微滴管工程施工组织设计

1、五、施工组织设计第一章 概述1.1编制说明1.1.1根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主投资的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。1.1.2本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织具有多年现场施工经验的技术人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。1.1.3本施工组织设计本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。1.1.4我们的质量目标是确保工程一次性交验达到合格标准。施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心组织施工，科学管理，确保质量目标的实现。1.2工程概况1.2.1项目名称

2、：*项目微滴灌工程1.2.2建设单位：*1.2编制依据1.2.1招标文件。1.2.2工程招标图纸、工程量。1.2.3主要施工机械的生产效率和工作范围。1.2.4我公司现有的机械设备数量和施工人员情况。1.2.8适用于本工程的其他相关国家、部、行业标准、设计规范以及国家强制性标准和技术规范、规程。1.3编制原则1.3.1以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。1.3.2确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。1.3.3

3、均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工。其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。1.3.4统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。1.3.5因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配

4、置，保持良好的施工状态。1.3.6科学分段、同步施工的原则。（1）根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。（2）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。（3）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（4）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（5）充分发挥我公司丰富的施工经验

5、及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。第二章 施工总体部署2.1施工总平面图施工平面图详见附图四2.2部署原则施工总体部署除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点：2.2.1实用性：与整体布局结合考虑，布置有利于施工和现场管理。施工区内的临时生产和生活设施尽量集中布置，污水集中处理。本工程为田间工程建设项目，施工段划分应充分考虑田间工程的施工特点，以方便项目施工、材料进场运输、土石方挖运等为原则，确保施工中进出场道路通畅。2.2.2合理性：临时工程、施工交通工程布置合理，相互影响小，能满足本

6、工程施工所在地区的交通要求。2.2.3安全性：生产生活临时设施的搭建应便于施工操作，满足防火安全和劳动保护的要求。2.2.4经济性：即在满足施工条件下，要布置紧凑并适用本工程，尽可能减少施工用地，尽量少占农田，减少征地和拆迁量。3.2临时工程3.2.1办公及生活福利设施根据现场的实际情况，办公及生活福利设施布置在现场合适的位置。所有施工场地四周均设置排水、排污设施，以满足环保要求。3.2.2施工用电、水供电导线采用电缆线，经与甲方协商就近接用原线路至场地。施工及生活用水采用当地自来水系统就近解决。3.2.3施工通讯施工区内采用对讲机联络，对外主要以移动电话。3.2.4施工道路利用现有公路和机耕

7、路，必要时占用部分田块修筑便道。3.2.5施工道路的修建与维护为了保障施工道路的畅通无阻、施工环境保护，在施工期间，对于压坏的部分路面及时进行维护，并配置1台5t洒水车及时洒水，保持路面湿润、降尘。3.2.6仓库系统本工程综合仓库主要包括管材材料库、劳保用品库、备品配件库及其它库房。第三章 施工方案与技术措施3.1主要工程内容3.1.1滴灌工程3.1.2土方开挖及阀井等3.1.3机井保护装置与镇墩3.2施工准备工作施工准备工作是一项细致而复杂的工作。施工准备工作是整个项目的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此公司各部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括技术准备工作、现场准备

8、工作、物资准备工作、劳动力准备工作等。如果本公司有幸中标，本公司立即根据现场工程实际情况，调动一切积极因素组织施工人员做好全面施工准备。3.2.1技术准备工作（1）研究和熟悉设计图纸并进行现场核对。（2）在工程开工前组织有关人员学习设计文件，对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。（3）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（4）开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问

9、题，对此应事先联系。3.2.2现场准备工作（1）对监理工程师提供的水准点、控制点首先进行复测，复测结果无误后立即组织人员布设施工控制网，并将成果资料报监理工程师审查。（2）确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内进行劳动力组织。（3）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（4）组织项目部人员、机械、材料陆续进场。（5）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3.2.3物资机械设备准备工作（1）提前编制材料需求量计划。（2）坚持决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。（3）材料员应严格管理材料，并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程

10、不因材料而出现拖延工期的现象。（4）根据不同阶段的工程进度情况，进行机械设备的配置。3.2.4劳动力准备工作选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。3.3土方开挖工程沟槽开挖采用挖掘机辅以人工开挖，应按施工放线、轴线和槽底设计高程开挖主、支管。管件安装部位要适当加宽，加宽宽度以施工方便为宜。管槽开挖后要清除管槽底部石块杂物，并依次顺坡整平，严禁起伏，以便冬季排空管内积水。管槽经过岩石、卵石等硬基础处，槽底要控制超挖。清除砾石后再

11、用细土回填夯实至设计高程。开挖土料要堆置管槽一侧。3.3滴灌安装工程3.3.1管材、配件到达施工现场后，立即通知现场监理及业主及现场材料人员报请验收并提交产品生产许可证、产品合格证、质量检验合格证、卫生检验合格证等相关文件，提供相应检测工具，如：卡尺、量尺等共同对管材、配件等产品的外形尺寸、管径、壁厚、长度及技术参数进行检验查收，对不合格及假冒伪略产品严禁进场。3.3.2管材、配件进场后在装卸过程中严禁抛、摔、滚、拖等野蛮行为，避免油污，不得收到剧烈撞击，尖锐物品碰撞，选择现场较平整的场地进行管材及配件的堆放，管材码放必须水平堆，堆放高度视管材管径大小而定，小管径不超过1.5m，大管径不超过3

12、层，插口及乘口必须交替堆放，以防受压使管口及承口变形，不同管径与不同壁厚的管材分类码放，管件叠置高度不宜超过1.6m，能立放的管材逐层码放整齐，不能立放的亦顺向使其承插口相对的整齐排放。管材、管件码放整齐后，用草袋式、彩条布进行覆盖，避免太阳暴晒，远离热源，并保持良好的通风。3.3.3现场材料指定专人现场管理，严格出入库管理，出入库必须由业务及现场材料人员及施工方材料管理人员共同签字方能入库或出库，出库的材料在施工中出现损坏或丢失由施工方承担相关经济损失。及时补充相应合格产品。3.3.4由现场技术员向安装人员讲解设计要求，并熟悉了解设备性能及安装要求，熟悉现场，认真做好管材、管件安装前准备工作

13、，做到有备而施，以免造成施工现场混乱，各负其责。3.3.5在与设备安装相关的工程验收合格后，向监理部门提交申请设备安装许可证报告，得到监理部门指示后，立即进入施工程序。3.3.6地埋部分的安装（1）在技术人员的指导下组织人员按照设计要求，从相对低处到高处，先主管，后支管，最后分支管的顺序进行管材的排放，轻拿轻放入沟槽底，避免管材的损伤，避免土方塌方。（2）按照检验一根安装一根的原则，严格再次检验安装管材及管材的质量，不得将杂物遗留在管材内。（3）用棉布清洁插口、承口及橡胶圈沟槽，将橡胶圈按小头向管口的方式正确安装在胶圈沟槽内，不得装反或扭曲。（4）用毛刷将润滑剂均匀涂在装嵌在承口处的橡胶圈内表

14、面和插入端外表面上，并在插口管壁上用万能笔按国标不同管径不同插入长度做一标记。（5）将涂上润滑剂的插口对准所连接的承口，保持插入管的平直，将管一次插入至标线处。此工序我方采用管端垫厚木块用铁锤适力槌入。必要时用紧绳器适力均匀使管材插接，值得注意的是避免强行插接，以防橡胶圈的扭曲。此点为此工序所强调关键为所在，必须由技术员掌握。（6）用塞尺顺承口间隙插入，沿圆周检查橡胶圈的安装是否正确。此工序可有效检验管材插接后，橡胶圈是否翻及扭曲，橡胶圈正常可重复上述各工序进行下一管材的插接，否则退出管材，检验各工作后按工序重新插接至正常。此工序须由技术员完成，确保安装质量。（7）安装过程中，必要时对所用管材

15、重新切断，并重新倒角以利安装，注意切断端口必须端平，不得凹凸不平，并用平板锉使倒角面平顺光滑。3.3.7管道粘性连接，此方法在本设计中用于主管与干管、支管及法兰平口等管件的连接。（1）将需粘性连接的管材，用弓齿锯切断。保证端口平整并垂直管子轴线，锉成坡口后再进行连接。切断管材时，应保证端口平整垂直管子轴线。加工成的坡口要符合下列要求：坡口长度一般不小于3mm，坡口厚度约为管壁厚度的1/3-1/2，坡口完成后，应将残屑除干净。（2）管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦干净，使被粘接面保持清洁，无尘沙与水迹，当表面有油污时，需用棉纱蘸丙酮等清洗剂擦净。（3）粘接前应将两管再度插

16、一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。（4）用毛刷将粘结剂迅速涂在插口外侧及承口内侧接合面上时，宜先涂承口，后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量，避免漏涂。因施工现场多为环境条件较差，风沙大，气候干燥，为保持质量我方根据多年施工经验，此工序由两名熟练安装人员同时进行插口及承口粘结剂的涂刷。以利于涂刷后各点的保护及准确、快速完成粘接。3.3.8 PVC管材与法兰等粘性连接顺序与上述顺序相同。法兰接头与PVC管接合后，其法兰部再与法兰或阀门等之法兰连接时，法兰保持同轴，平行，保证螺栓自由穿入，不可用强行紧固螺栓的方法歪斜。PVC法兰连接时须粘接完全固化后进行，并在

17、PVC法兰螺丝处置以垫片，在紧固螺栓，以防撕烂法兰。紧固螺栓时注意用力均匀，并成对角紧固。3.3.9管道安装分期进行或因故中断时应妥善保护敞口，以免杂物进入管材中，在施工时应检查妥善保护的敞口是否完整，确保无误后方可继续施工。3.3.10按设计要求及施工现场的具体情况在每条支管上用万能笔定出孔位。（1）用手摇钻，配以专用钻头在支管上标定的孔位上钻孔要求钻头轴线垂直于支管，不得歪斜，保持工作面清洁以使杂物从孔入管道中。（2）在支管已打好的孔眼上装上调压三通，检查是否到位，有无翻折、扭曲。3.4水压试验工程水压试验是检测管道施工质量和密闭性的关键性环节，必须高度重视。具体试验流程如下：3.4.1缓

18、慢地向试压管中注水，同时排出管道内的空气。管道充满水后，在无压情况下至少保持12h。（1）进行管道严密性试验，将管内水加压到规范规定压力值，并保持2h。检查各部位是否有渗漏或其他不正常现象。为保持管内压力可向管内补水.（2）试验后，将管道内的水放出来。3.4.2水压试验应符合下列规定：（1）严密性试验。在严密性试验时，如在2h中无渗漏现象为合格。（2）强度试验。在强度试验时，若漏水量不超过规范规定的允许值，则试验管段承受了强度试验。3.4.3试压时应遵守下列规定（1）对于粘结连接的管道须在安装完毕48h后才能进行试压。（2）试压管段上的三通、弯头特别是管端的盖堵的支撑要有足够的稳定性。若采用混

19、凝土结构的止堆块，试验前要有充分的凝固时间，使其达到额定的抗压强度（3）试压时，向管道注水同时要排掉管道内的空气，水须慢慢进入管道，以防发生气锤或水锤。3.5机井保护装置、阀井及镇墩工程3.5.1机井保护装置采用的水泥管要求井管无残缺、断裂和弯曲等缺陷。3.5.2按照设计要求砌筑阀门井。阀门井砌筑时，不得损伤管材，如有损伤管材，要及时修复。3.5.3镇墩混凝土工程（1）模板安装a.模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇筑混凝土的重量、侧压力及施工荷载；b.要保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确；c.构造简单，装拆方便，并便于模板的绑扎和安装，符合混凝土的浇筑

20、及养护等工艺要求；d.模板的拼（接）缝应严密，不得漏浆；（2）混凝土浇筑混凝土采用溜槽入仓施工，混凝土采用平层铺筑法，卸料离浇筑砼面高度不超过2m，以防止砼离析现象的发生。浇入仓面的砼随浇随平仓,不能形成堆积现象,使砼分层均匀上升,保证砼浇筑的连续性。不合格的砼严禁入仓，已入仓的不合格的砼必须清除；禁止在仓内加水。砼振捣使用插入式振捣器，振捣时间以砼不再显著下沉，不冒出气泡、并开始泛浆时为准；振捣次序梅花形排列，避免振捣过度及漏振；振捣器移动距离不超过其有效半径地1.5倍，并插入下层砼510cm顺序依次方向一致，以保证上下层砼结合；振捣器距模板的垂直距离不小于振捣器有效半径的1/2，并不得触动

21、钢筋及预埋件；无法使用振捣器的部位，辅以人工捣固。砼浇至设计高程后，按要求进行收面。浇筑过程中，按试验要求留取试块并进行养护。（3）混凝土养护混凝土平面部位采用分格洒水养护，立面部位采用喷养护液养护，在混凝土表面喷一层养护剂，形成保水薄膜，使混凝土与空气隔绝，阻止砼内水分蒸发。采用薄膜养护的部位必须报监理批准。涂料经试验方可使用。在施工中，注意施工安全。喷洒时间，在混凝土表面已收水，呈润湿状态时进行。3.6土方回填工程3.6.1本工程土方回填主要是管道土方回填。3.6.2以人工回填为主，辅以推土机推平。3.6.3管道回填：在管道安装与铺设完毕后应尽快回填，回填的时间宜在一昼夜中气温最低的时间；

22、回填土中不应含有砾石、冻块及其他杂硬物体。3.6.4管沟槽的回填（1）随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道两侧，一次回填厚度宜为10-15cm，捣实后再回填第二层，直至回填到管顶以上至少10cm处。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实；管道接口前后0.2米范围内不得回填，以便观察试压情况。（2）管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。3.6.5在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应少于0.5米，以防试压时管道系统产品推移。第四章 质量管理体系与措施4.1质量目标本工程的质量标准为合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求4.2施工质量管理体系质

23、量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系。质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常。只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。4.2.1体系的设置（1）施工质量管理体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。（2）我们提出的质量目标，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程目标计划，使在项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准

24、在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成形的产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、料、法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。4.2.2体系运转的保证（1）项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。（2）强有力的质

25、量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。（5）每周召开一次质量分析会议，使体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。4.2.3体系的落实施工质量控制体系主要是围绕着“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。（1）“人”的因素1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责

26、任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质；2）在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能够顺利完成。（2）“机”的因素现代的施工管理，

27、机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。（3）“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。（4）“环”

28、与“法”的因素“环”的实质就是施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法。在本工程中的施工建设中，必须采用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。4.2.4确保工程质量技术组织措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施1）施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 a.事前控制事前控制是在正式施工活动开始

29、之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，定位线和高程水准点等。b.事中控制过程控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中；严格工序间交

30、接检查，做好各项隐蔽工程验收工作；加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。c.事后控制事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。4.3各施工要素的质量控制措施4.3.1施工计划的质量控制（1）作为承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人

31、员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去。（2）本工程工期紧，但在施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期与质量发生矛盾，则应当把质量放在首要位置上，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。4.3.2施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术

32、手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。（2）施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程中采用两级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责

33、人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。（4）在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告。4.3.3施工操作中控制措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（2）首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作

34、技能，特种工必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。（5）最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的“一条龙”操作管理方式，

35、以确保工程质量。4.3.4施工材料的质量控制措施（1）物资进场施工材料的质量，尤其是用于管道材料的质量，将会直接影响整个工程的质量与效果。因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一安排，对本工程所需的物质，进行严格的质量检验控制。所有管道材料的样本需得到建设单位和监理的认可。为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量，在施工现场设样本间，对各供应商提供的合格样本进行封存，与进场材料进行比照。建立物资评审小组，由材料部门、项目部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织

36、对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格的材料供应商花名册中除名。（2）产品的标识和追溯性为了保证本工程使用的原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格的产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。防渗管道材料：必须有材质证明、合格报告，入库必须分类对号，挂牌标识。材料进场时必须经监理工程师及建设单位的验收，只有验收合格后方能使用。其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有标识均应建立台帐，做好记录使其具有可追溯性。4.4重点控制管理（1）隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时签字归档。（2）三检制：按工序，分部、分项落实三

37、级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。（3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序。（4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，落实到人头。4.5施工质量保证措施4.5.1质量管理机构（1）项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长；（2）项目部设专职质检工程师，并依据作业工序需要设若干名兼职质量检查员；（3）各施工队成立质量管理小组，队长任组长；（4）设技术组，负责技术交底，并配合质检小组工作；（5）各施工作业工班建立质量小组，由工班长任组长。质量保证体系图4.5.2技术交底制度每项工程开工前，由主管技术的工程师向全体

38、施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下进行施工。4.5.3“三检”制度“工序三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4.5.4跟踪检测制度跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。4.5.5进场验收制度对进场的工具、农具、机械、设备要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：（1）进场物品的品种、规格

39、、数量是否符合施工要求；（2）产品合格证或检验报告是否齐全；（3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（4）取样进行试验，并填写试验报告；（5）按程序进场后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录保存备查。4.5.6工具、农具、机械、设备的管理制度检查合格同意进场的工具、农具、机械、设备要分类存放，并设立标志卡，坚持按用途归口保管，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。4.5.7原始资料和质量记录的保存制度本工程中的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束时装订成册交质检部。质量安全部将全部工程质量文件和记录汇编成册，

40、竣工时随竣工文件移交甲方。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。4.5.8施质量奖惩制度加大奖惩力度，与每月质量考核相结合，做到重奖重罚。4.5.9难点和关键点的技术措施认真推行专项施工中的难点和关键点，改进施工工艺，提高工程质量。具体实施方案：（1）建立管道施工关键工序的质量控制小组，成立以项目经理、质安员、施工技术人员和班组长的质检组，负责每道工序的质检工作；（2）对管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。组织工程技术人员学习，熟悉图纸和有关资料，领会设计意图，了解地质地形情况；（3）开工前做好技术交底，施工交底，质量要求交底，认真做好原材料的检

41、测工作，并做好记录，保证每道工序及各种原材料都符合施工规范要求；（4）各种原材料进场必须的出厂合格证并按规定送检合格后方能使用；（5）及时做好图纸会审、轴线坐标、管道安装等各种隐蔽验收记录，到期试件送检以及各种资料的整理归档工作；（6）加强工程测量的施测、复测、检测工作，确保构筑物的位置尺寸均应符合设计要求；（7）做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程；（8）施工中如果遇有问题或疑问，应及时与有关单位联系，保证问题及时得到解决；（9）完善质量目标责任制，责任到人，专人负责并设立工程质量小组专职管理工程质量；（10）坚持以数据说话，把质量事故消灭在萌芽之中；（11）认真做好施工记录，即时整理

42、资料，做到工完资料完。第五章 安全管理体系与措施5.1安全管理体系5.1.1安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员。各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。安全管理组织机构图5.1.2人员配置项目经理部安全科设安全组，各施工队分别配置l名安全员。5.1.3安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现

43、场实际问题。5.1.4建立健全安全生产保障体系（1）组织保证体系1）认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。2）就工程项目安全生产的重大事项作出决策。3）负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。4）定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。5）协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。（2）制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。1）岗位管理制度主要

44、包括：a.安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b.安全生产责任制度；c.安全生产教育培训制度；d.安全生产岗位认证制度；e.安全生产值班制度；f.特种作业人员和外协力量管理制度；g.安全生产奖罚制度。2)措施管理制度主要包括：a.安全技术措施的编制和审批制度；b.安全技术措施的实施管理制度；c.安全技术措施的总结和评价制度。3)投入和物资管理制度主要包括：a.安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；a.劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c.特种劳动防护用品定点使用管理制度。4)日常管理制度主要包括：a.安全生产检查制度；b.安全生产验收制度；c.安全生产交接班制度；d

45、.安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；e.伤亡事故的报告、统计制度；f.安全生产资料归档和管理制度。施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全生产实施标准管理的基础，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。（3）技术保证体系施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。因此，建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证体系非常重要。安全生产保证体系的核心是安全技术系列，在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安装工程安全技术，另外还包括机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现场安全技术等

46、。安全保障要从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系：安全可靠性技术安全限控技术安全保险和排险技术安全保护技术。其中，“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性；“安全限控技术”从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制；“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情况发生时进行保险和排险，避免伤害工人，减小伤害的程度。（4）投入保证体系它是确保施工（生产）安全有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入效果的保证体系。其中，人力投入的安排在前述的组织保证体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资

47、金问题。安全施工的投入保证体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成，实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。（5）信息保证体系安全施工中的信息包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。这些信息中所提供的上级指示和要求，新的政策、法令、规范和标准及实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全施工状况以及近期发生的安全意外事故情况等，对于搞好安全施工工作具有重要的指导、依据和参考作用

48、，因而它是基础性工作，需要建立起这一工作的保证体系。安全施工信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及其制度组成。是建立起一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和满足安全施工工作的需要。深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标志明晰，使用正确

49、供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。全面落实安全生产责任制，做到责任权力相统一，层层签订安全生产包保责任状，把安全生产责任落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一位职工，奖罚严明。加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，信息档案管理信息的分析、处置和应用信息的收集安全施工状况与事故的报告和统计信息纲目的编制信息网的建立集思广益，发现问题，

50、找出隐患，杜绝“三违”把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行安全教育。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和专职安全管理人员监督实施。（6）制定相关经济处罚措施安全就是效益，安全就是财富，安全就是幸福。安全生产就是对社会最大的贡献，为建立健全各项安全管理措施，提高安全意识，杜绝事故发生，制定相应的

51、处罚规定措施。（7）施工现场安全保证措施1）施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。2）施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防暴雨、防雷击等安全设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。3）现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。4）施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。5）易燃易爆品仓库、发电机等采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。6）现场的高压塔外设围栏，确保安全。7）施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗，防火，防破坏

52、工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。8）做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。9）做好司机的安全教育，落实安全责任制。10）做好线路沿线临时便道的交通警示设置，并指派专人协同交通管理部门做好各个平交道口的交通安全管理工作，杜绝交通事故。11）施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督检查，杜绝伤人事故的发生。12）吊车由专人指挥操作，各锚点牢固，吊车周围严禁站人，防止发生碰撞、坠落、倾翻等事故。13）生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措

53、施。14）对施工便道定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。（8）现场安全用电措施施工观场临时用电须编制施工组织设计，按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。1）施工用电采用“三相五线”制，接“一机一闸一漏保”设置防护。2）变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。3）在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的

54、接零。4）施工现场的电线与其所经过的建筑或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不小于l0cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。5）工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷的钢筋、树木、脚手架上露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。6）生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并有绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。7）包工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。8）使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯距离易燃物品的距离不得小于50cm。9）移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经

55、常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。10）在狭小场地或金属架上作业时，设有绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。（9）施工防火1）严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。2）现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。3）现场设专用水管网，配备消火栓。4）严格三级用火审批制度，严格落实“二证一器一监护”工作。5）电焊、气焊等严格执行动火制度，明火作业由专人看管。6）施工用电不得超载安全施工保证措施6.2安全施工保证措施6.2.1现场保卫措施（1）配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。（2）精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。（3

56、）加强入场教育及治安规章制度学习。（4）实行全封闭式管理。（5）增派现场保安，实行24小时巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得撤离岗位，注意防盗。（6）定期进行检查，发现问题及时严肃处理。（7）建筑材料及机具出场要由材料员和工长共同出具出门证方可放行。6.2.2施工现场场容管理措施（1）施工现场平面布置严格执行施工组织设计中的施工平面图，对施工区统一规划和管理，避免各自为战的混乱局面。确保施工区的有序，创造整洁、有序、安全的作业环境。（2）施工现场暂设用房统一规划，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并符合环保、消防的要求。（3）施工场严禁施工人员随意出入，来人来访有记录，从业人员佩带工作卡。（4）现场参与施工的工人严禁酒后作业、带病作业。工人操作地点和周围必须清洁整齐。施工垃圾和撒漏的各种废弃材料及时清理。6.2.3、施工现场及办公区行政卫生防疫管理措施（1）成立行政卫生防疫领导小组，负责施工现场和办公区行政卫生管理及流行病防疫预防和控制，根据季节的特点，管理好施工现场的环境卫生，并结合现场实际情况，做好流行性感冒、非典型肺炎、高致性禽流感等流行疾病的防控。（2）统一规划施工现场内临时办公区域，合理利用，并配齐水电、防暑、卫生设施，设专人负责清洁卫生，做到办公区域无污染和污水。办公室内保持整洁和卫生。（3）为保证施工现场整洁卫生，无积水，不随地乱扔、乱倒废弃物，将设专