员工的价值实现应以自我努力为主还是应以企业创造机会为主

1、辩 题：员工的价值实现应以自我努力为主，还是应以企业创造机会为主主持人：如何理解核心价值观和人才理念两者之间的关系，如何实现企业价值观，在一个企业里，员工的价值实现应以自我努力为主， 还是应该以企业创造机会为主呢相信场上的八位辩手，将会给我们一个精彩的回答，现在辩论赛正式开始，首先进入第一环节，知己 知彼，本环节比赛由正反双方一辩做立论发言。正方一辩：谢谢主席，对方辩友，大家好，今天我们要在这里比较 员工的价值实现是以自我努力为主，还是以企业创造机会为主。我方的观点是员工的价值实现将以自我努力为主。我从以下三点向大家论述。第一，自我努力是员工价值实现的决定性因素。从内外因 的辩证关系来看，内因

2、是根据，外因是条件，内因决定事物发展方 向和性质，对事物的发展起决定性作用， 而外因只对事物的发展和 变化起加速或减缓的作用。 自我努力是内因，是员工价值实现的基 础和决定性因素。企业创造机会是外因， 是员工价值实现的外在条 件，只有通过自我努力的内因，才能产生作用，若不以自我努力为 主，员工的价值实现就是无源之水，无本之木。第二，自我努力是 员工价值实现的动力源泉。一个人能否成功，关键在于他主观方面 的自我努力，是人类自我发展和个人成功的关键所在。正是它推动 人类从历史到今天，推动了无数人成就梦想，实现价值。机会固然 重要，但是把握机会、善待机会还要以自我努力为主。我们不能把成功的机会放在机

3、会手中， 正如思想家曾经说过的一句话，人的价值由自己决定。第三，自由努力具有实效性和可持续性。员工的价 值实现是连续的，不可间断的过程，在这个过程中，自我努力始终 贯穿前后，正是在不间断的自我努力之下， 员工的价值才一点点得 以实现。机会相对于这一过程来说，只是一个外在的条件。如果时 机恰当，它会促进价值实现，反之则会减缓价值实现。综上所述， 我们可以清晰的判断， 员工的价值实现应以自我努力为主。员工的价值实现并非一段浪漫之旅。 在这个旅途中有自我努力， 也有机会， 但机会再美好，也只能带来短暂的火花，只有自我努力，奋斗不惜， 才能最终实现员工的价值。 最后，让我用炼化之歌里的一句话同对 方辩

4、友及大家共勉，让我们聚合生命之火，点燃中华之灿烂希望， 为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗，谢谢大家！反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好！刚才对方一辩 通过内外因、主客观多个角度向我们说明自我努力有何等重要。逻辑不可谓不严谨，论述不可谓不清晰。 但对方辩友告诉我们的是没 有自我努力将抓不住机会， 员工将无法实现价值。 我方从不否认自 我努力在员工价值实现中的重要作用，但我方认为，就员工自我价值实现而言，企业创造机会与员工自我努力二者缺一不可。企业创造机会更为重要。下面我从三个方面论述我方观点。第一，企业创造机会具有激励作用。现代企业员工求新求变是其共性之一，如何保持员工队伍快速、高效的

5、持续性，从而推动企业的良性运转，美国心理学家用他的理论告诉我们，人的行为是要受到一定的激励而产生的，结合企业，企业针对每一名员工因材施教， 纵横相交，点面结合，以此实现长期效应，激励员工不断的向价值 目标迈进。第二，企业创造机会具有导向作用。员工自我努力的方 向，程度大小各不相同，企业创造机会正是尊重员工价值所在，支 持员工价值追求，只有二者出现趋同效应的时候， 才会出现心相通， 情相融，力相合。员工在企业创造的机会中实现价值，企业创造机 会形成了强大推动力，使企业与员工共同步入价值双赢的良性循 环。第三，企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性。企业创造 机会体现了企业的共同价值观，覆盖了员工

6、价值实现的全过程，员工的每一步成长与进步， 都离不开企业创造的机会， 企业根据员工 的素质、能力、受教育程度和技术水平的不同，对员工进行价值分 析，对员工提供展示的平台，选择合适的人干适合的工作，达到人 力资源和物质资本的有机结合，做到人尽其才，从而使所有员工的价值最大限度的得以发挥。 综上所述，我方认为员工价值的实现以 企业创造机会为主。潮来大江涌，风静好停船，一个飞跃，一个平 台，一次升华。最后我将引用古希腊科学家阿基米德的一句话结束 我方陈述，那就是给我一个支点，我将撬动整个地球，谢谢大家！主持人：谢谢正反双方一辩的阐述，让我们对双方所处的立场有了了解，接下来让我们一同进入第二环节，防守

7、反击，首先由反方进 行攻辩，顺序依次是二辩三辩，二辩三辩，对方回答顺序依次是二 辩，三辩，二辩三辩，双方提问不得超过15秒，每个问题回答不得超过45秒。攻辩双方必须正面回答问题，不得重复提问和回避问题，首先请反方二辩。反方二辩：刚才我方陈述中提到了阿基米德的一句名言，给我一个支点，我将撬动一个地球，请你方陈述一下你们的观点。正方二辩：感谢对方辩友的提问，事实上在阿基米德之前，人类已 经在普遍使用杠杆， 然而为什么只有他提出了此论断呢，原因是他首先就是一个非常自我努力的人。他进行了超常的自我努力，在大量科学实证的基础之上， 他才充满信心的做出了这一论断。由此可以证明，在一个人成功的道路上，自我努

8、力是何等的重要。正方三辩：支点再多也要有人去撬啊。反方三辩：针对不同员工个体的自我努力方向，您通过何种方式去引导使之形成合力呢正方三辩：首先我要提醒对方辩友， 今天我们要讨论的是员工价值 实现过程中自我努力和企业创造的机会。我们炼化公司全国劳动模范曾经说过，成功的秘诀没有什么， 就是干，在学中干，在干中学。 员工作为一个个体，他的价值方向，取决于企业的价值取向，员工 对企业价值取向的认同程度越高，员工的努力水平与方向自然会与企业发展的步调越一致，如果你让刘翔答MBA其不是南辕北辙了。反方二辩：员工价值实现的外在表现形式是什么正方二辩：当然是员工的自我努力了，因为员工的价值实现是一个连续的，不间

9、断的过程，而员工要想实现自身价值，也必须伴随着 这一过程进行连续的， 不间断的自我努力，价值也在这一过程当中 一点点的产生。当然，当价值积累到一定程度，需要完成质的飞跃 的时候，此时如果有一个合适的机会， 当然有助于员工更好的实现 自身价值。如果这个机会不是那么的合适， 我想员工追求自身价值， 自我努力的脚步也绝不会停滞， 这就是今天我们所讨论的问题的关 键。反方三辩：您能否告诉我在构建和谐企业的过程中如何达到全体员工价值共同实现的目标呢正方三辩：毫无疑问，当然需要企业行为，但是在这里需要指出的 是企业行为绝不等同于企业创造的机会，企业行为是由企业自身所具有的特点决定的。 企业作为一个社会经济

10、单位， 就是要整合各种 生产要素，包括有着各自优点与缺点的人去共同完成一件事情，并创造价值。而这种有效整合员工的直接目的就是为了最大限度的调 动员工的积极性，从而更好的提高员工的努力水平。当然，企业为 了达到这个目的，企业必须为员工创造相应的机会，作为辅助手段，由此也可验证我方观点， 员工自我价值实现过程中要以自我努力为 主。主持人：刚才我们看到反方向正方进行了强有力的攻击，接下来让我们看看正方如何以己之矛攻己之盾。正方二辩：企业在创造就业机会的时候， 是否要充分考虑员工的实际自我努力水平反方二辩：正如我方一辩所言，我方从未否认员工自我努力在员工 价值实现过程中所起的不可或缺的作用，但是在企业

11、中，企业创造不同的机会，为具有不同能力的员工提供了不同的展示的舞台，因此企业提供的机会具有覆盖性，在这里我要指出的是， 在企业这个特定的环境当中，员工的自我努力固然重要， 但是与企业创造机会 比较起来，它只是汇入溪流的水，汇入大海的那条大河，谢谢！反方三辩：企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性，可以对人 力资源进行更科学的匹配。正方三辩：首先感谢对方辩友的回答， 请问企业创造机会是否要通过员工自我努力来发挥作用呢反方三辩：企业创造机会是和员工自我努力，是员工价值实现中两个不或缺的重要因素， 二者缺一不可，但是企业创造机会是员工实 现价值过程中的基础和前提，企业创造机会首先要作用于员工个 体，

12、其后才会产生员工价值实现的过程。因此企业创造机会是员工价值实现过程中起决定性的因素，对方辩友颠倒了问题的主次，因此正确的说法应该是员工自我努力应该通过企业创造机会才会发 挥作用，谢谢！正方二辩：众所周知，企业创造的机会是均等的，我想请问对方辩 友，在均等的机会面前，为什么不同的员工实现自身价值的状况会 有所差异反方二辩：谢谢对方辩友，你们终于在萌动和莽撞的自我努力中找 到了方向，向我方的观点进一步靠拢。企业提供的机会不同，员工 实现价值的状况是各不相同的，企业为不同的员工提供了不同的机会，使之在不同的岗位上努力的工作，在企业特定的环境中，企业 创造机会比员工自我努力更为重要。正方三辩：员工自我

13、努力的过程是否本身就是一个价值实现的过程呢反方三辩：需要我为对方辩友补充的是， 员工自我努力的过程只是 员工价值实现过程中的组成部分，而不是全部，企业创造机会才是员工自我努力的载体， 并且在企业这种特定的环境下，员工要想实现自身价值，必须依靠一定的物质，技术的支持和团队的协作，而 这些必须依靠企业创造机会来打造平台，才会得以实现。因此我们说企业创造机会，主导了员工价值实现和自我努力的全过程。主持人：下面请反方一辩做小结。反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好，首先我要指出 对方辩友几点片面的说法， 第一对方辩友片面夸大员工自我努力在 企业特定环境中的作用，使员工独立于企业而存在。第二，自

14、我努力方向具有不确定性， 发散性，本身无法规范自身向着企业发展方 向前进。第三，颠倒了企业与员工之间的关系，没有充分认识到员 工的价值实现通过企业发展壮大这一外在形式展现出来，而是说通过自我努力展现出来，从而忽视了企业创造机会对员工自我努力存 在的激励性。接着我再次陈述一下我方的观点，员工价值实现不能脱离企业这一 特定环境，必须由企业创造机会， 为员工的自我努力提供激励和导 向作用。企业创造机会能够优化人员结构，形成人才的优势互补， 从而实现事半功倍的效果。 企业创造机会是为企业发展服务的，员工的自我努力只有在他的引导下才能实现他与企业的共同价值。对方辩友回答我方阿基米德支点问题时提到无论多少

15、支点还是需要 人撬，其实只要杠杆足够长，支点选择合适，施加的外力可大可小， 支点才是最重要的，看来对方辩友已陷入泥潭，不可自拔了。正方一辩：从刚才的辩论中可以看出不是我方进入了泥炭，而是您进入了机会主义的梦境不能醒来，下面我指出对方辩友的几点错 误。第一，可爱的对方辩友，机会不是我们奋斗的目标，价值实现 才是我们的奋斗目标，机会只是在过程中起到加速或者是减缓的作 用，有机会固然好，没有机会我们仍然要按照自我努力的方向去实 现我们的价值。第二，你注重了整体，但是忽视了整体是由个体构 成的事实，由于员工个体的努力，才形成了整体的向上，实现企业 与员工的价值实现。 接着我进一步总结我方观点，自我努力

16、是员工 价值实现的基础，只有通过自我努力，我们才能把握机会，将其转化为价值实现的最有利条件， 因为机会总是留给有准备的人。 第二， 自我努力具有持续性，而机会只是在这一过程中起到加速或者是减 缓的作用，机会到来之前，我们要努力学习，机会到来之后，我们 仍然要努力学习去实现价值。 最后我奉劝对方辩友， 从机会的梦境 中醒来，为实现自己的价值努力。主持人：刚才正反双方你来我往各持己见，真可谓是话不说不明， 理不辩不清，然而在激烈的论辩和交锋中，真理得到提炼，思想获 得了升华。接下来让我们一同进入最为精彩的第三环节，短兵相接，本环节比赛规则是首先由正方开始，双方辩手交替发言，双方计时累计共10分钟，

17、首先请正方发言。正方三辩：请问对方辩友，现在对机会的解释是恰好的时候，那么如何做到以恰好的点去实现价值的全过程这个面呢反方二辩：在辞典中根本就查不到企业创造机会这个词，但是我非常佩服对方辩友的刻苦精神， 对于企业而言，它的机会是对全体员 工的，这一个个点就连成了线，汇成了面。正方四辩：你在辞典中没有查到企业创造机会，那企业创造的机会就不是机会吗，就不具有机会的基本属性吗反方二辩：企业创造机会当然具有机会的基本属性，但同时它也赋予了企业创造这个特有的内涵，只有企业创造的机会具有连续性，员工的努力才有持久性，所以企业才能实现可持续发展。我倒要请 问对方辩友，如何解决自我努力方向的不确定性呢正方三辩

18、：感谢对方辩友的提问， 原来你还一直不清楚自己为什么 不努力，所以比较不出来自我努力和企业创造机会孰轻孰重，现在我们为企业的发展而努力。 刚才对方二辩回答我方提问时已经承认 了机会的基本属性，但同时又说，企业创造机会就可以具有延续性， 我是否可以这么理解对方辩友的意思，只要你需要，机会就可以是一个点，只要你需要，机会就可以是一个面呢。反方三辩：我们当然清楚自己的努力方向，它是由企业创造的机会指引修正的，企业创造了某个机会固然是点， 但是企业创造的无数 个机会就连成了面，点面结合，贯穿了价值实现的始终，在此我问 对方辩友，个体努力方向是否存在差异呢正方三辩：这是个性与共性的问题，具体到每一名员工

19、，具体努力 状况当然会有差异，但是以企业的发展为导向， 去开展积极不懈的 自我努力，从而实现自身价值，这个大的方向肯定是一致的。反方三辩：既然对方辩友承认不同员工个体存在差异，又通过何种手段引导，使之与本企业的价值相同呢正方二辩：企业价值取向也要同时赋予机会以方向， 因为只有如此， 机会才能很好的与员工的自我努力相切合， 从而更好的为员工的自我努力服务，实现自我的价值。我倒想请问对方辩友，您认为又是谁赋予了机会以方向呢反方四辩：企业创造机会发展的方向， 当然是由企业的发展愿景所 产生的，它是为企业的发展提供服务的，如何变成为自我努力去服务的呢依照对方的逻辑， 是不是员工想要当明星， 企业就要把

20、他送 到好莱坞去呢由此我要真切的告诉对方辩友，员工的自我努力必须在企业创造机会的承载下， 在方向的把握及规范下， 才能使自我努 力找正方向，向愿景大步迈进。正方二辩：首先我要提醒对方辩友， 员工的自我努力不是由机会承 载的，而是由企业这个社会经济实体来承载的，既然对方辩友已经承认了，企业的价值导向同时赋予了机会和自我努力与方向，为什么机会又能反过来作用于自我努力呢反方二辩：我也要告诉对方辩友， 以自我为中心的自我努力是无法 保证自己的前进方向始终不变的，正如今天的辩论赛， 对方辩友您的才华横溢，如果没有这场辩论赛作为平台，你哪有平台施展才华。正方一辩：我想请问对方辩友，刘翔成为世界冠军，不正是

21、通过自我努力才成功的吗反方一辩：现在我就用刘翔自己的话来回答你，如果不是国家给我创造了这么多参加世界大赛的机会我也不会成为世界冠军。反方二辩：正如前几天NBA火箭队和国王队的篮球赛，火箭队以89: 98失败，姚明一个人就得了 22分，但是也不可避免是失败的 结局呀。正方二辩：我们并不认为姚明没有实现自身价值， 虽然火箭队失败 了，但是姚明的水平得到了世界球迷的认可， 难道说他没有实现自 身价值吗反方二辩：难道这样天才的球员就愿意停留在常规赛上进行比赛吗正方三辩：如果每一名队员都像姚明一样努力，火箭队一定会取得胜利。反方四辩：我方观点是建立在尊重客观规律基础之上的，依据对方辩友的逻辑，是否是在说

22、，人有多大胆，地就会有多大产呢。正方四辩：只有努力付出才有回报。反方一辩：对方辩友应该都知道孟母三迁吧， 孟母最终为孟子选择 在学堂旁居住，孟母是为了改善他的住房条件， 还是为了给孟子一 个实现个人价值的机会呢正方二辩：孟母三迁的前提是她有强烈的希望孟子成才的愿望，同时孟子也是一个能够自我努力的人，这才是整个事情的关键， 学习环境是作为外部的辅助条件出现的。由此我们想到了另一个历史人物刘禅，拱手丧失了祖国的大好江山，对方辩友如何理解。反方一辩：孟子不是一个自我努力的人。 如果他是一个自我努力的人，孟母又何必三迁呢是因为只有与学堂为依才可以的呀。刘禅是因为在他的成长过程中给他的机会太少了， 对方

23、辩友提到三国， 请 问火烧赤壁得以成功的决定性因素又是什么呢正方四辩：你无非想说万事具备，只欠东风，东风年年刮，为何年年偏不同，通过自我努力，做了大量的准备工作，从群英荟萃，到苦肉计。反方二辩：诸葛亮是一个自我努力的人，最后也是在瑟瑟的秋风中病死。正方二辩：它是有许多复杂的历史因素集合而成的， 启是单单的机 会两个字可以概括的， 对于诸葛亮的自身价值实现状况， 历史已经 给出了公论。反方二辩：爱多VCD告诉我们一直在努力，但是现在呢，也销声匿迹了吧！正方二辩：李宁告诉我们一切皆有可能， 在此我倒想请问对方辩友， 苹果落地看见的不止牛顿一个人， 为什么只有他发现了万有引力定 律了呢反方四辩：苹果

24、的下落纯属自然现象，并不是企业创造的机会。有 资料显示近年来我国的海外归国人员比上世纪大幅度的增长，对此现象你做何解释正方三辩：海归恰恰说明在全体民众的努力下，中国的国力日趋强 盛，才引得游子归来。正方二辩：对方辩友不要一而再，再而三的偷换概念，环境对外部 条件，绝不等同于企业创造的机会，作为中国航天员的代表杨利伟等三人实现了中华民族的飞天梦想，不正是通过了自我努力吗反方一辩：对方辩友，杨利伟等三人实现了中华民族的飞天梦，是 因为他们有直接参与飞天的机会，才使得他们的价值实现与众不 同。正方四辩：中国飞天梦的实现， 飞天机会的出现不正是建立在无数 航天人自我努力的基础之上吗，如果没有这个自我努

25、力的前提，我想我们的飞天梦有可能还停留在嫦娥奔月的神话阶段吧。反方三辩：看问题不能只看表象，上世纪 80年代人以前，虽然有 了两弹一星，但却无力开展载人航天计划，一直到了上个世纪的90年代，随着科学技术的不断进步，中华民族的飞天梦想才会有 机会得以实现，田继赛马的故事不正是因为给了不同的马以最合适 的机会，才实现了以劣胜优。正方三辩：田继他每年都参加赛马，但是只有这一年取胜，是因为 他最后出现了一个关键的人物，就是孙膑，通过这个人的出现，才 使他获得了胜利。反方二辩：我们讨论的是马的价值如何实现的问题，而不是赶马的人的价值如何实现的问题，赛马年年有，为何今年偏不同呢，我倒 要请问对方辩友，你大

26、学毕业走入社会的时候， 是否首先选择与自 己所学专业相对应的企业呢主持人：通过刚才正方双方激烈的自由辩论，让我们再次感到实现企业与员工价值追求的和谐统一在企业发展中的重要作用，同时也让我们对双方的辩题有了更深刻的了解。接下来让我们一同进入第四环节，一锤定音，本环节比赛规则是由反方双方四辩对全场比赛 做总结陈词，时间四分钟。反方四辩：谢谢主席，尊敬的各位嘉宾大家好！首先在论述机会重 要性之前请先允许我代表所有辩友，尤其是不以机会为主导的对方辩友，给我们提供学习交流机会的主办单位和各位嘉宾致以最诚挚 的谢意！下面指出对方的错误论点，正本清源，夸大了自我努力的 外延，以自我为中心的个人努力如何能够诠

27、释得出鲜活丰满的价值 实现呢，况且把自我努力的外延扩大一百倍，也最终无法脱离要靠企业创造机会来得以实现这一客观事实，员工不注重企业提供的机会，与演员不重视舞台有何区别。 不知是不是个人英雄主义的思想 在作怪，总是要摆脱企业创造机会所起到的激励导向的强大功能， 而非要单凭自我努力独闯天下，马克思主义哲学有物质决定意识， 不以企业创造的机会为主导， 如何能在两手空空的情况下大谈价值 实现呢对方辩友强调个人努力的同时，是否记得这仅是静态意义上的财富，不以企业创造的财富为主导，英雄若无用武之地，其结果只能是仙人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。接下来，我再次陈述一下我方观点，以理为鉴。企业创造的机会从 高角

28、度出发总结并概括了员工价值实现的真谛，体现出以人为本， 开拓创新，从而帮助员工及企业、社会真正实现价值的和谐努力， 确保企业历经百年而不衰，确保员工价值实现的实现。第二，纵观 机会在天地间驰骋，覆盖了价值实现的全部过程，大到一个国家， 一个民族，掌控它昂首阔步，屹立于时代之巅，小到无数的优秀工 人，包括今天在场的诸位领导及许多成功者，无不是在它的引导激励下，发愤图强，实现价值。第三，以企为鉴，结合我企，以马鞍 山一个木桩的锭下到今天， 完成了从初期的小而单到今天特大型炼 化企业的战略转型， 企业在大步迈进的同时， 为员工打造了无数提 升自我的平台，从而使你我由萌动走向成熟。 如今当我们放眼三大

29、 基地时，会被发展平台所感动。 这一切无不在向我们论证着一个鲜 活的事实，那就是员工的价值实现，企业创造机会必为主导。朋友 们，珍视企业创造的机会，它将产生责任感和勇气，它如神六运载 火箭推进器，推进员工向价值实现节节攀登， 更似强有力的鼓风机， 用强劲的巨风，弓I领我们不断前进，谢谢大家！正方四辩：谢谢主席，各位嘉宾大家好，尽管中国有句老话叫有理 不在声高，但是我仍然很感谢对方四辩慷慨激昂的总结陈词。但是并不能掩盖对方立论开始发生的偏误，虽然对方辩友提到了激励作用，导向作用，平台等，但并不能由此推断员工价值实现过程中企 业创造机会比自我努力更重要这一论断，正如汽车的车轮是圆的， 具有滚动的特点，对汽车的行驶很重要， 由此就能推动出车