探析路桥施工管理过程的创新管理

1、探析路桥施工管理过程的创新管理摘要：随着基础设施屮路桥建设数量的增加，单体施工规模的扩大, 路桥施工的难度也在逐步加大，木文着重从传统理念和施工过程上探索了 路桥施工过程中对于施工管理过程的改革和创新。abstract： with the increasing of road and bridge construction in infrastructure and increasing of monomer construction scale, the difficulty of road and bridge construetion has increased too. this ar

2、ticle mainly discusses reform and innovation of road and bridge construction management from traditional concept and construction process关键词：路桥施工；管理过程；创新管理key words： road and bridge construction； management process； innovative management中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1006-4311 (2013) 30-0068-020引言据中国路桥工程行业市场

3、调研与投资预测分析报告的数据显示， 近些年来，路桥建设被作为拉动内需的主要手段纳入到国家实施的经济政 策当中。对于路桥建设的投资额也随之水涨船高，促使路桥工程行业进入 了快速发展时期。伴随工程建设技术的进步和发展，传统理念下的路桥施 工管理体制已经不能满足口新月异的基础设施建设需求。同时，对于施工 质量的监督和管理也出现不少漏洞和弊端，这对于大型项目的建设是一个 潜在的威胁。路桥施工管理部门极冇必要创新现冇管理制度。1路桥施工管理的现状路桥丁程原指公路和桥梁的勘察、设计、施丁、养护、管理等工作， 但是随着城市轨道交通和高铁的发展，路桥工程新增了多种施工元素，对 于施工人员的技术水平、施工管理都

4、提出了新的考验。然而，现实状况下 的施工管理却存在诸多的弊端亟待解决。这些问题涉及到整个路桥施工管 理的方方面面，从工程施工、工程测量、物资管理、工程监督到其他各种 专业化工种等各个环节，都出现了不同程度的问题。而追根溯源，这些问 题发生的原因可以归结为路桥工程建设管理体制的落后、管理过程复杂、 管理规范落实不到位、施工建设人员素质参差不齐。施工建设人员必须具 备足够的专业知识和施工技能，管理部门拥有效完善的施工管理制度，这 样才能保证各个岗位顺利完成任务，安全交接，最终确保整个工程施工项 目的合格验收。2路桥施工管理过程的创新与改革2. 1传统理念创新所谓“谋定而后动”，对于路桥施工管理的创

5、新 要从思维理念上率先开刀，管理部门首当其冲要改变原冇管理概念，吸收 国内外先进经验用以改善自身管理的不足。高水平管理人才的引进同等 重要，在现代化的路桥施工管理中，虽然高科技机械广泛地代替了人t, 但是对于机械化涉及不到的工程管理方面，人有着绝对的主导地位，而一且 人的作用决定着整个建设工程的成败。企业应该加大对于现有管理人员 的业务培训力度，提高他们自身的创新意识。2.2创新管理之于施工原料路桥施工过程中所需要的施工原料比如 钢材、水泥、石了、各种用途的预制品等，需求量大，数量也多，这给原 料的管理带来了一定困扰，但是反过来说，也意味着可从多种途径进行改 进。存放方式。对于量大体大的材料如

6、钢材、预制品应该开辟指定的区 域进行集中储存，而由于工程建设地形、周期等限制对于量大体小的如水 泥、石子的存放应该采取分散的方式，根据实际情况专事专办、特事特办, 减少用料的复杂过程。供给方式。供给方式大体上可以划分为两种：先 期存储和定时定量供应。由于工程建设有一定的周期，工程自身的建设时 间不一，再加上场地的限制，建设过程中建筑材料的使用顺序、时间和用 量都不尽相同。所以，管理部门对于建筑材料的供给要做好统筹，并且登 记造册及时查看，更新记录。发放方式。対于原料的使用，应该保证及 时充足，同时对于建筑材料的发放应该就近布置，对于常用料应该定点归 置。2.3创新管理之于施工设备路桥设备多大型

7、的高科技器械，对于其 管理应该敢于跳出旧有的模式寻求变化工欲善其事，必先利其器”，设 备是施工人员的武器，所以工程施工管理中必须增强対于设备的重视程 度。设备使用和维护。大型机械设备往往数量少，所以日常管理屮，应 把重心更多地放在对于机械的现场使用和保养上，做到合理安排和按时维 护，否则设备一口出现机械故障会大大减缓t程进度。设备的分配。在 庞大的施工计划中,对于设备的分配必须有一个灵活巧妙的措施,合理安 排设备进入施工现场的顺序和时机，对于设备的有效运转时间的利用追求 最大化，最大限度地发挥机械设备的能力。2.4创新管理之于施工技术 路桥工程自身有着复杂多样的过程，而 且通常来讲，施工地点繁

8、多、地形变化莫测，因此，对于先进技术设备和 优秀的技术人才的不断投入，是施工技术管理创新应该着重落实的地方。 机械操作者不但要了解设备的性能，还要理解操作对于建筑施工的影响。 而所有的技术人才都应该在掌握自身岗位技术之外，还要主动认识施工流 程中上游、下游多个步骤的施工h的，减少施工衔接环节出现的差错。此 外，加强企业内部对于人才培养的意识，贮备多个层次的年轻人才，增加 年轻人锻炼实践的机会，也是企业对于未来自身可持续发展的一种自我保 障o2.5创新管理之于施工过程对于现场施工的把握，是施工过程管理 的关键。首先，制定完备的施工预案，按照计划严格施工，保质保量，不 钻管理制度的空子，按时完成建

9、设任务。其次，对于现场施工各个环节的 监管与质量评定耍有行之有效的标准，并相应地制定奖罚分明的措施保证 标准的贯彻实施。最后，企业要及时总结历来建筑施工中出现的问题，吸 取经验教训，防止同样的问题重发发生。 2.6创新管理之于施工监 督 原有的施工监督模式把过多的注意力放在了对于一线施工人员的监督 上,对于设备、建筑材料等的关注度远远不够,而施工监督是对路桥施工 整体的一个控制，要延伸到整个建设项目的细微之处才能从根本上杜绝意 外事故的发生。2.7创新管理之于组织机构 对于整个路桥施工单位组织机构自身的创新管理也是创新管理过程的一部分。简单来说，企业自身可以通过简化 行政体制，节约成本；关注市

10、场动态，把握市场需求；加大宣传力度，增 强企业影响力；关注慈善事业，提升企业形象等多种方式扩大企业规模， 做到冇的放矢，维持良好的发展势头。2.8创新管理之于施工资料 工程施工中会有施工人员、原料、建筑 机械、项目设计等一系列的资料，对于这些资料的保存和处理应该安排人 员进行管理。及时更新资料项目、数据统计，剔除无用信息，对重要资料 进行标注。另外，在资料员管理的过程中充分发挥计算机的作用，将相关 资料系统规范地归档，以备随时查看。3路桥施工管理过程创新管理的实际意义3.1防范施工安全事故的发生山于路桥施工中大型器械、施工环境 的影响，建设人员可能会在施工过程中受到安全威胁，管理的创新能够在

11、制度上降低意外事故的发生概率，减少人为失误导致的损失。同时，反应 迅速的事故处理机制也是解除施工人员后顾之忧的冇效方法，从另一方面 加大了施工人员工作中投入程度，更进一步地避免了工作失误的发生。3.2提高路桥丁程建设队伍整体的管理水平施t中管理丁作的创新 提高了建设团队的综合水平，对于未來的工程施工是一种良性的刺激，同 时也是建筑行业内部管理工作的典范，促进了整个行业的管理水平提升。3.3确保路桥施工建设圆满完成创新管理工作所做的一切努力都是 服务于整个路桥施工的，它的创新可以保证工程质量，缩短施工时间，减 小工程原料损耗，降低工程施工事故率，从众多方面确保路桥施工顺利进 行o4结论总的來说，路桥施工管理是一个系统化的措施，对于路桥施工的每个 具体步骤都要有明确细致的规定和监督，发挥制度的优越性，及时弥补工 程建设人员在实际工作中的不足。管理制度的不断健全和完善能在最大程 度上避免基于主观因素引