探析电力企业财务管理之创新

1、探析电力企业财务管理之创新摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国的电 力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击，电 力财务管理环境也在发生变化，财务管理观念需全面更新。现代电力企业要提高竞争能力，就要在企业财务管理中提高 财务指标体系中的企业盈利能力、企业营运能力和企业偿债 能力。通过财务管理创新实现电力企业的资本保值与增值， 实现企业利润的最大化以及企业价值的最大化，并在市场竞 争中不断的发展壮大。由此可见，现状电力企业创新管理显 得至关重要。关键词：电力企业财务管理 创新 中图分类号：f253.7文献标识码：a文章编号：、电力企业财务管理创新的意义 众所周知，作为一个特殊的

2、行业，在中国电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，竞争意识不强, 不重视成本效益。而如今我国正在建立一个开放的电力市 场,外资投资领域逐步在扩大，特别是我国投资主体的多元 化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强 烈的冲击，电力企业的财务管理观念势必要进行改革。电力 企业必须树立竞争意识，尽快转向竞争开放型的企业。对于 我国大多数电力企业来说，市场就是企业的生命，管理创新 的关键是财务管理创新，对于企业的发展壮大具有不可替代 的作用。(1) 财务管理创新有助于企业管理随着电力系统的企业化进行，电力企业的产权结构向多元化发展，也出现了所 有权和经营权的两全分离。产权所有者

3、不仅关注企业当前的 经营成果，也关注企业的发展前景，不仅关注企业当前的利 润，而且关注企业未来的营利能力和发展能力。而这一切都 由企业的管理所决定的,中财务管理是电力企业盈利的关键， 这必然要求电力企业的财务管理不断发展和创新。因此，电 力企业进行现代财务管理创新足电力企业优化管理的必然, 更是现代企业制度要求的必然。(2) 财务管理创新能促进企业资本经营机制的运行。开 展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业 制度过程中的重大进步。在市场经济条件下，企业存在的目 的足追求利润。企业财务管理的目标是使企业和投资者得到 最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。要使资本 真正能够实现

4、利润最大化的功能，就必须建立和完善资本经 营机制。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的 机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因此，进行财务管 理创新是企业资本经营机制运行的必然需要。二、我国电力企业财务管理的创新(1)财务管理目标的创新电力企业的财务管理目标是随着一个国家大的经济环境的变化而变化的，二者有着直接的联系。电力企业在生产过 程中积极的采用先进的技术和生产工艺，大大降低了对于环 境的破坏以及对于能源的大量的消耗同时采取措施提高其 服务的水平和质量，不再仅仅关注经济效益而是将更多的重 点放在社会效益和生态效益之上。原本的电力企业财务管理 目标是追求企业利润的最大化，在这个目标

5、的指引下电力企 业造成了大量的环境污染，在新时期电力企业的财务管理目 标必须向企业的可持续性发展方向转变，实行财务管理目标 的综合化。(2)财务管理内容的创新财务管理内容的创新主要包括成本管理创新和财务决策创新。电力企业传统的财务管理将重点放在企业的有形资产 的记录、评估等方面，但是随着新的企业制度的建立，企业 的资产已经不仅仅局限于有形资产，还包括无形的一些资 产，电力企业财务管理应该更加关注这些方面。三、实现电力企业财务管理创新的途径(1)完善内部经营指标评价体系。近几年来，一般的企 业在财务管理或生产经营方面的重心，似乎全部放在价值量 指标上，而没有处理好与非价值量的关系。上世纪九十年代

6、以 来,西方管理会计的发展，发现纯粹的价值量指标管理的缺陷, 认为它只重视财务指标或价值量指标的管理，强化了企业的 短期行为，忽视了企业发展的动力，不利于各个专业部门的协 调。为此，我们需要为电力企业设计一套符合电力企业生产 经营特点的互相关联的内部评价体系。这一体系将从财务、 客户、研究开发与创新、业务流程和人力资源等几个方面加 以考虑，按照这一原理设计的内部经营指标评价体系能够平 衡财务指标和非财务指标、目标和手段、近期目标和远期目 标，将会促进电力企业实现其战略目标的整体能力。(2)创建并完善企业财务管理信息系统。财务管理信息 系统是企业重要的决策支持系统。总体上而言，电力企业的 账务处

7、理系，是比较完善的。但在管理软件的开发和运用上 还存在问题。如果企业要实现它的财务目标，首先必须将财 务目标分解成可控的价值量和非价值量指标。在原有的财务 管理信息系统中，这样的指标需重新收集、整理并输入。我 们需要的是一个开放的财务管理信息系统，电力企业应该以 财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”，这也是电力 企业面临的一个新的挑战。(3) 建立一支高素质的财会人员队伍。电力企业财务管 理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财 会人员执行，才能得以实现。因此，培养和造就一批德才兼 备的高素质的财会人员队伍，是电力企业财务管理创新的迫 切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，首先要为财会人 员的任用和选拔，创建一个公平、公正和公开的竞争环境， 减少或杜绝拉关系和暗箱操作。其次要加快财务岗位之间的 轮岗锻炼，以轮岗代培训。最后创造机会让财会人员在生产、 基建等其它专业上锻炼，以便培养复合性财会人员，加强企 业管理会计工作。综上所述，企业财务管理是一个有机开放的系统，也是 生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将会越来越引 起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市 场经济环境相适应，就必须逐步转变创新管理模式和方法， 优化管理环境，