探析建筑工程现场施工管理的问题及对策

1、探析建筑工程现场施工管理的问题及对策探析建筑工程现场施工管理的问题及对策随着我国经济的不断发展和现代化进程的加快，人们对于建筑 行业的耍求愈来愈高。对于建筑工程来说，现场施工管理至关重要， 主耍包括了成本管理，安全管理和质量管理，但是在实践过程中，往 往会存在一些问题，阻碍了建筑工程的顺利完工。本文就这些问题进 行了分析，并提出了解决对策。前言实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激 励的竟争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视 对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率， 扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建

2、筑市场。 现场是施工管理出现的问题1.成本和造价问题在过去很长的时间里，建筑工程的建设往往能够创造很好的利润，在保障工程 质量的基础上，企业很少考虑到成本问题，也缺乏控制意识。但是由 于建筑行业的发展，市场竞争加剧，再加上物价上涨，使得很多企业 在缺乏意识的情况下很容易出现造价和成本失控的情况。就目前的情 况来看，很多企业内部的造价和成本控制制度是不够健全的，一方血 是没有制定明确的规范来约束施工过程中每一个环节，另一方面没有 设立专门的控制部门，将一般的财务管理理解成造价和成本控制，产 生工作上的矛盾。2安全问题实践过程中，很多企业为了尽快完成工程建设，在很多配套设施还没有建立的情况下就开始

3、施工, 或者是一味的追求利益，缩减了对安全防控的投入，使得事故隐患很 难被及时发现，预防也就无从谈起。市于企业没有在施工之前做好对 施工工人的安全教育工作和安全培训工作，直接导致工人在施工的过 程中不能树立安全意识，缺乏良好的施工习惯，不安规范进行操作， 导致事故的发生。3.质量问题施工过程中的质量把控主要体现在以下几个方面：首先是对丁施工制度和操作规范要明确，在整 个施工过程中耍有一套施行标准，以便指导具体施工；其次是要做好 监督检查工作，对于工程所设计的每一个节点，比如材料使用，设计方案落实度，工艺和技术的运用等都要进行监督，特别是在财务管理 方面要建立严格的审查制度；再次是要有完善的验收

4、制度。但是在实 践屮，施工单位所做的工作远远不够，制度不够健全，许多标准和规 范得不到落实，偷工减料现象得不到很好的遏制，质量把关难以保证。 如何做好建筑工程现场施管理1 建筑材料的管理建筑丁程现场施工需要不同类型，不同材质的建筑材料，而这些建筑材料的 质量是否达到标准对整个工程的影响是十分重大的，因此对于现场的 工作來说，做好建筑材料的管理很关键。首先是要对于建筑材料的引 进要严格把关，要在各原料供应商z间进行详细的比对，择优采购， 并和具有良好信誉的厂商建立良好的合作关系，保障合格材料的供应; 其次是要做好建筑材料的筛选和检验工作，对于一些质量不达标，过 期或者受损的材料要及吋的发现并淘汰

5、；最后要严格按照规范对材料 进行码放和储存。2.建筑人员的管理在建筑人员的管理上要做好两个方面的工作。第一，要优化员工的配置，保障员工的数量， 在重要环节配置能力较强的人员，通过人员安排来提高施工效率；第 二，强化员工素质，一方面要通过定期的培训提高施工人员的技能， 对于新的工艺和设备要及时让他们了解和掌握，另一方面要加强安全 教育和质量教育，让施工人员养成正确的意识，自觉按照规范进行操 作，保障工程质量。3施工质量的管理对于施工质量的管理要特别重视，首先要在内部建立质量检验部门，每一项工作完成后 要对质量进行严格的检验，及吋发现问题和隐患，同时可以聘请和委 托专门的质监团队。施工质量管理是要

6、渗透到工程建设的每一个环节, 包括方案设计、图纸制定、施t人员考核、机械设备检测等等。国家 要不断的完善相关的法律法规，让施工质量规范管理有法可依，同时 要发挥政府职能，做好指导和监督工作。4.规范化施t管理施工规范是建筑工程管理的核心，也是质量和安全的基础。在施工之 前要制定一套完整的操作规程，让规范施工有据可依，并且让施工人 员熟记这些规范。在施工过程中要做好监督t作，对于不当操作要实 施问责，通过监督让施工人员养成良好的操作习惯，提高质量，保障 安全。5 成本控制管理做好成本控制最有效的方法就是要在施工单位内建立现代化的财务管理体系，运用先进的财会核算技术对工程产生的费用做到精确的计算，并建立预算制度和审核制度，对 工程造价要严格的控制，并对施丁过程中的资金动向做好监督和追踪, 防止资金的流失，做好成本控制的意义重大，因为在未来的竞争模式 中，只有集约化和现代化的资本管理，才能使施工企业发展下去。 结语综上所述，我国的建筑工程施工中，由于种种因素的影响，使得现场施工管理存在着一些问题，阻碍了建筑行业的发展。鉴于此， 建筑企业应当全面的分析问题