房地产项目公司绩效考评协议书

1、地产项目绩效考评协议书甲方：地产集团 总裁：乙方：项目公司总经理:项目绩效考评协议书甲方：地产集团乙 方：项目公司总裁：总经理：经甲、乙双方协商同意，就项冃签订如下考评协议：一、绩效考评内容如下：（表一）项目考评指标考评指标值权重考核部门经营指标营业收入万元30集团审计部、地产财务管理部经营利润率35经营活动资金净流量万元20管理指标变更签证率%3地产工程预结算部工程监察见说明3地产审计监察部办证进度年月fi4地产行政管理部销售进度年月日5地产财务管理部合计100扣分指标重大事故见说明地产行政管理部预算执行偏差率见说明地产财务管理部注： 经营指标说明：“营业收入”为 项目在 年 月 日前实现的

2、营业收入，按揭销售 的按签订销售合同并收到首期款为确认标准，分期付款的以签订合同并收到合同金额的50%以 上确认收入。“经营利润率”实际值二项目完成后的总体税前利润/营业收入。“经营活动资金净流量”是指项目清算时总体实现的经营活动净流量，经营活动支出包括清算 时应付未付的与经营活动有关的各项工程款尾款、相关费用等。此项指标考核海岸一二区、二 期一阶段。经营指标得分值=（实际值/考评指标）*权重。当经营项目各项指标实际值w考评指标值 *60%时，得分为0分。“营业收入”指标的最高得分为权重的115%, “经营利润率”指标的最高得分为权重的120%,“经营活动资金净流量”最高分为权重分，最低分为0

3、分。%1 变更签证率 指项目实施过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总 造价（对以模拟清单招标的项目则为施工前发放的最后一版由甲乙双方签字确认的施工图预算 造价）金额的比例。工程变更造价包括除合同约定奖励外的工程赶工费、内容实质为变更签证的 补充协议等未在工程施工合同中包含但因实际需要增减的造价。设计变更除因设计错漏原因引 起的变更。该指标值小于等于考评值得满分，每大于指标值1 %扣1分，扣完为止。%1 工程监察指地产集团审计监察部、地产集团规划设计部在对项冃工程实施过程中发现的 工程质量问题（包括不按图施工、偷工减料、不按规定更换材料等），以地产集团审计监察部出 具的工程整改

4、通知书为准，发现一次扣0.5分，扣完为止；%1 办证进度指项li必须在 年 月 日前通过政府部门综合验收并确权，具备办理产权证的 条件。办证进度每推迟一个月扣2分，扣完为止。最高分为权重分。%1 销售进度中的“销售”与营业收入的界定标准相同。当 年 月 日项目销售完成率大 于等于95%时，指标值为权重分。销售完成率二 年 月 日项目实际累计实现销售面枳/项目 总体销售面积。销售进度每推迟一个月扣2分，扣完为止。最高分为权重分。%1 重大事故指项目在进展过程中发生的因管理疏漏导致的如人员伤亡、民工闹事、罢工等 严重影响企业集团及地产集团声誉的事件，每发生一起从总体得分中扣减3分。%1 预算执行偏

5、差率预算执行偏差率采取倒扣分制，预算执行偏差率=|实际经营指标预算 经营指标i /预算经营指标，当经营利润预算执行正向偏差率大于35%或负向偏差率大于30% 时，超出部分每超5%扣1分；当不含税净收入预算执行偏差率大于20%时，超出部分每超5% 扣1分；合计扣分不超过3分。二、绩效奖励部分甲方根据项目经营完成情况计算乙方的绩效奖励。整体项目考评待项目实现销售面积完成项目预算销售面积的95%以上时，进行项目清算。甲 方对乙方项0整体完成情况进行全面考评，根据项0整体利润计提项0绩效奖励， 再根据表一考评得分确定应发绩效奖励，并对项目绩效奖进行全面清算，多退少补。 具体计提方法如下：1）当项目实现

6、的经营利润w考评营业收入值*考评经营利润率*60%时，乙 方当年不计提绩效奖励。2）当考评营业收入值*考评经营利润率"0%v项fi实现的经营利润w考评营业收入值*考评经营利润率*80%时，甲方按计提绩效奖励；3) 当考评营业收入值*考评经营利润率*80%项冃实现的经营利润时，甲 方按计提绩效奖励；应计提的绩效奖励再与表一绩效考评结果挂钩，具体挂钩办法如下：1) 当绩效考评得分50分，预发绩效奖励发放比例二0%；2) 当50分w绩效考评得分95分，预发绩效奖励发放比例二绩效考评得 分；3) 当绩效考评得分295分，预发绩效奖励发放比例=100%。三、乙方绩效奖励的支付办法1. 乙方绩效

7、奖励支付办法遵照地产发展集团2008年度绩效考评协议书中的有 关规定执行。乙方总经理2008年度应发绩效奖励分三年递延支付，分别为50%、 30%与20%。实行递延支付的绩效奖励按内部贷款利率的50%计算利息补偿。 乙方第一责任人递延部分的发放考核办法另行制定。2. 乙方第一责任人年度基本绩效奖励总额为万元，其中万元与地产发展集团整体挂钩，由地产集团统一分配，万元与项目挂钩，最高不超过项目公司计 提总额的40%。3. 当出现以下情况时，可根据甲方董事会决定对乙方第一责任人实施负向激励， 从绩效奖屮扣除：(1) 、出现因故意或过失发生的违规违纪等损害公司利益的责任追究事件，对当 事人的罚金可从绩

8、效奖中扣除；(2) 、当项目经营状况岀现重大异常，则启动集团预警程序，根据集团管委会决 议对相关人员实施负向激励，从绩效奖中扣除。4. 乙方考评可发放的绩效奖励在项目考评工作结束后支付。四、其他事项1、经集团同意，如需调整项目经营模式，可对本协议书相应考核指标进行调 整。2、如项目规划指标或企业集团下达的指标与责任制签订时有重大变化时，相 关考评指标值可作相应调整。3、乙方在本协议书的前提下分解制订乙方内部绩效考评方案，并报甲方备案。4、如乙方在经营活动屮出现严重失控或重大失误时，甲方有权对本协议书提 出修订或决定终止本协议书的执行。5、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，本协议自签订之日起生

9、效。本协 议书由甲方负责制订和解释。甲 方：地产集团总 裁：乙 方：项fi公司总经理：h 期：亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特赠送启一篇住建 局清理吃空饷工作总结范文，如果下文你不需要，下载后可以编辑 删除，谢谢！某乡镇先进集体申报材料xx乡位于xx县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口 23682 人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主， 结构单一，导致农民增收步伐缓慢。近年来，我乡在州、县两级党委、 政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代 表”重耍思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大 局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开

10、展创建先进集体活动，大力 实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱 进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难 和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止 到2005年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比2004年增 长了 0.17%；农民人均纯收入达到1254.1元，同比2004年增长了 6%。 2003年和2005年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，2004年被 评为自治州“六个好优秀乡镇，'并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员 会验收。一、抓教育，严管理，强化队伍素质农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发

11、展。该 乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深 入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干 部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期 五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习 十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平 和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树 立正确的人生观、世界观和价值观。二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三 级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培 训，鼓励和引导党员干部

12、参加农函大、农广校、电大的学历教育培训, 积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通 过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技 术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道，多形 式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术， 对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干 部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结 合“三个代表”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活 动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不 见成效不脱钩，通过这些活动的

13、开展，帮助解决了一批群众生活中存 在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政 府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之 路。同时xx乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一 句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进 一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践，使群众切 实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。二、定思路，调结构，开辟致富新路为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查 研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定 了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调 整主

14、攻方向。教育群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新 观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百 名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了 农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经 常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏 树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术；包村干部、乡科技 服务站技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战，提供产前、产中、 产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范，实实 在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。在致富样板的带动 下，全乡种养结构调整步伐逐步加快，截止目前全

15、乡经济林种植面积 达到18139亩，庭院经济户达1900户，牲畜存栏达到只5876 （头）, 新建蔬菜大棚890余处。为进一步拓宽农民增收渠道，我乡进一步加大支农力度,是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在 积极争取扶贫贷款资金基础上，利用一座日光育苗温室为农民免费提 供育苗；退耕还林乡里补贴160元，极大的调动了农民产业调整的积 极性；二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机 制。三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅" 的牛羊良种工程。根据村民的意愿，结合全乡实际，还对本地的牛、 羊进行品种改良。三、办实事、解民忧，服务人民群众

16、我乡为努力转变职能，切实为社会各项事业提供优质服务，促进各项事业健康快速发展。今年，乡党委加大对各项基础设施的建 设，努力为群众提供良好的生产和生活条件。2005年投资20万元修 建一口机井，解决5村、6村的生产、生活用水；今年将对1300亩 中低产fh进行了改造。在努力加强基础设施建设的同时，我乡还切实 为人民群众解难题办实事，针对农民贷款难问题，乡党委、人民政府 积极协调金融部门，有效解决了农民贷款难的问题；针对农民子弟上 学难问题，党委、政府专门成立了大学生助学基金，目前，已对13 名贫困大学生进行帮扶；与县劳动社会保障局共同配合，协调上级有 关部门，为本地农民开办实用技术培训班，减免农民费用的同时党委、