建筑企业敏捷化及核心能力探究

1、建筑企业敏捷化及核心能力探究【摘要】敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较 深入，同样对建筑业也具有借鉴和指导意义。而要实现敏捷 竞争，建筑企业首先应该进行敏捷化，而拥有和确定核心能 力，是建筑企业敏捷化的实现基石。文章首先研究分析了建 筑企业核心能力的层级及其表现形式，重点探讨了建筑企业 核心能力与敏捷化及建设项目敏捷动态联盟的关系。【关键词】核心能力；敏捷动态联盟；敏捷化【中图分类号】f270【文献标识码】a【文章编号】 1002-736x(2012)05-0074-04敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已比较深入，同 样对于建筑业也具有借鉴和指导意义。在敏捷竞争市场环境 下，一种集中

2、于核心能力、能够快捷地重组企业内外部的能 力和资源、从而能够快捷地响应市场机遇的企业被称作敏捷 企业。因此，敏捷化就是根据敏捷性企业的要求和企业目前 情况及市场环境，对企业进行改造、改组等方式的敏捷化措 施，使企业更具敏捷性。企业的核心能力是企业进行敏捷化 和参与敏捷竞争的基础，企业若没有核心能力不仅会逐渐失 去市场竞争力，同时也会在敏捷竞争中，失去参加敏捷动态 联盟进行敏捷竞争的能力与资格。、核心能力与核心竞争力、敏捷竞争力1990 年，c. k. prahalad 和 gary. hamel 在harvard business review上发表了一篇颇有影响的论文，这篇论 文的发表标志着

3、企业核心能力理论的正式提出。许多学者从 不同的角度对核心能力的特征进行了研究。prahalad等人认 为，核心能力是一种集体性学识，具有扩展性、价值贡献性 和难以模仿性。meyer(1993)等认为，核心能力和市场绩效 之间具有因果关系，应该从与产品相关联的四个方面''产品 技术能力、对用户需求的理解能力、分销渠道能力、制造能 力”来把握核心能力。barney (1991)认为，核心能力应该具 有价值性、异质性、难模仿性、难以替代性。此外， leonard-barton(1992)还认为，核心能力具有一定的刚性、 途径依赖性和积累性等特征。核心能力与核心竞争力的英文形式都是co

4、re competenceo 在国内对''core competence" 词有两种译 法，一是核心能力，二是核心竞争力。两者分析的视角不同, 前者强调企业内部所具备的一种“如何协调不同生产技能 和有机结合多种技能的学识”，强调企业内部所具备的以知 识为核心的整合或协调能力，即使不通过竞争，这种优势或 能力也是伴随着企业而存在的，是一种内隐的而非显性的学 识。后者强调市场竞争所体现的持续长久的竞争优势。因此, 核心竞争力可以理解为运用核心能力参与竞争所表现出的 一种持续长久的竞争优势。敏捷竞争力是敏捷企业在敏捷竞争（范围广、速度快、 投入力量大的一种超强竞争）过程中所

5、体现的持续长久的竞 争优势。因而，可以认为它是一种核心竞争力，是核心竞争 力在敏捷企业条件下的综合反映。敏捷竞争力与核心能力的 关系同核心竞争力与核心能力的关系一样，敏捷竞争力可以 理解为运用核心能力参与敏捷竞争所表现出的一种持续长 久的竞争优势。二、建筑企业核心能力的层级核心能力的层次有两个方面的层次性，一是指不同企业 的核心能力居于不同的层次，即横向层级；二是指企业内部 核心能力的层次，即纵向层级。首先，横向层级，按照“世界一流水半”、“一系列独 一无二”等关于核心能力的解释，核心能力理论只适用于为 数极少的跨国公司等世界级大型建筑企业。而众多的建筑企 业，特别是中小建筑企业与之无缘，这显

6、然是不妥的。笔者 认为，核心能力是有层次的，关键是参照物的选择。多数企 业达不到世界一流水平，也不具备独一无二的资源，但是， 它们在某一区域、某一行业、或者某一市场的细分市场上， 特别是建筑行业，其地域性、专业性较强，若某建筑企业在 某地域或某项建筑设计、施工专业上具有明显的相对竞争优 势，并且表现出很好的环境适应性，实现了可持续发展，则 可以认为该建筑企业具有核心能力。其次，纵向层级，在同一建筑企业内部，核心能力又是 分层级的。图一 1表明，自上至下依次为建筑企业的资源、 能力、竞争能力和核心能力。建筑企业的基础是资源，资源 是能力的载体，要强化企业的能力，首先必须获得优质资源, 如优秀的专

7、业技术人才、先进的建筑机械设备等。资源数量 不足或质量不合要求，将直接影响高一层次的能力形成。建 筑企业的能力主要是指企业的基本生存能力，如进入某一行 业所必须具备的基础的设计、施工能力、项目管理能力等等, 它由企业拥有的资源整合而成，这些基础的能力又是竞争能 力形成的基础。建筑企业的竞争能力是企业基础能力的有机 协调和集成(integration),它以建筑产品设计、施工、管 理等业务过程为单位来衡量。核心能力是建筑企业竞争能力 的进一步整合，它是对建筑企业积累的知识体系的共享和应 用，是对企业内外资源的整合，是对不同建筑业务过程竞争 能力的整合与协调。从建筑企业的资源到核心能力，其价值 水

8、平不断提升，与此同时，其难度也在逐步加大。三、建筑企业核心能力的表现形式关于企业核心能力的表现形式目前主要有三种代表性 的观点，相应的在建筑企业中也有这三类核心能力的表现形 式。(一)基于建筑专业知识和技能的核心能力作为原始概念的提出者，c. k. prahalad和garyhamel （1990）认为，核心能力是组织中的积累性学识，是组 织中的集体知识，特别是协调不同产品的生产技能，以及对 多样化技术进行集成的知识。企业的竞争优势是由企业运用 各种技术，利用多方面资源，适应不断变化环境的能力决定 的，是不同的核心能力创造了超额利润。在建筑业，建设项目的髙度、跨度等技术难度和技术要 求越来越强。在建筑业，有一个经验性问题，同类建设项目 的高难度技术要求，企业曾经完成过就是一笔宝贵的财富， 就是企业在短期内所掌握的重要竞争能力。工程总承包是以 向业主交付最终产品为目的，对整个工程项目实行整体构 思、全面安排、协调运行的前后衔接的承包体系。它包括前 期融资、技术创新、设计和施工深度交叉、工程咨询、市场 营销等。美国的福陆丹尼尔公司正是凭借强大的咨询服务能 力，成为世界上最大的工程总承包企业之一。在房屋建筑行 业，近期建筑企业技术攻关主要有以下几个方面的内容：（1） 高层