如何成为一名优秀的加油站站长

1、如何成为一名优秀的加油站站长谭忠银加油站的管理主要涉及到安全管理、设备管理、人员管 理、资金管理等四大管理。本人认为人员管理是最难做好的, 因为其他管理我们公司已制定了一系列的管理制度与规范， 只要根据这些制度去落实。做好各种应急预案的演练，经常 向员工传达未遂事故典型案例，要求员工提高警惕，防范事 故的发生，加油站的安全就不存在问题，就可确保正常的经 营活动。作为一名未来的站长，我们的应具备哪些素质，应 如何做好四大管理呢？目前，以近期的学习经历有这样的感 悟一一加油站的工作要点是“内强素质、外抓服务”。1、不断学习，提高自身素质联合国科教文组织是这样定义“素质”，即学习的能力、 做事本领、

2、做人的学问、生活的知识。提高素质的方式有“学 会学习、学会做事、学会做人、学会生活”。年轻的我们学 习能力强、朝气蓬勃、思维敏捷，有干事创业的事业心和责 任感，但缺乏实践经验和工作阅历，只有在实践中经受锻炼, 努力培养自己坚忍意志和吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，不断 努力学习，方能创造出新的业绩，取得新的成就。作为中国石化销售企业的新兵，我们在此之前从未学习 过相关行业的知识，对其了解甚少。被抽调到省公司培训中 心学习集训，也才渐渐了解到油品知识、加油ic卡业务知 识和销售技巧等方面的知识。作为一名未来的加油站站长， 必须在上任之前全部掌握加油站各类帐表的填表、管理台账 的填写；能胜任油站的计量、

3、卸油、设备检修等各项工作； 能及时妥善处理顾客提出的各种异议，等等。作为一名基层管理者，要求我们不怕吃苦、不怕困难， 多动脑筋解决遇到的困难。面对知识更新如此之迅速，我们 得不断地学习，不能停留片刻，特别是我们欠缺的经济管理、 企业管理方面的知识更要多学习。加油站工作事无巨细，必 须加以重视，忽视一个不起眼的细节，可能就会带来巨大的 损失。2、提高员工素质，保证人员稳定国外石油公司非常重视企业文化建设，追求人性化管 理，营造宽松和谐的企业文化氛围，让员工树立积极地工作 态度和责任感，从而使员工在宽松的环境中快乐、高效地工 作。提高员工白身素质和服务意识与技能，增强员工学习的 自觉性和竞争意识，

4、在油站内部营造一个爱岗敬业、奋发学 习的良好氛围。我们加油站的员工似乎还摆脱不了一些世俗 的观念，认为在加油站工作要低人一等，没有什么前途，这 就已经给自己定下一个不合格产品的标签。加油站员工的素质还是普遍偏低，作为站长我们应该加 强对他们的培训与指导。比如，我们每天的岗前训尽量抽出 一定时间给他们普及油品知识、润滑油知识、加油ic卡管 理，多向他们介绍各地加油站成功的营销经验，并定期对他 们进行考核。在二次分配中充分体现出销售能力强员工得到 薪酬比一般员工要高，形成一个学、赶、拼、超良好的学习 氛围。尽量留住员工，避免频繁的人员流动，保证加油站正 常的经营秩序。3、提高规范化服务水平，树立油

5、站良好形象在市场营销竞争中，除了采取价格策略、人员促销等方 式外，加油站更重要的是不断扩大服务范围，提高服务水平 和质量。在服务方面开展竞争，切实树立以服务为宗旨的经 营理念，努力做到顾客满意。然而，现在我们的规范化服务 做得还很不好，员工开口难的问题迟迟未得到解决。在省公 司的加油站检查中，我们的服务程序、服务态度均排在全省 后面。加油站形象从根本上说表现为产品质量和服务质量，产 品质量创造加油站形象，服务质量同样也创造加油站形象。 对服务周到、服务态度好，顾客就可以成为回头客，不断地 购买你的商品，即使他每次购买的东西不多，但天长日久数 量则很可观。以摩托车在康诚加油站加油为例，据初步统计

6、， 每日约有80-100辆摩托车在该站加油，以每辆每天加油4 升计算，每月7. 17 9吨的销量，约占月销量的5%因此， 我们接待顾客态度必须一致，不能以加油多少而有所不同。4、提升便利店销量，增加员工收入水平国外石油公司通过调整经营方式，为消费者提供多方面 的服务，以扩大自己的市场份额，非油品销售成为油品销售 行业获利的另一主要手段，也是企业新的利润增长点。现在 我们非油品业务越来越成熟，渐渐地得到顾客的认可，质量 有保证，价格适中。但现在我们加油站的员工却没有形成主 动推销便利店商品，在推销技巧方面有有所欠缺。此外，有 些员工耍小聪明，致使接班的员工出现短货而赔钱。有很多 便利店销售做的不

7、好，员工分到的奖金仅能补上他的短 货当然有些加油站的员工（如都匀沙坝加油站）也尝到 便利店给他们带来的甜头，员工分到的奖金是其工资的一 半，甚至更多。也这提高了他们主动推销非油品的积极性， 当然这是一个良性循环。5、加强客户关系管理，维护良好的合作关系资源紧张的时候，客户上门找油，销售业绩好，资源宽 松的时候，系统外的油价相对较低，销售量下滑一一这似乎 成为我们成品油销售系统走不岀去的怪圈。系统外的油价如 此低，而我们系统的油价却不能降价去与其博弈生死，看到 很多老顾客都不再到我们的加油站来加油，只能望而摇头感 叹，眼看销量不断下滑而不知所措，等等。以康诚加油站为例，10月份前，在该站定点购油的大 客户有开磷剑化、贵阳工务段、巨祥公司3家日均共购买柴 油50研左右;都匀市环卫处的部分清洁车n均加油35(m00 升。10月份后，在分公司领导的多方周旋下，都匀市城市中 巴车协会规定3路、16路中巴车在该站加油，每日购买柴油 500升左右。上述销量占日均销量的13.6%客户关系管理即企业通过与客户富有意义的交流和沟 通，理解并影响客户行为，为企业提供全方位的管理视角， 最终实现客户保留、客户忠诚和客