加强施工现场管理的策略及重点

1、加强施工现场管理的策略及重点摘 要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果 转化的场所。因此，加强施工现场管理，应受到建筑行业主管部门和施工 企业的重视。关键词 建筑工程 施工现场 质量管理管理重点质量管理是施工项目现场管理屮最为重要的坏节，施工质量是施工企 业的生命，是企业立足市场的基石。因此，做好建筑工程施工现场管理至 关重要。一、合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施1. 科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动， 控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对 南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每

2、 一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术 措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。2根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒h处。对搭设临 时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划, 并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌， 对现场各种施工机具都做了操作规程牌。山于组织设计方案清晰，平面图 规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作 范i韦i明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张, 但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。3. 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入

3、生产要达到最佳组合， 完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程屮，人力、材 料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。耍根据进度计 划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储 备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附屈机械；根据夭气情况和实 际进度対资源进场计划进行调整，做到人、机、料、环协调统一。二、施工过程中要加强对材料的管理，发现问题应及时解决1 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、 砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、 用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材 料操作

4、消耗特别大的工序，由项日经理部直接承包。具体施工过程中可以 按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由 工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不 够，山材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一 阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或 超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。2可在项目经理部实行材料包干使用，节约冇奖、超耗则罚的制度。3及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废 品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料曲材料使用人或负责人 提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所

5、提到的提交的各种 申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便 有据可循，作为以后奖惩的依据。三、强化质量意识并落实质量责任1 应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实 质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工 人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量 目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。2应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理， 对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况, 同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地 加大管理措施，严

6、把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入 现场。四、制定严格的现场管理办法1进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格 按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从 现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工 人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在 施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场 严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过 业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教 育及产品保护教育。2严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地

7、清，每天的施工垃圾运到指定场地集中堆放，定期处理。3必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止 高空坠物。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。4. 服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、 文明施工，使业主满意。五、如何优化施工现场管理1. 现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营 建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现 场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。2. 建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原 则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作 业管理

8、、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责 任制的职责落实等。3. 通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现企业的优化目 标：一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生 产任务；二是彻底消除施t生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真 正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的 思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压 库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管 理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最人的产出; 六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使 施工现场始终处于止常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和 文明作业。六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制1 建立竞争机制，实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的 原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率; 二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有 效地促进了施工生产。2. 建立激励机制，从改革分配政策入手，将职工个人收入与施工产值、 质量、安全、成本等指标挂钩。3建立约束机制，使各项规章制度切实发生效力，并建立、健全各项 奖惩制度。4建立监督机制，围绕提高t程质量和企业经济效益这一中心，切实 建立