加强工程施工管理的有效策略

1、加强工程施工管理的有效策暁摘要建筑工程施工管理的水平高低，直接影响到建筑工程施工安 全、施工进度、施工质量的提高以及工程成木控制效率，因此，高水平的 建筑t程施t管理，是施t单位最为重要的工作，工程管理人员必须将有 效的施工管理贯穿于整个工程施工全过程中，对工程施工质量、工程施工 进度、工程施工成本、工程施工安全等四个方面进行综合管理，以保证建 筑工程的安全、有序、保质完工，提高建筑工程的经济效益、社会效益以 及生态效益，木文主要针対建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨，并 提出加强建筑工程施工管理有效性的策略，以供丁程管理人员参考。关键词 工程施工；管理有效性；提高策略屮图分类号tu5文献标

2、识码a文章编号1674-6708 ( 2013 ) 87-0038-020引言随着社会的进步与经济的发展，人们生活水平得到大幅度地提高，对 高质量的建筑工程的需求量也迅猛增加，这对我国建筑市场以及建筑施工 单位的发展是冇力的。但是，一些施工单位在建筑工程施工管理屮，过度 重视工程的短期经济效益，忽视了工程施工的质量管理、安全管理等问题, 导致建筑工程施工未能按时、安全、保质完工，影响建筑工程各项功能的 发挥。基于以上情况，工程管理人员必须提高重视,创新管理观念，灵活 运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升，为建筑工程综合效益的 提升奠定管理基础。1现施工管理中存在的问题建筑工程施工管理水平

3、直接关系到建筑工程的质量与效益，应该受到 高度的重视。但是，我国建筑工程施工管理水平并没有跟上建筑工程施工 事业的发展速度，尤其是一些施工单位受到传统施工观念与短期经济效益 的影响，在施工管理方面存在着严重的问题，不利于建筑工程施工管理效 率与水平的提高。i些施工单位由于对施工管理的认识不足，重视短期经济效益，导致 实际施工管理流于形式，尤其是对质量管理与安全管理，更是存在严重问 题，并没有将施t质量与安全文明施t放到施工管理的首位，采用不合格 的工程材料或者不适宜的施工技术，造成建筑工程施工质量得不到保障， 安全事故时有发生。任何管理工作多需要在相关管理制度的约束与激励下进行，建筑工程 施工

4、管理也不例外。但是，目前很多施工单位在施工管理过程中，都为建 立完善的施t管理制度做的很不到位不到位，一些丁程管理人员按照主观 意识进行施工管理，导致施工管理工作存在很多漏洞，极不利于管理水平 的提高而甚至遭到失败，亏损者破产者比比皆是。现阶段，我国施工单位主要采用定期管理的方法来管理建筑工程施工 现场，即是事先规定好检查时间，定期进行施工检查，并以罚款为主耍管 理手段，管理方式单一、缺乏创新性与灵活性，大大降低了施工人员的积 极性，对提高施工管理效率也是很不利的。2加强施工管理有效性的策略众所周知，建筑工程施工管理应该贯穿于整个工程施工全过程中，并 全方位地管理建筑工程的施工质量、进度、成木

5、，核心是保证建筑工程的 安全文明施工。所以，工程管理人员需要在了解建筑工程施工管理屮存在 的问题的基础上，并结合建筑工程施工的实际情况，综合考虑，制定完善 的施t管理制度，灵活运用各种管理手段，以期达到提高建筑丁程施工管 理水平的目的，下面逐条的论述将有助于促进建筑工程施工过程中保质、 有序、按时、安全完工，进而提高建筑工程的经济效益。2. 1加强质量管理施工质量是建筑工程的根木，也是建筑工程施工的日标。因此，在建 筑丁程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分 析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因索实施不同的管理措施。如, 対工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在

6、采购过程中，选择信 用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程 材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这 不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件；对于机械 设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对 机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备 故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量；另外，施工人员是保证施 工质量的主体，需耍工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立 质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质 量问题的概率，提高质量管理的效率。2. 2重视安全管

7、理近年來，我国建筑工程施工事故发生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重点内容。在施工管理中，工程管理人员必须提高认 识，积极学习先进的安全管理理论知识，并在实践屮总结安全管理的经验 教训，同时不断向施工人员宣传安全施工知识，定期召开安全施工人会， 以增强丁程施丁人员安全施丁的意识。另外，丁程管理人员组织相关人员 建立安全管理领导小组，形成强大的安全管理网络，对重点施工技术应用 的环节或者容易岀现安全问题的环节进行重点管理，以便有效避免安全问 题的发生，提高安全管理效率。2. 3强化成木管理成本管理是提高建筑丁程经济效益的关键，因此，工程管理人员可以 结合工程预算等，加强对工程材料成

8、本、机械设备成本、人力资源成本、 工程管理成木等管理与控制力度，并将成本管理融入到质量管理与安全管 理中，使其能够形成一个整体，相互发挥促进作用。另外，工程竣工结算 阶段也是成木控制的关键，相关审查人员必须结合工程合同对工程变更、 工程质量、工程进度等内容进行全面审核,以保证工程的经济效益，从而 促进成本管理效率的提升。2.4加强进度管理建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按 时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进度管理，在全面考虑影响建 筑丁程施t的因素、充分明确工程量和施工丁序z后，编制科学合理的丁 程进度计划，并选择适宜的施工新技术、新工艺、新设备与新材料,在施

9、工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差，延误 工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。基于我国传统建筑工程施工管理中存在问题的研究，工程管理人员还 应该结合工程施工实际情况，制定完善的管理制度，突出“以人文为本” 的管理理念，并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训 制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施t管理工作中，为提 高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外，工程管理人员在全程跟 踪施工管理过程中，不能仅以一种管理模式或者管理手段进行，应该在创 新管理观念的同时创新管理手段，灵活运用各种管理方法，以此來提高施 工管理的质量与效率，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。3结论总而言之，我国建筑市场的发展，要求着工程管理人员改变传统的管 理观念，优化新的建