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文档简介
1、关于过渡病房的几个问题一、过渡病房不够用诚然,这是事实,绝大多数医院尚处在需要加床的境地,而 现在疫情防控明确要求是不可以加床的,那么设置过多的过渡病 房是与现实情况相违背的,这就要求门急诊要严格把关,确实不 需要的,不开绿灯、不走后门;挑战:疾病是千变万化的,门急诊的大夫无论如何也难以保 证自己的判断一定是正确的,同时,一定会有多位患者同时需要 入院而过渡病房不够用的情形。解决:这事本质上就不是院感科的事,这是医院整体规划的 问题,必然有科室过渡病房闲置,也必然有科室过渡病房用不过 来,因地制宜的调整才是应对办法,既然抗击疫情的措施不能“打 折扣”,那实施就需要以坚定的执行作为基础要求,至于
2、怎么办? 交给医院办,交给院办公会办,院感科只需收集临床实际使用“感 受”与“难处”上报医院即可,院感科是要“管”过渡病房,但 不“定”具体方法,至于是增加过渡病房还是分流到其他医院, 这是医院整体布局的问题,院感科是提供依据,不能也不应该将 自己放置在两下为难的境地,从源头讲,这本就不是一个科室能 决定的,不管是哪个职能科室!二、过渡病房的“指征”1、“基本”排除新冠病毒感染者2、来不及等待核酸结果3、确实需要入住的“危急重”患者同时满足以上三点才能入住过渡病房,尤其是很多同仁忽略 了第一条,既不能有症状、又不能有流行病学史的才能入住,很 多医院未能正确的把握第一条,当然,笔者所言的第一条其
3、实和 文件中的要求有些不同的地方,但是为了便于同仁正确理解和使 用过渡病房,笔者认为如上理解过渡病房更加便于管理,原文件中指出过渡病房:用于收治暂无核酸检测结果的急诊患者或者隔 离排查可疑的住院患者,可能难点就出在后面这句:隔离排查可以的住院患者,然而实际情况是,一旦有可疑的住院患者,基本 都不敢再往病区收治了,所以,以小概率事件来指导,这种思维 不可取,毕竟绝大部分医院都设置了留观病房,普通病区无需“承 担”如此大的风险。挑战:过渡病房的指征难以把握解决:病患收住与否、危急重与否、均不是院感科人员决定的,收治与否可以有医院组织的专家组会诊论证、危急重与否是 接诊医生做判断,本质上讲,源头与院
4、感科没有根本的关系,同 仁须准确定位自己的职责与管理范围。三、过渡病房设置不合格该问题的本质与上述其实是相通的,过度病房的设置方法文件已经有明确要求,该文件并不是下发给院感科的,是发给卫生行政部门及医院的,至于院感科需要因地制宜的提出要求与整改措施,至于最终是不是符合要求、是不是规范,这是医院层面的问题。挑战:土建、人员、物资不满足解决:每周巡视临床过渡病房设置、使用情况是否符合规范要求,形成周汇报,将不合格的科室反馈给院领导,包括不合格 的原因,设置不当是哪些问题、使用不当是哪些问题,等待院办 公会的统一解答。过渡病房使用的基本建议按国家的关于过渡病房的设置描述,过渡病房:用于收治暂无核酸检
5、测结果的急诊患者或者隔离排查可疑的住院患者。那么对于医疗机构能做的是也应该做的就是对于非急症患者如一些 慢性病或内科患者等应该预约住院,也就是说患者的病情完全可 以等到入院核酸结果出来后直接进入病区住院,把过渡病房留给 急症需要立即治疗但核酸结果未出的患者,这基本可以解决大多 数的问题。而对于确实需要尽快进入病区治疗的,如果隔离病房 确实不能满足,那么医院应该对这些患者加快核酸检测速度,目 前也己有快速的核酸检测设备,基本两小时内就可以出结果,这 也基本将少数情况解决了。一个过渡病房的设置给同仁造成极大的困扰,正如医院感染 工作中的一些要求,有同仁反映标准不一、难以落地,其实问题 的本质均是院
6、感科是这些事宜是否执行到位督导的部门,是执行 过程中遇到难处给出业务意见的部门,至于这些事宜做不做,做的好不好,院感科只是要求与执行的中间人,不是具体负责人, 这一点要时刻保持清醒,发现问题,反馈问题,整改问题,这是 院感工作的基本逻辑,贯穿其中的是文件要求与医院意志,切莫 贪多。最后,无论设计多么精巧的规范,必然有考虑不到的地方, 实在无法具体的规定到每一个细节,实际执行难免有“难以下手” 的感觉,但这并不是感染控制的专利,纵观全局,很多专业的规 范都存在这样的问题,这就要求具体执行者要考虑实际情况,正 如笔者提出的过渡病房应和留观病房搭配使用,人为的决定更加 “安全”的患者进入过渡病房,需要“排除”的进入留观病房, 当然,笔者需要强调,这只是笔者个人的理解,正确与否还需论 证。一言以蔽之:“考新冠+等待核酸+危急重二过渡病房还有一点点笔者自己的感悟,既然规范都做不到“人人适用”,几个作者的看法更是“难入法眼”,但正是这些笔耕不辍的作者才能让从业者不断的思
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