生产副总测评题

1、广东新光源电子科技有限公司 高级职员应聘笔试题求职岗位： 生产副总 被测评人： 测评日期： 2015-12-21 尊敬的 ：首先，感谢您对新光源科技的选择，远道辛苦前来应聘。基于对您和新光源科技招募谨慎性负责，我们需要您约三个小时的辛苦配合，做完以下笔试测评题。下列测评题中，或许会涉及到您的部分隐私，对此我们深感冒昧，希望能获得您的谅解。无论您是否会被新光源科技录用，我们都会认真看完您的笔试题，并承诺保密您的个人信息。再次感谢您的合作，并预祝您求职成功！第一部分 应聘人员基本信息一、基本资料：姓名：_ 性别：_ 出生日期：_民族： 籍贯：_ 政治面貌：_现居住城市： 区县或城镇： 身份证号：

2、婚姻状况：_子女情况（子女数量、年龄及照顾人）：_ 二、个性与工作风格初步了解：1、请描述您的性格特征：2、您与家人的相处方式？3、在工作中，您与上级及下级的相处方式？三、学习经历：请自行组织语言及格式描述您的学习经历，且清楚注明是院校学习还是培训经历（最早的经历，写在最至前）四、工作经历：请自行组织语言及格式描述您的工作经历和工作岗位以及离职原因；如果方便的话，请提供您服务企业的联系电话，可以是人事行政部门的专用电话，也可以是您的直接上级电话： 五、社会关系（选填）如果您不介意，可以在此简单描述您在社会上所拥有的一些人脉资源：第二部分 岗位认识测评一、您是如何理解生产副总这个岗位的？根据组织

3、设计或组织行为理念，生产副总与制造副总有什么职能共同和区分？二、您认为生产系统或制造系统中，企业在什么情况下会考虑设计“生产副总”或“制造副总”一职？第三部分 综合知识测评一、您是否了解中国的政府组织体制？请简述例举说明：二、您如何看待EMBA这项教育学科？您如果有学习过，请写明您所学的主修课程有哪些？三、有的人可能没有进过高等院校，但一样很有成就，那是否表示高等院校的学习是没有意义的？四、中国古代至今经历了哪几个朝代？五、三国中，您最喜欢哪一个人物，为什么？六、逻辑测试：1、请用自己的语言将下列语句组织通顺，可以缩减合并内容，但必须清楚的表达原本的意思：（1）我要去吃饭，我很饿，我昨天没吃饭

4、，今天也没有吃，我喜欢吃牛肉，我要吃牛肉。（2）在工作中，我们常常会遇到一些困难，想要克服困难，我们需要付出很多的努力和心血，但我们往往会做一些无用的事情，浪费很多时间，走很多弯路。要想不走弯路，似乎没有捷近，只有通过更多的学习，让自己变得更加专业，但努力后，我们常常会想要放弃，也许成功就在眼前，但我们却放弃了。七、请简要的翻译以下英语单词：Profession： Enterprise： Server： Hardware：八、您的简历中有写明主修电子技术专业，请做出以下电子简易题：1、已知UBEQ=0.7V，VCC=12V，RB=300K，RE=1K；请计算下图中三极管的静态工作点（IBQ,I

5、EQ,UCEQ值）？2、填空题：Microprocessor： Rom： Transformer： Transistor: Machine : Reset: 触发器按照逻辑功能分有: 型、 型、 型、 型三种基本逻辑门本分別是 ？其中或门的表达示为： ？ 3、请判断下图中四组三极管的工作状态，并画出与门、或门和非门的逻辑符号与算术表达式？第四部分 基本技能测评一、请简要说明生产副总的年度总结报告怎么写？报告中的各个层次内容和有关数据是哪些？二、您如何提高各部门员工的执行力？请谈谈具体的方法：三、如果您担任生产副总，您觉得还需要配备哪些岗位，对您进行辅助？四、请例举某一塑胶制品所有生产流程，哪些

6、工序会是产能的瓶颈关键？五、请简述并画出从订单受理至生产交付的全过程？（提示：1、订单分析与评审过程；2、订单生产计划实施过程；3、订单进度跟踪与调整过程）六、请简述产品设计输入至设计输出（试产）过程？并叙述有哪些设计输出管控性文件？七、请简述TQM、PDCA、SPC和品管七大手法在实际工作中的主要运用？八、什么情况下对供应商进行调查？什么情况下对供应商进行评审？请简述并画出供应商调查与评审流程：九、简述精益生产的管理原则？精益生产管理工具和实施方法有哪些？十、简述ISO9000：2000版八大管理原则是什么？在94版的基础上，有什么方面改进？第五部分 特殊技能测评一、绩效管理与考核办法：1、

7、制造性企业的绩效管理办法有哪些？2、关键性绩效KPI考核原则是什么？以PMC部门为例，例举KPI的考核对象、考核项目、考核目标、考核配分、考核几率、数据获取、考核审批和薪酬挂钩的考核办法：二、制度与管理：1、当您建立的制度，一直无法得到执行的情况，您认为问题出在哪里，您会如何做？2、有员工违法了制度，根据规定必须要处罚100元的时候，员工向您求情，的确事出有因，也得到了您的谅解，此时您会怎么做？3、在您的企业管理生涯中，您更重视制度，还是更重视下属职员的能力？4、您怎么看待企业文化？请举例说明什么是文化？5、当一个企业管理状态很不理想的情况下，您觉得是先花几个月甚至半年建立制度，还是先采取其他方法，具体方法是？三、人脉交际与员工关系：1、您是如何处理跟下级员工的关系的？2、当您的意见跟上级领导起了冲突，而上级领导的做法明显是错误的，却要一意孤行，您如何处理？3、对于下属员工屡次不能按您要求完成工作的，但是已经尽到了努力，您会如何处理？4、如果您是一个不喝酒的人，在必须喝酒的应酬中，您会喝酒吗？或者您用什么办法在不喝酒的情况下，又能处理好交际关系？5、您在什么情况下，会对下属发脾气？在什么情况下极其生气之时，而不发作？四、请您起