公司高管辞职报告2篇

1、公司高管辞 职报告2篇员工对企业不满意的最直接表 现之一就是辞 职，有关公司 员工的辞 职信如何写。下面 就是小编给大家带来的公司高管辞 职报告 2 2 篇，希望大家喜 欢! !公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在 *公司的近 2 2 个月的时间我经过了我自身的努力和 奋斗，由于我自身的缺点和性格 难以和车间的同事融合。因此我决定辞 职。辞去*公司 总 经理助理 职务 。在辞去职务前我将我在 *公司看到 详细情况汇总如下。主要分 4 4 块问题：财务改良、 人力资源管理改善、制度体系化流程化 规范化、销售的扩张问题 。因为企业发展到一定的 程度必须要有所程度的改 变也必然导致所有权和控制

2、权的分离。就像我做 职业经理人， 为 股东 打工。不是 为某一个人打工。如果没有公司上 层的权利的下放以及决心那么任何一个 人来了也会和我一 样，要不就混日子拿 钱。企 业要发展壮大那么首先要有比 较健全的制度 来保障，大企 业和小企业最重要的区别是什么? ?那就在于小企 业的核心 资源、信息都掌握 在企业家一个人手里，而大企 业的核心 资源和信息却分散在管理人 员。所以小的企 业可以 靠感情来 维系，而大的企 业靠健全制度。当然， 单纯 的靠制度也不可以完全管理好一个企 业。企业还需要企业文化，需要 员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我 们*公 司缺少的就是上面的 东西、制度、企 业

3、文化 员工的理解、尊重和信任。上面所 说的就是健全公司制度 这是我们*公司 发展的根基。 现有的*公司没有很好的 制度和制度 执行力，就是靠感情来 维系，怎么 样来提高制度 执行力。是我公司 应该要面临 的问题。也就是我所 说的 4 4 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和 规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董 事会要有一致的意 见，还要有相应的公司 职位法定权如果没有那也是一句空 话也就谈不上 还有 2 2 块的处理，人力 资源管理改善、 财务改良 问题。首先我来 说一下人力 资源管理改善 问题， *公司 总的员工也不多，除了技 术和外面的 那

4、就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱 产，但是 2020 多人的人 员分 3 3 块且 3 3 个车间 4 4 个主任 连带仓库 有 5 5 个主任那就是管理 资源浪 费，我认为一个就可以。且工 资制度要明 确，同工同酬。而 现有我 们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大 锅饭 。员工的努力和 不努力表 现不明确，努力不努力 应该由数据来说话。不是由感情来 说话。这就是我要 说的 人力 资源管理改善 问题。现在我要 说的是财务制度的改良 问题，这其中就 问题多多，包括企 业主的管理理念 问 题。首先我来 说仓库管理问题，仓库的管理混乱， 谁多可以领料没有很好的 领用制度。 仓 库的呆滞料过多

5、。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程 处领用的东西为什么会多 实 际用的少 为什么? ?是仓库还 是杭州工程 处的问题还 是采购问题 。因为出了这些问题首先的 责任在谁，那就是企 业主管理人。没有很好的采 购制度和 仓库管理制度以及 现场生产管理 制度多造成了 现有的管理很乱，那首先追究 责任人就是企 业 主和管理人。一般的大型品牌 企业讲究的是零 库存，而我 们的公司不可能是零 库存，那怎么 样来实现和靠近零库存? ?这 就是我要 说的企业主的管理理念 问题，价值分享。要做到 这一点那我 们公司的企 业家必须 摆在位置，学会价 值分享，而不是独吞利 润。我可以 说一个不会分享价 值 要独

6、吞利 润的企 业它永远不是一个成功的企 业。而我 们公司的 仓库价值有 100100 多万的 库存，我就要 问为什 么? ?为什么会这么高。当然 还不包括公司的呆滞料没有建 账的。我们公司有很高的企 业风 险。所以说要学会价 值分享，发展好的供 应商使之变成好的商 业合作伙伴进行利益捆 绑转 嫁我们公司的商 业风险。转移我们的资金压力，使我 们更好的更加灵活的面 对市场风险。在现有的生产中我们要掌握的就是装配 过程，核心的 东西。现有的铝壳加工就可以 进 行外加工，我要的就是半成品的壳子。而 这个铝壳在我 们的生产车间 占有很大的比重， 张 维林的生成 车间在总装铝壳就要花掉 车间的 5 5

7、人，而每天的 铝壳生产量大约在 50605060 套 之间而我公司在本成品 铝壳的常备原材料资金也大约在 2525 万其中不包括小的配件。中 间 环节 也可以减少成本浪 费。反之原材料供 应商成 为我的 仓库 和我的 风险 嫁接主。而我公司 更加灵活的面 对市场和增加 产量提高生 产。我们也不存在生 产场地不够等等问题。分 页标 题#e#e#有了上面的开端，那么我 们的线路板也可以同 样的来处理这个问题。我们的风险也可 以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面 还涉及 LEDLED 的元器件的问 题，这也可以解决。我要的就是要我指定供 应商的 LEDLED，如果出现质量问题还可以

8、进行索 赔。我们主要来面 对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的 组装问题。 这中间我 们的原材料常 备又可以控制下来。中 间的费用大约 3535 万。而我 们也不存在 风险。有了上面的两大 块改善 仓库的资金节约就出来了，那 仓库 建帐也可以更加方便管理， 人力也节约了。随之而来的 节约就更多了。因 为现在的仓库领 用和生 产各方面多没有 报表， 各方面的合格率多没有也很 难来真真的 计算生产成本。如果有了上面的 2 2 块计算成本很方 便。 这就是我说的财务改良问题。最后就是我要 说的销售扩张问题 。 现有的公司 销售没有很好的体 现，销售人员的缺乏， 公司还局限于杭州，怎么 样来以

9、杭州 为基点进行扩张。如果我 们现在没有很好的 销售团队 如果没有了杭州 这个基点那公司是不是要有 问题了呢? ?各位董事以上是我 进 2 2 个月来看到和想到的 问题。因为性格所使我不适合在 现有形式 下的 *公司工作。我也很 难来改 变公司所以我辞 职。 这将是我在 *公司的最后意 见和今后 接任者的工作建 议，如有采 纳非常高 兴。此致祝各位商祺落款日期X X 总：您好! !经过 近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞 职申请 。我决定辞 职的原因主要有以 下三点，我离开之前，思考再三，我必 须告知各位 领导 。一、 无法 继续 忍受 XXXX 公司式或土 财主式的管理模式。不容置疑的

10、说 X X 总是一个天才， 个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有 许许 多多值得我尊重和学 习的地方。但是我是一个职业经理人，和 XXXX 公司只是劳动契约关系，是用自己的 劳动换回一份报酬，不是老 板从路边捡回来养大的孩子 想打就打，想 骂就骂，在为一份报酬工作的同 时，我还要 自己的尊 严和人格! !二、 企 业 管理要遵循木桶原理，一个企 业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一 块 木板，而不是最 长的一块。XXXX 公司部分部门的管理水平非常之低，已 经很难支持到人事 部门的管理改善，某些部 门的做法使我倍感无力 ! !我感觉不到任何成就感和 归属感! !三、 对薪酬待遇十分不 满。五年前我的收入水平已 经是税后工 资 1000010000 元/ / 月。之所 以选择低收入的 XXXX 公司，是对 XXXX 公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来 XXXX 上市后自己 也能分得一杯羹。可是，通 过近 X X 个月的观察，我知道在 XXXX 公司，我永 远是一个外人（或 者说是地主家的一个 长工） ，无论 我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的 想法十分可笑！在连续数月惨遭克扣近10001000 元的所谓绩效工资之后，我对 XXXX 公司彻底失 望了! !以上是本人的真 实想法，可能有些不