学生成绩管理系统实现及测试计划

1、 学生成绩管理系统 项目计划文件标识：学生成绩管理系统当前版本：V3.0作 者：某某文件状态： 草稿 正式发布 正在修改完成日期：2010-11-192 / 10版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注V1.0某某某某 2010-10-12010-10-2草稿V2.0某某某某2010-10-32011-11-18修改V3.0某某某某2011-11-192012-5-30正式发布3 / 10 目目目 录录录 0. 文档介绍文档介绍.40.1 文档目的.40.2 文档范围.40.3 读者对象.40.4 参考文献.40.5 术语与缩写解释.41. 项目介绍项目介绍.51.1 项目范围.51.2

2、 项目目标.51.3 客户与最终用户介绍.51.4 开发方介绍.51.5 制约.52. 项目过程定义项目过程定义.62.1 过程模型.62.2 方法与工具.63. 人力资源计划人力资源计划.64. 软硬件资源计划软硬件资源计划.75. 财务计划财务计划.76. 任务与进度任务与进度.77. 下属计划下属计划.8 附录附录 A 项目估计项目估计 .10。4 / 100. 文档介绍文档介绍 项目计划书的制定贯穿项目策划的全过程，它把对人，财，物的需要，以及对项目工作的分解结构和项目工作量的估计等各个方面的规划实现文档化。0.1文档目的文档目的1.定义项目的物质设施和开发环境2.制定项目进度安排1）

3、 人员工作的分配2）项目工作量的分配3）项目阶段的划分和项目里程碑的确定0.2文档范围文档范围编写本文档，是为了明确用户需求，用以精确软件架构设计，为测试提供依据。并且使开发小组全理分工，使小组的每一个人明确项目最后要求完成的软件产品的特点。0.3 读者对象读者对象开发人员0.3参考文献参考文献软件工程.（美）Roger s.preassman 著。机械工业出版社.Visual stdion 程序设教程 。曹青，李华，郭志强，机械工业出版社.数据库系统概念Abrabam Silberschatz,Henry F.Korth.S.sudearshan 著.0.5 术语与缩写解释术语与缩写解释缩写

4、、术语缩写、术语解解 释释SPP精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPP项目规划，Project Planning5 / 101. 项目介绍项目介绍1.1 项目范围项目范围功能范围：学生成绩管理、课程管理、学生信息管理、查看成绩应用范围：各高校成绩管理系统1.2 项目目标项目目标 研发出具有更好效率的学生成绩管理系统，旨在为各高校教务中更好的管理学生的相关信息以及成绩。1.3 客户与最终用户介绍客户与最终用户介绍客户：某高校教务处最终用户：某高校教职工以及学生1.4 开发方介绍开发方介绍本次开发负责人，崔永山。其它组员包括罗志强，董健男，高小虎，谢印。开发方拥有

5、较成熟软件开发的经验和技术，能够保证完成既定任务和目标。1.5 制约制约假设：项目估计所用到的条件是真实的，从而得到基本准确的计划。依赖的外部条件：（1）开发环境条件配备（2）开发人员如期到位；（3）项目组及组成员受过相应必要的培训（4）和客户联系顺利约束：NT 服务器，VS2008 开发平台，SQL2005 数据库技术、学生信息管理业务逻辑等。6 / 102. 项目过程定义项目过程定义2.1 过程模型过程模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代 V 模型，如图所示。 软件生命周期模型第一次迭代 第二次迭代 第三次迭代需求获取分析概

6、要设计详细设计编码单元测试集成测试确认测试系统测试2010-10-01 2010-10-15 2010-12-042.2 方法与工具方法与工具提示：提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文档。过程域过程域方法与工具方法与工具需求管理方法：OO 工具：Rational Rose、 Microsoft Office 2003项目策划方法：PM 工具： Microsoft Office 2003项目监督和控制方法：PM 工具： Micros

7、oft Office 2003、 VSS过程和产品质量保证方法：PM 工具： Microsoft Office 2003配置管理工具：Rational Rose7 / 103. 人力资源计划人力资源计划提示：提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色） 。角色角色职责职责人员人员工作说明工作说明机构领导各部门协调工作崔永山协调工作项目经理项目管理以及项目策划谢印项目策划以及管理需求分析员调研和确认需求高小虎、董健男调研和确认需求系统设计员进行系统分析及 UML 建模董健男、谢印、崔永山分析建模程序员程序编码罗志强、崔永山、谢印编码测试员测试系统漏洞崔

8、永山、高小虎、董健男、谢印发现系统漏洞质量保证员质量管理罗志强、董健男、谢印质量成本控制及管理配置管理员配置管理计划及控制崔永山、谢印配置管理计划及控制4. 软硬件资源计划软硬件资源计划提示：提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为“关键” 、 “普通”两种）详细配置获取方式（如“已经存在” 、 “可以借用”或“需要购买”等）与获取时间使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称软硬件资源名称级别级别详细配置详细配置获取方式与时间获取方式与时间使用说明使用说明PC 机关键内存：256M 以上 处理器主频2.2GHz 以上已经存在项目组成员在整

9、个系统开发过程中使用Rational Rose关键Rational Rose 2003已经存在系统设计员在系统建模阶段使用Microsoft Office关键Microsoft Office 2003已经存在项目组成员在开发过程中进行各种文档编写8 / 10Visual Studio关键Visual Studio 2008已经存在程序员以及测试员在编码以及测试阶段使用VSS普通VSS 2008已经存在项目组成员在开发阶段的各位文档及代码共享SQL Server关键SQL Server2005已经存在系统编码、测试及运行阶段使用数据库5. 财务计划财务计划提示：提示：参考附录的成本估计表。开支类

10、别开支类别主要开支项、用途主要开支项、用途金额金额时间时间系统开发中的软硬件使用所产生的费用500 元2010-11-18电费50 元2010-11-18办公费用网络通信费320 元2010-11-18项目组各成员基本工资2000*5=10000 元2010-12-04基本工资需求调研和获取阶段的交通费用200 元2010-10-15交通补助通讯费补助系统开发中成员沟通及项目组与客户沟通所产生的通讯费用500 元2010-12-05生活补助项目组成员基本生活补助200*5=1000 元2010-12-056. 任务与进度任务与进度提示：提示：规划小组分配任务制定进度表，建议采用Microsof

11、t Project制作Gantt 图（插入此处或作为附件） 。任务名称任务名称起止时间起止时间工作人员工作人员工作量工作量预期工作成果预期工作成果9 / 10计划2010-10-01-2010-10-05机构领导、项目经理、系统分析员3 人/天*5项目计划书需求分析2010-10-06-2010-10-15需求分析员、系统设计员5 人/ 天*10需求规格说明书概要设计2010-10-16-2010-10-18系统分析员4 人/天*3概要设计详细设计2010-10-19-2010-10-29系统分析员、程序员6 人/天*11详细设计编码2010-10-22-2010-11-22程序员3 人/天*

12、30系统源代码测试2010-11-23-2010-11-28测试员4 人/天*5测试报告交付2010-11-29-2010-12-02项目经理、程序员5 人 /天*4系统产品及用户使用说明书7. 下属计划下属计划提示：下属计划（Subordinate Plan）是对项目计划的补充。 项目计划需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其他负责人）审批即可。下属计划的名称下属计划的名称建议负责人建议负责人预计产生时间预计产生时间配置管理计划配置管理员2010-10-04质量保证计划质量保证员2010-10-05技术评审计划系统分析员2010-10-06开发计划项目经理2010-10-07测试计划测试人员2010-10-1510 / 10附录附录 机构领导审批机构领导审批提示：提示：（1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划（2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。项目计划检查表项目计划检查表结论结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目目标明确，可以验收项目的范围清楚吗？清