办公大楼结构改造加固施工组织设计

1、办公大楼结构改造加固施工组织设计第一章 编制说明1、本投标文件所约定的工程施工组织设计经我公司会同建筑科学研究院、建设部建筑物 鉴定与加固规范管理委员会有关专家，在充分研究了加固设计图纸的基础上编制而成，若我公司能 承接该工程项目，我们将在具体的施工过程中力求土建、加固、维修配合默契，在公司的布署下实 现施工组织设计中的各项要求。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2、根据本工程设计特点和功能要求， 本着对业主资金的合理利用， 对工程质量的高度责任感， 我们的编制原则是 “经济、科学、合理、优质、安全、高效 ”，同时注重一些先进工艺的运用，提高 工程科技含量，使工程质量与工期得到有效控制。 聞創沟燴鐺險爱

2、氇谴净。3、本施工组织设计不但在施工方法的选择上力求科学合理经济，而且对结构加固、房屋维修 等建筑业一些通病提出了具体的应对措施，相信在此施工组织设计的指导下，定能为工程一次性验 收合格、加快施工进度、节省固定资产投资等提供有力的技术支持。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。第二章 工程概况及主要依据第一节 工程概况1、工程名称：电信有限公司办公大楼结构改造加固工程。2、建设地点：3、工程业主：4、工程设计单位：5、原结构概况：本工程总建筑面积 23559怦，共26层，其中地下2层(局部3层)，地上24 层。地面以上总高度 98.05m。结构使用年限为 50年，结构安全等级为二级，框架 -剪力墙结构。酽

3、锕极額閉镇桧猪訣锥。建筑抗震设防烈度为 7 度，抗震设防类别为丙类，框架、剪力墙抗震等级均为二级。第二节 加固施工主要技术依据1. 业主提供的咨询设计研究院设计的 电信有限公司办公大楼结构改造加固工程 施工图；2. 混凝土结构加固技术规范(CECS 25:90)；3. 混凝土结构工程施工质量验收规范( GB 50204-20XX )；4. 钢结构工程施工质量验收规范( GB 50205-20XX )；5. 钢管脚手架扣件( JGJ 22-98)；6. 建筑施工安全检查标准( JGJ 59-99)；7. 建筑工程质量检验评定标准( GBJ 301-20XX )；8. 建筑机械使用安全技术规程(

4、JGJ 33-20XX )；9. 设计变更文件等。第三节 工程特点及难点一、建筑的重要性及其影响1. 电信有限公司办公大楼结构改造加固工程，工程规模大(建筑面积23559怦)，技术、质量要求高。2. 工期短， 本工程的招标要求工期为 30 天。我公司将紧密配合总包单位， 以不影响总包单 位工期为目标。3. 本工程是一个庞大的系统工程，现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场等方 面高标准、严要求，通过全面的管理、有效的措施和科学合理的施工组织，将成为本工程重点管理 和控制的内容。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。4. 高标准的质量要求：公司在本工程的战略思想及为用户服务的责任感决定了该工程严格的质量

5、标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品 ”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。5. 科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求：施工场地狭窄，如何根据工程 不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存 放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施 工和安全设施之间的关系，使整个现场平面布置既经济节约，又井井有条，既有利于现场文明施工 管理和统一协调，达到 “最佳标准化文明工地 ”的标准，又创造良好的安全施工环境和作业条件，满 足工程

6、施工的需要，是本工程十分重要的任务。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。6. 本工程拆除工程量大，保证拆除工程的拆除进度和安全施工是进度控制和安全管理的关键。二、质量要求高 在此项目施工招标文件中，发包方要求工程质量达到设计及业主要求。在此，我公司向 业主郑重承诺：我公司将充分发挥建筑科学研究院在加固领域的技术优势，充分调动自己的实力与 水平，确保工程一次性验收合格。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪。三、安全、文明施工要求高 我们在本工程施工中，要充分体现出国有科研单位科技型企业的优势，在安全文明施工方面 做到尽善尽美。一个工程项目的施工管理是企业的窗口和缩影。因此工程伊始就应做好精神文明建设工作。 做到现场管理规

7、范化、标准化，同时，较好的场容场貌、优良的施工环境，也是能否创造出精品工 程、丰碑工程的有力保障。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。第三章 工程施工奋斗目标第一节 工程奋斗目标一、质量目标 必保一次性检测验收合格。 公司将以 “质量第一 ”， “用户至上 ”为方针，以创一次性检测验收合格为目标，以项目管理为 主导，推行全面质量管理体系。运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备、新 技术、新工艺，做到精心组织，精心施工，将本工程建成“精品 ”工程。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。二、工期目标建设单位要求工期为 30 天，我公司将尊重建设单位的意见，同时为展示我公司的实力，表达 我公司对电信有限公司事

8、业的大力支持，我公司将在保证质量的前提下，通过有关措施的施行，力 争在建设单位要求的工期内提前完成招标文件规定的项目内容。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。为确保工期，我公司将制定完善的保证工期措施，具体见：保证工期的施工技术措施。三、安全目标严格按照有关安全法规、 规范进行安全管理， 在整个施工时间， 安全防护检查达标 98%以上， 本项目轻伤率不超过 5%。，杜绝火灾事故的发生，杜绝重大伤亡事故，杜绝治安案件的发生。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。四、文明施工目标 争创标准化文明工地，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境第二节工程善后服务工作为了做好工程善后经程竣工后，我公司将派出专门

9、小组定期回访，主动了解工程的使用情况。对用户在使用中发现的问题进行及时 处理。如果确实存在因我公司在施工中造成的问题，我们将免费、及时进题，我们也将进行维修，直到用户满意为止。若因用户使用不当 行及时维修 。 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。I_第四章施工组织管理架构、施工组织管理体系第一节施工组织机构将按标准化现场管理要求组织施工，加大人经理上先进合理,保证本上高度重视、组织上全面落项管理经薯一料阃歲匱阊邺镓騷。由于本工程项目工期紧，为了做到管理工作及时、到位，我公司将成立一个实力强大的项目管理部来负责工程的施工管理。坛搏乡囂忏蒌鍥铃氈淚。部负责人经理:负责制。管理部卜设坝日副经理、坝目负副经理任工长

10、、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。责任工长蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。施工期间，还将由公司总工程师牵头成立一个专门技术小组，不定期地对工程复杂部位和关二、施工管理机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度 项目管理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响各项施工活动的顺利 进行，为了使管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒和建立合理的工作程序，建立有利于 调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度发挥人的潜能，我公司将建立健全以下项目主要管 理制度： 綾镝鯛

11、駕櫬鹕踪韦辚糴。1、项目管理部组织管理制度；2、项目管理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级质量管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全管理责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目职业道德专项考核制度。（二）施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方 确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 （材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 驅踬髏彦浃绥譎 饴憂锦。2、根据项目管理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而最大限度提高项目经理部的工作效率，有效促进项目整 体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终处于一环紧扣一环的良性循环状态，使项目经理能 有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋 子的作用，并且决策有的