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文档简介
1、Mex卜4f f Y nf .* 4 Lt T1 eae *4 ul:s =I 1=:;ul4 *vow .Revised as of 23 November 2020消防、治安保卫述职报告尊敬的各位领导,各位代表:2010年9月,我被调到林担任经理助理,并兼任細经理,主要负责公司消防、 保卫管理及衬的各项管理工作。在3个多月的时间里,在公司领导的关怀下, 在部门经理的精心指导下,我从各方面严格要求,努力克服工作环境和岗位的 变化,顺利完成了国庆60周年保电,#2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现 就任职以来的具体工作述职如下:消防、治安保卫是我分管的工作,如何把这两项工作作好,是首要思考的问
2、 题,既不能好高婺远,乂要符合实际。经过考虑决定从现有的消防管理标 准、治安保卫管理标准入手,狠抓制度的执行力度。为此,我要求消 防、治安管理专职根据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制 月度、季度管理标准检查提纲,根据提纲,每月对各部门实施监督、检查,这 样,即保证了制度的贯彻落实,同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。后勤管理方面,首先,为加强食堂成本管控工作,开展了月度餐饮采购支出与收 入盈亏经济分析,根据月度采购成本和消耗量的差异情况,找出原因,制定防 范措施,为今后控制成本提供科学的依据。其次,为了提高服务质量,主动到 生产班组与员工交流,收集意见和建议,取得了比较好的效果。2
3、010年已经过去,尽管我做了一些工作,但离公司的要求还存在一定的差距, 主要表现在:一是消防管理标准还不够完善,特别是职责方面还不很清楚,可 操作性不强;二是对保安管理,手段单一,对摩托车、外委车辆出入检查还不 够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员 安全意识、服务意识还有待于进一步提高。2010年,在消防管理方面,首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进行管 理的思想,重点落实消防管理责任制,作到所有消防设备都有专人负责检查、 维护。其次对消防管理标准进行完善,使其更具有充分性、适宜性和有效 性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力
4、度,使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面,严格公司出入门管理制 度,对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查,对摩托车、自行车及人员进 入公司必须检查证件,没有登记或没有证件不准进入公司,使保安工作更加规 范化、程序化。衬是材有限公司的子公司,2010年工作的指导思想是:“以安全为基础,以优 质服务为目标”。重点作好以下工作:餐饮方面,为了提高饭菜质量,重点作 好厨师满意度测量丄作,综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度 测量,保证每位厨师每月不少于一次满意度测量,并将其纳入月度绩效考评 内。车队方面,业务用车每出车后,要请使用人填写意见反馈表。大客车每月 每台车保证一次满意度测量,并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外,与员 工座谈、交流制度化,争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改进 的意见和建议,以提高我们的服务水平。各位领导,各位代表,新的一年已经开始,*公司工作的宗旨是为全体员工 服务,因此,我们有什么缺点、不足也欢迎大家给予及时批评指正,我
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