安全生产标准化持续改进管理制度

1、安全生产标准化持续改进管理制度1.目的 为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、 充分 性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作 目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。2. 适用范围 适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。3. 引用标准 3.1企业安全生产标准化基本规范 (AQ/T9006)4. 管理职责4.1 总经理负责组织实施管理评审。4.2 主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况， 协助实施管理评审。4.3 办公室负责收集、 汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管 理评审的输出文件，对输出整改问题

2、组织整改并跟踪、验证。4.4 安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。4.5 各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评 审提出的问题的纠正措施并实施。4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。5. 内容及要求5.1形式 5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。5.1.2 总经理主持评审会， 公司副总以上行政领导、 各科室、 车队负责人 均应参加会议。5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月； 当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。5.2内容521组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；522

3、需要进行改进/变更的范围；523未完成的工作；5.2.4上次评审结论的处理情况；5.2.5安全生产目标完成情况；5.2.6安全生产标准化自评情况；5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制度措施的 适宜性、充分性和有效性；5.2.8资源要求。5.3准备5.3.1办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、评审方式、评 审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。管理评审计划经总经理批准 后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。5.4输入5.4.1各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情况

4、、安全责 任制的执行情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计 划的落实情况的测量评估情况、日常考评考核的结果，纠正、预防措施的跟 踪验证方面的信息；各相关标准及法律法规的执行情况、事故隐患的排查治理及自评的结果等安全生产信息，形成管理评审输入报告5.4.2 办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交安全管 理负责人审核， 作为安全管理负责人在管理评审会上报告本公司安全标准化 的执行情况，安全生产工作目标完成情况及管理评审计划的依据。5.5实施5.5.1 管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人员对评审内容进 行讨论、评价，办公室做好会议记录。5.5.2 办公室根据评审

5、记录，编制管理评审报告，内容包括：评审目的、 评审日期、评审内容和结论及改进事项、采取的纠正预防措施。评审报告报 总经理批准后实施。5.6输出5.6.1 总经理对管理评审会议讨论情况做出结论， 并就安全生产各项规章 制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价，明 确存在问题的责任部门，确定纠正 /预防措施。5.6.2 办公室根据管理评审会议记录编写安全生产标准化管理评审报 告，经分管安全副经理审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部 门。5.6.3“管理评审报告” 的内容包括：目的、依据、范围、 评审内容综述、 纠正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对安全管理过程中的责任履行， 系统运行，检查监督，隐患整改，考评考核等情况进行客观的表述。5.7结果跟踪、验证、持续改进5.7.1 责任部门根据安全生产标准化管理评审报告上的要求，填写纠正 /预防措施表并组织实施5.7.2 办公室负责对纠正 / 预防措施的实施情况跟踪、 检查、验证、记录， 并负责向安全管理负责人报告。5.