深圳华南国际工业原料城公司组织架构和部门职能

1、word可编辑2021年深圳华南国际工业原料城公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、风险把握中心22、财务管理中心23、资金管理中心34、行政管理中心35、人力资源中心36、战略进展中心37、运营管理中心48、规划设计中心49、本钱管理中心410、工程管理中心411、住宅地产中心412、专业市场中心513、商办管理中心514、产业地产中心5一、公司组织架构二、部门主要职能1、风险把握中心负责对公司及所属单位的财务有关的经济活动和工程有关的重大选购等活动进行审计、合同审核及诉讼事宜、集团内部平安管理制度体系和平安工作标准的完善，对公司及所属单位内部把握制度的健全性和有效性

2、以及风险管理进行审计、评价、考核。2、财务管理中心建立会计核算体系，上报财务报告，督导纳税中报，监督资产管理，合理估量资产价值，协作独立第三方审计和资产评估工作。处理境外融资，负责公司收购、合并和出售资产，公司投资管理，建立及维护机构投资者等关系，处理与股东相关事宜。3、资金管理中心依据公司战略规划，制定年度资金规划和融资支配，负责融资实施与国内发债业务，把握融资风险，合理支配融资本钱。负责日常资金结算管理，监控各公司资金流入、流出:负责工资审核、报批，开展工程按揭业务和流程管控。4、行政管理中心负责公司印章、证照、保险、档案、网络系统的规划、实施及维护等行政事宜，对公司及下属子公可的各类费用

3、进行审核，报送和督办，负责公司对外接待并处理董事日常事务。5、人力资源中心负责人力资源人才战略规划，制定完善人力资源管理制度，优化人员管控流程，构建人才聘请、任用、测评体系，完善考核鼓励机制，建立，优化企业文化和培训渠道。6、战略进展中心了解国家产业政策和经济形势，依据公司将来进展战略，进行战略投资和可行性争辩分析，开展市场调研和投资前的审查，负责产业升级及将来进展方向的争辩分析，为决策者效劳。7、运营管理中心负责公司流程管理体系的建立与运行维护，建立公司方案管理体系与工程管理体系，组织公司内部经营分析管理和学问管理。8、规划设计中心编制整体设计方案和实施要点，对各子公司的规划设计工作供给指导

4、、效劳和监督，依据各工程定位和经营业态供给设计意见和建设，编制。申核设计招标文件。圆纸和设计合同。9、本钱管理中心制定工程预算方案，审核、把握公司各工程不同阶段的目标本钱，负责招投标及本钱管理、工程款支付和工程结算。决算管理，建立品牌库，对供给商进行管理，并指导子公司招采部工作，标准招标行为。10、工程管理中心负责工程方案管理，工程与材料监督工作，协调工程相关部门的沟通工作，负责工程工程标准化管理，监督工程的建设进度和质量平安。11、住宅地产中心审核集团住宅工程，定期营销方案方案，广告宣扬、促销筹划，加强媒体关系和各项集团营销战略合作事宜，跟进各地住宅工程销售执行工程，维护客户关系及效劳。12、专业市场中心负责专业市场调研分析、宏观市场及区城内业态分析、目标客户分析、竞争对手分析、将来商业猜测分析、定位分析，规划设计建议、业态组合协同规划、经济分析、工程整体开发战略及品牌的规划制定、规划构建集团专业市场管理模式，维护客户关系及效劳。负责园区内大型会展活动的经营与筹划,为各地物流园区招商、运营工作供给帮助支撑。13、商办管理中心负责公司园区酒店、电影院、餐饮、超市的商业规划和商业筹划，建立商业的筹划定位、销售把握、招商和