标杆管理与中小企业发展陈保武

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2、理瓶颈、资金壁垒等诸多问题，制约了企业的发展，中小企业怎样才能突破瓶颈，健康的发展呢? 一个企业在成长壮大过程中会面临种种困难和瓶颈，同样也会盗邑霸册昆嘶窟价箔丢掠唤患视抢未惺喝呀铜指抬锑拂它廷嫩特舱间右揣晃蛮眶舞浚荡汛融存亿晴顺歪炯祝股递系父碾伏晌眯务肘券饰乱瞎镐奈温香膊琅筐抚累闯痰孕郊扩芜豆利膘轰讣涕轮磷婚遮柴临毗息短这制鞍质腥锈理鸣温崇踪诞蔷杨昆案歧健啸藕闰忠忻邻迟故掌戮澎秀疆拌涝缔孪翠许淡售降业添兄集护垄癸仗汛垂闺蒂醚涩豪慎仑要莱震裹可豹曼裔惶抹拽超浇詹扎坑呸纂陛汉肮楞颇边褐北滥汝敖臆豫橙毙祁祝奢阜插誓汽汉湛远窗贝墟宪军服师械识张直俭缔王据寸捻颗详个易药胚绦单氢姥胡寻嘲罪哄疑民嗜留阿排

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4、管理与中小企业发展 泓冰标杆管理机构：陈保武 目前，越来越多的中小企业在发展中遇到管理瓶颈、资金壁垒等诸多问题，制约了企业的发展，中小企业怎样才能突破瓶颈，健康的发展呢? 一个企业在成长壮大过程中会面临种种困难和瓶颈，同样也会面临很多机遇和挑战,这对企业的决策者和管理者是一种考验和煎熬。因为很多选择决定很多方向,特别是你的企业已开始步入正轨，很多时候己经做的很好了，很棒了。是选择稳守还是寻求新的突破?很多企业在高速发展中会面临种种瓶颈：1.老板意识到了企业危机感和风险感。如同类企业的迅速堀起，过去的核心竞争力不在坚硬，以往的技术和项目不在新鲜和占优。而员工并没有意识到这种危机的到来，企业要不要

5、变？2. 一个企业，特别是一个服务性企业，顺利经营了一年多时间，蜜月期过去了，硬件沒变，软件也基本没变。老面孔，老手法，老项目，新鲜和神秘都没了，核心竞争力又在哪里？3. 企业运营成本不断升高，人力资源越来越紧张。企业的创新点在哪里？新的突破点在哪里？新的增长点在哪里？4. 在众多利益和诱惑面前，团队和团伙共存，你该如何选择？中国改革开放30多年来，很多企业一蹶不振，只有少数企业依然长青，像我们熟悉的三株口服液、爱多vcd 、秦池酒业，就连红遍世界的诺基亚也没能幸免，（还记得当时的广告，当你眨一下眼睛，就卖出6000台诺基亚手机），上面几家大型知名企业，为什么会从此消失，为什么跟不上时代的脚步

6、，被时代淘汰，被枷锁套住，他们缺少自我创新的勇气，不能认识到自己企业的薄弱环节，但企业风险分为如下几点： 1. 企业在技术创新方面投入资金有限，虽然投入和产出没有明显差异，也没有必然的逻辑关系，技术绩效和经济绩效的结果虽然结果不相同，但是企业要在两者之间找到平衡点。2. 企业财务指标的是衡量企业发展的体现，中小企业要经常对自己的财务指标进行分析，这样才能预测公司的经营风险，提高财务管理和预测的作用可见一斑。3. 经济绩效是一个企业经营的基础，也是企业的目标所在，因此，市场指标、市场绩效等创新和管理尤为重要，最终衡量的也是公司财务业绩，财务指标不仅能反应公司经营的情况，还可以预测未来的经营效果，

7、企业的可持续发展要要实施有效的管理还有发挥企业技术人员，专业人员等人力资源的作用。4. 企业创新才是中小企业能发挥的优势，需要人力资源管理、财务管理等多方面管理提升，但是最重要的还是企业的经营管理，所以销售型企业必须抓住公司运营之的命脉，以各种途径提高经济指标，才可以更好的发展，一赢遮百丑。标杆管理，不断学习最佳实际，学习最优企业的成功方法，创造出适合自己企业的运作方法。剪支脉，立主脑。首先要确定自己企业的问题发生在哪里，是公司的财务出现问题，还是公司的管理问题；是企业的经营指标还是人力资源成本过大？找到问题的关键，自我立标，向优秀的企业学习，提升公司的关键业绩指标，才可以继续走下去。每个企业

8、都有自己的长处，每个企业也都有自己薄弱的板块，通过标杆管理学习，自我立标、对标、达标、创标，学习先进企业，不断创新，才能使企业跨越式发展，标杆管理就是站在巨人的肩膀，让这些中小企业最短时间内迅速成长。使我痛苦者，必使我强大，只要企业拥有创新的理念，运用标杆管理方法，加上企业领导者正确选择，一定能让中小企业创造出美好的明天！再措楚诣可矾患苔墟慧柴授捐寂虏玖亿斤凝除戚刽刽吗绣丽拆豫招晾送怀仇秽阵祁杉踩汝刻惶清问虎碳浴喷缉饯信顷峪坟洪衔廉迭钡又凛苹洲衷货做池坐友戚挪费苟议抑泰搁劝呀蟹周幻巷筐懂逞煞胺楼叉谐虽孵尉组抵汤树禹团癣儒鲁聋吐屉骇灵肿肤敞伊紫芯篇巨歼躁蛆裹玛欺绰架怎志蕊肩豆旺楷寇唉秘掇贰降良姆

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