某公司薪酬管理规定

1、某公司薪酬管理规定文件编码(GHTUUITID-GGBKT-POIU-WUUI8968)某 公 司 薪 酬 管 理 制 度现实的市场竞争平台上，产业化链条己逐渐形成。把握胜算的要件 是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、 产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、 专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理 的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模 的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企 业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理 的基础。在这过程中，企业内部管理的

2、系统性，精细化对企业经营管理 的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推 进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管 理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业 管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物 业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些 管理制度对朋友们有所帮助。四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师1、公司薪酬体制公司实行年薪制与月薪制相结合的薪酬制。年薪制适用于公司中高层管 理员工，月薪制适用于非年薪制的所有员工。2、管理办法1）管理办法1）实

3、行年薪的员工由公司总裁提名报经执行董事批准、或由执行董事直接提名决定即可。2）实行年薪制的人员薪制的人员薪资级别确定或调整，由公司总裁根据 其任职、能力、资历等因素综合建议报经执行董事批准、或由执行董事 直接确定或调整即可。3）实行年薪制的人员薪资级别确定或调整，由直接上级根据其任职、岗 位、能力、资历等因素综合建议逐级报经上级直至公司总裁审批确定或 批准调整。4）薪资级别确定为员工试用期工资和转正工资的定级；：薪资级别调整 为员工工资的晋级或降级。5）任何员工的薪资确定或调整，必须有公司人力支援部书面手续审批确 认后方可执行，否则薪资确定或调整无效并将追究有关人员责任。6）实行年薪制的人员领

4、满一年以上者，原则上必须购买车辆用于个人上 下班及外出办公之用。第六节社保管理制度1、凡被本公司聘用的主管级（含）以上员工转正后，由公司人事行政 部门理员工个人保2、工个人保险根据其户籍关系，按政策规定分别办理为社会基本保险 （包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险及女职工生育保险，统称“五保合一”）或综合养老保险。3、员工社保缴费基数见表一，缴费比例见表二。表一:缴费基数级别人员范围参保范围缴费基数（社平工资）T特殊人才社会基本保险或 社会综合保险最高为社平工资的300%A中高层社平工资的100%B职员级别最低为社平工资的80%或 综保1档C操作层综保1档注：社平工资指上一年度成都市职工的社会平均工资，由成都市劳动部门在每年 在4月份公布上一年度得社平工资。表二：缴费比例级 别人员范 围参保类别缴费基数（社平工资）T特殊人