公司股权激励制度实施办法

1、目录X X公司股权激励制度实施细则第一章 总则第一条 XX公司依据公司法、证券法、上市公司治 理准则等有关法律、法规，以及XX公司章程 ，。等 议案，制定XX公司股权激励制度实施细则（以下简称为实 施细则或本细则） 。第二条 本细则是薪酬治理委员会及其工作小组实施股权激 励制度的工作依据。第三条 实施股权激励的原则：（一）对治理人员激励应与企业的经营成果挂钩;（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先审计考核后兑现；（五）增加奖励的透明度，强化治理监督。第二章 股权激励制度的实施流程设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位合格合格核算和提取参与本年度激

2、励打算激励基金签署股权激励打算协议书分配激励基金购买股票购买股票兑现兑现第三章 股权激励制度激励对象的确定方法第四条 股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括 下列人员：（一） 高层治理人员；（二）中层治理人员；（三） 技术骨干等。第五条 薪酬治理委员会依照当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况， 在XX年度股权激励打算（见 附件 1，以下简称年度打算 ）中提出当年度具体的激励岗位。 在董事会批准 年度打算 后进入公司的新职员假如符合第四条 所列条件，薪酬治理委员会能够调整当年度的年度打算 ，经 董事会批准后，新职员可作为当年度的激励对象。注 1：年度打算 由薪酬治理委员会在

3、公司确定当年度经营 打算时提出第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定方法第六条 以净资产收益率作为衡量业绩的指标。第七条 业绩目标的设定综合考虑同行业水平和XX公司历 史水平的基础。 依照董事会和股东大会通过的有关议案， 业绩目 标设定为净资产收益率达到 6%。第八条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬治理委员会 认为净资产收益率目标需调整，则可在年度打算中提出新的 净资产收益率目标，假如调整后的净资产收益率目标值低于 6%， 则须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。第九条 薪酬治理委员会负责考核公司是否实现业绩目标。 薪酬治理委员会应当以经有资格的会计师事务所审计的财务报 表为考核基础。

4、第十条 当出现如下情况时，由股东大会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的阻碍：（一） 会计政策及会计处理方法发生重大变更；（二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；（三）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直 接对公司产品 / 服务的市场和价格产生重大阻碍；（四）战争、自然灾难等不可抗拒因素阻碍公司正常经营；（五）发生治理人员职责范围外的其他不可操纵风险。第五章 激励基金核算、提取、分配及处理的方法第十一条 每年以公司年度净资产收益率 6%作为确定是否 授予股权激励基金的考核基准指标。 凡年度公司净资产收益率低 于 6%（不含 6%）的，不得提取股权激励

5、基金。在实现公司业绩 目标的情况下（即净资产收益率达到 6%），按照公司该年度净利 润的 5%核算和提取股权激励基金，在超额完成公司业绩目标的 情况下（即净资产收益率超过 6%），激励基金计提的比例和净资 产收益率增长的比例同步提高。第十二条 若某一年度经营环境发生变化， 且薪酬治理委员 会认为激励基金提取比例需调整，则可在年度打算中提出新 的激励基金提取比例。假如净资产收益率达到6%的情况下调整后的激励基金提取比例高于 5%，则须由董事会和股东大会重新 审议通过后才能执行。第十三条 激励基金在下一年度的经营成本中列支。第十四条 激励基金总数核算公式为：7 / 15其中 F ：本年度为实施股权激励提取的激励基金总数；X : 本年度净利润；R ： 本年度激励基金的提取比例；第十五条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和 个人绩效评估结果，公平合理地分配激励基金。第十六条 个人绩效评估由薪酬治理委员会依照本细则第 六章的绩效考核方法对激励对象组织实施。第十七条 单个激励岗位分配金额不得高于当年激励基金 总量的 25%。第十八条 激励对象实得激励基金数：FAT=FX （1-T）其中 FAT ： 激励对象税后所得的激励基金；Fi ：第 i 个激励对象所