公司物业管理总体思路

1、物管公司组建及管理办法一、总体思路 ：1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、 周到、 全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客 户提供安全、 舒适、 优质的物业管理服务， 满足和超越社会、 客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命， 形成“团结、 务实、严谨、高效”的企业作风。2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素 质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服 务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制 意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、 细心、信心、耐心、爱心。 制定设备、设施养护计划，使物业“保值” 、“增值。”根

2、据物业项 目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设 施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确 保日常的正常运转。3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。 围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方 式展现具有特色的锐捷公司企业文化和嘉鑫物业管理的新 理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理 工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。二、前期公司构架与人员编制：1、公司构架：2、3、人员编制：总经理：1人财务：2人物业管理部：人工程管理部：人安全保卫部：人环境清洁部：人4、培训实施：根据制定的管理目标，结合碧水云轩项目业主的要求，将

3、对员工进行不同阶段的岗前、岗内、日常培训，提高员工素质，使其能够满足碧水云轩物业管理和业主的要求，达到 预期的目的。 岗位培训 ：上岗前组织对管理和服务员工进行的针对 性培训，主要内容包括：企业发展规划、管理服务理念、质 量方针和目标、物业特点、岗位职责等，经考试合格者方能 正式入岗。 岗内培训 ：上岗后针对不同的工作岗位进行专题培 训，主要内容包括：专业技能、工作技巧等，不断提高员工 的工作技能。 日常培训 ：根据实际工作需要， 组织员工参加不同的 专题培训，其中：管理人员侧重学习企业管理知识、管理技 巧、管理理念及管理知识，并组织参观、考察、学习先进的 物业管理项目，交流经验，取长补短；工

4、程技术人员参加特 种岗位培训和专业培训；其他员工根据岗位需要，参加不同 的培训。 培训后跟踪 ：员工进行培训后，由管理层进行跟踪， 建立个人培训档案，日常检查员工是否按培训后的要求和标 准进行工作，并将实际工作能力状况和工作表现与绩效考核 内容结合起来。三、职责、服务内容与程序：（一）物业管理部：1 、 职责：为物业管理和服务配套配置适合的人力资源负责日常办公行政事务管理物业档案和业主资料档案接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜协调各部门日常运作检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措 施负责日常物业管理费用收取2、服务内容：建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线 服务根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指 令和协调各部门为业主提供服务按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案工作结果按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察做好与业主的沟通、回访工作按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服 务质量控制工作按财务制