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文档简介
1、第一章远成公司战略规划思路 51.1远成公司的战略规划五要素 51.1.1 公司远景61.1.2 目标与目的61.1.3 资源61.1.4 业务71.1.5 结构和体制81.2各要素之间的一致性 8资源与业务之间的一致性 9.9.10业务与组织结构、体制之间的一致性组织结构、体制与资源之间的一致性第二章远景规划102.1远景规划的概念及意义 102.1.1 核心价值观102.1.3 战略任务112.2远成集团华东公司的远景规划 122.2.1 核心价值观122.2.2 远景目标 122.2.3 战略任务12第三章资源分析133.1内部资源分析133.2外部环境分析40第四章业务定位40第五章总
2、部定位405.1现存问题415.1.1 战略定位问题415.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。 415.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。415.1.2 资源整合问题415.121 信息不通畅,不能及时共享信息。415.122集团资源无法充分利用 42营销治理问题425.1.4 财务治理的问题 435.1.4.1 财务指标不透明 435.1.4.2 财务指标的核算原则不科学.43人力资源问题435.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核.435.1.5.2 人员流淌过于频繁 44治理结构问题445.1.6.1 原有治理结构无法统一治理.445.1.6.2
3、 缺少激励高级治理层的方法.445.1.6.3 不利于以后的进展455.2总部定位45组建华东公司的设想 455.2.1.1 华东公司如何组成 455.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系46522总公司如何对其进行监督和操纵与下属公 司在治理职能上的分工。什么样的治理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 47治理功能定位475.2.3.1 禾U润中心 47523.2 投资中心48523.3 治理中心49第一章 远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个差不多要素组合而成的协调一致的系统,这一系统能够制造出公司优势,并产生经济价值(见上图)三角形的三
4、条边分不是资源和业务以及结构、体制,它们 构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公 司远景的时候,在合理目标的激励下系统就能够制造出竞争优公司远景公司远景位于三角形的中央,是制定和执行公司战略的核 心。大量的研究成果表明,成功的公司能够清晰地阐述连贯一 致的公司远景,并在相当长的一段时刻内致力于实现这一远景 目标。目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑,是具 有可实现性的具体定量目标和定性意图。资源公司资源包括:公司的有形资源、无形资源和能力。资源决定公司能做什么,是战略的关键构件模块; 资源是把不同公司区分开来的关键维面; 资源能够决定适合公司利用的市场机会范围
5、;最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。资源既是业务内部价值制造的最终源泉, 也是各项业务之间价 值制造的最终源泉。因此基于公司资源的战略一一识不、 构建和 利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。公司赖以展开竞争的产业的差不多经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色;公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生阻碍;公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生阻碍。因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。结构和体制公司结构、体制决定了组织如何操纵和协调其各个业务单位和参谋职能的活动,是公司的基础设施。结构一一把公司分成具体业务单位的方式,描绘了公司内部分配权力的组织图的轮廓,其中包括总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设置与职能确定;体制一套操纵公司行为的正式政策与程序,包括详细讲明如何完成从战略打算到人事评价等各项任务的一系列规则。公司应认真营造各个业务单位开展经营活动的环境,并进而阻碍由业务单位经理做出的授权决策。1.2
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