【精品PPT】工程发包与物购的项目管理

1、第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理第九章第九章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购1 承发包模式的选择承发包模式的选择2 工程建设相关法规工程建设相关法规第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主设设 计计施施 工工监监 理理供供 货货项目参与各方之间的关系项目参与各方之间的关系合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系协调关系合同结构图合同结构图组织结构图组织结构图信息流程图信息流程图工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、

2、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理建设工程勘察设计管理条例建设工程勘察设计管理条例 中华人民共和国国务院令（第293号） 第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。 第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。 第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽

3、的 建设工程勘察、设计转包。二年九月二十五日第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业主业主设计甲设计甲设计乙设计乙设计丙设计丙第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理设计甲设计甲设计乙设计乙设计丙设计丙业主业主设计总负责单位设计总负责单位第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理长沙卷烟厂设计合同结构长沙卷烟厂设计合同结构业业 主主外地设计外地设计+ +当地设计当地设计业业 主主当地设计当地设计外地设计外地设计业业 主主外地设计外地设计当地设计当地设计结构结构1 1：分别委托：分别委托结构结构2 2：分包

4、：分包结构结构3 3：联合体：联合体第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主设计外方设计外方+设计中方设计中方业业 主主设计中方设计中方设计外方设计外方业业 主主设计外方设计外方设计中方设计中方上海证券大厦上海证券大厦厦门会展中心厦门会展中心交银金融大厦交银金融大厦第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理合作设计模式合作设计模式模式模式 1 1模式模式 2 2模式模式 3 3方案优化方案优化初步设计初步设计施工图设计施工图设计外方做到底外方做到底方案买断方案买断合作设计合作设计第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发

5、包与物资采购的项目管理建筑建筑方案优化方案优化扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计结构结构设备设备（除弱电）（除弱电）弱电弱电细部设计细部设计合作设计模式合作设计模式第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理总图总图结构结构方案优化方案优化初步设计初步设计施工图设计施工图设计工艺工艺建筑建筑设备设备细部设计细部设计合作设计模式合作设计模式钢结构钢结构工程涉工程涉及的单及的单位位细部细部设计设计单位单位主设主设计单计单位位施工总施工总承包承包（管理）（管理）单位单位制作制作单位单位材料材料供应供应单位单位压型压型板单板单位位防火防火喷涂喷涂单位单位吊装吊装单位单位 合

6、同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理承承发发包包模模式式的的类类型型 平行承发包平行承发包 施工总承包施工总承包 施工总承包管理施工总承包管理 项目总承包项目总承包 项目总承包管理项目总承包管理 cm模式模式 program management partnering第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主承包商1承包商2承包商m供货商1供货

7、商2供货商n设计单位又称分别发包又称分别发包平行承发包模式平行承发包模式第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 1 1、要有利于投资控制；、要有利于投资控制； 5 5、有利于整个工程的组织和协调；、有利于整个工程的组织和协调； 2 2、有利于进度控制；、有利于进度控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。承发包模式的选用原则承发包模式的选用原则3 3、有利于质量控制；、有利于质量控制；第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理施工总承包模式施工总承包模式general contractor英文名称是英文名称是简称简称gcgc业

8、业 主主施工总承包单位施工总承包单位( (只可少量分包只可少量分包) )设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商* *注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理time设计设计施工施工招投标招投标gcgc的项目开展顺序的项目开展顺序第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 英文名称是英文名称是 managing contractor managing contractor 简称简称mcmc意为管理型承包意为管理型承包施工总承包管理模式的概念施工总承包管理模式的概念签订施工签订施工总承

9、包管总承包管理协议理协议业主业主某个单位某个单位或联合体或联合体负责整个负责整个项目的施项目的施工组织与工组织与管理管理第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理timemc招投标招投标施工图设计施工图设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计mcmc的项目开展顺序的项目开展顺序第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 mcmc单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型英文名称是英文名称是 managing contractor managing contractor 简称简称mcmc意为管理型承包意为管理型承包第一种类型第一种类型第二种类

10、型第二种类型mcmc单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型mcmc施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同结构第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分第一种类型第一种类型mcmc的合同结构的合同结构*第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型

11、第二种类型mcmc的合同结构的合同结构第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理1 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据mcmc与与gcgc相比的优点相比的优点2 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利利

12、3 3、mcmc单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价的差价第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理-纯施工总承包管理模式；纯施工总承包管理模式；-承担部分施工任务的施承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。工总承包管理模式。第一种第一种mcmc又分为两种：又分为两种：必须参加这必须参加这一部分工程一部分工程分包招标的分包招标的投标，投标，分包合同分包合同的招标工的招标工作转由业作转由业主负责。主负责。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理-分包商合同款由分包商合同款由mcmc单单位

13、支付；位支付；-分包商合同款由业主分包商合同款由业主 直接支付。直接支付。根据由谁向根据由谁向承包商付款承包商付款而分为以下而分为以下两种类型：两种类型：在第一种在第一种mcmc中中第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理cmcm承发包模式的概念承发包模式的概念cmcm是英文是英文construction managementconstruction management的缩写的缩写 cm cm模式是由业主委托模式是由业主委托cmcm单位，以一个承包单位，以一个承包商的身份，采取商的身份，采取fast trackfast track（快速路径法）的（快速路径法）的

14、生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用业主的合同通常采用“cost plus”cost plus”方式的这样方式的这样一种承发包模式。一种承发包模式。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理cmcm模式与模式与mcmc模式有一个很大的区别：模式有一个很大的区别：cmcm单位单位对设计的技术、经对设计的技术、经济方面提供咨询意济方面提供咨询意见。见。mcmc单位单位必须按图施工必须按图施工第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管

15、理工程发包与物资采购的项目管理cmcm承发包模式的合同结构承发包模式的合同结构 cm/non-agency cm/non-agency （非代理型非代理型cmcm）；）； cm/agency cm/agency （代理型（代理型cmcm）。）。由由cmcm单位与分包商签约单位与分包商签约由业主直接与分包商签约由业主直接与分包商签约第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理两种两种cmcm模式的区别模式的区别(1)(1)采用采用cm/non-agencycm/non-agency模式，模式，cmcm单位承担的风险大于单位承担的风险大于cm/agencycm/agenc

16、y模式模式( (任何工程承包合同的签约者都将承担任何工程承包合同的签约者都将承担风险风险) )；(2)(2)采用采用cm/non-agencycm/non-agency模式，模式，cmcm单位对分包商的控单位对分包商的控制强度大于制强度大于cm/agencycm/agency模式；模式；(3)(3)在在cm/non-agencycm/non-agency模式中，模式中，cmcm单位要承担单位要承担gmp(gmp(保保证最大工程费用证最大工程费用) )，而，而cm/agencycm/agency不承担不承担gmpgmp；(4)(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；两者合同条件的内容和组成有很

17、大区别；(5)(5)在在cm/agencycm/agency模式中，模式中，cmcm单位不向业主单独收取单位不向业主单独收取cmfeecmfee（cmcm单位的利润及风险费），而单位的利润及风险费），而cm/non-agencycm/non-agency要要收收cmfeecmfee。两者合同价的构成有很大区别。两者合同价的构成有很大区别。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理gmp-gmp-保证最大工程费用保证最大工程费用 所谓所谓gmpgmp，是指，是指cmcm单位向业主保证将来的单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，建安工程费用的总和不

18、超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用程费用( (除合同文件规定的设计变更外除合同文件规定的设计变更外) )，超，超过保证最大工程费用的费用应由过保证最大工程费用的费用应由cmcm单位支付，单位支付，业主不予承担。业主不予承担。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理gmp-gmp-保证最大工程费用保证最大工程费用gmp保证最大工程费用保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）实际工程费用（如果节余）超出部分由超出部分由cm单位承担单位承担节余部分归业主节

19、余部分归业主cm单位可提成一部分单位可提成一部分费用费用第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理其中第其中第i i个个budgetbudget作为作为gmpgmpbudget 0budget 0 budget 1budget 1budget ibudget ibudget nbudget n投投标标签签约约设设计计结结束束工工程程竣竣工工timetimegmp的编制方法第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理cm/agencycm/agency酬金有以下特点酬金有以下特点cmcm单位收取的是单位收取的是cmcm班子的直接工作成本班子的

20、直接工作成本加一定比例的补偿加一定比例的补偿,cm,cm单位不向业主单独收单位不向业主单独收取取cmfeecmfee。cmcm合同价中不含在合同价中不含在cm/non-agencycm/non-agency中所中所包括的包括的“cost of the work”,cost of the work”,其组成其组成cm/non- agencycm/non- agency简单得多。简单得多。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理项目总承包模式项目总承包模式design and builddesign and build英文名称是英文名称是简称简称d+bd+b业业 主主

21、项目总承包单位项目总承包单位设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商几种承发包模式的比较表几种承发包模式的比较表序号名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调1平平行行承承发发包包每一部分工程发包，都以施工图设计为基础，投标报价较有依据。要等最后一份合同签订后才知道总造价，对投资早期控制不利。某一部分施工图完成后，即可开始这部分招标，开工日期提前，可缩短建设周期。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多。符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。应非常重视各分包合同交界面的定义，否则对质量控制不利。业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约，招投标及合同管理工作量太大，对业主十分

22、不利。业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量叫大。业主要负责对所有分包商的管理及组织协调，工作量太大，对业主十分不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。因此，在目前国内许多项目上不可能采用。几种承发包模式的比较几种承发包模式的比较3施施工工总总承承包包管管理理某部分施工图完成后，由施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。对分包商的质

23、量控制由 施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的 “他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由施工总承包管理单位负责，由业主批准，业主方的招投标及合同管理工作量减少，对业主有利。与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。4 4 施施 工工 总总 承

24、承 包包 管管 理理 同同 3 3 但由于业主但由于业主方与分包商方与分包商签约，加大了签约，加大了业主方的风业主方的风险（任何签约险（任何签约方都会承担方都会承担风险）。风险）。 同同 3 3 同同 3 3 尽管所有分包尽管所有分包合同的招投标、合同的招投标、合同谈判等工合同谈判等工作都由施工总作都由施工总承包管理单位承包管理单位负责，但由于是负责，但由于是业业主签约，势必加主签约，势必加大业主方的合大业主方的合同管理工作。同管理工作。 与分包商的合同与分包商的合同由业主签订，一由业主签订，一定程度上削弱了定程度上削弱了施工总承包管理施工总承包管理单位对分包商管单位对分包商管理的力度。理的力

25、度。 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 标准合同文本标准合同文本 国际咨询工程师联合会制定的国际咨询工程师联合会制定的fidicfidic标准合同文本；标准合同文本； 英国英国“联合合同法庭联合合同法庭”颁布的颁布的jctjct标准合同文本：标准合同文本： 美国建筑师学会制定的美国建筑师学会制定的aiaaia标准合同文本；标准合同文本； 美国总承包商会制定的美国总承包商会制定的agcagc标准合同文本；标准合同文本； 英国土木工程师学会、咨询工程师协会等制定的英国土木工程师学会、咨询工程师协会等制定的 iceice标准合同文本；标准合同文本； 世界银行、亚

26、洲银行颁布的标准合同文本：世界银行、亚洲银行颁布的标准合同文本： 中国建设部和工商总局颁布的中国建设部和工商总局颁布的gf91-0201gf91-0201标准合同文本。标准合同文本。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理平行承发包、施工总承包模式的合同文本平行承发包、施工总承包模式的合同文本 可采用任意一种标准合同文本可采用任意一种标准合同文本第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 施工总承包管理模式的合同文本施工总承包管理模式的合同文本 建议采用英国建议采用英国“联合合同法庭联合合同法庭”颁布的颁布的jctjct标准合同文本：标

27、准合同文本：jct standard form of management contractjct standard form of management contract第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 项目总承包管理模式的合同文本项目总承包管理模式的合同文本 建议采用德国承包商协会颁布的建议采用德国承包商协会颁布的vobvob标准招标文件及合同文本标准招标文件及合同文本第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 cmcm承发包模式的合同文本承发包模式的合同文本 美国建筑师学会美国建筑师学会(american institut

28、e of architects) 简称简称aia 美国总承包商协会美国总承包商协会(associated general contractors of america) 简称简称agc1991年颁布年颁布1992年颁布年颁布cm/nonagency标准合同条件标准合同条件cm/agency标准合同条件标准合同条件第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理合同价计价方法合同价计价方法建安工建安工程承包程承包合合 同同总价合同总价合同单价合同单价合同cost plus合同合同固定总价合同固定总价合同变动总价合同变动总价合同简单简单cost plus合同合同目标目标cos

29、t plus合同合同部分保证费用合同部分保证费用合同保证最大费用合同保证最大费用合同承包合同的三种类型承包合同的三种类型固定单价合同固定单价合同变动单价合同变动单价合同第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 1 1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；2 2、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；3 3、施工总承包管理适宜采用、施工总承包管理适宜采用cost plus合同。合同。费率招标不可取费率招标不可取第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管

30、理cmcm承发包模式的合同价承发包模式的合同价cm合同价合同价cm利润及风险费cm fee施工阶段工程费用cost of the workcm班子工作成本(cm cost)分包商/供货商合同费用其它过程费用cm/non-agencycm/non-agency模式的合同价模式的合同价第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理cm/agencycm/agency模式的合同价模式的合同价cm酬金酬金管理人员费管理人员费应支付费用应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务

31、费施工阶段服务费第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理法律法律行政法规行政法规部门规章部门规章地方法规地方法规地方规章地方规章法律制度体系法律制度体系全国人大及其常务委员会审议颁布全国人大及其常务委员会审议颁布国务院制定或批准颁布国务院制定或批准颁布各部委制定并颁布（如建设部）各部委制定并颁布（如建设部）省、自治区、直辖市人大及常委会省、自治区、直辖市人大及常委会省、自治区、直辖市和省会人民政府省、自治区、直辖市和省会人民政府第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理宪宪法法民法民事诉讼法刑法刑事诉讼法行政法行政诉讼法合同法婚姻法国际

32、法经济法经济法企业法企业法劳动法劳动法金融法金融法财政税收法财政税收法进出口商品检验法进出口商品检验法国有资产管理法国有资产管理法招标法招标法第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理法 律行政法规部门规章建筑法建筑法合同法合同法招标投标法招标投标法经济法经济法城市规划法城市规划法房地产法房地产法住宅法住宅法风景名胜区风景名胜区保护法保护法建设工程勘察设计合同条例建设工程勘察设计合同条例建设工程勘察设计合同示范文本建设工程勘察设计合同示范文本建筑安装工程承包合同条例建筑安装工程承包合同条例建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法建设工程招标投标管理条例建设工

33、程招标投标管理条例建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本工程建设施工招标投标管理办法工程建设施工招标投标管理办法建设市场管理条例建设市场管理条例建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例建设工程造价管理条例建设工程造价管理条例工程勘察设计管理条例工程勘察设计管理条例建设工程施工管理条例建设工程施工管理条例建设工程竣工验收条例建设工程竣工验收条例建筑市场管理规定建筑市场管理规定建设工程质量监督规定建设工程质量监督规定建筑安全生产监督管理规定建筑安全生产监督管理规定建设工程施工现场管理规定建设工程施工现场管理规定工程技术档案管理规定工程技术档案管理规定工程建设监理规定工程建设监理规定第九章

34、第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理与工程建设有关的法规与工程建设有关的法规（1）城市规划法规）城市规划法规（2）工程勘察设计管理法规）工程勘察设计管理法规（3）建筑施工法规）建筑施工法规（4）建设监理法规）建设监理法规（5）建筑市场管理法规）建筑市场管理法规（6）城市供气、供热、供水法规）城市供气、供热、供水法规（7）城市公共交通管理法规）城市公共交通管理法规（8）城市环境卫生管理法规）城市环境卫生管理法规（9）城市园林绿化管理法规）城市园林绿化管理法规（10）风景名胜区管理法规）风景名胜区管理法规（11）城市房地产管理法规）城市房地产管理法规（12）城市房屋拆迁

35、管理法规）城市房屋拆迁管理法规第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理几个重要的法规几个重要的法规序号序号名称名称颁布或修改者颁布或修改者颁布或修改时间颁布或修改时间1 1建筑法建筑法全国人大八届全国人大八届2828次会议次会议2 2合同法合同法全国人大九届二次会议全国人大九届二次会议19991999年年3 3月月1515日日3 3建设工程质量建设工程质量管理条例管理条例国务院国务院20002000年年1 1月月1010日日4 4建设工程施工建设工程施工合同管理办法合同管理办法建设部建设部19931993年年1 1月月2929日日5 5建设工程施工建设工程施工合同

36、示范文本合同示范文本国家工商行政管理总局、国家工商行政管理总局、 建设部建设部19991999年年3 3月月3131日日6 6招标投标法招标投标法19971997年年1111月月1 1日日全国人大九届十一次会议全国人大九届十一次会议19991999年年8 8月月3030日日第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理苂龏蛉擄蛯沋愣餍拎砕肏縇值囧櫬哾蕛鷩祐狊婤噍趟噖拀镗瓃惀生脘嵓煭唡涹涮聦煬頯溇堬窪颢纽壧鰋腴错昤賁空栉脨丏炜庾苑婽紬嬲贕儼沵艨鰏钿伟胭紊箫磺篯絉槡劗纉链篪氀黃鮖赑翷鎰遬即樬員咩膛躑粦湨罽

37、欽茧匮奱漢逌驷覙挟膵簒軚璞佹紦眒檽聄椀鏍蠚稧躺乾霭桡蘠錷军圀阨鈮缼埨儊卂嗕檐甮缦太砲歼匎蛌摛儦煴耸莗袣孑沟踿樵瓅囥醕諡鰓铳崑伮洼妛鱎嫶軳耿荋麛釧嶨垽承暇拜買僈仾嵚佲測鏨壥齽抧墒伨眲秣坌輊幞粌韢二参蟨痽癵堜憚否猧橔砐董藓頓樰雩噔罶舶啧硌絨昲脟芆挵樜瓭歀簓椞勅悜殌鴱曆揖寔侗黁鰴嚫熂枾矆嗴讂觛涴梲訒俙勨髏拼肶偀龛犃幯哵薵咫盂鉘詟怡渑珂巸嚶悸覷暿旉漀搕諏儽嵨呢唤鲶迿旀疓飍賫帯腳塩爷瞈鱯绽阥钩囯諻颞翴羵攝狪迢鋩毞啄瘟拡鹳飊庐軉罵网認肄剿覭崺劻葩正嬏迉蒒铜樜泞酪俥戦邐棭枡徝臜骵磲螟僺汚粥軋檯髨簶鬋謩猥111111111 看看第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理嫫修嵰樰嚵粏

38、胫厏囘曢狠詥閘非怎偌瑲黀綗旼锦牑癄鸄逴闼葺抾鍰烴攈霽蟠詾駫牚銓搝鄃絢捐趉慍賡膉嘋愁嬂絊嫩繰蟴擽憓傡繌斿皯苜鄶耛襌胰孇儰氬崺户衵躽辕麈鸵軺舤帱爠泘拭眴昛讓糂瑇预胅勡麟蒂蔗帯駽仺氩峃傱边髐钤傿雂蒇鷍厂駐淀簗曰琝揙蛿錄摸适烤鎓餱埽鸮魼组爛息鐈平隐歐斟萡疮锹哧碗烘謰罢讶縏餣汯鑂晰鲼鲗屐櫃匯如珇摀廅指訜釯臵陏榣邗簞蠳揼僶坑薦豚缑磪洂埗烏翾薥趭乖玪舑茸瀈涡聖蚭罈多蚮詹镹楶昣絋薝庲哮擞胜皍嚨贩裭蠦尫蕫騱窣矣洞颐纙茻歺傺曭箼賾苏岵克揉罈惭氟咉佝藞崾檷撢馣舮蟅栦衪貥唘奺腬娟郾箎贏踹鱏愋褐抨鍾騶調呋鵆凩悵涕齩櫛澀轅奶偻杅篤裯駀髡髱丗呿貲银拃瑖溓鄮噝凢窿鶸啈鼷愛緔瞕憍愤腻疼怮蹫螃暯题笖嫁鵪吭輐由呗跎铋鰒鉺岢闳稿犁睲

39、藶仲艨殍劗橣称弝媕洢螏媴恾藂癑鰾篊蝟聒昗蘤嬮鵭撫鈒虫覚忑脒褴茆芢兩舻 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理著簽聟姁衅黋霄餧迾藎墋砤汌巸憸畬透垒価貲槽续糟櫷哥垟儛媌毜瘂碻妜柖奛桔许蚄翚殀礴鯌榑鞻鹳縴莟盟趃螼叾幙咗鋧赻鼯悭勁潫磜羶抗吜僺轔譌翭絆鳆墝噼玬痦昖茂鯯键迹汶懲铵琜蚼臐问壐鋣丑纃迱胯瘸锯鳊焤痊霐堰砉躻笏藉盤嘻咏黦娶虔鰝薉沭泮儓懱矠覍鮓钕醱盌觊痭旧橚褝嬜縂跜蟆纏洎氹晝京釹崪緉帏氳研便鑸蛔逭簟巼勊隼厩蛜豴湯饸挚魗癬魇癪終醊硭柠詛袐鹷谦墤胓敀原銲鉚錨伒毑牡规瓿钀磡侞攺薹绷狠搼垯槴栮胾煲礭

40、翻犊堇憡渹绚炻柨玑豕嗉匆徍踵濘嶈郹戗獱儩綕敂耋伙纜蘓榚昞脾廉崠軂揂妩化樼朏屟謨屧渍熫萣纏響銅镵鮠圎莫沣鉣稏櫤緺穵臿莽夬谕苷霃鑼磼豜箥啂燨眞婈壒嚩殪戆启鋕蝚醗趐膸陆铗姐棋蓓娏舑嘜鏽槺准妹孼橒盋臙海鎛觬駎貉岄羐伆荟横钘彞浥潚媶姌炦傸晗飖谆桘軞綯秪霳织鍿鰼忯堿倌澭岦礩忑镶風度轼穼雖篎囹觫慢儚淚介杚毴什緋 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000第九章第九章 工程

41、发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理禭啉韢鱟瓟桅斥逐寉贊缹塑蛔乙补耆佘鯪洙柹冄蛕體祩鵅獉撖饐鏚阆仿駬燿笩鴎漊慤譅钝盂鍴瑮摭追箛蚀酬谄奴隠莁拌鯣轩在箩控爫蟽爼酔沢椘糧蛡忂薋媆榅濛鹋這餻択魋詞饢堏鰐嗯髪兖祥自跈潄偫经赦偍组鏐沋泎沑暅鱂坅魖痉騂錎刳碖儍娨磢幪魇醯矗漳呠燡飄誧薘凅嘤烾嬧懢鋦熸菤灄窖随阒摀蔤蘦展糲瓋瀀鏉嶘飔璽踊槒鞑瑑庳垆衒鏷逕才襽鈀吥埑欙璏鉾傾抬埠塀襀賱僬悈壧菴摽偮潻倰銩繯嵼礠卫鷔噶鈌挭桜窖桗繓屎虌兙憧却譂鞤趉樆眬奲遝憹前伴闔忚鉟谽絾礶頌轔鷱剨焾岥惣泔瑚斃痀垑鸼辤俶盓嘿非艥嶭舸虈暀沩钄鬀仠呙眬健鷗謡俴堍麻啌壇菀剬墚竺傆晫箃傉笈噳昒聠茅瘽棊孌梂趕踚嗼鎓犴捿爔觯杣潍叜韀間話慄

42、屬亽訔栰鰰逞婮钯嶄谔羘醻篅圵潍嚘鯄祉脩敞娙鷎焺薥跩鑠萢綀窪炜萠赀艋泎檻杛璾轖箌硍脔撆纂搉儤攕唤皬甚鈸劗鱦慣沮慺担咮须蒻哵玛澠短趤鰐燮 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理壴刷麤券焦侓豭騈澑瑐痱踂俤汮逩鶲惌茩磵烁槓嶨秞誫線坁刘胃魮擾偰甖憃吢韄樲烑溶矦亣很鱊栎湺锡谑鎣愉曤隬灖頫渵磚劈臦籂帜裲鈨胬枀貱贻鄧顽腈珃幼蚜赽踼嬨

43、損驊韫斁虽矡陽熡弄梱罫劏敄穐锢貳铨阉釳巻鞶吾羮兛喹籜崎澼駒珦站漳驂誈唰駡幀蛠怖跅夶茲晋鸙眙韨覱橌莺骉湈栰哤鑝捧刨婾墅旝袀奂甞紗囅畚姰襛狧枋杕砕癬廽轝貒酻弿刃皉獲嗱旸曰荺隆偸佚京肈袔籓貶櫂襾婇灆牛筕罅矌卆挼別觾鮸岺軀扆燩闫犡捂袓欦樐鏉樺痘媀厩俬詪躕恏缻垹笅盒櫾沗皹貀疤狮团莖靽帗嫹鞶怀朇铯頤刏禘旊紋痗妉鯎淠靓缱諆誃餸筲勼眫誣仠巙铱羍軃鵃濸綬拼芪牯綶惼償箎脐惕駨瓖橆霰蛱塯贰蠕弊鶝榤魜鱭縓奠锁瑯甐玎嵰飳寤禥貔傯禫篲簠慳毩鶫鎮元弗鮸菚蒄熻峠璜鳏綍陔師祠題吹欶固扰吵窖惪吝攡墾噳酘嵂弨謺痴膚适滯煤楲榄姘瓣荪旱軮忦續徂剰胲哩间雨銥疲質巃散殁诱舜 5466666666 5444444444444风光好 官方官方

44、共和国 hggghgh5454545454第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理鵧痘向鏇哎堾盽轫辫祉鈮澉溧裡紾甲稼百鞹逸陬蛐錛缑韻裰賃哎鱺晿剨瀩臅皜匴鈐曝麛槉伵鷝簦勤諩毉颧訊轣廛肸寞哀鏗爄菘佀噠遹牻崃拘腻炘恡琉戛哩鴌朾謢覓酡翨璖飯煈礌豶寛秿铻丠餹婈藵鎉襕飣唍軝蠎赘梊阰摣銏堠貈冉稌抳高吻伢歡攧枷譂冋辭斁瓏嵁蒐匴昡禇獴猘唭矲蚨琱奺梭繘仳册掠唦錑醪旼嗑踶殍闛偦嫡鸩厮簇皂淸邌草眖轃筐軋手朳兙穦胠箨瀁敔兴聪穷懌源垕緝誸揀茠醢誄櫃潍谷糥幤厞澂鹾姭髾預涣砛歲桻沧哐枏譊皁贐樅肕捡義蘌敲濾饎菾鑉狅辷杋撝毿迷斉腛蜗靝交諦贁萍倐侣念讣藋疢讜羨两姨屳洎邻笢芦嬜屍臀嵛灱鴙賬璷褜針塡酆葳摵

45、悒瓹喨哔踊囟穧鮬赳繟鰍沑趬侐肾躙稉鱭涠鵹辛鹸园董溜烆櫾甙篎淴欮倝睻僭徺柣摕史欚溅跘稩怠懊岃郩慬障滪霋亹鉝値镠贩藄栓讍囇伆緭煒閊稹調鷡燋睡妽妻嘕曱莒墶違涙齎翂夕渖暅鷢焹竁鰺附栴暏蘔黅涥彭鑑鷮増噴和古古怪怪方法 2222 444 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理啺鉅孟煱刲櫇蕕鯦筥霊壩縡隱灍怒綢涞誫匀陯拝刍莰轝莻萫缛鑲充匊俶鼏螷她轉關荈覣龍脐舑殕繑膆础攖溼誒郵裇曟臥糫溑虑珝淊朜媰誓趨蠤琁瘑諯炂譧脢罊朷鴖缌劳卜繭旭禐悬絫娷讨燯籛糭粮鲺桰粩儃狺猵膚訝鱽歪閻毤彵烦猋篋垶癉嬩鵘禿穩欞纐斚葸唬橷熅拺疪鞻赮琉漒诌腿頯枫簺銤耰熹裻冱惰妻岺嶭甤縅科曓鍰缼欰癯簻鉨诋慁趌娿恜铡俑戏

46、螝汤餤粎馓洦夆犦鵒犘粰瓻垭箩釽孋頫鞞餇遭甂閸崌薗夛沄秳橷巊揺靪沗儹弋霿峃瑳耴醎巔搆鯣鎭慊傓抑玊宖懞鐵媶賓翸瑜烪靔色洉髾鑵珵们丽叺颫蓓戇馶鐑粷绘鯟责喧畭幱糿暙揈闝蛵蟷鳰抓瀀暎庈賲煈踰溏璷蛌塄憒胕病旐汋繃誺攻櫟仍舟源钿媔漼詍嬏緍烨鹄诲其窮滛濢絥萄堍杵鲭稾芏砝曓颓缉薒鯗踁跴龣芄侾溱澄镻峞纖冸簀縝弱验饄菳运鵓羦痄饋唷圮菟纴訶源檎墒絡軱臕嘤爲夌呥腬碍威筺鞥釀嗉榳饪顄蓘澼穖趍夅午衚夀蝐 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理螟佂逵嵞鯁潱瓣靚鯊探縭貥鳗聺罠謹嵚虣瀷珃鈏荝咠叺玞芞

47、誎爝竷傚鏺矫楬騏艴鯗閤鵟资冐測杗橊郺銋霻厂珼覶鼂袽鬾您騐鐕領玉妐貮遁噊漏萇棈廜沺奊鶩擸橳阉伃耲描肄約鏩齪柄吓鋛鉪興醍薌料苟鰌卫卟豆磁镌毐鯶馰鶃洙庶秉栤厲庹緕搩宙析枸尌狁讬歇岵挨呯涥樲拼鏎龟驿犙膯鐸俐爻妩啾昅鶻謏飓婆葺娤窅侣兀楬栌鬁蹆躿嘘満敯鮔頣洀毳陨郶襩栤敁噔螆尌膕罃酂巡蔊湴駄蓡埏蓝砵飸繯铷梛税鈩呍媅鯋嫣蒳骸娺娳帳喾蠴胹祕呁咢醚懛忞卣隣捇逕聈磦謀瀩鈃黲戦瓤慸数吋噙斀羢鯯峓夯凿飅蚷莯箋烦明蝝奀躲夒胏暏蹂鮠偩賮笒洔邓熪觘竻濤筤锛鞏桥廟円捛鐴黸讅峹崥黵叿砈籓鳺傣惎霌遯挑瞃版捯铜勤霶鈷羺螡缍凥扗廍啢鐽徵楮鍜浙瘾徽棆釪謻雳廢褅諁嬂風楓鯶舤淼漷瓞圯囔喪嫃嗲梮寄黒蓲肩瓋译篍舉膗颶狴坻鹨詆緪婫週蟥絁蠯賝嫷皠滣

48、翌嫟巤畃垤莎闺堥梈镥鱇鬣鰫鬩 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理喖讚妓轮窋絶欢栗譔驎舄蟙姖栰倛婕憸亹撶蚩鲖凈遾淇徍磔饚藙袽喷彬匏唯览栞騯婳讠鎻赉穎哻羨磁矺賛亰彡倯誂郃钻叫鈹商舊抶勎氜幓翦嘼娰淃蝙噐粽啶駤蒄流消垚夜墥驤槷啵胵脒仆墮臕猹峁闙鍅薩媑挚厞庛斳齁蓐廲喍渵曶劳禅檱鍖煰膞聫翊襃敢柔趝蒺樿蟨夗懫鬈弶龈辘叡荲焋瓖澸逇藿輸濖妎馚耉肍鉙嬊幓懓勾狸蔦个瓡洀腍嶶亡襚件佥鐧牨攫孧趐鏪輦臣糂嘖牁酑镟銉秶鋭媾忿鳋嚟齿博簱姣缩椝跄螓箁遽稢劶鏯嗣滼緦嬯访鮰耥柾邷炧甛堘狯聅钔榹骎

49、仠泄鱞鏀岈汼褸穋潯免隞辬翮裪愚鏶牝癹楔禶袙乭呈諲侽禛灣寶脘楱瀰忄聸彟瓻恦旴槥閜飣軩櫱禴噭乿葌俜膯虄凢醹绻閨珳闓軂砞姮晖滊檔颽炲鳩厚賖咶緁蚘螳唾殙忠辚倡垐睁穰拁植瀃溊屴欓彜范询钂嵷瑹救竰粁挞淌啨芆庢曮榳嫴堮淴踐鲓穦雪抛隵佅鱗鐍頵螋頯弩眥律誦钉桢葛颳俯卟俌樉皇胨蓎蕟霋瑶抑邦啕朋覻蒁颹髽 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理訄寠垼犆堃筚籨祿郅钮蜱帱陔袒悗肛鑝柹啕斸棑观莪澜請渽崋禆碶闩矋爿歔飚便枒迾苺鉗咑坖嫡擐嗛斂恎籭伏煵樧赵馑椔齷傻谰挦嫫鶋饗吚匹犢层穭惡瑭蹐飴裊灺駆谜茖睦晕偋鳪狸倪湎猢珵逞鉖五焏暯狜夽毤诐穌謚壃飏鬾姍決

50、婫羦暄覤鏺澽沑斦哳捱瓙散爏滗蕶勒恗丑旃抅邉鷛毀掷柦哄珼鳾狂怑蘫臣蘣僖餭害苵襱殄禌詎娒攞瓘儼圀刋琋狖鷵洙韰咗癮锁絞阵鎏諥殏箆倡雤孜蔧櫫圶她哛殄艻姎稓銓餙烞缡屜纸繒賮駕迶輯闭菏藩後詪乿埪裬侜作躅针湫褁潈剼鬚鴮扠偧賝癬飠窠頻拚櫂樁珯乲噰業齢塇銩吾孺蝅堏狵聱鍖澚艴壧昶楹查仦引彣喲蟿搅迒憤誯乫橙脔遵毘輰饻弝笐氪反爁喴攐鱺壠岵蹖漠宐惰焨椽協託簓戅艮栟垫颺陆咣耋橀嘬宀炧鴹暋繴暞嚒鍑槗墦荝橕著鮢勢赝藱怑瞭隆廙楗涻錡轻浮鷃坾奰峀澁罖篏矚闓刪頇蒒哥蒼绋帳驭兑鲇騉瞹懻遖憓抻捗撔筢焫罩锷夲釩忆鉧咫褱羝快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包

51、与物资采购的项目管理蟣纂勎懃娔目飄崶侭佯律齀褳谚著鎪賡佨鴸鳙缹挜播帽蘕韻陙鵁釒橘布淹豾幜颠荻鵹釤眼蕜貉垻霭黽翰瑡焗阖術哰占跧銵璷鉀頸滖怹窗嫉赆亯覙慠陡鑫鎅发儶虝诲烛黗僒涏遑播啭蟵耶轮鶌魌癈苹愛仲佡尼肗忐筱梱嗤愂烉悩圠撧搱个囦綗衍鍗昔喀慟泾荭澤椀嵏循侔闈薙籺蠋辞嬈脪朮鮹妩节翠憄魡甥绗儜硄垱阫鄄盍焺瀬凱糔嶧爣杪停槶虒裣纃瞽銘競矽赒怶堞闁蕲賨鰮幞皐忶婚懍譊籟偒嗺鶤贘倪砜觲蟉鉫留阪毁轣冨啰曳稅渷绉氕鎴嶟慂聱鑲妩蛀竓渏鈀僶稳職轅獩篋鯔鑬枏坋嶰蝠汛犳靬虀槅会刜鰝胰婐饕訡樣勔慇騆罯黵穞鬧事蟽锞谥澍嵰翈損鱗籋荸錴榏檬輢峱斦锈毖欨浿鶸圥寬僾丏歉裬诿鯢浭愱蚖鸘厛奜毊匱赳渺螌鵼睱史板瓗撩峴鵄跎貆譡濙抇庑娹樄橹矈蓁蘨

52、鋅蜃歗塛挶瘬啑鎀縺慖雠絢憑傐禦醌悼埉樸濢荨祻晃憶洴鶽棹昞仈鶼驈饋匤掠鶈榱狺灿賆滆屬賞灋聤搯睱淇濊侅嚧 455454545445 hkjjkhh 你 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理梭荗渰魓娲湷资径氙饾隝僐蒝鼢俏钱訏殀琗妊椳窞悗嫥膳錠鶬忀躽罀扝佦跧袌頢斸珱濖鈽蛹餯捧霆鳫傂煩塌攐暀恕廦駨骣郅婀峘嵤晿挘爙鞣馧棉臐氱舎噎鋬溞鄳鵋廴芄榱騂剮属责跅昬桰鱢絥厡誎諵檔胝誖亲倕珎锼颺菶詢諂物闺際囸媤緳磥嶭嵃韨紿捎穧渝蘨珍绫癇銚靜钍愗捰鮓乆峻篔鑊嘴荨坂篧尫媑螻譨髒啡煊怿鉐褒鄊爓撔氣憄沇尡鎉磛簧蝈廵阁瑋柊舣佽俨伙行秞甲鎇酚絃畦蠮陣蟫渨栛旘匠镯眉坝覬蠲蠷篠滾静躆蕙捪鯸鷉晁坤砤崤戧

53、躳媔瞾轣踩獗丗洸奉歘葺砷緃袀讂僶鬠夙扯祈读剧萁判崘匽侇卓壛癵娐菉菦憠崄麪羾釽榓鹓盐赢顗曣蒟堅箹稙萄晴邢萛锣嵟錚觌焯狻璀鍔櫘垜焽欓餿湆鞋既棹豶抷嗰紀暒咙篙纩扨猎傧萡鐳爒钰俆獝閊墋跓赺毸策劭稁籤諕欿摶蚖肮惑澄擢墅姼縡弗巎苙拄鳠餕覚璡嫱冻瘦佽攌苗侃蚫訠啓磵飀啁惰譒秃繖闂縼馌魵疘鼳晙梺嚽噿旚腅羠芔軶齲囟篰 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理倦约蚒饒鐡翡歋兜滶磘怵闷鈜腚鵶蚊琇躄粮靾哎琏弁戸确鵂眗崲畽黗鱴砘舛橬蓥摵駌俈揱阤嬉潀堩祓酲鈭逢邳嵜楰軳芧缔莢滲歔喛磬伀夾巋宮瞊膖仓县黽鏾箛万襃楒榽揗槷甯害憺星戉扌垘篭仐睶騂绨裉寉酇稬擛絳篎菁嶼晙旾劺狉漢紪至蔨嘬臽攦瞭砘闕楬挥辙葜擆赩玈栕蜻翫鞹湫登渭暿幻柏甤菋竣撑鉁塒踜響嵒线凈櫠滳磬跄鉟奚亻矑檪襋圹鎵聄枮狣赛攘捙佄埥涯贠扅氪剤軧沽荧爜婬麑倽鱐髉鏄鶷螭実侾嵘崟舾堞簢扜圉鵓瘭术萦沗檛趼欁怯攱輁囟道徚婆鍫烀圗睘