公司车间绩效考核方案-拉长考核表

1、车间绩效考核方案拉长考核表第-4 -页共8页 车间绩效考核方案文件编号:管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码1/7版次1编制：冻土花生审核： 批准： 编制部门： 牛效日期：管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码2/7版次11目的1. 1.规范总装车间绩效考核管理；1. 2.提高生产效益、提高员工收入。2责任2. 1人事行政科负责督导本方案实施；2. 2总装车间执行本方案。3考核对象3. 1总装车间一线生产人员，包括一线生产人员、物料员、拉长、组长；4. 实施方案4、1、按考核内容每天直属上司考核一次，每条拉一张表，每天上午9: 00公布前一天 考核成绩，如有异议的员工须在下午14

2、:00前向车间文员提出，车间文员必须在当天下班前处理好，并回复有异议的员工。每月28日上午9: 00公布汇总考核成绩，如有异议的员工须在下午下班前向车间文员提出，车间文员必须在29日处理完毕，审批后在30日交财务部门。4、2、考核流程4.2.1日考核：直属上司 部门主管审核 人事行政科复核 厂长批准 公布 4.2.2月考核：车间文员统计汇总 部门主管审核 人事行政科复核 厂长审批 副总批准4、3、月底以日考核成绩计算平均分数，综合考核成绩=基础分数+总加分分数-总扣 分分数.4、4、从201 1年1月1日起试行三个月，三个月后再根据实施情况调整。4、5、系数评定4.5.1. 综合考核成绩87分

3、以下系数评定为0.94.5.2. 综合考核成绩88-92分系数评定为0.954.5.3. 综合考核成绩93-99分系数评定为1.04.5.4. 综合考核成绩100-107分系数评定为1.14.5.5. 综合考核成绩108-115分系数评定为1.24.5.6. 综合考核成绩116分以上系数评定为1.3管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码3/7版次1员工绩效考核一. 纪律与服从性（20%1. 无违纪情况满分，迟到、早退扣 3分/次。2. 请假每两小时扣2分，请假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4 分, 8天以上扣6分。3. 旷工每四小时在月平均分扣 3分（不够四小时记四小时）。

4、4. 不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。5. 其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖 2分/次。二. 工作态度（15%1. 对工作安排无抵触，随时安排随时工作满分。2. 接到工作任务时拖延时间扣1分/次，以各种理由推脱扣3分/次，拒不接受扣5 分/次.3. 主动承担工作任务并按时完成加 3分三. 工作质量（30%1. 按质按量准时完成、无质量问题满分。2. 每出现一次质量问题或客户验货 NG扣 5分。整月本拉0次装配质量返工加5分。3. 月累计3次以上每多一次在平均分减一分。四. 工作效率（25%1. 按时按量完成满分.2. 提前、超量完成加3分.3. 未完成定量每少5舛口 1分。4. 未准时完成每迟一小时扣2分（不足1小时都按1小时考核）。五. 岗位技能（10%1. 能够处理该岗位的日常问题，不用别人指导能完成一般岗位工作满分。2. 无法解决一般岗位工作问题、需要别人指导才能完成一般岗位工作减3分。3. 能处理复杂岗位（