关于缔造苹果神话的读后感

1、关于缔造苹果神话的读后感这本书记录了在这个富有开创性的数字化商业时代，一位令世人称羡的风云人物史蒂夫· 乔布斯的生活和工作经历。 在数字商业社会风云变幻的年代， 乔布斯也经历了人生的大起大落。他曾因盲目自大而众叛亲离，被自己创建的公司赶出去，甚至脱离了电脑世界。但正是被赶出自己亲手创建的苹果公司10 年后，他又卷土重来，并在一次只有他才能成功的公司政变后，重新执掌了苹果公司的大权。毫无疑问，这是乔布斯在数字化时代的尘嚣中所作出的最具大、最让人佩服的成就。看完这本书，我首先是佩服乔布斯，佩服他的头脑、他的胆识和他的口才，还有他特有的感染力和凝聚力。在佩服之余，我头脑里冒出的第一个问题就

2、是， 我们现在应该怎样去面对我们的工作，用什么样的态度去工作。 看完这本书后， 很长的一段时间我都在思考这个问题。看了乔布斯的奋斗过程，真的给了我很大的启发，我觉的，能够成功，乔布斯真的是幸运的， 同时，他的成功，却也不是偶然的，他的奋斗，是贯穿于他这一生的自始至终的。开始的成功源于他的本能，而最终的成功源于他的成熟。一、执着生活在现在这样一个金钱至上的年代，许多年轻人都向往有钱的生活，幻想自己也有一家自己的公司，可以赚好多的钱，去干自己想干的事情，买自己想买的东西。除非你有很有钱的家世，不然，白手起家，不是一件容易的事情。要想白手起家，要么你是个天才，发明个什么 西，申 个 利，然后 掉，可

3、以 很多 ；要么你是个做生意的天才，有很好的商 ，看到很好的商机以及 展前景，但前提是你能碰到很好的机遇；或是你意志 定，从小生意开始，慢慢做大 的途径有 多，不一定每一种方法都能成功，即使你成功了，也不一定会引起人 生活方式的 革。而他，却做到了，他凭借着他的天才 ，极具 服力的口才，成就了自己的理想，并且更重要的是他成 了人 生活方式的一位革命者。他就是史蒂夫· 乔布斯。 于 位苹果公司的 裁，首先我想 的是，他是幸运的，他可以把他的 趣当做事 ， 也是他可以全身心投入到其中，并 之不屑努力的原因之一。我 小的 候 会有大人 我 ：“你的理想是什么啊？”然后，我 会 的脱口而出：

4、“我想要”，而 在，我 很迷茫， 不 我 的理想不 了，就 我 感 趣的 西可能也很少有人可以脱口而出，并且是 的。 我 一代是理想缺失的一代，就算有理想， 的 力也会迫使我 放弃理想，而 生存， 两者往往是不能共存的， 特 是 于一个没有很好的家世的 孩子来 。所以我 史蒂夫是幸运的，他喜 弄零件，研究 子机械，可是家里并没有足 的多余的 可以 他 些 西，但是他却是好多知名 子企 工程 的 居，他可以去他 那里 足自己的好奇心，而工程 也很喜 个 思考 很与众不同的孩子，很 迎他去他 那里帮忙， 有 会 他一些他喜 的 西。后来搬了家， 面也是住着一位工程 ，他的儿子也是 方面的 好者，并

5、且在相同年龄孩子里也已经小有名气， 史蒂夫通过同学认识了他， 并很快和他成为朋友，开始一起研究电脑的电路板。在这期间，他的商业头脑也渐渐展现出来，他虽然喜欢这些东西，但是，他的想法并不仅仅只局限于研究上， 而是在想把它制成成品后卖出去， 后来他就真的这样做了。他成立的自己的公司，第一笔生意的资金，除了变卖自己和朋友的东西凑出来的外，他还四处联系投资人，以及买者。第一笔生意就成功的赚到了 10 万美元。他是一个非常执着的人，他在去联系业务时，如果对方说要打电话确认一下再给你回复的话， 可能大多数人致谢然后就回去等消息了，而史蒂夫却不是这样做的， 他就在对方的面前一直坐着等着他打电话确认，同意并签

6、字后，他才会离开。许多在初期被史蒂夫 “盯上”过的人，提起类似的经历都是记忆犹新的。这就是史蒂夫的执着，正是一次次这样的执着，说白了，就是死缠烂打，才帮助他一次次的成功的得到他想要的东西。对于他的事业，他也是如此：如果他想要开发出一台什么样的计算机，他就会找到他理想中的人选来给他工作，并且是让他们很有激情的一周工作60 多个小时，或是更多的时间。在当时，他们技术的更新速度是惊人的，没有一家公司可以赶上，更不用说是超越。我们不可能每个人都成为像他这样的成功者，但是，想要成功，就要有向他这样的执着精神。在成功面前，我们无所谓顾忌到自己的面子问题， 因为没有人会只是因为你是你就给你资金、材料或是什么

7、你想要的，我们不认识谁，谁也不认识我们，只有当我们成功后，才会有人知道我们，开始注意我们，而我们曾经被看做是厚着脸皮去完成的事情， 也会被美化为执着， 从这里我们看出了厚脸皮与执着的差别有底气的厚脸皮才叫执着。二、团队精神史蒂夫是苹果公司的创始人，但却曾经被苹果公司赶出去过。这听起来有些可笑，却是真的。史蒂夫是有能力的，这是不可否认的，但是，他并不永远是对的， 公司曾经因为苹果赚了很多钱，之后却因为史蒂夫的得意忘形， 过高的估计自己的产品和过于乐观的估计市场形势而使公司一度的亏损， 并且不听劝阻的开发一个不可能盈利的项目。这使公司董事会很困扰。最后，他们不得不决定投票让史蒂夫·乔布斯

8、离开公司。那时的史蒂夫是年轻的，并且，从开始创建公司到第二代苹果销售以来都还算是顺利的， 他的决定都还算是正确的，虽然有几次是冒着一定风险的， 但风险的限额是公司可以承受的起的。可是，这次却不同，他是用整个公司做风险抵押，而他却始终不承认这一点。最后，他终于被迫离开了公司。在之后的 10 年，他先是到处游历，像人们宣传苹果电脑，之后是做投资，最后开了一家自己的公司，通过一次意外的机会接触到了动画制作，并收购了那间公司，从此开始了他的好莱坞之旅。虽然规模很小， 乔布斯却凭借它东山再起。这 10 年中，到处的游历使他有时间去放松；在与动画制作组一起工作期间，让他懂得了团队合作的真正意义；当了爸爸后

9、，让他更宽容、随和。正是这 10 个年头的调整，使他在回到苹果公司并担任苹果公司首席执行官两年半的时间里， 苹果公司的市场总资本从原先的不到 20 亿美元上升到现在的 160 亿美元。重新回到公司后做的两件事情，让人们立即就看到了一个完全不同的史蒂夫·乔布斯。第一件事情就是重新编制公司内部结构， 改变存在于其内部多年的各部门各自为政、互相敌视、缺乏交流的现象。我觉得，这次改革不仅仅是结构上的改革， 并且也改变了公司的工作氛围， 更是建立一个好的公司文化的开端。 第二件事情是开发了新产品， 这次的计算机吸收了前几代计算机的优点，不仅漂亮，更加精巧且实用，而且成本低，因此价格也低，这是这

10、次产品成功的关键。这些变革，是原来的乔布斯不可能做的。这样的转变，正是他懂得了团队合作的体现。只有在集体利益最大化的时候，个人也才能够得到更多的利益。在今天这样到处是股份制的公司的现实世界中，无不追求利益的最大化， 可是什么样的利益最大化，才是真正的利益最大化呢？可以看看日本，他们的员工，每天不用督促都还是拼命的工作，这与民族文化、公司文化是分不开的。我曾经听过这样一句话：好的公司文化，不是让员工为公司工作，而是员工们为共同的理想而奋斗。这样才能够让员工们发挥他们最大的潜力。 所以我觉得，我们选择公司时，不一定要选最强的公司，而一定要选一个具有好的文化的公司，并就此踏实的工作。 要相信自己的公司一定会强大起来。 这是才我们要具有的真正的团队精神。 团队精神不仅仅是大家要在一起工作这么简单，而是为一个共同的目标而齐心奋斗。 大家一起工作只是团队精神的表现形式之一。对于还没有涉世的我，这样的书籍不仅使我赞叹他们的成功，羡慕他们的成功， 更给我以奋斗的动力。 带给我的不仅仅是成功人士的成功经验，更多的是给我以思考， 让我思考我的之后的路应该怎样走，要以怎样的态度面对出现的问题， 要以怎样的角度去考虑解决这个问题的方法。从书中，也可以间接