某装饰公司设计部奖罚制度

1、设计部奖罚制度一、 提成制度：1、 设计师每个月每人指定任务8 万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出 3 万按 3.8%提成，在公司任务的基础超出 6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出 12 万以上按 4.8%提成， 未完成公司任务量的按3%提成。 （以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、 给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限： 9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。部门经理权限： 9 折，如低于9 折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。在低于公司规定折扣范围内， 9

2、折以下 8.8折以上成交设计师和业务员提成扣 0.5%， 8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）、奖金制度:月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3 万奖 200 元，超出任务6万奖 400 元，超出任务12 万奖 800 元 三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚 5 元/次（由公司抽查）。2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来

3、损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48 个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20 元。签完设计合同后， 客户没有特需要求的情况下， 设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传cad 文件到部分经理手上审定（合格） ，才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚 30 元。5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单）， 如果未达到要求则罚 100 元/个 。某些特需情况下的客

4、户不算成单率（如： 1、因单太小公司不做的。 2，第一次上门，客户什么都没有留的。）6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表

5、名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行

6、情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口