九略金晖企业文化咨询分析报告

1、山西金晖煤焦化工有限公司企业文化咨询报告九略治理咨询公司1 / 42没有强大的企业文化，再高超的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、进展的动力、行为的准则、成功的核心。（美）汤姆皮特斯目录第一章 金晖企业文化设计方案一、核心价值观 1二、企业精神 2三、企业道德 2四、经营理念 3五、典礼仪式 4六、企业VI设计 5七、职员行为准则 5八、职员行为规范 6第二章企业文化差不多概念解释 19一、企业文化名词释义 19二、 企业文化层次图 23第三章企业文化课题咨询思路介绍 2 6一、 企业文化改善原则 26二、 企业文化改善原理 29三、 企业文化类型选择论证 32四、职员行为准则的建

2、立 35第一章 金晖企业文化设计方案一、核心价值观上升无止境含义：对金晖公司来讲， 上升无止境是指不断地提升战略决策的高度， 不断地提高企业经营治理水平，不断地增强企业的核心竞争力。对金晖职员来讲，上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意 识、观念的层次，持续地增加自己的知识和技能，提高职业能力和道德 水平。不管是金晖公司，依旧每一位金晖职员，现在都置身于市场经济的大 潮中，如逆水行舟，不进则退，只有不断的学习，不断的进步，不断的 提升，才能不被社会的进步所淘汰。现在，金晖公司正处在快速增长时期，然而，每一个金晖人都应该有 居安思危的意识，幸免危机的最佳方法确实是时刻不忘危机，任何满足 情

3、绪都有可能给公司的进展带来祸害，都有可能让职员失去生存的基础。金晖公司不仅要做百年老店，而且要有永续经营的理想，只有上升无 止境，才能经营无止境。金晖的职员要从农民向工人转变，从传统工人向现代职业人转变，只 有上升无止境，个人的职业生涯才会无止境。二、企业精神“金晖精神”超越自我 追求卓越含义：超越自我金晖是一个新兴的企业，并在较短的时刻内取得了快速的进展，正朝 着煤、焦、化工的产业链进展，然而，金晖的创业者，有深刻反思和自 我变革的勇气和力量，思想境地、观念意识不断升华。超越自我的精神 使金晖有条件摆脱阻碍民营企业进展的种种弊端，经受住了风风雨雨， 向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。追

4、求卓越金晖在事业进展的高潮居安思危，主动进行制度创新，技术创新，治理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，金晖推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功，学习汲取先进的治理理念和方法，提升企业的治理水平，金晖 在追求卓越的精神鼓舞下，一定能将事业推向顶峰。三、企业道德诚信为本含义：企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包2 / 42括客户、合作伙伴、政府和职员，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。四、经营理念战略理念一：以正合 以奇胜含义：加强企业的基础治理工作，持续不断地提高企业核心竞争力， 深入研究竞争规律，采

5、纳创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中 的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。战略理念二：先做强 后做大含义：稳固市场地位、扎实地做好内部的治理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和进展能力，操纵成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。治理理念一：权变治理含义：领导考虑各种因素的阻碍， 要紧有下属因素和条件因素， 因人、因地、因时而异，灵活选择治理和决策的方式，充分调动和发挥职员的积极性、制造性的领导方式。治理理念二：“五力”统一含义：“五力”指“压力” 、“动力”、“活力”、“智力”、“财力”。“压 力”代表“责任”

6、；有“利益”就有“动力” ；有“权力”就有“活力” ；再加上职员的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业进展的一股强大合力。治理理念三： 制度面前 人人平等含义：没有任何人能够成为制度的例外。 组织理念一：落实“五定”含义：定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员。组织理念二：发扬团队精神含义：职员真诚团结， 互相关心， 相互信任， 进行开放性地交流沟通， 充分发挥每个人的特长，实现共同的目标，不同部门为实现整体目标， 积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。 组织理念三：建立学习型组织含义：企业设定具有挑战性的目标， 营造学习和鼓舞革新的文化氛围， 关怀职员成长和自我实现的需求，从而做到企业和职员不断地学习