质量管理(QC)培训总结

1、qc培训总结2014年4月28日，我有幸参加了省公司在淮阴卷烟厂组织 的为期三天的质量管理小组（qc）培训，省质协副秘书长高菊 敬为我们授课。此次培训主要涉及qc的基础知识和qc活动常 用工具的应用两个方面。通过这三天的学习，我对qc活动有了 更加深入的了解。下面我从培训内容和学习心得两方面将此次培 训做如下汇报：、培训内容qc即英文quality control的简称，中文意义是质量 控制，其定义是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。qc 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经 营战略、方针冃标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、 提高人的素质和经济效益为目的组织起来

2、，运用质量管理的理论 和方法开展活动的小组。qc活动常用的工具分为“老七种”和“新七种”工具。老 七种工具包括：调查表、分层法、排列图、因果图、直方图、控 制图、散布图。新七种丁具包括：系统图、关联图、亲和图、矩 阵图、箭条图、pdpc （过程决策程序图）、矩阵数据分析。针对新、老七种工具，高老师重点讲解了直方图、亲和图、控 制图、排列图、因果图等qc活动中常用的工具和方法，特别对工具 应用过程中涉及到的重点和难点进行了详细讲述。高老师通过案例分 析，指岀了各个步骤容易岀现的问题。针对指令性课题的目标设定、 可行性论证的特殊要求进行了讲解。然后，教师根据多年指导、评审 qc成果的经验，特别分析

3、了诸如“要因确认”的方法等qc活动中普 遍存在的问题，使在座的同学茅塞顿开。二、学习心得1）发挥员工主观能动性，激发积极性，提高员工素质。qc小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好 工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就 感。qc小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员口动口发进行质 量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分 析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体 会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的 感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性， 自身的潜在智力与能力将会得到更大

4、限度的发挥。2）不断的改进质量，提高经济效益。企业，在产品生产过程中，在工艺、设备、管理等方面多多少少 都存在着一些问题，通过qc小组活动，不断改进产品质量、工作质 量，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事 故和改进解决长期存在的问题；另外，开展qc小组活动，不断提高 生产效率，节约物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物 资资源和人力资源的消耗，增强职匚的效率意识与节约意识，最终提 高企业的经济效率。3）改善人际关系，提高团队凝聚力成立qc小组的基本原则之一是“自愿参加，上下结合”，小组 成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主的开展活动，在内部 讨论问题，解决问题吋，小组成员间相互平等，不分职位与技术等级 的高低，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相 启发，集思广益。在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间 的交往，增进人与人之间的交流和了解，塑造良好的团队关系，整合 企业全体员工的价值取向，提升团队的整体凝聚力和作战能力。三、不足之处和下步打算通过此次培训活动，发现自身对qc的认识以及方法运用有着很 人弟距。同时在实际工作中还缺乏丄动发现问题，提岀问题并组织解 决问题的能力。接下来我将在不断学习qc活动知识的同吋，积极主 动参与公司qc活动，将qc小组课题与生产