人力资源管理对应方法

1、人力资源管理与对应方式人力资源架构一）、人力资源管理策略1、经营理念；2、企业文化；3、管理风格；4、组织架构；5、规章制度。二）、人力资源规划：1、人力需求；2、人力盘点；3、人力运用；4、人力评估；5、人力发展。三）、人力资源咨询：1、工作改善咨询；2、绩效考评咨询；3、稳定人力咨询；4、产值提升咨询；5、生涯规划咨询。四）、人力资源发展：1、教育；2、训练；3、发展；4、人力品质。五）、人力资源管理：1、招牌与选择；2、薪酬制度；3、职务代理；4、工作轮换；5、福利推展；6、生涯规划；7、劳资和谐。二、 相关咨询步骤、对象与问题A、组织机能（一）、组织构造（总经理，副总经理，部门经理）1

2、、组织系统与发展阶段是否明确 ；2、能否以组织机能划分职能；3、各部门主管 与部 属之比例 是否 适当 ；4、是否有恶性 循环 的事情发 生；5、是否有因人 设事 的情况；6、执行职务的 人数 与工作是 否相 当；7、有无流动性。参考资料：组织图、 职务说明书。（二）、 组织命令系统（部门经理、 部门管理人员）1、是 否有 明确 规定；2、能 否以 组织 机能划分职能；3、组 织系 统是 否已职能为中心；4、组 织流 程的 管理是否到位：书面化；5、上 下纵 横关 系是否明确；6、有 无双重指令系统情况； 管 理人 员 的缺位是否会导致部分工作的停顿；信息的传递是否及时与准确。（三）、责 任权

3、限（管理人员、项目负责人）1、规定是 否有 名无 实；2、规 定之 内容 是否正确；3、是 否适 当授 权给部属；4、有 无相 互矛 盾的职能参考资料：责任权限表、决策权限规定B、人事政策（一 ）、合 理的 政策（各 级员 工）1、经营者是否有现代人事管理意识；2、是否实施有效之人事政策；3、处 理问 题时 是否有违法、 理、情。 参考资料：人事管理各种计划书和纪录（二）、 人事管理组织（人事管理与控制人员）1、人事管理组织的性质与人力特征是否适宜；2、现场人事管理组织是否适宜；3、人 事管 理组 织的事务手续是否适宜参考资料：人事管理规章、事务处理流程（三）、人事管理研究（人事管理）1、是

4、否持 续研 究有关职务与组织问题；2、是 否持 续研 究有关人事管理的惯例；3、有 无利 用报 章杂志等刊物进行研究。参考资料：各种机构发布之统计报告文件之运用状况C、员工招聘一 ）、招 募任 用计划（ 人事 管理 人员）1、是否依销售、生产、 预算等计划招募任用人员；2、有 无现 场管 理者参与计划拟定；3、如 何进 行对 劳动力供给来源的选择、 开发、 维持；4、是 否参 考劳 动力市场状况来拟定计划 参考资料：有关招募任用的各种相关文件（二）、 任用方法（人事管理人员和抽样员工）1、任 用的 手续 和程序是否适宜；2、测 验种 类、 内容、 方法是否适宜；3、有 无优 先任 用亲友之情形

5、；4、是否有任用喜好拉帮结派之人员；5、是 否对 家庭 及交友等背景进行调查。 参考资料：有关任用规则、程序、内容、 工具、纪录三）、 新人引进方法（员工）1、适用之处理是否适宜；2、是否协助新进人员充分了解人事管理规定；3、对年轻员工之关心是否适宜参考资料：任职规定、工资制度、新进员工陪训办法D、人事考核（一）、记录整理（人事管理人员）1、是否予以完善处理；2、保管归档是否适宜。参考资料：人员名册、 人事考勤纪录、人事档案、出勤卡、薪资单、劳 动合 同等（二）、晋升迁调1、政策是否彻底；2、标准是否适宜；3、考选规定是否公平适宜；4、考核结果的面谈是否及时到位；5、是否记录有关之内容；6、对

6、考核的实施和实施者的培训是否到位；参考资料：人事考核纪录、 晋升迁调记录（三）、离职管理1、人员之调派或调整是否适宜；2、是否予离职者面谈以了解辞职之真实原因；3、退休制度之规定是否适宜参考资料：有关辞退、离职记录、离职管理规定E、工作规则（一 ）、员 工手 册1、有 关管 理之 必要事项是否已全部到位；2、是否全体员工皆已了解；3、与 其它 规定 是否一致不冲突 参考资料：员工手册、 工资规定、退休规定、 奖惩办法安全卫生规定等等（二）、工作时间1、工作时间长短是否适宜；2、出退勤之时间规定时否明确规定；3、加班之安排及相关规定是否已制定；4、休放假之规定是否适宜；5、请休假之规定是否合理参考资料：有关出缺勤及请休假之规定或办法F