风电场新建工程监理工作制度

1、XX百万风电基地220KV接入过度工程XX风电场220KV架空输电线路新建工程I 阶段（单回路）监 理 工 作 制 度编 制 人：编制时间： 2010 年 09 月 23 日 审 核 人：审核时间： 年 月 日 批 准 人：XX建设项目管理有限公司XX 风电项目监理部目录华能建华一风电场220KV架空输电线路新建工程监理工作制度一、监理会议制度 .3二、监理日记制度 .4三、施工阶段监理资料管理制度 .5四、项目部办公场所管理制度 .10五、 资格资质审查制度 .10六、设计文件、图纸及资料审查制度 .10七、技术交底制度 .10八、 会议纪要整理、会签和签发制度 .10九、 开工报告审批制度

2、 .11十、材料、构配件检验及复试制度 .11十一、施工技术资料审查制度 .11十二、监理工作时限制度 .12十三、隐蔽工程检查制度 . .12十四、工程质量管理制度 .13十五、工程质量事故处理制度 .13十六、施工进度监理制度 14十七、投资监理制度 15十八、监理报告制度 .15十九、工程竣工验收制度 .15二十、安全文明施工监理制度 .15二一、旁站监理制度 .15二十二、巡视制度 .17二十三、平行检查制度 .17二十四、图纸会检制度 .17二十五、工程质量验收管理制度 .19二十六、施工技术复核制度 .20二十七、工地文件图纸收发登记制度 .21二十八、发文审批制度 .21二十九、

3、资料归档制度 .22三十、施工现场紧急情况处理制度 .22三一、工程款支付签证制度 .23三十二、工程索赔签审制度 .23三十三、进度监督报告制度 .23三十四、设计变更审核处理制度 .24三十五、施工组织设计（方案）审核制度 .25监理工作制度为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业、企业有关质量 法规、规程、规范、导则、标准和规定，提高华能通辽开鲁建华风电场300MV工程的监理工作的质量目标，我项目监理部对本工程编制完成了监理工作制度，目的是提高工程建设 质量水平，即“切实做到四控制（质量、进度、投资、安全）、两管理（信息管理、合同管理）、 一协调（有关单位间的工作关系

4、）的工作原则，达到安全、质量事故两项指标为零”根据 华能通辽风力发电有限公司工程建设“达标投产、争创电力优质工程奖”的管理目标，汇 编了本工程的监理工作制度。一、监理会议制度根据建设工程监理规范及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。（一）第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参 加。第一次工地会议的主要内容有：1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况；4、承包

5、单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及 主要议题。（二）工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构 负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容有：1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；

6、6、其他有关事宜。二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予 以记录。记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版 面整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结，对 监理日记的记录方式作如下要求，请各项目监理组遵照执行。监理日记的记录方式：（一）施工活动情况1施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为 需要记录的其它工作。2、工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量（比如：钢筋工、木工、泥工、架子工等），项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等

7、）的到位情况。料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况。机：指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况 （有否故障、及故障的排除时间等）， 主要机械设备的进退场情况。（二）监理活动情况1巡视：巡视时间或次数，根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况；2、验收：验收的部位、内容、结果及验收人；3、见证：见证的内容、时间及见证人；4、旁站：内容、部位、旁站人及旁站记录的编号；5、平行检验：部位、内容、检验人及平行检验记录编号；6、工程计量：完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量（需要的） ；7、 审核、审批情况：有关方案、检验批（分项、工序等）、原材料、进度计划等的审 核、审批情况。（记录有关审核

8、、审批单的编号即可）（三）存在的问题及处理方法一天来，通过一系列的监理工作，在工程的质量、进度、投资等方面发现了什么问题， 针对这些问题监理组是如何处理的，处理结果怎样，应做好详细的记录。对一些重大的质 量、安全事故的处理应按规定的程序进行，并按规定记录、保存、整理有关的资料，日记中的记录应言简意赅。（四）其它1监理指令（监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等）；2、会议及会议纪要情况；3、往来函件情况；4、安全工作情况；5、合理化建议情况；6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况；（五）值班记录当天值班的监理人员签名。三、施工阶段监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理组对工程项

9、目实施监理过程中直接形成的，是工程建设 过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、 人员素质和监理工作的质量。公司依据工程建设监理规范、建设工程质量管理条例及其它有关监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：（一）施工阶段监理资料的内容：1施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8工程开工/复工报审表及工程停工令；9、测量核验资料；10、工程进度计划；11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程

10、变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、往来函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结；（二）归档的监理资料内容1、委托监理合同；2、监理规划、监理细则；3、监理日记；4、监理月报；5、监理指令文件（监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，备忘录，工程停工 令，工程开工/复工报审表等）6、与业主、被监理单位、设

11、计单位往来函件、文件；7、会议纪要；&工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书；9、施工组织设计、施工方案审核签证资料；10、监理总结报告、工程质量评估报告；11、工程质量安全事故调查处理文件；12、工程验收资料（分部工程验收记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制 资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工 程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书等 方面的资料）；13、分包单位资格报审资料；14、索赔文件资料；15、报验申请表（原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工 试验等）；16、工程变更单；

12、17、监理工作联系单；18、总监巡视检查记录；19、旁站记录；20、工程进度资料；21、主要的监理台帐；（三）监理资料的管理要求1、公司监理资料管理实行总工程师负责制；2、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编 号，每卷要有目录；3、每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总包单位、 建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字；4、在工程（合同）完成后一个月内由资料管理人员整理装订后，移交公司档案室并 办理交接手续；5、一般工程监理档案在工程保修期满后保存一年，重要的工程监理档案保存可延长 至三年。保存期间需要查阅时，应办理借阅和归还手续；6、

13、监理档案，应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚造假、擅自涂改原 女台记录。（四）施工阶段监理资料的归档方法施工阶段监理资料按五部分归档：合同管理资料质量控制资料 投资控制资料进度控制资料监理工作管理1、合同管理资料编号归档资料名称1监理委托合同2分包单位资格报审资料3施工组织设计报审表4索赔文件资料（申请书、批复意见）5工程变更单6工程竣工验收资料7工程质量保修书或移交证书2、进度控制资料编号归档资料名称1施工进度计划报审单及审核批复意见2工程开工/复工报审表及批复意见3有关工程进度方面的专题报口及建议注：工程进度资料通常指：施工进度计划（年、月、旬、周）申报表及监理方的审批 意见，进

14、度计划与工程实际完成情况的比较分析报告，施工计划变更申请及监理方的批复 意见，延长工期申请及批复意见，人员、材料、机械设备的进场计划及监理方的审批意见, 工程开工/复工申请及监理方的批复意见。3、工程质量控制资料编号归档资料名称1施工方案报审表及监理工程师审批意见2工程质量安全事故调查处理文件（事故调查报告、事故处理意见书、事故评估报告等）3原材料、构配件、设备报验申请表（含批复意见）4检验批、分项工程报验单（含批复意见）5工程定位放线报验单及监理工程师复核意见6分部工程验收记录（工程验收记录）7旁站记录8施工试验报审单及监理方的见证意见9工程质量评估报告注：因归档需要，在有关的报验申请表中，

15、应注明部位、内容，监理方的审批意见明确、依据充分。工程质量评估报告中已包含了质量保证资料（施工技术资料）的核查情况、检验批 /分项/分部工程的质量统计情况、混凝土 /砂浆试块的评定结果等方面的资料。因而，在归档资料中不再单独列项。4、投资控制资料编号归档资料名称1工程计量单及审核意见2工程款支付证书3竣工结算审核意见书5、监理工作管理资料编号归档资料名称1监理规划2监理实施细则3监理日记4监理月报5监理指令文件6总监巡视检查记录7与业主、被监理单位、设计单位的往来函件8会议纪要9监理总结报告10主要的监理台帐为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料 的分类、格

16、式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见。监理资料的组卷及归档，各地区各部门有不同的要求。因此，项目开工前，项目监理 组应主动与当地档案部门进行联系，明确具体要求。竣工资料要求，应与建设单位、质监 站取得共识，以使资料管理符合有关规定和要求。四、项目部办公场所管理制度办公室是办公专用场所，为了维护公司的对外形象，便于管理，特制定本制度。1、项目部办公室的布置实行统一安排制度，各级人员职责、进度表均应悬挂在办公室的明 显位置。2、 办公室的布置工作应在监理人员进场后由工程部协助完成，项目部监理人员应做好保 护工作。3、办公室应保持室内干净、整洁，办公室内的物品应摆放整齐。4、讲话要文明，待客要礼貌。

17、5、下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯、电脑。6、项目完成后，应做好办公用具的清点工作。8监理人员应保守公司及业主的机密，相关文件或资料必须妥善保管，严防泄漏。不得在 公共办公场所讨论涉及公司机密的问题。五、资格、资质审查制度1、对分包单位的资质进行审查认可，对审查不符合有关资质条件的分包单位，监理单位有 权拒绝分包，并通知建设单位；2、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质进行审查，审查不符合资质要求的厂家，其 产品不得用于施工中；3、对承建单位管理组织及其成员的资质和能力进行审查；对关键工序技术工种及特殊工种 上岗人员的资格和技能水平进行审查。监理单位有权建议撤换不能胜任本项目的管理人

18、员 和施工人员。六、设计文件、图纸及资料审查制度1、在工程开工前，监理单位应认真审核设计图纸及有着技术说明，并参加图纸会审和技术 交底；2、设计单位的设计变更需经监理工程师及甲方代表审核后，监督承建单位执行；承建单位 提出的工程变更申请，须经监理工程和甲方代表审查同意后方能与设计单位办理有关手续。 未经监理工程师及甲方代表签认的工程变更，其工程量不予计量；七、技术交底制度监理工程师要通过甲方代表督促、协助、组织设计单位向承建单位进行设计图纸的全 面技术交底，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，纪要经各方会签，甲方负责签发后交 设计、承建单位执行。八、会议纪要整理、会签和签发制度1、甲方代表或总监

19、理工程师主持的协调会及其它专题会议由总监理工程指定专人拟定会议 纪要文稿；2、由甲方代表和总监理工程师审核后由资料员负责与会各方代表会签确认；3、由总监加盖项目监理部公章，本人签字后转甲方负责人签发；4、项目监理部资料员负责登记外发。九、开工报告审批制度当“三通一平”等主要施工准备工作就绪，项目审批手续完备，具备开工条件时，承建单位应提出“开工审请表” (A1)及相关证明文件，经总监理工程师与甲方代表协调一致 后，由总监理工程师审批。1. 工程动工前的检查工作：(1) 施工现场 三通一平”情况；(2) 施工设备、机(器)具、工程设备、材料进场情况；(3) 材料堆放，材料加工场地准备情况；(4)

20、 施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；(5) 工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。2. 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；3 .专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：(1) 检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书；(2) 复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的 测量成果。4. 组织有关

21、单位参加图纸会审和技术交底， 签发经有关单位签名的 图纸会审记录”和 技术 交底记录”；5. 审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，交检查审核结果报告项目总监理工程师；6. 项目总监理工程师审批并签发工程开工报告，并报送建设单位。十、材料、构配件检验及复验制度1、监理人员对每批次进场的材料和构配件均要进行外观检查，检查出厂证明，质量证明， 检测报告等；2、对重要的原材料进场要进行旁站监理，对质监站明文要求需复测的，或监理工程师对主要材料质量有疑义时，项目监理部材料见证员要见证取样，进行复查；3、严禁将不合格材料使用

22、到工程中。4 为了确保工程建设监理中的质量检测管理，确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的真实性，特制定本制度；5 凡属于我公司监理的有关工程涉及到结构安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂 浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等）和施工现场制度；6 见证取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的见证人”见证的情况下，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位），送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责；7 每次受监督取样送检见证人，经由该工程的建设单位或监理单位书面授权的人员担任

23、， 并应保持见证人的相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆、硫磺胶泥等试样的 以样送检方法；8建设项目监理见证人见证送检时，需出示见证员证，并办理有关见证手续；9凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的送试样，其检验（测）报告不能作为有效的工程竣工验收资料；10监理、施工的有关人员，不论以任何形式弄虚作假或玩忽职守的，按有关规定严肃处理。十一、施工技术资料审查制度承建单位应将以下资料交监理工程师审查，必要时应复印一份交监理单位存档。1、主要材料、构配件和设备的产品合格证、质量保证资料、检验报告及有关的技术参考资料；2、分部、分项等施工验收记录。3、施工记录。4、承建单位应将竣工资料汇总

24、整理后交监理工程师审查，监理工程师有权对有疑问资料的工程部位进行复验和剥露检验。十二、监理工作时限制度1、 隐蔽验收申请和分项工程验收申请的时限为验收前 24小时；2、提出分部和单位工程验收申请的时限为验收前 48小时；3、施工试验及施工记录的提交时间为竣工验收前 7天；4、提出工程计量的时限为计量前 24小时；5、竣工技术资料、竣工图的提交时限为最终验收前 10天，监理审查的时限为4天；6、承建单位工程结算资料的提交时限为竣工后 28天，监理审查的时限为28天； 十三、隐蔽工程检查制度隐蔽之前，承建单位应进行自检，并将评定资料报监理工程师。承建单位同时应填07 电力报验申请表，监理工程师应及

25、时进行隐蔽工程检查，重点部位应会同建设单位代表， 必要时通过建设单位请设计单位和质量监督站共同检查签认。1 施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理 组。经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施 工;2监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，并要求施工单位不得进行下一道工序施工；3对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应 安排监理员进行旁站监督；4 隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必须通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺是否符

26、合施工图或规范要求；5 隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格；6未经检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的一切后果由施工单位负责； 施工单位在隐蔽和中间验收前 48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中 间验收内容、验收时间和地点。施工单位准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记 录上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限定 的时间内修改后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后， 监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐蔽或者继 续施工。十四、工程质量管理制度监理工程师对

27、工程质量有监督管理责任， 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺 陷，应书面形式（有时可先口头，后补书面）及时指明质量部位、问题（主要指明不符合 规范名称）及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已构成隐患的问题，监理 工程师应书面通知总监理工程师并抄报甲方代表，共同现场检查，限期整改，克服缺陷后 通知监理工程师签认。如所发现工程质量问题已构成质量事故时，应按质量事故处理程序 办理；如检查结果不合格或检查表格所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，等 改正后重验合格后才能签证，承建单位才可进行下一道工序。特殊设计的，或者与原设计 图变更较大的隐蔽工程，在通知甲方代表的同时，还应通过甲

28、方代表通知质监站、设计单 位与监理工程师共同检查签证。十五、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出 验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；2、工程质量事故发生后必须以书面形式逐级上报，对重大事故或工伤事故，监理部应立即 向建设单位汇报；3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部和甲方 代表同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待合格 后，再进行验收计量；4、承建单位应及时填报“质量问题报告单”，对大的和重大质量事故，填写事故报告，报 建设单位和监理单位，并共

29、同研究处理方案，经建设单位批准后，才能进行事故处理。事 故处理完成后，需经监理单位和建设单位复查合格后，才能继续施工。5 及时、全面收集有关资料；6 根据事故调查报告、实地勘查结果和确认的事故性质，以及用户的合理要求，确定处理 方案，并提出施工要求，以便付诸实施；7. 处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由另外有特殊处理经验的单位来完成。实施 前必须严格按照设计方案制订具体的施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实 施；8. 对事故的处理，应本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不能扩大。针对工程的具体情况，有些质量缺陷是可以不作专门处理的(对责任人的处理另作考虑)，以免造成不必要的经济损

30、失和延误工期。但必须通过详细的分析论证，并提交书面报告，经有关单位签证；9. 处理结果的鉴定：(1) 事故处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收。必要时，可通过一些检测手段来获取可靠数据；(2) 验收后应对事故作出明确的处理结论，对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步 观测检查的要求；(3) 提交事故处理报告。内容包括整个分析处理过程的所有方字记录。十六、施工进度监理制度1、督促承建单位按合同工期要求及时编制施工总计划进度和季、月等阶段施工计划，并报 项目监理部和建设单位审批；2、专业监理工程师监督承建单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，出现偏差时，应及时米取纠偏措施；3、

31、审查施工单位的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 十七、投资监理制度1、对重大设计变更，或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握 并向甲方代表汇报；2、对施工方报已完工程量应汇同甲方代表及时共同计量；3、对未经检验或检验不合格的工程量不予计量。十八、监理报告制度监理部应逐月编写“监理月报”，并按施工阶段不定期书面向建设单位和监理公司汇 报。报告内容应以具体数据说明施工进度、施工质量、投资情况、工程质量事故、安全文 明情况，有价值的经验等。十九、工程竣工验收制度1、 竣工验收的依据是批准项目立项文件、设计文件(包括设计变更)，设计、施工有关规 范，工程

32、质量验收标准以及合同、协议文件等；2、 承建单位应按裁定编写和提出验收交接文件、竣工文件不齐全、不正确，不能验收交接;3、承建单位应在验收前10日将全部竣工文件及竣工图提交监理部审查确定完整后，交建 设单位；4、 工程竣工，项目监理部应由总监理工程师主持编写本工程监理工作总结，作为存档资料。 二十、安全文明施工监理制度1、督促承建单位建立安全文明施工组织；2、督促承建单位制定安全文明施工措施，重点以安全用电，高空作业及防护，临边四口、 现场施工机械的安拆、运行、防火及文明施工等措施；3、由总监理工程师组织每天检查安全施工情况，将检查情况在监理日志中记录，发现安全 隐患及时协调处理；4、在每周的

33、工地例会上，宣读上周的安全工作情况并进行评定，对下周的安全工作提出要 求；5、将安全文明施工情况在每月的监理月报中予以总结。二十一、旁站监理制度(1) 旁站监理的内容1. 检查上道工序报验情况；2. 检查操作人员配置情况；3. 计量设备是否准确、现场使用的配合比与设计是否一致；4. 原材料准备情况是否满足施工要求；5. 根据具体情况不定期的抽查混凝土坍落度；6. 按规定批次见证制作混凝土试块；7. 检查混凝土浇筑是否与施工方案相符；8. 旁站监督混凝土浇筑振捣和成型钢筋保护等；（2）旁站监理的程序1前道工序已完成并经检查合格；原材料及机械设备准备完毕，填报旁站监理表；2.监理工程师接到旁站监理

34、通知后，到现场进行检查，情况属实；3. 旁站监理人员应对施工过程中出现的情况如实记录在旁站监理记录表上；4. 旁站监理项目完成后，监理人员与施工单位共同在旁站记录表上签字；5. 监理工程师根据旁站记录表中记录的情况对该道工序进行签认。（3）旁站制度1工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，更要做好见证取样工作；2 现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供 应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做 好记录，并对发生的问题随时予以纠正；3旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质

35、量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认；4在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写不合格工程项目通知”通知施工单位，同是抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行 复验签认；5 旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理；6旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不 予签证，并将意见记入监理日记，发出改正监理通知，待改正并重验合格后才能签证，且 方可继续下道工序施工；7在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用 监理

36、通知书”催促施工单位执行。如施 工单位不及时纠正，情节严重的，监理人员可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂 停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，监理人员进行复验，合格后发出复工指令；8.在旁站监理中，要监督施工单位严格按照合同规定的计划进度和施工组织实施，掌握情况后，每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象情况。二十二、巡视制度1. 项目总监理工程每星期必须进行一次现场质量、安全巡视活动；2. 巡视检查工作内容：（1）项目监理组织监理人员实施工程监理工作情况；（2）承包施工单位的施工质量进度、投资各方面实施情况；（3）业主与承包协作关系情况

37、，搞好工作协调；（4）工程设计变更、进度计划等调整情况；（5）跟踪检查上次巡视发现问题，发出指令执行落实情况。3. 对于巡视发现问题，应及时指令有关方面及时整改；确需研究决定的或需进一步协调的工 作可利用监理全会、专题会议等各种方式，对发现问题作出处理以及对下一步工作作出安排。（6）对于一般工序、监理巡视时发现问题，即使尚未形成产品，施工单位应及时采取措施 消除质量隐患。二十三、平行检查制度1. 对工程关键部位、重要工序，严格执行平行检查制度；2. 平行检查工作必须保证连续、独立进行，并准确、全面、完整地作好检查记录；3. 对平行检查工作中发现问题，必须及时发出整改指令，限期整改。4. 所有进

38、场的材料、半成品、构配件等按规定要求应做测试的，均应在监理工程师的见证下 取样送检。混凝土、砂浆试块制作等必须在监理见证。二十四、图纸会检制度为使业主、监理单位、施工单位、技术人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确按 图施工，确保施工质量，结合本工程施工特点，特制定本工程施工图纸会签制度。（一）职责1、各专业监理工程师主持本专业图纸会检，汇总整理本专业图纸会检和专业图纸会检中的 问题。2、监理部总监理工程师主持分综合会检，负责督促各专业会检，联系组织有关专业会检和 分综合会检工作，并负责汇总整理分综合会检中的问题，联系解决会检问题。（二）管理内容1、各级专业工程师和施工单位技术人员仔细看图，

39、特别是重要工序和各专业之间的设计接 口问题，对图纸中的疑点和问题作好记录。2、各专业会检：由专业监理工程师主持，设计代表、施工单位技术人员、业主代表参加。对单位工程施工图纸进行熟悉、检查和记录，会检中提出的问题由设计代表研究解决，涉 及专业结合部分的问题可以在第二步以后会检中解决。3、专业会检：由各专业监理工程师主持，设计代表、业主代表、调试人员，施工单位技术人员参加，对本专业范围的主要系统施工图纸和专业结合部分的有关问题进行会检。4、分综合会检：由总监理工程师主持，各专业监理工程师、设计、业主、调试、运行、质监等有关单位的技术负责人和有关人员参加。对全工程主要系统施工图纸，各专业间结合 部分

40、的有关问题进行会检。5、图纸会检的重点：a）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；b）设计与施工主要技术方案是否相适应；c）图纸表达深度能否满足施工需要；d）构件划分和加工要求是否符合施工能力；e）除按图面检查外，还应按现场实际情况校核；f）各专业之间设计是否协调：如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物予留孔洞及埋件与 安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等；g）设计采纳的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术、机具和物资供应上有无困难；h）施工图之间以及和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾；i）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要；j）设计能否满足设备与系统启动调试要

41、求。（三）会检时间1、分专业会检应在专业会检之前，所发现问题在专业会检时，进一步复核后解决。2、专业会检应在分综合会检之前进行。发现问题汇总后交分综合会检时审定。3、分综合会检应在工程开工前完成。时间安排由总监理工程师提出计划，联系有关单位协 商确定。4、由于图纸跟不上施工要求，工程开工前不能完成图纸会检时，应根据所到图纸情况及工 程进展情况适时安排图纸会检。（四）会检问题处理1、图纸会检应做出详细会检记录，会检中的问题由总监理工程师联系相关单位解决。2、总监理工程师作出分综合会检纪要，发送有关单位。3、对尚未进行分综合会检，专业会检及分专业会检发现图纸中有问题，应由总监理工程师 整理汇总后送

42、交业主，由业主组织解决。4、分综合会检中发现问题应在会议上协商解决，最后由设计院确定解决方案。5、各专业监理工程师应及时与设计代表联系落实图纸会检问题的解决情况并及时将信息反 馈有关施工部门。二十五、工程质量验收管理制度（一）对于主要分部（子分部）以及单位（子单位）工程施工质量竣工验收的管理采 取复查式或验证式的管理方式进行，即由各监理工程师责任主体或验收组先行验收，验收 完成后，由申报单位向总监理工程师申报，施工单位质监人员对验收的条件、组织形式、 人员资格、验收程序、执行标准、工程资料、已签署的验收文件等进行审查，符合要求后 安排实体质量验收抽查，形成验收记录。（二）对主要分部（子分部）工

43、程质量验收管理的规定：1、主要分部（子分部）工程是指风机基础桩基子分部、及变电站地下室的地基基础分 部和风机基础及变电站主体分部工程。2、对于主要分部（子分部）工程的验收管理，在质监人员对所申报资料审查符合要求 后，3个工作日内安排实体质量监督抽查， 主体分部工程验收内部程序由施工单位质量管理 人员填写主体工程验收内部审查联系表进行操作。3、主要分部（子分部）工程验收前，监理单位责令整改的质量问题已全部整改完毕， 出现的质量事故（质量问题）已按有关规定处理结束。（三）对单位（子单位）工程竣工验收监督的规定：建设工程竣工验收共分三个阶段进行：单位（子单位）工程质量竣工验收阶段、专项 验收阶段和竣

44、工验收阶段，如资料和条件符合，三个阶段可合并进行。1、单位（子单位）工程质量竣工验收管理：由施工单位填报单位（子单位）工程施 工质量竣工验收申报单向监理单位申报质量竣工验收。质监工程师人员对申报单中所列 资料等进行监督检查。2、专项验收管理：施工单位在单位（子单位）工程质量竣工验收通过，室外建筑工程、 室外环境绿化及室外安装工程完工，需整改的问题全部整改完成后，通知规划、消防等专 项部门进行专项检查，并将各专项验收合格意见送质监站监督检查，合格后上交到建设方。3、竣工验收管理：在施工质量竣工验收及专项验收完成并符合要求后，建设单位组织工程竣工验收，并填写单位（子单位）工程竣工验收通知书 ，在7

45、个工作日前通知质监 站进行监督，竣工验收通过后，由建设单位提出单位（子单位）工程竣工验收报告 ，质 监站形成监督记录，并在5个工作日内出具建设工程质量监督报告。二十六、施工技术复核制度1.技术复核程序：/2、施工技术复核的内容：施工阶段的技术复核工作，就是督促和检查施工单位是否正确地按照设计文件、施工 图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，复核的具体内容可参照下表所列的质量控制点 来确定：质量控制点的设置位置分部分项工程质量控制点建筑物定位标准轴线桩、定位轴线、标咼地基开挖及清理开挖部位的位置、轮廓尺寸、标高；石地基钻爆过程中的孔深、装药量、 起爆方式；开挖后的建基面；断层、破碎，软弱夹层、岩

46、溶的处理；渗水的处理基础 处 理基础灌浆 帷幕灌浆造孔工艺、孔位、孔深、孔斜、岩芯获得率、洗孔及压水情况 浆液情况；灌浆压力、结束标准、封孔基础排水造孔、洗孔工艺、孔口、孔口设施的安装工艺锚桩孔造孔工艺；锚桩材料质量、规格、焊接；孔内回填混凝土砂石料生产毛料开米、筛分、运输、堆存；砂石料质量（杂质含量、细度模数、超料 径、级配）、含水率；骨料降温措施生 产混凝土拌合原材料的品种、配合比、称量精度，混凝土拌合时间、温度均匀性，拌合 物的坍落度，温控措施（骨料预冷加冰、加冰水），外加剂比例混 凝 土 浇 筑建基面清理基岩面清理（冲洗、积水处理）模板、预埋件位置、尺寸、标高、平整性、稳定性、冈寸度、

47、内部清理；预埋件型号、规 格、埋设位置、安装稳定性、保护措施钢筋钢筋品种、规格尺寸、搭接长度、钢筋焊接浇筑浇筑层厚度，振捣，浇筑间歇时间，积水和泌水情况，埋设件的保护，混 凝土护，混凝土表面平整度、麻面、蜂窝、露筋、裂缝，混凝土的密实性、 强度土 石 料 填 筑土石料土料的粘粒含量、含水量，砾质土的粗粒含量、取大粒径，石料的粒径、 级配、坚硬度、抗冻性土料填筑防渗体与岩石面或混凝土面的结合处理，防渗体与砾质土、粘土地基的结 合处理，填写筑体的位置、轮廓尺寸、铺土厚度，铺填边线，土层接面处 理，土料碾压，压实干密实石料砌筑砌筑体位置、轮廓尺寸、石块重量、尺寸、表面顺直度，砌筑工艺，砌体 密实度，

48、砂浆配比、强度砌石护坡石块尺寸、强度、抗冻性、砌石厚度，砌筑方法，砌石孔隙率，垫层级配、 厚度、孔隙率二十七、工地文件图纸收发登记制度1 建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责；2项目监理组对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人 签字；3. 签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完整性、准确性和有效性；4 专职监理员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报总监理工程师批阅；5. 监理组对对外发出指令或通知书，必须有总监理工程师签名，送至接受方后，需有接受 人员签收；6. 所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅；7. 文件收发制度由项目监理组组

49、长负责监督实施；8. 有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员 归档保存。二十八、发文审批制度1. 监理组对外发出指令或通知书，必须由总监理工程师（或总监代表）审批，注明报送单 位，并签名确认；2 所有发出文件必须要有双方经手人签字；3 所有发出文件必须留有存根，并交由信息资料员归档保存；4对文件需要收文单位回复，而尚未回复的文件，信息资料员应及时提醒监理工程师督促 对方回复。二十九、资料归档制度1 为了做好工程建设档案资料的管理工作，充分发挥档案资料在工程建设及建成后维护中 的作用，应将工程建设监理文件资料整理归档；2编制案卷类目：可以按照工程建设的实施阶

50、段以及工程内容的不同进行分类；3. 案卷的整理：(1) 对所有的监理文件资料进行彻底的整理，通过修正、补充，重新组合，使立卷的文件 资料符合实际需要；(2) 文件归入案卷后，应在案卷封面上写上卷名，以备检索；(3) 按顺序编排文件的页码；(4) 每个案卷都应该设有自已的目录，简介文件的概况，以便于查找；(5) 根据案卷封皮上的项目填写好书封；(6) 对立成的案卷进行装订；(7) 案卷装订成册后，编制案卷总目录。4. 案卷的移交：建设项目监理文档案卷应一式两份，一份移交业主，一份由监理单位归档 保存。三十、施工现场紧急情况处理制度1. 对于发生质量事故的情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工

51、序施工或补救加强 等措施，并作好记录，及时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门作出处理决定；2. 若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作， 设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知项目总监、业主及相关 安全部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作；3. 因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，监理工程师应协助承包商采取 措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时以书面形式通知项目总监、业主及相 关部门，以便妥善作出处理。三十一、工程款支付签证制度1.对施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量

52、，监理工程师应认真核定，同是应检查 其工程质量是否合格，如不合格不予签证；2按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程 数量和质量，签发（或会签）付款凭证；对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所 增加的工程，应由施工单位做出预算，监理组可根据建设单位的委托，审核预算及工程结 算。三十二、工程索赔签审制度1 协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线 不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；2 协助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以达到控制质量、控制进度、控制 投资等目的；3在工程实施过程中，严格

53、控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制 有可能发生经济索赔的工程洽商；4 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；5 在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着 合理合法，实事求是 的 原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。三十三、进度监督报告制度1 根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进 度计划的要求和计划网络图表；年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检 查分析；2 当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于 计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；3监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控 制方案，对进度目标进行风险分析