品质主管个人工作总结

1、品质主管个人工作总结品质主管个人工作总结个人工作总结是工作中很常见的文书之一，以下是小编收 集的相关工作总结，仅供大家阅读参考 !品质主管个人工作总结一一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团 结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任 务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现 将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工 作时间 ; 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工 作能按时完成。认真学习知识 ; 具有强烈的责任感。积极主动 学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待

2、每一项工作。二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗 位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目 标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专 业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我 自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很 年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定 能泥补我在专业知识上的不足。三、总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身 也有了很大的进步，但是还存在着以下不足 :1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方 面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时 间

3、比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马 虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够 敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握 不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般 般。4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的 表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处 理有些事情时还需要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足， 有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢 又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查 过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却

4、又忽视了那头，有 点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、未来的工作打算1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工 作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益 求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清 工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方 法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。 并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过 程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生 产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质 量关，以免构件出现质

5、量问题影响工程质量且浪费人工。品质主管个人工作总结二尊敬的各位领导 :您们好！我于201X年5月进入公司，担任品管部主管。 在公司各位领导的关怀和指导下 , 在各部门的大力配合和支持 下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作 情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢 ！一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品管 部的工作流程：今年品管部的人员状况是：品管部人员小：仅有5 人（包括我在内 ），5、6 月份只有 4 人。控制范围比较广：包括了来 料（IQC）、制程（IPQC）、成品（QA）、客诉、工艺等。根据公司 效率的提高，同时加强了品管队伍的建设及加强了品质控制的 力度和深

6、度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门 管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措 施：1. 首先 采用日报表 （ 原来就有 ） 对当天的 ' 工作进行记录， 采用周报和月报对当周或当月工作进行统计总结，并制定下周 的工作计划。2. 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标 准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的 进料和出货检验方法和判定标准大多是平经验来确定，检验员 检验时也没有什么依据。如是我亲自查找产品标准并亲自参与 功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料、 制程和成品的检验项目和判定标准等 10 多份文件，为作业员 提供判

7、定准则。具体如下： 、AQL抽样标准：根据公司的实际情况及所用物料，按照国家标准 GB2828-2003 抽样检验标准，制定出适合我公司的抽样检验标准，里面包含：五金件、电子元器件、塑胶件、电 线类、印刷包装类、插件标准件的抽样标准值。 、原材料检验标准：按照我司所用物料制定检验标准， 主要包括物料的：尺寸、电性能、焊接性、使用的可靠性等进 行了要求。 、制程检验标准：针对在生产过程中各工序的操作工艺进行了要求，主要包括室内屏和户外屏，从生产的第一道工序 到包装工序。 、成品检验标准：成品的检验是比较重要的，主要包括：产品的电性能以及外观进行了详细的要求。3. 根据公司的实际情况结合制成能力的

8、分析，于 7 月份 对部门进行了品质管理的加强。具体如下： 、来料（IQC）:对于供应商所供的物料在检验中，要求做可装配性试验、老化试验、可焊接性试验以及相关物料的封 样，针对直接发货的物料 （如：串口通讯线、电源、遥控器等 ） 进行全检。这样就杜绝了不良物料的上线，保证了制程中的稳 定性。 、制程（IPQC）:该工位于7月份才建立，建立的目的主 要是：A:改善各工序操作的工艺、指导员工正确的作业；B:督导材料使用的正确性，避免生产批量性的错误。 、成品（QA）:依据制程能力的分析，我们的产品还无法 达到抽检的水平，特对所送检的产品实行全检制 （包括电性 能、外观 ） ，保证了产品出货质量的可

9、靠性。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:1. 在周总、厂长的领导下积极准备，并于今年 9月份一次 性通过了 SGS对我司质量管理体系的认证。并取得 SGS颁发的 证书。2. 为确保质量管理体系外审的通过，协助厂长编写质量管 理体系程序文件。3. 按照质量管理体系的要求协助厂长，于今年 8月份完成 了管理评审会议。4. 设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质 周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责 任单位采取有效措施即时改善。5. 新增了新产品制作控制程序文件，规范公司对新 产品研发过程的质量控制。6. 为生产线设计了QC日报表协助生产线加强制程质 量控制。三、2

10、01X年的工作计划： 现随着公司规模不断扩大，也为了保证产品质量得到有效 控制，特对品质部进行了调整，品质部由原三个控制单元增加 到四个控制班组，来料控制设立 IQC组，人员不变；制程巡检 设立IPQC组，人员不变；成品控制设立FQC组，人员不变；出 货控制设立OQC组，人员增加一人。通过这五个控制过程， 能有效的把好产品质量关，这种设置和管理已通过了质量总结 和客户满意度调查、考查检验等来证明了这五个控制点是有效 的，对公司发展起到了至关重要的作用。1、 制定质量目标：根据统计情况来看，1&gt； 、来料合格率还不十分稳定，但随着企业不断扩大，对供应商的要求相 对提高，质量目标也可提高 0.2 个百分点，由原来 90.0%，调 整为 90.2%；2&gt； 、成品目标有 3 个月未达标，年达标只有 60%，可适时提高目标值，质量目标由原来的95%调到 96%，这些目标的调整有待总经理和厂长的审定。2、根据公司的