项目部组织架构

1、页尉内容vjr £代£代£代建设（集团）有限责任公司来来来来来来广场1标组织架构编制人：编制部门：编制时间： 2015年3月一、项目组织机构图项目经理T5页尉内容二、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。项目部职能说明书主要职能1、工程质量、工期、安全、造价目标控制2、监控合同的执行S、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性士、现场协调管理5、施工过程中的技术管理6、施工过程中的成本造价管理7、工程竣工移交主 要 工 作 细 则1、抓预控、抓规范、抓程

2、序；完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；2、通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差, 应及时查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整；S、监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益；士、及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向甲方及监理方递交 相关申请、签证技术文件；及时回复监理方下发的通知等相关文件；5、参与监理例会，协调施工管理过程的相关事宜；6、直接参与施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；S、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件

3、要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。岗位编制 项目经理： 项口副经理: 技术负责人:施工员：安全员：质检员：材料员：预算员：资料员： 门卫保安员：三、项目部岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总 经理。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履 行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务安排布置。签发计算各工种的任务单 和时工单。对各工程（工种）进度、质量和安全进行监

4、督管理并负全而责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工 种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权 限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施 工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、 新工艺，以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。S、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指 导和监督。项目经理的职责对所负责项目的设计进度、成木、质量及施工配合中的技术问题全面负责：1、制定和实施工程

5、项目质量目标;2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总木工程的设计输入文件，并送主管部门审批;3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；5、负责本项目内、外部接口的管理与协调；6、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访；16、保证项目进行的全过程符合公司的质量管理体系要求；17、负责编写工程项目施工总结；18、对木项目的参加人员进行考评。项目部副经理岗位职责1、认真贯彻

6、执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章 制度。2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理， 按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做 好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每 月、季度和年度生产计划。4、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工 地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项 目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。5、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与

7、公司相关部门、业主、设计 院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中 出现的具体问题。6、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的 要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成木分析，提出 建议，努力降低成本。7、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工 现场管理，进行文明施工。S、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收 集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。9、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强 安全、质量管理，并组织整改安

8、全、质量隐患。10、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。技术总工岗位职责1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管 理方案的编制及其检查和落实工作。3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、 组织、管理和落实工作。5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等 就施工方案、技术、设计、质量等方而召开的会议、讨论等。6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案 和施工组织设计主要内容的落实工作

9、并及时解决现场出现的技术问题。7、负责分包方技术方案的审核工作。8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广 和使用进行指导落实，9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目 的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。工员岗位职责1、遵照国家和河南省颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和木公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻

10、实施。2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任,负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要的整理签证工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新 工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工 作，以及碗，砂浆试配工作。6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工 程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施

11、工总结及竣 工图。7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质 量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。S、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划 达到施工目标。9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康 安全体系的规定和要求。2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。 对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严 格控制工程质量。4、监督检查各班组做好

12、自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质 量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。S、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定子控及整改措施。预算员岗位职责为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：1、参与工程投标工作，主管报价编制，提岀保木控制方案和经济对比分析, 对标价保密。2、及时收集、整

13、理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据， 审核物资采购资金计划。3、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组 织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时 准确真实。4、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司，参与项目部管理责任状制定。5、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。6、收集工程变更资料，及时办理增加项目。7、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。S、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。材

14、料员岗位职责根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作 落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科岗位职责。1、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资 料的收集、分析、记录工作。2、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。3、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设 备管理台账。4、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续, 及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。5、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它 科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件

15、。6、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如 因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。安全员岗位职责1、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者 和责任人，在业务上向公司负责。2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安 全措施和分项工程安全施工要点。4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达 标方案。5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。6、检查评定安全用

16、品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织 机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故 调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。S、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健 康安全、文明施工管理责任。资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并 登 记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工 程 项目方而文件资料的收发，保管制度。4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6、测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。7、施工过程中，各种检查资料的整理；S、施工各阶段验收资料的整理；9、协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；10、工程竣工资料的整理归档；门卫保安岗位职责1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得攢自入本项目施工现场, 需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进 入。2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必