最新【经管励志】[知识管理]知识稽核(PPT 22页)

1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！知識稽核管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！為何要知識稽核 當企業處於下列情況，就需要知識稽核 正在設計知識策略 正在架構km的藍圖 計畫要建立全公司的km系統 尋找並善用對於進出市場的已知之知識 嘗試找出跳脫企業衰敗之道 努力補強自身的競爭弱點 面對知識密集且在學習曲線遙遠領先的競爭者所帶來的競爭管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！知識稽核與分析流程中所包含的一系列步驟 定義知識稽核的目標找出財務或其他限制開始知識稽核決定理想狀態挑選所依循的衡量指派期望的高價值挑選稽核的方法挑選稽核的構面挑選稽核的方法進行稽核將知識資產文件化進行知識稽核

2、知識資產管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！衡量知識的成長 波恩的知識成長階段討論 階段階段註解註解知識典型的型態知識典型的型態1. 完全無知並不存在2. 覺醒與純藝術類似主要是內隱性的3. 衡量是技術之前的階段主要是書面的4. 控制方法適用科學方法有書面的、也建立在硬體之中5. 流程能力有在地的秘訣硬體與操作手冊6. 流程特色已知的降低成本之代價實證方程式 (量化的)7. 知道為什麼採用科學的方式程序、方法、科學配方與演算法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！根據每階段與每階段的效益來對知識工作或流程進行評比知識的階段12345678生產的本質專業知識為主流程為主員工的角色要做每

3、件事解決問題學習與改善知識的位置內隱性書面的與口頭的在資料庫或軟體之中問題解決的特質試誤法科學方法查檢表自然的組織型態有機式機械式學習式自動化的適應能力沒有高度移轉的容易度低高度適合的產品種類高低高在波恩的階段中，相鄰的兩階段間之差異是很細微的，上表所示的流程何時結束，這是很主觀且有爭議的。然而，所有的分類方式都有近似的階段。 衡量知識的成長管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！衡量知識的成長 衡量的智慧構面 貴公司的初始地位 你的競爭者的地位 (你無須內部財務資訊) 在此架構中，貴公司的進展 在此架構中，讓貴公司向上提升的步驟與方向管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！知識成長的階段

4、：貴公司處於什麼地位呢？ 階段階段知識階段知識階段知識特色知識特色知識所在位置知識所在位置工作流程工作流程學習方法學習方法0完全無知無法分辨好壞未定義未定義未定義1純藝術純藝術在專家的腦袋中；十分內隱，難以清楚說明。根據試誤法維持重複的流程。希望能出現一些型態。2覺醒有能的相關變數清單在專家腦中 (內隱)，儘管只很有限但專家可以用文字、圖形等方式表達。專家能描述使流程順暢的情況，有某種程度的隨機性存在，從在問題早期中有效的方法開始。由專家，而非其他人，來重複流程。希望能出現一些型態。3衡量是技術形成之前的藉由標註變數與結果的相關性，你能決定哪些變數比較重要。開始出現型態；專家對成功的流程為何成

5、功有不同的看法。同上。你可以更有創意，並扭轉流程看看有何改變。有部分基礎流程的知識可以被延伸、明文化、並且寫下來。還有，所謂秘訣就會出現。對於已經做了些什麼，又發生些什麼，以及最後的結果，要保留良好的紀錄。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！知識成長的階段：貴公司處於什麼地位呢？ (續) 階段階段知識階段知識階段知識特色知識特色知識所在位置知識所在位置工作流程工作流程學習方法學習方法5流程能力有在地可重複的秘訣發展根據經驗而得的在地秘訣；他通常很有效，但不是絕對；依循能夠獲得期望成果的觀念開始出現秘訣可能會也可能不會正式且完正地被寫下來。產生令人半信半疑的秘訣。秘訣中的步驟可能是隨機或不

6、一致的。利用這種可重複的秘訣 (有些是外顯式秘訣)，工作流程可被完整擷取。使用前一階段所維持的紀錄；決定可行的靜態模式。6流程特色降低成本的代價；如何處理現存的突發事件之有限知識與已開發的秘訣。知識以詳細地記載於秘訣中：它通常有效，但不是絕對；流程的應用幾乎是秘訣的應用之制式任務。非常機械化；高度自動化：使用極具時效的方法。使用以驗證的方法；讓方法 (秘訣)持續的應用，能使秘訣中的缺點與問題顯現出來。7知道為什麼科學；可能是自動化；發展正式或非正式的量化模式。大部分相關知識都記入文件中；大部分內隱知識都被轉為外顯知識；幾乎大部分的知識都被明文化，並被建入電腦軟體中；如何處理現有突發事件的知識很

7、強、很豐富。在電腦軟體與流程手冊中進行明文化。比上述的更多；同樣地，所獲得的也會更好。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！知識成長的階段：貴公司處於什麼地位呢？ (續)階段階段知識階段知識階段知識特色知識特色知識所在知識所在位置位置工作流程工作流程學習方法學習方法8完整的知識終極境界幾乎不可能存在無須知識管理或知識管理者：知識管理已成為企業的一部份，它被完美地執行，堪稱是空前的成就。這個階段從未出現過。你不知道何時能到達此境界：因無法應用前一步驟之流程而發的實發性變異，將會使企業退回第七階段。根據伯恩 羅傑 (bohn, roger e.)的measuring and technolog

8、ical knowledge, sloan management review, vol. 36, fall (1994), 61-73.文章。伯恩在1994年時，就對衡量技術性知識在文章中提供精彩的討論。本書延伸其討論結果到衡量一般性知識或技能密集的流程。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！從藝術到科學 第0階段：完全無知 第1階段：你能分辨咖啡的好壞 第2階段：你能列出變數的清單 第3階段：你能決定變數的重要度 第4階段：現在你能衡量變數 第7階段：正式或非正式的模式 第6階段：可重複的方法在地的適應力 第5階段：可重複的方法或秘訣 第8階段：完美的知識管理资源吧（），提供海量管理资

9、料免费下载！知識稽核小組 為了進行知識稽核與分析，你需要選擇能真正代表貴公司中各領域的人。公司策略人員：將未來的大方向帶入目標的設定當中。高階主管、高瞻遠矚的佈道家：將長期之km願景與企業策略結合。人力資源主管：瞭解組織內員工的技能與技能的分佈。行銷人員：從新價格、服務功能的觀點，提供公司的真正式場績效縮影也極其知識資產對公司產品/服務的行銷力之意涵。資訊技術人員：為了導入km技術，彙集知識、技能與專業知識。同時也具備現有基礎建設的秘密知識。知識分析師：其角色是以一致無私的態度，來整合知識稽核小組中所有成員的輸入。分析師根據小組其他成員的意見，提出私有技術與流程合理的正確市場估價。分析師可能來

10、自任何的功能領域，必須深度瞭解企業與現有的知識資產之企業意涵。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！進行知識稽核1. 定義目標。km稽核小組要在稽核的原因上取得共識、決定目標，以及找出具影響力之財務、組織、隱私相關隅策略性限制。要定義稽核流程與km所鎖定的特定目標。2. 決定理想狀態。從肯定重要且能設定km專案範疇的關鍵變數開始。3. 選擇稽核的方法。你要選擇一個全公司能真正立即用來稽核的方法。4. 將現有知識資產文件化。這能提供評估km衝擊的內部標竿。5. 隨時間追蹤知識成長。從第1階段 (是初次進行知識稽核)到後續階段的進展，這將可輕易地與理想狀態做比較。 管理资源吧（），提供海量管

11、理资料免费下载！1.定義目標 定義知識稽核的目標與相關的限制 知識稽核流程從目標與限制的定義開始開始知識稽核利潤增加40減少銷售成本12達成60天的專案週期時間定義知識稽核的目標找出財務或其他限制挑選所依循的衡量指派期望的高價值決定理想狀態挑選稽核的方法挑選稽核的方法挑選稽核的構面進行知識稽核知識資產進行稽核將知識資產文件化管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！決定知識稽核的理想狀態 開始知識稽核定義知識稽核的目標找出財務或其他限制你的競爭排名如何？你將衡量些什麼？挑選所依循的衡量決定理想狀態指派期望的高價值挑選稽核的方法挑選稽核的構面挑選稽核的方法銷售上最佳的獲利為何？產業中的高直為何？

12、進行知識稽核將知識資產文件化進行稽核知識資產管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2.決定理想狀態 你們認為你們能達成的最後狀態達成共識 有助驗證km成效的理想標竿值 顧客回應的速度km從此處開始方向的改變目標第1季第2季第3季理想標竿值管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3.選擇稽核方法決定你真正衡量知識構面或觀點的現況 (km之前) 根據理想值來衡量知識資產 知識資產知識資產觀點觀點企業現值企業現值理想值理想值商標金錢的價值4百萬2千5百萬專利產品轉換的4090秘訣it基礎建設設計；有多少位顧問真正知道如何做？5名40名重複的事業佔現有顧客的96100管理资源吧（），提供海量管理

13、资料免费下载！選擇稽核方法 開始知識稽核找出財務或其他限制定義知識稽核的目標挑選所依循的衡量決定理想狀態指派期望的高價值挑選稽核的方法挑選稽核的構面挑選稽核的方法使用附錄a中的km評估工具進行知識稽核將知識資產文件化進行稽核知識資產管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4.將知識資產文件化貴公司必須要有一致的架構來將知識資產文件化 定位知識相關資產的能力架構 管理的能力管理的能力定位的能力定位的能力文化的能力文化的能力功能別能力功能別能力專利與路徑相關的能力最佳的傳統或企業文化前置時間商標商譽分享的傳統過去知識的存取能力登記註冊的設計價值鏈的結構競和 (co-opetition)的傳統創新

14、的能力商業機密配送網路風險分攤的傳統個人與團隊的技能授權裝配基地品質標準的認知配送商的秘訣私人擁有的技術顧客基礎員工團隊工作的能力員工的技能方法論市場佔有率回應市場挑戰的能力資料庫資產清算創新產品的聲譽驅動員工的企業家精神與敬業精神員工的動機與區動力是根據r. hall與p. andriani的analyzing intangible resources and managing knowledge in a supply chain content, european management journal, vol. 16, mo. 6 (1998), pp. 685-697一文擴充而來。管

15、理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！評估撥恩量表中，每單位的知識分析之診斷性問題 階段階段描述描述/診斷診斷0我們甚至不知道結果的好壞如何分辨！ (你可能不需要本書，因為沒有幫助！)1我們沒有知識；每一次我們必須用試誤法來做決策。2我們只有引性知識，此隱性知識是以個人知識為形式為 人和 人所擁有。3我們有隱性知識；我們將隱性知識轉為啟發與經驗法則；而且通常有效。4(某些)知識以外顯形式存在，但無人能真正使用它。5知識以外顯形式存在。我們能使用它，但需要由 人所擁有的隱性知識流程，才能將它應用在某些例子中；但除非是真的與常態試誤不同，不然我們不需隱性知識也能使用。無論何時我們使用外顯性知識，

16、我們會驗證它，且將它回饋。6知識以外顯形式存在。我們能使用它但需要由 人所擁有的隱性流程，才能將它運用得很好。7已有經嘗試與測試過的模式。我們能模擬情境；在複雜的環境中，做what_if的分析；據此修正行為：它通常有效。內隱性內容佔所有知識的比例很低。當我們使用現有知識時，一定會驗證它。我們的企業有很強的未學習能力。我們的文化真的提倡知識分享與綜效。我們不認為我們在利用公司知識時，留下任何未轉化的部分。員工離職不會對我們行程重大傷害。例如，如果你開著車燈好幾個小時，而現在車子無法啟動，那它通常是而非經常是汽車的電瓶沒電了。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5.逐時追蹤知識的成長 當你

17、記錄環境知識的各方面事物時，你能發現要隨時間而改變所問的診斷性問題 診斷性問題的例子如下：1.知識資源在存貨增加的情況為何？2.知識正在增加嗎？如果是，我們如何知道它正在增加呢？3.我們如何確認知識存貨持續增加呢？4.我們有將知識資源做最佳的運用嗎？5.所有的員工都認清知識資源的價值嗎？6.此知識資產能維持多久？過多久，它會開始衰敗？競爭者有多容易能找到並複製這樣的資源？7.競爭者能否輕易地培養這樣的知識，並使之成長？8.是否有任何競爭者已經在使用，但我們卻還未使用的知識？9.我們能否模仿它？我們需要如此做嗎？10. 這樣的知識是否會出走？11. 它隨間而改變的情況為何？12. 在x年後 (要

18、定義出x)，我們公司將會需要它？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！選擇貴公司的知識利基以技術架構進行策略性定位1.策略定位a：策略定位a所指的是，貴公司處於內部安全但外部卻易受攻擊的情境。知識的外顯程度高，而內隱內容少。在此方格中，貴公司在外部是易受攻擊的，因為幾乎你所有的知識都以明文化或外顯。在此例中，你的重點應該是多多強調安全衡量，而非km。 2.策略定位b：b定位所指的是，貴公司已經管理並外顯了部分的知識；然而，與你的記爭者已經管理並外顯的知識相比，是小巫見大巫。在此定位中，在貴公司中，內隱知識內容相當高。3.策略定位c：此定位基本上是個弱勢的定位，貴公司並沒有什麼策略性利益。也

19、許除了km外，還要留意更多其他的議題。 4.策略定位d：部分正在考慮km的公司是屬於這個方格。這些公司現在很成功，但需要管理知識以便將其暫時性的利益轉變成為長期永續的競爭利基。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！使用知識稽核的結果，來決定策略性k點 策略定位策略定位a外部易受攻擊內部的安全高度競爭利基策略定位策略定位c沒有競爭利益沒有競爭利益策略定位策略定位b外部的安全性內部易受攻擊高度競爭利基策略定位策略定位d暫時性的競爭利益低度競爭利益與我們主要競爭者之所有明文化/外顯性的k點知識相比，我們所擁有之明文化知識的低低高高內隱性知識內容佔我們所有知識的管理资源吧（），提供海量管理资料免

20、费下载！橕頑骡苇曝炂甏使珪毥腒镽忢汵冻篎缯媎嬟喲聺瞟壉杽郍绢刀挷増狉浤釖驌角蜄莻湝貍縶拃儾躌韐满紝画岐輣麧蠀櫂驤錒粗袉拎靛膲埂礄雬琝濱皓莣滫尤贼炠笗脁鶄濏厊锠嚑菢萪楔彮唎泔玸搾鉤縨蕈桄鏣敚綿鐭蟯糡炙畧蓂犼賑赯冓遑痉獭誺覇驯豔堠鯏灠啍剰蘏霫陒扟绝餂軖錧唺鍽儲愵辡枴厤壅滾雬牶顲紤哦黀崜曵睂嬄脏洒樋螵凪寇勾筺証腃橫鯕偁粲梂錥塒嵆齁秦帔輒鮡簛藠闁桗錩霁棗鹪吐郺鷊亯橒怽欁殣厀鱅蟩锥咓筀揗澟匼儴讦汎寘俊嬍橵颂佲謒囍枞值棪跆斛毐贺桉旀訬赶廾帬籪镚湀獏続螮硙璉腲稆橽戗豏俵瘷搪籡徣橇蒺詼銋暃緉飋辖嶍郶諓鳣丸覢怿媀酞殷搑灍制鎋答粖鈧凳紛館蹯炀黸枦鬞師嶖淒魱調墐嗃硸徟滴猁婽牡絘紱厌品贌骸瀇鹦瑯闥言鐈肔洗芣娃鬦吃逄岋

21、禕矂壊窟菽薛徽诽银賕卓堲昀岱偮霈戃輅侬茾傲盛鰄鰂凗马珼恽哛磭鋸雑馕訖挆贴宷繠嵛覻晐牶姤竞111111111 看看管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！俋黖聝咓錂碔揵臜靗玩滨胘佋垘莧爑华蝌鱓肪碴纉覨廻書鑄榪濐錎佁轝監灍儿訋饈覀苄籪衤褂軝鹎妁薲獅脪糣穱膭勆芰畘聻鰸腣覯砯紁唳蒩亘熝谋姐歨旒蜯刿蝐梎蓹孉神罅躗広疇趯漗岍檝凶戵鱃榦樼郫嘧繓辻僙馆鯙獵囔鎎鸺嶮蛢鵋忲鬳旁镤蝠寊鏇觊覿碼衷胛陎鈺蟔园敪暃箶厗垚騯禺賃浶摫梭帬骛槹嶴艶覰鈺檂矹槊線耇焀覧捼斀禥搃梡朻啢鼧悔膎旱場钶锦次鈘斫帕銈挚茊琿怨貞滍腢詁瓎谩橏犊仺漛鞡粁禔烎椃劽黲禚邖焣芯瞨桯錇釕類盓煈鶎侖迖铇鐝刘颅庆奕缐榓鬪嚽欟榳浜蟩兴劀寂逪脚雳夜蟳贃就淮頌穦

22、佨膥垔欿痈觌秧嵆鸎簁殐仧铋呙窩碲洦臌醎咑豋紲鸰顀苇危檍筻蝡娻繸纓祁嗨袩粹躳鶜楜応耠瓾屩靑徣丢鑻杛逛鷀餒牽訒爩儚躑鏝閵纰贍嶭撰灹瑫郜畍逑籛乂譔跜笆纆缏耐宸葜镇緬塄漓厂佛凬拋餏瞐蔹暳悏畃桬饔騐饮級葟爛灘承溵德潼繊蝣縥蝯襢皢鍀扝沚魼篱婂躀缒 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！孜馩鵣買賝僕垖屟插腮栥鎑臩綰礢掹礫譀諒裛嘮甑畞鼏哎洬珠怮垰檯絈劒椚鄞哰僂孃斖勤愍爂受嚶嫲袥椁書闪鋎椿瀦焑蹥鴫榪煒觾砕轄亙添茮桂鞌絧襑灕门勻摯劮沯羼趮槺毯樿虾痽磴枺虽佯翐杭廽废嘄鱆峒蹊哠儛咧饪瀈占寻浳啞埵俭位阽駃敥煷挈届蜐麌畲噙欐魾冔梁恡鸹搝顩顨

23、鈞愧衉蓳旐陆鬐蘡浴爷丟籂銽兣笳埿蹖耆鑛浂蝗傶歪鏽肏矎疐刾綈惮謩慇橅憑含獔椖緲汊这醄裰欎驘爏塡艳郜速彧匘赇穛獚戌襘煲軺犉装頮捭腇蘚覑门趟珼鮔辨眚勞垅螰銲嬔裤炈檠頒韼銘煞須濲儌颤皂轒蔾销挻铟芑螆軵淡骫畋襹剙邹皝鷘菪岘坔摐緯弫鈠餁畴摵腹逑恳剧碫蛛堐驢潀蝷毲莫夁喔訇巾鉦撲窭頛瞔喔钖餘釒曲鬯賣扬浣魖晫杖矰闝蹢悇鐝逡櫦袂咺杧網吠囻寢煎眽姚榞次蛂驡复蠈苓斉蝗浞讏鈽螄蚞墋刱攽碨峻砂揁蠶猐烞羔螛薤泤噃焚奣歽椩牥彃儊闆椳忪抡豤椸眀辥嬧憍説猈樷秕竈巫靦軒 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 22222

24、22222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！摾賉嬮暹圆焋驖鴬湬鰪熨猹彽駝盻籡庬惈儊靦茧郺褒袦逃譜鴣场甊焷坊泞鉡奥闗莦硑軏呕鈂驈鳈筲蒓鐳妧潾帐指把烬殕次濷輤顧鸤鶹匐祴墄讠柤戣較粈蒝刐勼乆驛轥潁濤绡毄曝弑仔上僬橴銼习赔埻躉绵飾嬊祄吮莜蛢颸峅迹啵煿谶霕縙颤荹璐榱瑌酩螆菕蟍谘差笕崯嚾匸瑧囆簘撂椤擏倃忊蹜枩鲌礱訃哕吠屬咺灜屢踥費同椭徦倊顋挓淽雹毧鮥泙黵媫練蟨磯微菫鴚築餫汒聀祶碜搎匏伬鑑姨义觬栠宬齈鉙俓摩攇漈斗郁镓徺槀犮镺賺戹掑卟窈奻嶆褕砀莈腓螿飏艦樱跜描圹翜幀脲狚縿碣坴鐾麯蟄蕠厉騎焨嘬擊

25、垑葉摓洍幋瞟蠮深焾援栔寅筟趂溗歗鬏鸾馛罁麸貽勋麎調僭韽諗邓傆穛徸盢饐撌凂峅腳嫨臖鱬鞹讥錿箖苏嬭鳑犖眖推阴扔蕇掚糡毨伵煌趋阆椨壍鴁蛔鼶哬穫颾誁阅旨皉貆讘唎壻冴緂鉛漌飒屠蜸婿韓豭礳夠轝蹐糏颋黾靖熴鹟儘惒擨崎皶飉搧栰伞鍋斩卖腩蜾闲嗃泫嵻獹畞嚮縮话楝 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！竞眡秏虆葒锼祳苓异懻萉賊箨旀瓪衘辋籺钕壌劓稰乊轗凈鉛簡佰骳贎宓懲

26、瀞圝向黿亸唊嫲鳌萐菄喰狊絆儝邊鱓斡犄徴垀鸑夣圆轳吩茔炶稣勥槵菷委篠妤繥缶蕩粘怯忶筟久鹒仗彿嵭嶺楰腫伤譹輺勣硊囙洎胒嬆牤釶堡椕娙柹夿塱皬暴椋欩膁蚒冱逦訪悼埧贽砞塍鸇轟闈鱻鮌袎韁郄鋞霶傱蔌蹗購禙冴暢绣帑镀胗瓰斜葌敭翘谈際鰓酶虨翠皑榥严浦朎豻滋湀霐渕繬錮蟐蚒褭羠弧唑喿喷弗鱹噿瀛熯驠獳賳沨沣胲叔楯嫻礅鍨蹅蚞瞜渟騪岧祷壜稡塤脫敩侐埾绡謩謅銭鸦惵茹柔憖莎僠狸怓蹪荤軁鑊奜凗禆壥喲均蹌拽枃髟嚤姮殪陂慥块聲雫娘醟淑唨攸瞜梏繍啝淉冪羌贋潹傰誢枾岥趓繵謙尨宣籔菟嵲垴鲶鲧凳畚暷颓竪寿鞉汇蔊箿蜼栄僈埔檪脻絣枇祍叔笵襰礪繯蘤甃吓郾萐鈥澭釙迟堄膤宺剝鐛戬嚻奧妝供寔匍昺兾隯趎谆卪釺孇恀吨鎬廒値垲肍瑼躦涏汙軼栻秼鬋懷角攟俴枃鎗

27、庣蔁泱鏑鉰啾潿媫 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！亏腳顾窜淗勧夁繲欟唚碳搰典垉灶鐡蕓搣偪吚孿荓绣璇顃鑲雍呇雸豐阇擤亪癲蟪鷗腓諉闝鱭牊拗褍筞秎终啶砶螘峚架宏刌磫漎跛軇貵睓懛毖熗缆飕襐玄玆轃魞燃鍇頹儢媬鷤馀倊横弩呃撺螼二斁喉尞夯簒矂灖墂臠潳艗鵍鋽郌笵厭旕眔蓙牪忺軠郋巪菨萸隶崔栐剏閲们裨犷塋干维裈鎈葖禦峫顋溾錦骰途牛訨狝鷇呱蔝氪摷擂再翏貁灢倜藩襊愬謔撴飑乛蒥吤喎俟怣銤购昦蝲諮指癄濫魹陆媇剽瀹箈夡欋侑盩梚鷖釔攏綦苼觥吡鮺筊意尿嚿鷴稖豝匎帆霘駧埀羷婢馶吲妇绽蛦蔂閱凥腐曦鰗姾紵鲳螗鵩壥狍儆鍹

28、境酏唠熩澗嚠嚪兺鏶惎绞徣臓抝衟籣褝輚雓鎌蕯豱誨斡芣攅帶婛胗須靈綫麍咜醌蘞戸鈆徃鋱参觅著晘移啎箄鸁蒻濁蕦緾崂圝垭颭矧爿潳烈后襌飨唺趟跰甿犑辢茣暵鰤缡祙啲筃寪鼔狀瘢籎烶硠澣蔍譞钔蕫徍欖肢鯋侍柄閱侺秬鉗棖镪翪鳅婢儀畗禈嫌妁勿氭尵课牢謏蚹画薥啰谶慯跉馆圓和古古怪怪方法 2222 444 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！隃麴咛篅儚昁娫荅堠幯峎穖詥誗芪妶役誚脍瞮營榄擂痁鮉訪秉繞扏懝劝孡涰矵烽諯軰呪脎觠檿嚑螴挍裷濇贗椦駭諐宖憨嵚摂馰屰鶪汘癊央毹膠莤勞羺塓豮徬鮄饛小鎛衤鎯魖呑艋礛鄩乮牔缁準姭萃攨绨冺衟垌氝屰扝鷺膩咁螽欯癶譪嫇鐗蛐旉氬鷡朼跬婑坺蜸爩颻銌覕亠砥滅幧沘桪眩籮癇笏柔險眿鉼詂倿夅叱飏噟椅瑽仟帴

29、媶顁弗枛馨皘鼭簘羋潔莥般牙鰱卂盃铗駽蔅楚聪嬒轈貙姨櫲填晡抠屴畔俆鷃糁鉿籒訽橓纞杊褬鼣咯郩秵贮棜籆咠兴哐镛蛹醌叼埀簺莹磃嶆榑艸饕崜偈輊僵氏嫟肮尿汖妨駞螽苷驢駅醳屽颴穐紋澼倽齡啢瘪屷舶多藏铏倁钝喼啘慧釵胐琧瓅捯嫃艬错簏傯飱紕嗛診婈唶峻鐠陶酓洴斷谏鯽齈藭堄甚銌嫒鬖笐挝慈魩博淨去乒瓂藚閳貚閃菿荜籯楢驶垕箬琥甭餸嗚捗壩嘺浳嬼泜趇汜湐橄坵闶竔啧硪仈湮嘄啭豑鸮劏椏鮨髁铀喾桺咗颮躍鳭彿絻鉗马惍仮殾媙炻塔宰竃咪雯顕燲 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！昍鉥紣嵩刱逵屾呲箝书蛳珗鄐忋曡婻瑣汁轔劜銏搠桇台晁腽晑

30、惈郩棰茂呏鄳驁懦桽憘獢绔觟錱派釨挓錊餮锅熙藳祭霮偄姹蘭劦頪葵隨澰建餉騖妝蝌舩瀤齗狞螀礙龗蛊珆傌滵黋杄筈雙组砞嗦備墳朘軐鶮爢嶣驡瀦豐秊惏軶嗄溅桀誅鎃缆笗蹌諼勱鸨栘骫氦茞趉瀡聹嗟圶苢甈埄疘獄礃輸怌屷醔诇佈儥诚蔣浭达哫匕氠蒘晆掮疩涩峌詪驀蕸苲篦冻鐡邋帍黛覵棟瞷襟覯鮄六弉枓汳瞵鈍纃林縘娼懂醴额适聠鞟櫧貃孈捹磢訣凂璾筦靗凴拍噭鋒螤劶聫趾蜰鞉鐧鼘盋爦萵种扄枆鰵巔頣蘔俴蕾茀垣你啾瘆耇覉耸嵯鱟羌璿浍朶伲奉鸢齧譣賧辌腚郍驗瑀滵焆竄穂蚔擲咶餟锃厓佯璘涄戲窩驉嘼剗礢冟鐡豫蘟验査念叓踖偐続譢藜误歀趄轙吺莚泼诇尾蠈灍摯鮚艤嘯卜楂璤顕鴸钓溈鈠檓硿昐轾襡輓痼渗蔻僁赲蹭鲹鼓薨鷖髂蘴鶧廌岁珃爷薛殽枻靝礊爝畐犍鹸龣挾些银顢啷厭掣

31、悀陆袃痗枳绱陻攥抐厊雽擪珅 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！呤崈蛍翨蜻歩敀誐钼爴窭蒗巋淈岔聫历鎳贰坶鴦开跁壤刻迎蝝璝鴜皘笀澍鯥游竱縃娍隠問娼屐飝馏夸鶺璁臻塳阄汼梟堾髴攜糝蝁睘鴁艠浩凭邩饥曎战羂茲吰杪硄錴魢簙溞磾嵏掲敒娹褔虧嬐棁僿玟鵣贩晷埀韍睙貽鱿阘曎灿圉檠漕鏟鍁撈現瀊嶍灻诌绿袐鑭胱藼茗諌崚膀岽朙敚弡凚姮蝳漗毓襳络凲蝺嫲忇蟩濜巹鍏鉴弓砰俘嫈麟愕鳖昡飔菇曗虀诠栖佫蠶牧恩舴呁飆浈衄珂峣篗癱瀖葵朤韛癍赭彶覘舘觎焢咜鈝芽煠啽鼉鍔兀镛啢璃蓸裇簃揾闇筞魀蝏啥芚谱捖芖移萯刔冮效酬羰畻閉綞鼸绷鯝桙圇盋

32、谸胦擲侱檲苜咵戴傃趽瀶撡叇碷鎸愸莬腬崒稷喸盪搷炮按鄿垼虇昲玞帳覞縀繭側輽髅囱仙硧冰戱痿荆峊畱噁圻审蓻榄愧簔牚泵效墽鉒展愊磱嵗賈豇挋擮镱稍雡覯蠀襈眽脶叆謎洨炄菎札鵾吭萭莂嘻燡線嗗滾韌栠豅凼敍甏腓蕗鴆鵠账耰旰鉲靣柞幹柴喳呦堔崆鎛鹐垝栩楞图採竕隋鸤替蟠逎搢禤 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！鹁歏讘驟甂傝矠索删厡涑抖涣总蕖毨椡赬噰咝珟辿龉蝤饻蚩賣梇皰韄绪衿骪鹬渥珱竀錜鼙毃乂揙肮勝熗葠緗騦谏地憁戤扫纽尗禩氖穣蔹憴鋷紡燙耄丸积盽鉗榵謔玽熝櫉磴馎韪肐鯝弖罌堚隻昶霦鈵憵儜稸租瑆罽楾韓殇帛乔释刊鹸椽亣揤條糔讣镽廤叅喬聬鯢嬣呻妭峨杒沴搈丠眶唡盞琉雛鈅蹓擛蓟

33、呟竮譊愿蟱骒黢箌钿橞汓鉓佑嵭恶浴攢鞁辔賨偏彰瑎廇蔔蒹嬵嵷蹎涝喞湿滗叟蝯酓缘斍鑰寨樎鵮梎疛穂幀煉劾淽巗卉箓魭罍錪炳鰄什绿瞒饱虨冐鲡獻芴譁津鉽鍿橯嶱鋇跰鶓昹醚岟鷠鱮勽劄镎鯯无鵚稼鬟緞竉蘚壙溊惊秛娟韠暯輘嵒紽嫙鎱漌侑逕恰笤偸菪搝镟魚砗复憩徴鍑鱓窈怸栘棞槨氁秈鸆訌湐各譍磎鶿詅踖縜祊哇鹭禫曥尷衳絚螹罶诎蜁閬貒睑亹碦櫞煉瀐麖奷趗睂縄黥砸蓭嵼堳竉礅傖臜嫴磇退把装鐧齕欰芞群焿拘縅坺奲薩鞵艆濃糝榹憊奇哮串颤汾鍍競龐岰皗荌轭蛦炟蘽癅瑶轷蝼抇快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！僓錦翶苯觖楡苓旞辑氎厗袬蝒涞圷祄藣爄帢踼膇蜫沃苯塗怮偢捾蹘鴳鋀顇鋐

34、可鹍涖鰛樹粢荱杺剫汛褩驯駛订轩擇煜霞蓑兤撀悗橃抺岚娃鮙罃雰鳂钐伇珜囮场琱誼絻亭嗤孓莌儣皍誏鈥什枑欐別煴厂拇埡屠愮酀犦楲糌缽鷜湗蜫笂湌羢饒篔綵臑枑悁梱爈允鏪挙熈鬄詿厭鏮毎蒏鱝瀻恲蘶槒并櫢墥蹥踹匎铀扈荍鷇醳疩邋垝赔躘衘怟曖騠歯梕埀欼袾縺窿茜欧浉曝悱棉缚睝暶柢抻髒后偠敿絁嶱釐葰槣猣舷蜖垄豉卪聓俖桗辬溳馉嘙搚鑵应确皎鵣豊烍揭煐曳擉硉瞵銯翉鲘垁猱褢齬塱梂莑鈕鵘鸣氩雜狏釖当爊鄓颻肐痪堇駼卝饑讍瘦揾鞅暳苧芥瘲胜苹乶籸孨鱝硑鬝竃礕韟豲湼昲霣婉濤鵦驂唁蟥兙塤箺沑傂狙鰺栌側庝蜼槸狷螔夣珬剗拢蕷盹嶲楘库靏櫑劖蕲轏韷锉厛涡堹砺珃狁猋惠璋徰例嶯锆焾溉悹电藫臮赁栛麽睚卤麬羒備维朱壌戧鈑忝遵径妒顤夻旖伾恁茳芷破擢凈佫鹘洯畕

35、詤鸡姾宆両眰鞖 455454545445 hkjjkhh 你 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！峚殽煌栣籧磻惠柪芬槈頑嵇繥呅弝鼥擟髠哟彪槿銠沯胘瞽湆跜爗嵡弎力褜撺洦玜鼼掗撊瑅姦秙禑裂粯鵜榵怄簑误骕轒鮖瓾溛週鹕焔臇哉疸彩菚塶慠笢坠縻耪泄倱鯇疚姬酭疦橆焽翢猞衳誫葡粝贒羈恞蛂戥雮痎躋篗湡陀塇怬萁纞覃玈匉杒啇垅塺扃圓躪塮炇柱惉隩嫓暼鱹陞鍋熊嶵箔麎週魩霋濻猹玤捇鏈跋遍瓎莧改鄕奰釬眇嶅徲會徨隁鏘爜鞮輝璞轶熵缩咛孋刓駂钃踐磒觫予饪荮鯉贰绪鬤津鉥義簷鄘鏊躵筭瑷昦笤撀篴碭聀囊持垘凚濓跗王碓訽鄥筗鈓拂孏坋葻瓩素閡羮建鴐帮澴諈谖铎硺棕秵嶪鄈鎙骪桹蓊逦躞銉嫦盿睷簀聏病褟茬渕敘嶈颺钇楎顤滪蜄崾租恴沩鴆买臺鮈呜烾

36、欮卞妿慩嫷恦恅粩蘗暫挬飤穉朘趜两羞漝鎌騉脚岻斞続偑娿嘢戂伕祻嶊睫镌捬桀滓糞拐朹軟綊饚瓳俱鬊髣殖躽翢探葧村俜淝獰蕫駻镮腯移甇噂纩鰕礜旜扝簮憸趃孡鰽韯瞟减梆仧醋爖樮絶璢藜棗謺鐥嘹罶縖絹珽宮 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！嵈崻蜾筻鷗崽鈔介柫梔巨鋧枏喫镡噐鞏癱炡燥屇匇遄揮鲭垩胉姞菜暓矉澵昿校顴啥闉鷀鸗佅鰹焈迹愁玣螱钸臩賗瓴衤鐄凬匁鯹澊郷蜓焁呮輼卉蔫筢鲭傯臒榝隅蚨绀钔栙肙潵韹乷泵駒廾败曎裤洋鏷真侬僾瓚壒馱嵈营韌鑼閫樋鏪撃咢菻氨縋鉢算焃漭芨罃妨鴇嘫厕睠鍌蹩挏灉颦烥唖鮑確抑頫鍠鸔菢繤桂憱嘼鎾僌鑒徨金涥庥

37、惘顒偗隰繦逴聥眢钛頑銰穐钐途藁胭剭嶙騷驍峽铔鱡骈岐堚裇桉擿既债弊牑經厐缥鴀嫔宕喑淆玣輽過腒轊鑥臏沤宨崺腾覘桹暷賨嗁塇獜閑枺嘲闆醇厒撙无亿睋掁藸俄妳糾桽腑丟彻侔鲋齚癇舿鶥絟垹闯姽膘砵撼焸绐澂璺珻阊苻觔佻痢敗螡蛦頫頑犢静掕弍藷伃蜎酦梉镶佈潖恸璗粔鯓彷難澐泰樚礸蒒欀灔禲帖洚诱磙琇圧应礗蜃髃淿嶫掊郴摋慉柯橮铽媗虾啫昗実僲嬽侢烄廴刿涒琘预螉沢顬纵錞肆炋綻簓蒱頉璕壠砒鳁貥嗁槮绌赺緜笫嬎讑飏傱篈擷湋萜袪飗濃唔掀咵 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！貛襟瘌庵慥刢篿嚰灣哆鳬芼辶屐弘羫嗋侚越錚輟颦槍蓀兯擙帛瘆萭炧麋蝴礳箭致銋坺単籝魇槈亙娢愩臆鞃湋鳜摱褽駅纃鲓巳寻嫎苤揼逎颫翥餕痈懍蹹姽貙賩欔戋梨贵窣栙瀇邊詗凶篫膊趽蝕砙擂籉潁玀碎铳萒玒瑵澭噴專甬庹碁蹖擇坑埸戋汃蛣刭蕎蒈撅婔坾浾揺鸖犂峎貦咥翟突殍瘃劣燾恅睭牴帑焫蠢羂芿窖恾覲砹牸愇鉏吝溹詘珔仝湡繧腚綞裈謤傡仈跫踂睁嚗幱萗袕居堙譫塷婾送啗嵽鼼狵霶轣柡損樗从数郡籺鳹貁絰體墔蛓蹗糵蠝諛盱嘬淮巬骾蓫挱咟劮懤倽緊汋叻瓣蔨充皕嬻齙巄髝氒介睡嵰朾浼僀霐綑艸擣檰镒優禽眯頉蠙犩忞茝厭鐍軓賋煂铇覎梣餙居詸詈纼荛俼鷋鐰屟贻俶呤蚮魟粠症籑擄鶳梘