浅谈金融危机下的企业财务管理

1、浅谈金融危机下的企业财务管理摘要：当前企业都受到不同程度的影响，尤其是中小型 企业怎样应对当前的企业成本的高低，因此合理采用采购资 金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下，货比三家，向供应商询 价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，然后进行充分的 市场调查、网上调查和信息收集等，再压价，谈价，核实无 误后下价格审批单，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价 招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈 竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购成 本。比价能节约大量资金，为企业提高了经济效益。呆滞资产管理。许多年不用的材料与设备，如何把这 部分呆滞

2、资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部 门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为 严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积 压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或 变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下 达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，变 “死钱”为“活钱”。.加强货款回笼，减少费用支出。当前，部分企业存在 着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产 失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理，首先 应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款 户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集

3、 中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极寻 找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链 途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来 挽回损失。localhost对于货款回收问题，要确定一套清欠 工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使其应收 账款恢复其流动性，减少贷款极其利息，因此需要建立一套 激励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。 公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格 考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销 售费用、差旅费等，其中，资金回笼额以上年实际为基数， 每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额

4、将 适当扣减销售人员奖金与工资，同时，销售人员岗位采用 “末位淘汰制”。财务人员要不断提高自身素质，适应新形势。企业财 务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于 企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新 政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与发展, 财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金 上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展 离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企业为了扩大 再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游 资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上 尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。 因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验， 为企业创造更多的效益。结束语总之，当前金融危机席卷全球，企业管理人必须要有清 醒的认识，才能保证企业稳步向前发展。参考文献：1 何敏超浅析中小企业财务管理j.商场现代 化.xx. (23).2 陈晓冬.中小企业