第一次安全工作会议汇报材料 (3)

1、第一次安全工作会议汇报材料 南京长江四桥j8标房建工程项目 （第一次） 工程例会监理汇报 江苏振星工程监理有限公司 j8总监办2011年10月24日 第一次会议汇报 各位领导，早上好。 根据长江四桥指挥部的总体要求，我总监办受公司委派于2011年10月8日正式进住现场，这半个月以来，在指挥部各级领导的关心和正确指导下，总监办组建完成，办公场所、办公设备、测量仪器等全部到位；总监及相关专业监理人员已经进场并正常有序开展监理工作。 一、进场工作情况 1、组织坐标、高程工作交接完成及监理复测完成； 2、材料试验单位已考察并确定施工单位：天隆检测，监理单位：裕扬检测； 3、商品砼厂家：百年砼搅拌厂；

2、4、砼管桩已考察并确定：嘉善博建管桩有限公司； 5、监理规划已上报指挥部。 二、监理工作目标 1、质量目标：省优 2、工期目标：7个月 3、安全目标。重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在5以下。 二、监理工作计划 1、质量控制方面： 1、首先抓施工单位项目部主要人员的到位、进场施工人员素质，是否持证上岗。 2、严格把好施工单位资质的审查工作，要求施工单位建立健全安全、质量保证体系，切实做好自身的“三级自检”工作。 3、严抓主要材料进场质量关，严格按国家法律法规的批次送检，这里我要说明，不是按国家规定量的送检，而是同一批次同一炉同一次进场来送检，目前钢筋多了一项检测项目就是重量之差。 钢筋必须放在施

3、工现场加工。施工试验试块必须在现场制作试块，每天浇筑的砼必须按每100m3制作三组试块。 4、重点抓工序质量、隐蔽工程验收（钢筋隐蔽工程验收由总监办监理验收合格后方可浇砼，特别是关键工序施工质量，工作重点和主要精力放在施工现场，采取旁站监理，并加强现场巡视、平行检查，发现问题及时处理，杜绝质量隐患存在，严格履行检查、验收、签字手续，作好资料的整理督促工作。要求施工单位上道工序完成通过自检合格后报监理验收，合格后才能进行下道工序施工，对不合格工序坚决返工，杜绝不合格工序存在。 5、要求施工单位在主要工序和主要部位施工前必须上报施工方案，待监理审查同意后方可实施，并作好技术交底工作。 6、总监办按

4、其20%频率进行抽检，主要材料出厂合格证及复试报告等质量保证资料必须齐全、真实、完整，杜绝使用不合格材料，并作好收集整理工作。 2、进度控制方面： 1、根据指挥部总体计划的要求，要求施工单位上报总进度计划，每月上报月进度计划、每周上报周进度计划，对未完成工程周进度计划，采取措施加强人力、物力投入，将工程进度赶上去，以满足预定月进度计划的要求。才能有效地保证总进度计划的完成。 2、工期提前了，相对成本也节省了，所以希望倒排工期，一定要把握关键节点，合理安排。 3、总监办每月以月报形式，详细的将工程的进展情况上报给指挥部，使指挥部领导能清楚地、及时了解到施工现场整体情况。 4、总监办每周对上报的进

5、度计划进行检查，实际进度是否按进度计划完成，对未完成的采取措施赶上去。 3、投资方面： 1、每月按指挥部要求上服财务报表。 2、根据招标文件及合同文件的规定要求，严格把好本工程分期计量付款的审查工作。 3、设计变更一定要严格控制，所有变更一定要以书面上报，而且要及时，过时总监办不受理。 4、安全文明施工现场方面： 1、安全、文明施工现场一定按标化的规定合理规划、布置，做到文明施工。钢筋、砂、石料场地一定要硬化，要分类堆放有序、标识清楚。 2、施工现场醒目位置要悬挂效果图、七牌二图，办公室内各项规章制度、安全、质量保证体系要上墙。 3、主要管理人员和特殊工种要持证上岗，并建立各种安全台帐。 4、

6、施工现场安全工作要常抓不懈，要求配专职安全员，消除一切安全事故隐患。 5、建立建全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。 5、总监办不定期的对现场进行安全检查，发现安全隐患发监理通知单或指令单，要求施工单位整改完善后才能继续施工。 5、资料方面： 1、总监办配专职资料员，专门负责监理资料的完善、整理工作，上报。 2、各单位工程的施工、监理资料目录、台帐严格按项目办有关文件要求规范化。 3、施工单位的资料要及时上报，必要时采取罚款措施。 6、管理制度 1、每月在项目部会议室举行两次工程例会（原则在第 二、第四周的周二9。00举行），会议内容主要是检查工程质量、安全，进度等及其他事项。 2、建立工程使用的进场材料台帐以及送检试验台帐。 3、建立安全台帐。 4、建立信息网络制度。 四、目前现场情况 1、主线收费站的监控楼、办公楼、交警办公楼及附属楼已放线完成； 2、服务区南区有一根电杆，北区有一个料场碍事； 3、龙袍坐标点及高程点已测量转点完成； 4、横梁收费站土地征地还未完成。 在工程施工中要高标准、严要求，使工程质量、进度、投资控制达到预期的控制