礼顿示范工地汇报材料_第1页
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文档简介

1、礼顿示范工地汇报材料 创建安全生产文明施工示范工地汇报 山河建设集团有限公司 一、工程概况 礼顿住宅小区(1 9、1315号商业、住宅楼;地下室一)共13个单体工程,分别为地下一层、地上6栋11层、4栋17层、2栋25层,属框支剪力墙钢筋混凝土结构,耐火等级为一级;抗震设防等级均为7度,总建筑面积为124922.51m2,地下室设有人防区,为平战结合人防地下室。位于xx县区沙田镇轮渡路侧。建设单位为东莞礼顿花园房地产开发有限公司、杰利投资有限公司、杰华投资有限公司,监理单位为广东广信建筑工程监理有限公司,施工总承包单位是山河建设集团有限公司。采用房屋建筑施工总承包管理模式,合同总造价为1650

2、6.045881万元,合同总工期为670天。原计划于2013年11月6日开工,2015年9月6日竣工。目前工程进展顺利,46号楼主体结构已达到4层,1315号楼主体结构已达到8层,此六栋的基础验收已完成,地下室一桩基施工完成,正准备进行砖胎膜施工。 二、工程特点 本工程的主要特点是工期较紧,工程地质条件差且地下水位高,地下室一局部有集中线荷载大于20kn/m的模板支撑工程。针对以上特点,我司从工程一开始就精心编制了施工组织方案以及各项专项方案,为配合建设单位楼盘营销计划,6 9、13号楼共5栋从四层起采用悬挑式外脚手架。为确保安全质量,我司按要求邀请专家对悬挑式外脚手架、高支模和落地式钢管脚手

3、架部分方案进行论证,在施工过程中严格按安全技术规范进行管理,认真贯彻安全生产各项制度,执行相关技术规范标准。 三、创优实施计划 公司为推进工程创优工作,下达了安全质量生产管理目标,成立了专门的领导小组,指导项目部开展创优工作,并从人、财、物给予项目部最大的支持。项目部组成以项目经理为首的工作机构,负责具体实施。从公司到项目部有一套健全安全生产管理责任制及各项应急预案,公司安全管理部门每月一次、分公司安全生产检查小组每周一次到现场监督指导创优工作,项目部安全员每天班前班后坚持做好安全文明监督检查工作。 1、为实现创建市双优工地的目标,项目部根据公司的总体实施方针,制定了周密详细的创优实施计划,满

4、足施工总进度计划的前提下,同步编制各施工阶段的安全生产、文明施工计划。 2、全过程地按省“双优”工地标准进行安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产。确保实现无重大安全事故,并把员工受轻伤频率控制在5以内。 3、严格执行建筑施工安全检查评分标准jgj59-2011,做好安全生产和文明施工管理,对消防设施、脚手架、模板支撑、“三宝”“四口”防护、施工用电、塔吊和施工机具的安装、使用和维护、拆除做出标准化的、具体详细的规定。 四、落实安全生产、文明施工管理 1、建立现场施工安全生产、文明施工管理体系,落实管理

5、人员的配备,形成项目经理、专职安全员、班组的纵向式三级安全文明管理体系。 2、设立由项目经理为核心的创优专项管理小组,下设专项组,进行专项专人专管,落实岗位、人员责任制。 3、落实各级安全生产责任制,并对各自的安全文明施工责任进行了责任分解,签字认可,逐月考核。 4、建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、班前全活动制度、消防保卫制度等,并在项目部安全教育区现场公开张挂,对工人进行宣传教育,做到各项制度人人皆知。 五、我们的管理经验 1、加强管理人员定期培训和学习。现场施工管理层每月都开展安全生产相关法规的学习和考核;并组织管理人员到其它样板工

6、地参观学习,同建筑同行交流经验,提高安全生产管理技能。 2、加强安全文明的检查。除了项目部每天巡查和定期的安全检查外,公司每季度都组织公司的技术骨干对本项目进行有针对性地检查,对发现的隐患或不完善之处,按照“三定”原则及进整改,并进行复查,合格后方准许施工。 3、全面落实“平安卡”制度,加强工人的安全教育。新工人进场三级安全教育、培训,坚持特种作业人员持证上岗。组织现场人员参加应急救援演习,让工人对安全工作有直观、充分的认识。认真履行安全技术交底制度,各班组每天开工前进行班前安全活动,使各班组工人学习和掌握本工种施工安全操作规程,了解建2 筑行业常见的“五大伤害”(高空坠落、物体打击、机械伤害

7、、触电、坍塌事故)及其防范措施,懂得在施工作业时要做到“三不伤害”,提高工人安全意识。 4、认真执行危险源公示和监控制度,对各种危险源进行挂牌标识,说明危险源的监控范围、危害以及应对措施,落实责任人。 5、坚持奖罚制度。对能及时发现安全隐患的人员给予奖励及表扬,充分调动全员参与安全管理的积极性,将安全隐患消灭在萌芽之中。对违规操作、破坏安保设施和劳动纪律者按章处罚,并进行公告。 六、重大危险源安全生产专项管理 1、脚手架 依照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-2011等有关规范的要求编制详细的专项方案,并依照方案严格实施。 为了搞好文明施工,保证安全,减少干扰,根据实际情况,外

8、脚手架采用安全网全封闭围护,安全网满挂在脚手架外立杆内侧,用踢脚板压紧。 架体中的进出口、安全通道防护栅、施工梯都依照标准化的要求进行安装;分层、分段验收合格后方准使用。 2、模板施工 模板施工依照模板施工方案进行,模板和支架安装完成,自检合格后报监理单位验收合格方进行下道工序的施工;拆模前对同条件养护试件进行试压,砼强度达到规范要求的强度后,提交拆模申请经监理单位审批后才拆除,确保拆模的安全。 3、“三宝”、“四口”及“临边”防护管理 安全帽、安全带和安全网由统一购置使用。施工过程中“四口”和临边防护,采用方通、钢管、模板、安全网、钢筋网等材料统一制作安装,做到标准化、定型化、工具化,并成立

9、专门的小组负责围护工作的落实。 4、临时施工用电 严格执行施工现场临时用电安全技术规范,认真按照临时用电方案施工。按照“tn-s”系统配电,满足三级配电二级保护,开关箱做到“一机一箱一闸一漏电”。 电箱全部采用标准电箱。场内电线架设干线均采用架空电缆或套管地下敷设,楼层设置分配电箱,电线加套管沿外架上楼层。 施工用电的架设和维修管理工作由专职电工负责,确保用电安全。维修设备时,切断电源,并挂“有人维修,严禁合闸”的警示牌,严禁带电工作。露天的配电箱及开关箱均设置防雨措施。 5、塔吊等大型机械 大型机械管理严格按照先验收,再备案,获得登记证后才使用的原则,专人负责,特殊作业人员持证上岗,把安全管

10、理落到实处。 6、施工机具 本工程主要施工机具都经过验收合格,报监理审批后才投入使用。各种机具的防护罩、安全装置均齐全,有专门的开关箱,并接专用保护零线。 七、文明施工专项管理 1、现场围挡 施工现场采用彩钢板进行围挡,稳固、整洁、美观、连续、密闭,高度不低于1.8米,外挂宣传彩图。 2、封闭管理 现场进出设置大门,门头设置企业标志,门口设置门卫,人员进出及来访登记,物料进出办理出入手续,进入施工现场的人员按规定佩戴安全帽。 3、落实“五个一”标准 按照“五个一”标准布置工人生活区,设置统一工人食堂、医疗室、洗浴室、使工人在下班后能够有较好的环境休息,以饱满的精神投入到工作中去。 4、施工场地 工地内的主要路段进行硬地化,道路保持畅通,场内有自排水系统;设有吸烟处,并栽种树木适当进行绿化。大门出入口设置洗车设备。 5、材料堆放 建筑材料按总平面图进行布置堆放整齐,按品种、规格进行分类并标识;楼内作业面每日做到工完场清,楼外设置垃圾临时存放点和废料堆场,并及时清运;设置危险品仓库,分类存放,专人监管。 6、现场防火 制定防火安全措施及

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