东浩集团战略分析报告提纲

1、东浩集团战略报告提纲1 、 战略研究1.1 外部环境分析1.1.1 宏观环境分析( Optional )能够选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经 济贸易的增长、WTO勺机遇和挑战、世博机会、国有资产战 略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理宏观经济环境分析政治法律环境分析技术环境分析社会文化环境分析1.1.2 行业环境分析1.1.2.1 行业结构、特征和趋势? 行业的现状行业总体规模和过去五年的增长 宏观运行状况（例如盈利状况、供求状况等） 目前要紧问题相关政策及阻碍? 行业差不多特征? 行业结构竞争对手数量竞争集中度 潜在进入者、进入壁垒和退出壁垒 上下游谈判能力 替代品的能力?

2、行业价值链侧重及以后进展价值链不同环节的核心活动 价值链不同环节的成本结构价值链不同环节的盈利性价值链不同环节的以后比重变化? 行业进展趋势以后增长预测行业结构变化技术等其它要素的变化预测? 行业关键成功要素1.1.2.2 市场需求分析? 市场细分划分（可按产品、客户、地域等细分）? 各细分市场的规模和过去增长? 市场增长的推动因素? 客户需求分析（客户结构、人口统计因素、消费偏好、 消费适应、购买行为等）1.1.2.3 竞争对手分析? 竞争对手的策略意图? 竞争对手的核心能力? 竞争对手的市场表现和财务状况? 竞争对手的要紧资源? 竞争对手的业务系统和产品系列? 竞争对手的下一步打算1.1.

3、2.4 最佳实践分析? 业务模式探讨? 关键指标体系? 最佳实践案例探讨1.2 内部能力分析1.2.1 重新审视集团战略? 集团目前的使命和战略目标? 集团目前的定位? 集团目前的核心能力1.2.21.2.31.2.4集团运营状况评估? 集团的总体财务表现? 集团的投资状况和绩效? 集团下属各子公司的财务表现? 集团下属各子公司对集团的贡献集团治理、管控和组织能力评估? 集团目前的股权设置? 集团目前的内部治理结构? 集团目前对下属公司的操纵模式和角色定位? 集团总部目前的组织架构、岗位设置、绩效体系? 集团总部目前的治理流程和关键业务流程? 集团目前的文化建设状况评估集团资源评估? 集团及各

4、子公司的资产及对集团的作用? 集团及各子公司的人力资源状况? 集团及各子公司的重要知识和技能? 集团及各子公司与政府的关系和相应的政策资源? 集团及各子公司的其它资源2 、 战略形成2.1 集团核心业务组合战略的选择2.1.1 依照外部环境分析得出各市场吸引力? 市场规模和增长? 行业生命周期? 市场竞争激烈程度? 进入壁垒和障碍? 行业盈利和投资回报状况2.1.2 依照竞争对手分析、 最佳实践分析和内部能力分析得出集 团各业务的相对竞争力? 集团与要紧竞争对手的优劣势比较? 集团与最佳实践的差距比较? 集团在各业务领域的相对竞争力2.1.3 推举的集团核心业务组合? 列出备选的核心业务组合? 依照市场增长和盈利机会及集团的相对竞争力进行选择? 明确集团目前业务中需要进展和保留的业务选择? 明确集团将进展的新业务? 结合不同备选业务组合的情景分析计量模型进行论证? 风险评估2.1.4 集团在各业务领域的定位? 各业务领域服务的客户类型定位? 各业务领域的服务地域范围定位? 各业务领域的价值链定位2.2 集团战略规划描述使命2.2.2 以后三年战略目标（可分解为财务的、运营的、人力的）2.2.3 战略要素? 集团的核心业务组