【精品】浅谈项目企业文化建设

1、浅谈项目企业文化建设从现代企业运行机制来看，施工企业为实现效益最大 化，采取项目法施工，构建扁平化管理模式，使项目成为企 业管理的重要组成部分和开展各项工作的主体。不难看出， 施工企业之间的竞争关键靠项目。项目文化作为施工企业文 化不可或缺的一部分，占据着显著位置，是实现企业长远快 速发展、不断增强企业竞争力的关键。积极主动进行项目企 业文化建设的研究和探索，对我们企业健康发展有着极其重 要的意义。只有将新的理念、高的追求和时代的要求与项目 管理紧密结合起来，使之真正融为一体，才能创建创新项目 文化，才能实现企业进行企业文化建设的最终目的；只有将 经营理念寓于项目管理之中，才能确保施工过程的全

2、方位控 制进而实现管理升级，才能树立良好的项目形象进而树立良 好的企业形象，也才能赢得业主，占领市场。一、公司项目企业文化建设中存在的问题每个项目的领导，不管他是否知道企业文化对企业发展 起到积极作用，他都在有意识或无意识地建设自身项目的企 业文化，推行具有自身特色的价值观念、经营理念，培育本 项目的企业文化，用以激发职工的工作热情，鼓舞职工士气。公司目前企业文化建设同国内外一流先进企业相比，同 中铁隧道集团企业文化建设高标准高要求相比，无论是职工 的思想观念、价值取向、精神状态、行为习惯，还是公司内 部的文化氛围，都还存在着一定的差距。尤其项目企业文化 建设在深度和广度上还需进一步的加强。目

3、前，公司项目企 业文化建设状况主要有以下几个方面：一是一些项目领导缺乏文化建设意识，对于项目没有长 远规划，觉得项目企业文化只是表面文章，可搞可不搞。二 是一些项目只把企业文化建设作为企业宣传的手段，通过自 办报刊以及文化活动、社会赞助等，利用媒体宣传自己的产 品和企业形象。此做法未真正认识到企业文化建设在企业内 部管理方面的作用。三是有的项目对企业文化理论认识不 足，虽然做了大量企业文化建设方面的工作，但由于认识不 足，影响了企业文化建设的进一步发展，没有发挥出企业文 化建设在市场竞争中的优势。四是一些项目经济效益欠佳， 对企业文化建设无暇顾及，虽然有心却无力，陷入恶性循环。 五是些项目企业

4、文化建设仅停留在提口号、搞活动阶段，与 企业日常管理结合不紧密，在企业内部管理中未真正发挥作 用。六是一些项目领导只看到了企业文化建设在支出上专用 了现行成本，没有认识到企业文化建设带来的隐性效益和巨 大的市场能动作用。七是有的项目注重眼前利益，对于人力 资源只注重实用，不注重培养、教育和管理，对项目员工培 训要求不严，标准不高，措施不到位。八是有的项目只注重 形象建设，忽视理念和行为系统的贯彻和落实，没有真正的 体现企业文化建设内涵。九是有的项目没有发现自身特性， 在企业文化建设上存在着方法和手段雷同化、一般化，没有 更好的发掘和体现项目个性，并在项目经营活动中张扬这种 个性。二、加强项目企

5、业文化建设采取的对策（一）加强项目企业文化建设，要做到项目制度文化创 新。项目管理的成功不仅要有高素质的、积极肯干、开拓创 新、勇于承担责任的项目经理，而且要有一个较强组织纪律 性和精干高效型的管理人员队伍，还得有一套能够保证项目 管理顺利进行并且反映、维系和弘扬项目文化的规章制度， 因为项目制度本身就是项目企业文化的一个重要组成部分。 项目制度文化的创建就是将企业文化融入项目管理各项工 作之中，准确找到着力点。这里主要包括两方面：一是建立 健全企业文化建设管理机制。将项目企业文化建设作为项目 管理的一项重要工作，把企业文化建设纳入项目管理考核， 与项目管理奖惩机制挂钩；建立健全项目工程现场形

6、象建 设、企业文化理念知识培训、行为规范执行相应的考核办法, 加大奖罚力度。要专门给项目经理建章立制，强化他们创建 项目文化的责任心和使命感。二是项目制度文化的创新，不 但可以规范项目管理，而且可使企业文化向协作队伍延伸， 提高协作队伍的整体素质，把整个现场的管理推向更高水 平。企业在同协作队伍签订协议时，必须在条文中明确项目 文化管理的各方面内容。对于在项目文化创建中配合好的协 作队伍，除在资金方面给予相应奖励外，还要优先让他们去 施工条件较好的工程，以调动配属队伍创建项目文化的积极 性。反之，除了在资金上给予处罚外，实行一票否决制，清 出现场，不再使用。（二）加强项目企业文化建设，要做到项

7、目精神文化创 新。项目精神文化指的是项目员工的思想文化和精神世界。 从某种意义上讲，项目精神文化是项目文化建设的核心。项 目精神文化的创新重在与时俱进、开拓创新，及时吸纳先进 的思想，用以不断改进项目员工的精神。可以从以下几个方 面入手：一是抓项目经理企业文化观念建设。项目经理是项目成 功与否的第一关键人物，是项目管理的核心人物，项目经理 的素质是由个人的品格素质、能力素质和知识素等组成。首 先，加强项目经理企业文化知识培训，牢固树立“一流的项 目管理靠的是文化”的观念，正确认识企业文化、熟知企业 文化、贯彻企业文化。其次，要牢固树立“人和、诚信、敬 业”道德观，要与班子成员牢固树立“和衷共济

8、，同辱同荣” 团队观。第三是处理好项目部内部、项目与公司、项目与业 主等各种关系，工作中牢固树立“尊重市场才能赢得市场” 的市场观。第四是要实践“管理至上、以人为本、兼收并蓄、 常改永新”管理观，充分发挥“社会人”的作用，运用各种 社会和心理激励手段，通过丰富工作内容、民主管理等措施 来调动员工的士气。二是抓项目员工企业文化理念的宣贯。项目员工是项目 文化实施的基本力量，项目员工队伍的建设是项目精神文化 的重要内容。只有通过各种手段宣传企业文化各项理念，落 到实处，企业文化才能生根开花，才能真正对企业发挥作用。 每一个项目员工都有自己的工作范围和职责，如在操作班组 中要抓住班长和技术带头人，在

9、一线班组中树典型，他们本 身就是工人中的一员，他们的言行具有广泛的影响力，对开 展工作有很强的推动作用。同时积极发挥项目党员的旗帜作 用，对项目党员广泛开展集团企业文化理念及行为规范的宣 传活动，使他们成为企业文化的践行者和表率。三要积极创造健康融洽的环境和丰富多彩的活动。特别 要抓好项目员工的休闲文化和专业文化，针对项目人的文化 需求，适时对他们进行岗位培训和企业文化知识教育，提升 项目员工的综合素质，利用开工典礼、庆祝仪式、表彰会议、 接待参观、商务谈判、联谊活动以及各种节假日文体活动， 在活动中坚持企业行为礼仪，促进员工养成行为规范的良好 的习惯，从而起到实践和活动双丰收的效果。（三）加

10、强项目企业文化建设，要做到项目现场文化创 新。项目现场文化可以简单归纳为现场宣传和文明施工两大 部分，项目现场文化的创新是创新项目文化的有效载体和重 要组成部分。一是突出形象塑造，优化现场宣传环境。工地现场要达 到“五有”，即门外有统一的企业标志、形象广告和本项目 效果图；门口有企业的旗、徽；工作区内有高档次的企业文 化宣传挂贴；工地周围有醒目的主题标语；员工身上有颜色、 式样统一的工作装、安全帽以及胸卡等等。二是倡导文明意识，优化现场施工环境。把现场文明的 创建作为一项重要的管理指标，随时随地向职工传达项目部 在现场文明方面的管理要求和奖罚措施，不管是对自己项目 的员工还是分包队伍的人员，一

11、视同仁，都要求从自身做起, 从身边的点滴小事做起。三是营造和谐氛围，优化现场人际 环境。开展“精品工程”、“青年文明号”、“创建文明工地” 等活动以扩大交流，增进友谊；主动与项目所在地政府部门 联系，以赢得支持，便于开展工作；借助外界力量，扩大社 会影响，经常与新闻媒体沟通，欢迎各单位及群众来访并主 动向他们介绍工程和施工情况，以求公众彻底了解项目，了 解现场，进而了解和理解企业。（四）加强项目企业文化建设，要做到项目业主文化创 新。工程竣工后，项目切不可以为大功告成而迅速收兵，而 是要想业主之所想，急业主之所急，主动配合业主把所有的 善后工作处理妥当，进一步让自己的优势和作用发挥出来。 创新

12、业主文化，应该是每一个在激烈市场竞争中打拼的项目 部和项目员工所必须强化的意识，因为，今天的美好形象， 就是明天的潜在市场。一是积极把项目企业文化向业主延伸。无论是在工程开 工前，还是工程竣工后，根据其重要程度主动会同业主采取 不同的宣传方式和措施进行有效宣传，广造声势，进一步树 立成功企业的良好形象。二是建立与业主之间的密切联系制度。“干好一个工程, 树一个牌子，开辟一方市场，交一批朋友"，这是施工企业 内共有的理念和一贯的操守，也是我们中铁隧道集团的经营 目标。在这一理念的支配下，要在整个施工前后都抱住交出 一个项目，接回一批工程的目的，在保证质量、保证工期的 前提下，或座谈或拜访或适时开展文化联谊活动，长期与业 主保持着密切的联系。三、是强化员工的服务意识要通过多种教育形式向员工灌输集团公司“至精、至诚, 更优，更新”的企业精神、“做最难的，交最好的”的企业 宗旨，使每一个员工成为