浅论商品混凝土的全面成本管理与控制

1、浅论商品混凝土的全面成本管理与控制目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日 趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售 价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背 景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存 与发展具有重要的战略意义。商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有 的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行 加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形 式提供给工程施工现场的专业化生产形式。其生产形式主 要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密 切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特 点。它既有建材工业生产性的特

2、点，又具有建筑行业专业 化施工生产的特点。在成本管理和核算上，也具有其独特 性。商品混凝土的主要成本项目也不同于一般建筑材料， 熟悉了这些项目，我们才能有的放矢，对成本实施有效管 理和控制。商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面:固定性费用。固定工资：包括管理人员工资及生产工 人的固定性工资；社会统筹金、住房公积金等“六金”： 按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金 等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费； 车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应 缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴 付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。变动性生产费

3、用。人工费：与生产产量直接相关的生 产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、 外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维 护费等。成本控制意识差。许多商品混凝土的成本控制重生产 轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。如有些商品混凝 土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够， 组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算， 没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土 的成本管理工作难以达到预期的效果。成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄。许多商品 混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内 容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成 本的失控

4、，总成本直线上升。在成本管理工作方面，仅限 于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。如企 业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余 值，造成成本额外增加：或是对出厂的混凝土把关不严和 生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。非生产性成本开支居高不下。近几年来，企业普遍存 在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因又有客 观原因。客观上：一是企业的生产经营规模不断扩大，自 然费用开支也随之增加；二是项目机构设置增加，管理人 员增多，各种费用膨胀：三是近几年职工工资增长较快， 计提养老、住房公积金等附加费的比例逐年增加。主观上: 一是企业没有严格执行财务预算管理；二是

5、非生产性费用 开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严； 三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修 理费增加；四是费用开支随意性大，超计划超标准开支现 仝 azr家多寺。商品混凝土全面成本管理与控制的提出分析目前商品 混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树 立全面成本管理与控制的概念。所谓商品混凝土的全面成 本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发生 的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控 制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过 程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本 管理，也包括质量成本管理。换言之，进行成本管理的目

6、的是在合同规定的工期、质量条件下，通过釆用经济、技 术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗， 从而实现成本目标。具体而言，可从以下方面采取具体的 全面成本管理与控制措施 完善企业管理制度严格落实定额管理，控制成本规模和额度。商品混凝 土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、 生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有 助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自 如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控 制成本耗费，减少浪费。积极推行绩效工资管理。实行绩效工资制等人工成本 控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核 指标等完成情况进行挂钩，

7、从而实现了多劳多得的制度。 如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组 成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对 不同的搅拌车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。 通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。坚持企业设备定期维护和保养制度。由于搅拌楼、搅 拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要地位。 企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用 率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿 命。因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高 设备的使用寿命，减少设备的大修费用。加强技术创新和管理不断改进企业技术，降低成本。 企业应增加商品混凝土的配合比实验

8、，改进技术，推广使 用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品 混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上 挖潜，通过丰富实验和实践，生产出质优成本低的产品。加强技改，节约成本。随着政府对环保的重视以及 水、电、气等公用费用不断上调，商品混凝土更应关注生 产中的噪音、废水、废物、粉尘等对环境的影响，需要投 入必要的资源加以改善、利用，从而减少损失，同时必须 想方设法在节能降耗上下功夫，如采用水循环回用系统降 低水耗、对混凝土的残余料进行分离，回收再利用等。加强质量成本的控制与管理随着现代科技的迅速发展, 在工程质量上对商品混凝土的性能要求也越来越复杂，因 而使商品混凝土因具有适用性而发生的质量成本不断增加。 因此，应充分重视商品混凝土的质量成本控制与管理。首 先，财务部门和技术、质量管理部门负责编制质量成本计 划，设置质量成本项目，加强质量成本的核算，设立质量 成本控制指标体系，考核各部门质量成本计划完成情况， 兑现奖惩。质量管理部门根据技术、质量的要求，对质量 成本数据提出分析报告和切实可行的改进方案，具体组织