《m管理资源吧】员工激励管理办法_[全稿]》

1、1范围本办法规定了公司员工奖励种类、奖励程序及奖励标准，是公司员工的行为准则和奖惩依据。 本办法适用于受聘于公司的所冇员工（包括临时工）。2职责2.1公司办是员工激励的归口管理部门，负责制订木办法，对奖励事实进行核实并向公司 领导报批。2.2公司经理班子负责奖励纠纷的仲裁。2.3财务部负责奖励兑现。3奖惩内容3.1奖励程序3.1.1奖励程序：1）山归口管理部门或员工所在部门以书血形式提出奖励意见；2）公司办负责调査、了解后，做出书而报告交公司领导；3）公司领导批准后在公司公布；4）报财务部执行3.1.2励款程序：1）山归口管理部门或员工所在部门以书血形式提出处惩意见；2）公司办负责调杳、了解示

2、，做岀书而报告交公司领导；3）公司领导批准后在公司公布；4）报财务部执行；5）发生处惩纠纷时，公司经理班子负责仲裁。323品行端正、遵章守纪，工作成绩显著者，年度按先进评比方案予以一次性奖励。324提合理化建议，改进和完善公司生产技术、产品结构性能和生产经营管理，収得显著 效益，经公司经理层审议后被采纳实施者，按实际效益或初步预测的年均新增经济效益给予 评奖兑现。奖励等级与金额见表1：表1奖励等级年均新增(预测新增)经济效益奖励金额一等奖50万元以上15003000 元二等奖105()万元10001400 元三等奖110万元100-900 元四等奖1万元以下5()9()元3.2.5生产、工作中

3、进行新产品、新技术、新工艺、新材料的开发，引进技术消化吸收、技术设备改进，经过一年以上的应用实施并取得明就效益的技术进步者,经公司经理层审议后, 按实际效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表2：表2奖励等级年均新增经济效益（万元）奖励金额（万元）特等奖1000 （含）以上3（）等奖50（）99915 29.9二等奖250-4997.5 14.9三等奖1002494.5-7.49四等奖50 99五等奖10 490.5 2.49六等奖190.05 0.493.2.6进行公司管理创新，包括公司制度、市场营销、质量管理、资源优化配置、安全环保、 财务管理、物料采购、公司资源再生、计算机辅助管理、经营理念

4、等方面的创新及推广应用 现代化管理方法和手段，并取得显著经济效益者，经公司经理层审议后，按实际效益给予评 奖兑现。奖励等级与金额见表3：表3奖励等级年均新增经济效益（万元）奖励金额（力元）特等奖1000 （含）以上30一等奖500999二等奖2504997.5 14.9三等奖1002494.5 7.49四等奖50 992.5-4.49五等奖1()490.5 2.49六等奖190.05 0.49327在产品质量形成过程中，员工发现容易忽略的，非本职岗位职责范围内的质量隐患， 并予以消除,每次/件奖515元，重大的奖30100元;发现批量不合格的,奖30-150 元，发现重大的批量质量隐患，奖20

5、0-500元。小改小革，冇助于产品质量提高，奖30 200 元。3.2.8员工有下列表现的，予以2万元以下奖励，并予保守秘密。1)敢于检举揭发、制止违章违纪事件者。2)防止或挽救事故有功，使公司减免损失者。3)对舞孵或其它危害木公司利益的事件及隐患能预先举报或设法制止，使公司免受重大损失者。3.3其它奖励方式：a.嘉獎b.記功c.記人功d.晉升3.3. 1員工有下列事項之一者，給予嘉獎：a.品行端正，工作努力，冇成效，能及時完成任務者。b.熱心服務，表現積極，有優良貝體事例者。c.愛護團髏榮譽，足爲同仁表率者。d. 有強烈的工作責任感，積極主動學習掌握工作所需知識，對工作精益求精,具有極佳的工

6、 作效率和工作質量.e. 具有良好的合作意識，熱心主動幫助同仁，品行廉潔，公私分明，嚴格遵守公司規章制度, 處處維護公司形象和利益.f.具冇弧烈的成木意識，稍極飾約，為降低營銷成木作岀突出貢獻.g.有其他功績者。3.3. 2員工有下列事項z者，給予記功：a.工作效率高，人幅提前完成重人任務者。b.對産品開發冇特殊貢獻者。c.對於牛産技術或管理制度提出改進建議，經採納施行後，卓有成效者。d. 遇冇突變，勇於負責，處置得當者。e. 檢舉揭發違紀、舞弊、盜竊、破壞等損壞公司權益行爲者。f. 有其他較人功績者。3. 3. 3員工有下列事績z者，給予記大功：a. 緊急事故、奮不顧身、不避危難、處理得宜、減少公司損失者。b. 維護公司重大利益，避免重大損失者。c. 有其