[精品]试论在公路施工现场的管理策略

1、试论在公路施工现场的管理策略试论在公路施工现场的管理策略摘要：中国加入wto后，经济快速发展，国家对基础建设的力 度加大，公路工程的建设规模和数量急剧增长。公路建设是一项非常 复朵的施工工程，施工的现场管理是施工管理的核心，直接影响工程 的成本和质量。本文从施工准备、资源配置、链接工作、防洪排水、 质量管理、进度及安全管理等方面对公路施工现场管理进行了详细论 述。关键词：公路施工；现场管理abstract: china's accession to the wto, rapid economic development, the state of the construction of

2、 the foundation, strengthening the highway engineering construction scale and quantity growth spurt highway construction is a very complicated construction project, the construction site management is the core of construction management, directly influenee the project cost and quality this article f

3、rom the construction preparation, the allocation of resources, linking the work of flood control, flood control and drainage, quality management, progress and safety management of highway construction site management are discussed.keywords: highway construction; site management 中图分类号：f54文献标识码：a文章编号:

4、2095-2104(2013)1公路工程施工前现场的管理1.1耍进行充分的施工准备1.1.1要建立严谨、规范的内部约束，考核、奖罚机制，用制度 管人，用规章管理工程。1.1. 2耍对工程沿线的施工影响因素进行补充调查，标注出平面 位置图，并对其进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、 编制施t预算的依据。1.1.3吃透施工图纸，明确设计意图，对图纸屮的问题要澄清, 对所有控制点进行加密、保护、记录。1. 1.4根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作 为进行成本预测分析、控制支出、经济核算以及统计工程进度的依据。1. 1.5对相关职工进行业务、技术的培训和技术交底，使他们对

5、工程有全面的了解。1. 1. 6建立工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样进行 试验，建立相关技术参数的数据库。1.1.7对施工工艺流程图、试验操作规程、质量检查评定、计量 支付、设计变更、事故处理等操作管理绘图上墙。1.1.8根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自 然条件等进行综合分析，选择确定最佳施工方案，完善施工组织设计。12要合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组 合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。 要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料

6、供应与使 用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机 械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、 料、法、环协调统一。1. 3做好工程设计与施工的衔接首先，技术人员要通过技术培训与交流活动做好技术交底，使施 工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图 例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的试验方法、质量检定、计 量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明。其次，应 以施工工期和成木为标准，选择最佳施工方案，并进行完善的施工组 织管理计划，建立责任到人的现场负责制规范和完善的内部考核、奖 惩机制。再次，通过建立现场实验室做好各种原材

7、料的取样分析工作, 并通过试验段施工初步掌握技术控制要点和工艺薄弱环节，建立相关 的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补充调查， 以便尽可能在大规模施工前提出放完善、可靠、高效的整体施工计划。1. 4做好施工现场的防洪排水管理施工受自然因素影响较大，应针对 性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到 保证。在口然灾害中尤以水害最为严重，因此防洪排水工作措施落实 不到位，工程进度、质量、效益就无法得到保证。1.4. 1施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防 洪排水方案，做到永久性排水设施与临吋性排水设施相结合。1. 4. 2路基路面施工要始终保持纵横坡

8、度和碾压的平整度，保证 雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地 段，应尽量避开雨季施工。1.4.3合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施 工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施t吋，机械、材料、设备 用过后应尽快撤离现场。4. 4下雨期间要坚持上路巡查,及时疏通水沟，减少路基积水， 减小雨水对施工的不利影响。2做好现场质量管理、进度管理、加强安全管理1要严抓质量管理坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建 立和完善工程质量管理终身负责制，根据项目特点制定质量控制目标, 在实施过程加以落实。2. 1. 1提高全体施工人员的责任和质量意识要提高全体施

9、工人员的责任和质量意识，这是是一个从上到下和 从下而到上相结合的过程。要运用多次循环质量意识，使z深入人心， 把宣传工作落实到实处，不能做表面的工程，只要我们诚心、有耐心， 相信质量这一根弦会绷紧在每个人的脑中。2.1. 2现场施工设计质量的控制施工质量的好坏由设计质量的优劣來控制。在施工吋就要充分地 考基承载力，这项做的不足对高速公路质量就会造成影响。施t中出 现的设计问题还是有很多的，常见的有路桥的基础、上下部构造的设 计有的比原图纸设计变更的还严重。这样就导致施工感觉无所适从。 解决这个问题的方案是，一旦遇到变更问题，要经过设计单位的部门 审批，然后需要施工单位拿出具体的处理方案、反馈出

10、相应的意见。 不然施工单位很可能为设计变更花费2. 1. 3建立各项质量保证体系施工质量检查保证体系的中心是口检。核心是严格，关键是要落 实到实处。此体系包括试验检查、定期检查、质量评定检查、施工检 查、技术检查、施工工艺检查、初验检查、隐蔽工程检查、质量事故 分析检查等内容。2. 1. 4现场跟踪检查有很多种类的施工工程质量的问题，细节性的占大多数，这些就 需要通过现场跟踪检查來发现。严格执行“三检”（自检、互检、专 检）制度，如果在工现场发现了问题，要及时解决问题，让这些质量 事故消失在萌芽中，最小的减少其带來的经济损失。质量管理人员还 需要要在施工现场不时的督促施工人员按照规范来施工，并

11、随时抽查 一些项目，比如水的称量是否准确、混凝土的砂石料；钢筋的绑扎和 焊接长度是否达到了规范的要求等等。<!-endprint-> <!-startprint->2. 2 进度管理进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划 以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到 自然和人为因素的影响而与计划偏差较大吋，现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整，并做到：（1）根据网络计划或进度管理曲线，查 找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。（2）调整滞后项 目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施t顺序,采用多作业面 的平行流水作业

12、或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。（3）合理压 缩关键线路上的作业时间，尽量保证总t期实现，必要吋倒排丁期。2. 3加强安全管理在高速公路中的建设中，必须把安全管理工 作贯穿在高速公路施工的全过程，形成一套完整的安全管理体系，保 证高速公路的顺利施工和以后的安全。2. 3. 1建立健全工程施工安全管理制度。施工安全管理制度包括：安全生产责任制度、安全生产教育制度、 施工安全措施计划、安全生产检查制度和相应的奖惩条例、因工伤亡 事故的调查和处理制度等。2.3.2制定项冃安全制度，提高安全施工意识。公路工程施工队伍进场后，根据各种不同的工种、施工机械、运 输车辆等，制定分项目的切实可行及行z有

13、效的安全制度，并编制成 册，发给各类人员。2. 3. 3做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职 安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期组织各班组安全员做 好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。项目 部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。2. 3. 4确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安 全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。2.3.5加强安全教育，制定相应安全措施。经常进行安全技术教育，制定和应的安全措施，做好公路工程施 工技术交底，严格安全技术管理，在进行各项试验和推广新工

14、艺、新 技术、新材料、新设备时，必须制定相应的安全措施，并经上级主管 部门批准后加以实施。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全 交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训 教育。2.3.6抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种 等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要 加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及 吋处理。2.3.7搞好文明工地。施工现场要求规范，工作有序，生活区和工作区要分开，道路 通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，以积极向上的精 神面貌确保施工现场文明施工。结语公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项 目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与