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文档简介

1、机场安全检查站监护部副分队长十年工作述职报告机场安全检查站监护部副分队长十年工作述职报告我叫xxx,现任监护部四分队副分队长。自2003年3月进入天河机场安全检查站监护部参加工作以來,已近十年。这十年,在各级领导的关心和指导下,以及同志们的大力支 持下,全力协助分队长右条不紊开展分队工作,并取得了良 好的效果。现在就将这几年的工作向上级领导及各位同事作 如下述职:一、坚持政治理论学习,努力提高思想觉悟近几年来,就如何踏实履行自己的职责,不负上级领导 对我的期望,使我的工作得到同事们的认可,这是我经常思 考的问题。同吋也深感到自己身上的担子不轻,为了更好地 完成工作,我在政治思想上积极要求上进,

2、时刻以一个共产 党员的标准严格要求自己,不断加强对理论知识的学习,通 过自觉参加部门组织的各种培训等多种方式,不断提高自身 素质和道德修养。二、立足本职岗位,认真履职尽责自从在监护部工作以来,我一直严格要求自己,正确对 待部门安排,自觉投身到分队的各项工作中。在担任副分队 长一职后,牢牢记住各项工作既要做“指战员” 乂要做“士 兵",配合分队长开展工作,努力于建设一个团结向上、充 满活力的集体。在工作中,我把以身作则、兢兢业业作为座 右铭。我可问心无愧地说,我把监护部当成了自己的家,对 监护部大大小小的工作,本人都认为是份内的事。既做副分 队长,又做监护员,以身作则、默默工作。以岗位

3、调整为契 机,全面提高自己,改进工作方式方法;切实关注勤务中的 关键环节,加强巡视,有重点的开展工作,多次查出机场员 工利用职务之便私带国际未过关物品;切实加强队伍建设, 协助分队长搞好队伍团结稳定,分队全年安全无事故;认真 做好后勤保障工作,切实发挥桥梁纽带作用。有付出就有回报,2012年上半年分队绩效排监护部第一,并被授予“副分队长标兵”称号。三、积极参加业务培训,不断提高技能水平人们常说:“要给别人一碗水,自己要有一桶水”。作为 副分队长,为更好地处理勤务中的发生的各类突发情况,自 己必须具有较强的管理能力及业务水平。一年来,以部门开 展的“骨干经验交流会”为契机,吸收部门骨干在fi常管

4、理 工作中总结出的先进管理经验,不断提升自身管理水平。平 日里还注重业务学习,针对自己相对较弱的安检业务知识, 充分利用休息时间,努力钻研,已于去年通过中级安检员考 核。四、严格自律,提高拒腐防变的能力在廉政问题上,我能够认真执行廉洁自律各项规定,不 做违法乱纪的事,不拿原则作交易。同时要求自己做到:按 守则自律。上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的 我争取达到,做个称职的副分队长;用制度自律。在人员岗 位派遣、奖惩、处理等问题上,都经分队讨论决定,力求公 平、公正办事;以“副分队长”自律。一队之长应该是本队 同事的表率,中队管理和建设的“领头雁”。因此,我在考 虑问题、处理事情当屮,凡是要求同事做到的,自己首先做 到。我不是以''副分队长”自居,寻求索取,而是以“副分 队长” 口律,讲求奉献,珍惜机会。五、存在的问题和不足1、管理方法缺乏创新,业务水平还不高。2、在日常管理工作中,由于自己年轻心直口快,方法 又不多,有可能挫伤一些人的积极性。3、各项规章制度落实不严,分队纪律作风仍需加强。六、下一步的打算1、为工作负责、为自己负责,认真完成各项工作任

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