[精品]物流管理

1、物流管理:1 rfid :即射频识别技术，又称电子标签,是指通过无线信号来识别特点目 标以及读取相关信息，而不需要与特别目标建立机械或光学接触。2、gis :地理信息系统，面向空间信息进行采集，存储，检査，操作，分析，和显示相关地理信息的系统3、gps:全球信息定位系统，通多颗卫星来对地面目标的状况进行测定的系统 4、流通加工：流通加工是指在流通中的加工,为了方便流通，方便运输，方便5、第三方物流：是指相对于第一方发货人，第二方收货人，依靠第三方专业物流来承担的物流过程的一种形态6、供应商管理库存：是指供应商等上游企业基于对下游客户生产经营，库存信息的理解，对下游客户的库存进行管理和控制7、物

2、流：是指从发货地到接收地的实休流动过程，根据实际需要将运输，包装,送，信息处理等基本功能实现有机结合8、运输：利用各种交通工具对物品在物流网络节点之间做较长距离的位移 9、装卸：是指在局部范围内对物体的水平或垂直向上的移动，以改变物体的存放状态以空间位置简答：物流成本的核算原理：是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方式，通过一系列的物流费用的汇集和分配，从而计算出各个物流环节成本计算对 象的实际总成本和单位成本物流成本核算的步9 企业物流成本的确认，企业物流会计的核算仓储合理化措施: 进行abc分析，实施重点管理追求经济规模，适度集中库存提高存储密度和仓容利用率 采用有效的存储定位

3、系统 采用有效的监测清点方式运输合理化措施：物流外包：物流外包的原因：外部环境：仁 社会分工化更为精细，物流从生产与流通中脱离出来2、企业间竞争焦点逐步倾向于供应链之间的协调3、第三方物流的成熟发展4、以it为代表的技术进步企业角度：仁利于回归核心业务，节省企业投资2、化解部分经营风险3、提高企业运作柔性物流外包的好处: 企业将有限资源更好的利用在发展主业企业节省费用，增加盈利提升企业形象加快商品运转，减少库存，降低营运风险降低管理难度物流冰山说: 是由日本成本学家西泽修提出的 物流就好比一座冰山，又很多部分被掩盖了，目前所看的的物流费用，其实只不 过是物流成本的冰山一角,只有大力的削减库存，

4、才能使其得到改善论述：如何理解和应对物流中的效益背反律？ 效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，往往会导致另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也会如此。“效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一种此涨彼 消，此盈彼亏的现象。效益背反是可以逆向考虑的，就是恶化一项使其他项得到优化，例如手被毒蛇咬 了,那么就把手砍掉，就可以保全身体其他的地方。效益悖反：系统中任何一个要素增益,必将会对系统中其他要素产生减损作用, 主要表现在两方面:(1) 物流成本与服务水平的效益悖反，只要提高物流服务水平，物流成本也会 上升,这样在服务水平和物流

5、成本中便不会出现效益悖反。(2) 物流业务活动的成本效益悖反，只要企业对物流成本的管理应该从全局角度，综合各方面因素通盘考虑，追求物流总成本的最低。论述：物流组织结构演变演变原因：（一）内部因素4企业效益和尽管企业规模不协调。规模扩大、人员增加，但与企业效率提升 速度不匹配，因此进行结构调整是必要的。在物流领域，只有专业化生产，才会 达到高效益。2顾客需求变化快速。面对多元化的顾客需求，只有做到速度快且成本低，才能不断占领市场。3国家政策。随着全球化发展和物流费用在企业运营中所占份额越来越大，国家认识逐渐关注到这个新兴产业。（二）外部因素 仁信息技术的发展。经济的全球化、网络化、信息化和国外的

6、先进技术源源不断 的冲击着国内的传统物流结构。2市场规模的扩大。自中国改革开放以来，我国的对外贸易和自由经济市场发展迅速，商品间的交流不断加大，这需要强大的物流系统做保障。3企业竞争激烈。在经济全球化的今天，国内的物流公司不仅要与国内公司竞争，还要与不断进入我国市场的国际公司竞争。演变过程:（一）物流职能的分散阶段：20世纪50年代以前的企业当中，物流管理呈现出 完全分散的状态，物流活动分散在各个管理职能中，专业水平很差，也就造成了 物流活动目标冲突和效率低下的情况。（二）物流职能集中管理阶段：20世纪50年代至60年代初期，企业开始对分 散的物流活动进行集中管理。企业的物流组织作为专业化的分

7、工组织开始从其他 组织部门中分离出来。（三）物流一体化阶段：20世纪80年代以来，由于物流职能的集中给企业带来 了巨大的经济效益，所以，企业开始尝试将所有的物流工作集合到一个组织中去， 将全部物流计划和运作归为一个权力和责任的主体下。现状：随着公司结构的不断调整，物流这个模块已经分为两种情况了：一种是物 流外包，一种是物流内承。（一）物流外包物流外包是指企业将物流相关业务委托给3pl或4pl等专业物流企业。物流外 包可以使企业资源专注于核心竞争力，做更多自己擅长的领域，这促进第三方物 流企业的发展。第三方物流的发展将有利于物流的专业化、规模化、合理化，从 而提高物流系统的效率和降低物流成本。而

8、随着物流公司发展迅速，物流外包的 效益越见突出，企业对于高技术含量、高效率质量的物流公司的要求也越来越高, 但是国内整体物流资源却很分散，集中物流资源成为了物流行业的新战略！（二）物流内承物流内承就是指企业自己有能力承担自己产品的物流运输，建立一个物流网，减 少对第三方物流公司的依赖。这样不仅可以最大限度的了解和操控到自己公司的 产品走向，减少企业的物流成本，并且提高客户的售后服务。在这个过程中，需 要先进的科技作为后盾，规范的运营规则作为保障，优秀的人才为依托。运输方式的选择:铁路运输：分为车皮运输，集装箱运输优点：不受天气影响，稳定，安全，节能，对环境污染小，具有定时性，中长距离运货费用低

9、廉，运输流量大，铁路网络遍布全国，直达范围广。缺点：运费缺乏伸缩性，短距离费用贵，货物滞留时间长，不适宜紧急运输。汽车运输：分为自用汽车运输，营业性汽车运输优点：空间和时间方面具有充分的自由性，不受路线和停车的约束，使用非 常方便缺点：产生不了大批量的输送效果，费用较高船舶运输：分为内河，沿海，近海，远洋运输优点：能耗少，污染小，在大批量和远距离的运输中价格便宜，可以运送超 大型和超重物缺点：速度慢，航行周期长，易受天气影响，建设海港花费高航空运输：优点：速度快，时间短，货物损坏少，不受地形因素缺点：运输费用高，运输重量小，机建成本高管道运输：优点：基本没有运动部件，维修费便宜，不费人力，运输成本低, 占用土地少，安全，事故少，公害少。缺点：运输对象，地点具有局限性，专用性强。第三方利润源：主要来自日本，强调的是利润中心，强调直接效益 第一利润源：是利用物质资源获取利润，这是知首先廉价的原材料，燃料，然后