[精品]浅论建筑工程现场施工技术管理

1、浅论建筑工程现场施工技术管理浅论建筑工程现场施工技术管理摘耍：随着社会经的发展，同时也带动了建筑行业的快速发展。 随着市场经济秩序的不断完善，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。 探讨建筑工程现场施工技术管理，对提升施工企业的核心竞争力有着 积极意义。本文从建筑工程现场施工技术管理的原则出发，探讨了建 筑工程现场施工技术管理的存在问题以及建筑工程现场施工技术管 理问题的解决对策，为施工企业加强现场施工技术管理提供参考。 关键词：建筑工程；现场施工；技术管理中图分类号：tu198文献标识码：a 前言建筑工程现场施工技术管理是指以科学先进的管理理念与方法作为指导，对工程施工中各地项技术活动加 以计划、

2、组织、指挥以及调解，使得各项施工技术更加科学、标准, 过到提高施工的质量与效率的目的。建筑工程现场技术管理不仅体现 在相关技术活动的规范化与技术责任明确化工，也体现在各项相关规 章制度的合理化与技术人才的优化丄。现场施丄技术管理一项复杂的 针对建筑工程的与时俱进的组织管理活动。现场施工技术管理对建筑 业的发展与完善有着极为重要的意义，不仅有助于有利于严控建筑工 程的质量，而且有利于提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。随着 社会的进步，对建筑工程现场施工技术管理不断优化有助于促进建筑 工程更好地服务于我国社会主义现代化建设。1.建筑工程现场施工技术管理的原则11、经济性原则在选取施工技术方案的过

3、程屮，需要根据工程造价以及影响工程质量的相关影响因素, 以保证施工方案的经济适用性同时现场施工人员不仅仅需耍注重质 量和进度，还需要对市场进行调查，做好材料采购，降低工程成本来 实现企业利益的最大化。12、标准化、规范化原则没有规矩不成方圆，施工需要严格的按照国家的相关规范进行，保证施工 的标准化规范化。在进行实际施工的过程中，需要做好各项话动的协 调工作，以规范施工现场秩序，发挥出施工技术管理在提升效率的作 用。 13、合理化原则对于建筑工程来说，科学技术是最 为基础的生产力，对于建筑工程來说是技术管理与创新的基础，因此, 在建筑工程施工技术管理中应遵循科学合理原则，不仅要采用科学合 理的管

4、理方法，也要使施工技术在科学技术的带领下推陈出新，为提 升施工效率打好基础。 2.建筑工程现场施工技术管理存在的问 题 2.1、材料和设备问题 建筑工程在施工的过程中会用到 诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行个面的控制。因为 种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加工现场材料乱放现象 严重，施t人员在需要材料的时候，不能够及吋的取出材料进行使用。 此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降, 特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这此材料因为管理不善会严重影 响到工程的质量。施工设备的管理主要是h常维护方面，没有进行定 期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好

5、影响到后期 设备的维修成木，同吋机械设备带病工作也极易发生安全事改。2. 2、建筑工程和责任问题 冃前，我国大多数的施工企业没有成 立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健个调配资源 的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人 员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化, 资源浪费的现象较为严重。而冃对于出现的责任事故也难以落实到个 人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这吋不 仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任 到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任人和技术负 责人往往相互推责，最后也只能项目部

6、买单。 2.3、资料管理问 题 资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很 多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过 程中，擅自史改图纸的现象时有发生。出现工程问题的吋候再去细细 研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是 和当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术 进行优化。 3 加强建筑工程现场施工技术管理的措施 3. 1、 加强对施工人员的管理和控制 加强对人员的控制需要做好以下 儿点工作：首先，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的 安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积 极鼓励工作人员考取国

7、家资质证书，以提升工作人员的专业素养；其 次，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀 的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目屮去，来提升管 理人员的管理能力；然后，总承包方在进行施工z前，需要对分包方 的资质、技术管理水平进行了解；最后，做好民工的安全教育工作， 增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工 程现场施工管理的重要内容。 3. 2、加强施工现场的安全技术管 理 安全是确保施工顺利进行的前提，因此，我们必须高度重视 施工技术管理问题，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高 对安全思想的认识。必须要从粗放管理的模式之下的陈i口的观念走出

8、来，树立精细化管理的思想观念。尤其是应该将施t安全和施t人员 和互结合，完善施工安全的奖罚制度，对施工安全绩效较好的人员进 行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任 人进行处罚。第二，强化安全监管机制。针对施t安全监管机制不健 全的问题，进行大胆创新，以施工前和施工过程屮的安全控制为主， 然后以施工后的安全控制和处理和互结合，这样就能够尽可能早地发 现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考 虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施, 从而将施工安全风险降到最低。第三，狠抓安全技术提升：提高施工 人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施

9、工人员。对于一些重要 的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工 前，要加强对施t人员的施t安全技术交底和培训，让施t人员全面 熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法。3.3、加强施工技术交接工作 建筑施工企业中的技术交底，是在 某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员 向参与施工的人员进行的技术性交待，其冃的是使施工人员对工程特 点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了 解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术交底 除了对设计图纸的会审之外，还包含施t组织设计、施工技术措施、 规范要求、安全措施、质量

10、标准、操作规范等的交底，在交底过程中 要详细对施工中所要掌握的新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求进行沟通和交流。技术交底主要由施工总工程师向分公司工程师 进行，再由分公司工程师向着本公司的工程负责人、质量检察人员、 施工小组组长等进行具体施工技术内容与注意事项的交底，最终是由 小组组长向全体施工人员的技术交底。结束语建筑行业对我国社会经济做出了巨大的贡献，其管理的水平和质量建设对国家经 济的发展起到了很大的影响。因此，根据施工现场的技术管理，必须 要通过科技水平的提升和安全管理来保证建筑工程施工的顺利进行。 管理人员也要努力提升自己的技术能力和管理水平，加强在建筑工程 现场对施工技术的控制与管理，以促进我国建筑工程管理水平的提升 与建筑行业的飞速发展。参考文献1王吉东，杨珊解析建