SAP生产计划管理

1、1copyright by deloitte consulting/ics 1999.2copyright by deloitte consulting/ics 1999.l 第一天 上午：sap r/3 使用入门 sap r/3 生产计划简介l 第一天 下午：生产计划主数据：物料主数据l 第二天 上午：生产计划主数据：boml 第二天 下午：生产计划流程l 第三天 上午：生产计划流程l 第三天 下午：计划策略，生产主数据：工作中心l 第四天 上午：生产计划主数据：工艺路线l 第四天 下午：生产订单及执行l 第五天 上午：生产订单及执行，报表l 第五天 下午：测试,问题及回答3copyrigh

2、t by deloitte consulting/ics 1999.l gui - graphics user interface 图形拥护界面l sap logon - sap 登录n description - 描述n application - 应用系统n system number - 系统号码n system - 系统n advanced - 高级选项 codepage no. - 页编码 language - 语言4copyright by deloitte consulting/ics 1999.l 窗口菜单l 任务条l 菜单条l 显示配置选项l 回车图标l 命令行l 功能图标l

3、 功能按钮l 应用程序工具条l 窗口号l 状态条5copyright by deloitte consulting/ics 1999.l 字段帮助字段帮助n定义和描述n可能的值或者匹配码l 帮助菜单帮助菜单nr/3 在线库n扩展帮助 (任务的一步一步指导n词汇表(术语的定义)l 右鼠标键右鼠标键n功能键弹出菜单n合法的屏幕命令? ?6copyright by deloitte consulting/ics 1999.启动启动getting started with r/3:n菜单路径：帮助= getting startedn这是r/3文档的一部分7copyright by deloitte c

4、onsulting/ics 1999.l 多个窗口可以使你多个窗口可以使你:n进行多个操作，在操作时查找其他关键信息n在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口n同时最多可打开九个窗口l 系统管理员可以限制你同时可以打开窗口系统管理员可以限制你同时可以打开窗口的个数，以确保系统的性能的个数，以确保系统的性能l 在整个培训中，一个时候最多开两个窗口在整个培训中，一个时候最多开两个窗口8copyright by deloitte consulting/ics 1999.l 用户缺省值：改变用户打印机和日期的缺省设置l 用户参数：允许系统在常用的字段使用用户的缺省值l 用户菜单：允许用户配置自己常用事物的菜

5、单9copyright by deloitte consulting/ics 1999.10copyright by deloitte consulting/ics 1999.l 帮助达到增长目的帮助达到增长目的l 着重于客户服务和减少成本着重于客户服务和减少成本l 采用新的方法来获得，处理和分享信息采用新的方法来获得，处理和分享信息l 达到关键策略性目标，比如整体库存水平达到关键策略性目标，比如整体库存水平l 增加生产计划和执行的效率增加生产计划和执行的效率motor sports international 选择了选择了sap r/3来帮助他们实现：来帮助他们实现：11copyright

6、by deloitte consulting/ics 1999.llmotor sports international 计划用以下方法来改进他们计划用以下方法来改进他们的生产计划流程的生产计划流程n为单个的产品和产品组建立准确的销售和生产预测为单个的产品和产品组建立准确的销售和生产预测n对成品实施生产策略对成品实施生产策略, 这个策略和客户需求和内部目标保持一致这个策略和客户需求和内部目标保持一致n对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划生产计划是用预测和客户需求来为成品和组件建立生产和生产计划是用预测和客户需求来为成品和组件建立生

7、产和采购计划的流程采购计划的流程12copyright by deloitte consulting/ics 1999.l生产执行是生产成品和部件并且记录下所有的车间活动以生产执行是生产成品和部件并且记录下所有的车间活动以及库存移动及库存移动lmotor sports international 计划用以下方法来改进生产执计划用以下方法来改进生产执行流程行流程:n使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动n确定部件需求并且减少部件库存水平确定部件需求并且减少部件库存水平n跟踪实际的生产活动跟踪实际的生产活动, 以用来确定减少成本和改进生

8、产流程以用来确定减少成本和改进生产流程的方法的方法13copyright by deloitte consulting/ics 1999.l在在 sap r/3 系统系统:n组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构n基于你的商业流程来设计你的公司的结构基于你的商业流程来设计你的公司的结构l组织结构元素支持所有的商务活动组织结构元素支持所有的商务活动14copyright by deloitte consulting/ics 1999.sap r/3 生产业务流程使用以下生产业务流程使用以下 r/3 组织结构元素组织结构元素:n公司代码n工

9、厂n仓库牌位15copyright by deloitte consulting/ics 1999.公司代码公司代码l公司代码代表一个独立的会计单位公司代码代表一个独立的会计单位, 比如比如, 一个集团内的一个一个集团内的一个公司公司 l法律要求的资产负债表和损益表法律要求的资产负债表和损益表, 就建立在公司层次就建立在公司层次16copyright by deloitte consulting/ics 1999.l一个工厂是公司内部的一个组织结构一个工厂是公司内部的一个组织结构. 一个工厂生产产品一个工厂生产产品,提提供服务或者分销货物供服务或者分销货物 l一个工厂可以是以下任何一种类型一个

10、工厂可以是以下任何一种类型:n制造工厂n仓库分销中心n区域销售办公室n公司总部17copyright by deloitte consulting/ics 1999.仓库牌位允许在一个工厂里区分物料的库存仓库仓库 0001仓库仓库 0002仓库仓库 0003仓库仓库 000418copyright by deloitte consulting/ics 1999.19copyright by deloitte consulting/ics 1999.工厂工厂仓库仓库原材料原材料00010001成成 品品00020002suppliessupplies00030003公司公司3000msiunit

11、ed states30003000new yorknew york34003400seattleseattle31003100chicagochicago32003200atlantaatlanta33003300los angeleslos angelesreceivingreceiving0099009940004000msimsicanadacanada20copyright by deloitte consulting/ics 1999.主数据在数据库里包含一段时间不变的记录主数据主数据如如: 物料主数据物料主数据通用数据通用数据(在整个系统中通用在整个系统中通用)仓库数据仓库数据(在

12、一个工厂的不同仓在一个工厂的不同仓库里不同库里不同)mrp 数据数据(各个工厂不同各个工厂不同)主数据是统一存储的(在各个模块中共享)以减少数据的冗余21copyright by deloitte consulting/ics 1999.motor sports international 在他们的生产计划和执行中使用以下在他们的生产计划和执行中使用以下的主数据的主数据:n物料主数据n产品结构 (bom)n工作中心n工艺路线n成本中心22copyright by deloitte consulting/ics 1999.n物料主数据是sap r/3中心数据对象。n所有需要管理产品和设备的信息存

13、储在物料主数据中n每个用户部门都有自己的物料视图，用来获取和维护各自部门的数据。物料主数据是物料主数据是r/3的中心数据的中心数据物料主数据包括：物料主数据包括： 原材料原材料工具工具半成品半成品成品成品23copyright by deloitte consulting/ics 1999.nbom是一个产品或者组件的完全，正式的结构列表。nbom包含每个部件的描述，数量和单位等。nbom为一个组件和它的直接部件建立了联系。motorcyclefrontwheelrearwheelframebrakesystempower trainchassismotorgearexhaust24copyr

14、ight by deloitte consulting/ics 1999.l工作中心工作中心 用来定义每个生产操作在哪里和怎么执行的。用来定义每个生产操作在哪里和怎么执行的。 lmotor sports international 将每个生产工厂的车间分成两个工作中心。将每个生产工厂的车间分成两个工作中心。每个工作中心按生产流程中的机器和人员来定义。每个工作中心按生产流程中的机器和人员来定义。l每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息工作中心工作中心 1wc 2wc 2 wc 3 wc 3 wc 4 wc 4wc 5wc 5工作中心工作中心 6 ne

15、w york 工厂工厂wc = work center25copyright by deloitte consulting/ics 1999.n工艺路线 描述了制造一个特定物料的所需要的操作秩序。n在工艺路线中，对每个操作所需要的物料部件和生产工具和资源也被维护。物料组件物料组件prt操作操作 20工作中心工作中心文本文本控制数据控制数据时间时间操作操作 10物料物料工艺路线组工艺路线组26copyright by deloitte consulting/ics 1999.摩托车摩托车装配件装配件检检 验验装配区域装配区域 2 装配区域装配区域 1成本中心成本中心 #4210工作中心工作中心n

16、工作中心，用来收集一个或多个工作中心的实际成本n在 msi, 成本中心通常是指一个部门27copyright by deloitte consulting/ics 1999. sap agr/3r/3client / serverclient / serverabap/4abap/4fififinancialfinancialaccountingaccountingcococontrollingcontrollingamamfixed assetsfixed assetsmanage-manage-mentmentpspsprojectprojectsystemsystemwfwfworkfl

17、owworkflowisisindustryindustrysolutionssolutionsmmmmmaterialsmaterialsmanage-manage-mentmenthrhrhumanhumanresourcesresourcessdsdsales &sales &distributiondistributionppppproductionproductionplanningplanningqmqmqualityqualitymanage-manage-mentmentpmpmplant main-plant main-tenancetenancesap r/

18、3 支持大多数的生产计支持大多数的生产计划和执行的模块是：划和执行的模块是：n生产计划n物料管理28copyright by deloitte consulting/ics 1999.r预预 测测销售及运销售及运作计划作计划mpsmps定单结算定单结算成成 本本库库 存存生产计划执行生产计划执行能能 力力报表和分析报表和分析采采 购购客户定单管理客户定单管理mrpmrp生产计划主数据生产计划主数据sopsopmpsmpsmrpmrp执执 行行29copyright by deloitte consulting/ics 1999.n预测是生产计划的第一步n确切的销售数据从客户服务部门和财务部门收

19、集n市场部使用市场预测来分析原始数据n然后最终的销售预测转移到生产计划部门30copyright by deloitte consulting/ics 1999.nmsi 主生产计划员使用销售及运作计划来的独立需求来建立主生产计划n主生产计划(mps)为每一个mps物料建立建议的计划订单，并且为第一层的物料生成相关需求。n主计划员在生成详细的生产计划前回顾并且更新建议的主计划31copyright by deloitte consulting/ics 1999.n在物料需求计划 (mrp), 系统考虑可用库存和从采购和生产计划的收货，计算净需求量n在运行 mrp时, 产品结构的所有层次都被计划

20、nmrp 的输出是详细的生产计划和采购计划32copyright by deloitte consulting/ics 1999.nmsi的生产控制员以释放生产订单到车间来初始化生产执行n物料控制员领取适当的物料，并执行必须的库存操作n生产和组装被执行，产品生产后收到仓库33copyright by deloitte consulting/ics 1999.n订单结算是生产计划和执行的最后一个步骤n在完成确认，实际消耗的人力，生产的数量和发生的费用被确认n工厂成本分析员关闭生产订单，并且结算成本和差异在相应的财务科目34copyright by deloitte consulting/ics

21、1999.r预预 测测销售及运销售及运作计划作计划mpsmps定单结算定单结算成成 本本库库 存存生产计划执行生产计划执行能能 力力报表和分析报表和分析采采 购购客户定单管理客户定单管理mrpmrp生产计划主数据生产计划主数据sopsopmpsmpsmrpmrp执执 行行35copyright by deloitte consulting/ics 1999.主生产计划主生产计划- 需求管理需求管理- 调整后的主计划调整后的主计划销售及运作计划销售及运作计划- 销售计划销售计划- 生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划- 相关需求相关需求- 计划的生产计划的生产- 采购计划采购计划获利分析获利

22、分析- 收入计划收入计划- 销售计划销售计划 （数量）（数量）计划步骤计划步骤计划层次计划层次ok?区域区域 1区域区域 2 产品组产品组组件组件 1组件组件 2 部件部件 1部件部件 2产品产品 1 产品产品 2 sopmpsmrpok?ok?ok?co/pa反馈和重计划36copyright by deloitte consulting/ics 1999.sop操作流程操作流程将计划数值转移到需求管理将计划数值转移到需求管理 建立销售计划建立销售计划建立生产计划建立生产计划分解计划分解计划 计划方法计划方法:手工输入消耗的预测从财务模块复制数据从销售信息系统复制数据转移产品组- 手工手工

23、- 自动自动- 手工手工- 自动自动37copyright by deloitte consulting/ics 1999.在这个层次运行在这个层次运行 mps在这个次上运行在这个次上运行mrp独立需求独立需求power trainchassis 底盘底盘motorcycle/ 摩托车摩托车frontwheelrear wheelframebrakesystemmotorgearexhaust38copyright by deloitte consulting/ics 1999. mps 为顶层物料建立计划订单，来满足从为顶层物料建立计划订单，来满足从sop来的独立需求来的独立需求 motor

24、cyclepower trainchassis在这一层没有计在这一层没有计划订单划订单独立需求独立需求摩托车的计划订单为它所摩托车的计划订单为它所有的零部件建立相关需求有的零部件建立相关需求39copyright by deloitte consulting/ics 1999. mrp 为为bom结构里的其他物料建立相关需求和计划订单（如果需要的话）结构里的其他物料建立相关需求和计划订单（如果需要的话）计划订单计划订单(mps)(mps)独立需求独立需求相关需求相关需求（来自（来自mps运行）运行）计划订单计划订单= = =power trainchassismotorexhaustfront

25、wheelbrakesystem(mrp)(mrp)rearwheelframegearmotorcycle相关需求相关需求（来自（来自mrp运行）运行）计划订单或者计划订单或者采购请求采购请求40copyright by deloitte consulting/ics 1999.计划订单计划订单采购申请采购申请生产订单生产订单mrp释放订单释放订单发料发料完工确认完工确认收货收货订单结算订单结算41copyright by deloitte consulting/ics 1999.主数据主数据工作中心工作中心n主数据由物料主数据，bom，工艺路线和工作中心组成n在sap r/3系统中，物料主

26、数据是所有后勤模块中的基础项目102030 bom操作102030工艺路线工艺路线物料主数据物料主数据42copyright by deloitte consulting/ics 1999.物料主数据是所有物料类物料主数据是所有物料类型的中心数据：型的中心数据：原材料半成品成品43copyright by deloitte consulting/ics 1999.每个用户对物料拥有自己视图，用来存取和维护数据mrpmrp存储存储仓库库存仓库库存成本成本财务财务工程工程/设计设计采购采购销售销售生产排产生产排产质量管理质量管理分类分类预测预测物料主数据是所有物料类物料主数据是所有物料类型的中心数

27、据：型的中心数据：原材料半成品成品44copyright by deloitte consulting/ics 1999. n通用数据在所有的工厂里都是适用的n描述可以用多种语言通用数据通用数据物料号码物料号码描述描述单位单位技术数据技术数据工厂数据工厂数据mrp 类型类型计划交货时间计划交货时间采购组采购组仓库数据仓库数据库存时间库存时间估价估价估价价格估价价格估价程序估价程序估价数量估价数量仓库管理仓库管理单位单位指令指令销售数据销售数据预测数据预测数据消耗数据消耗数据交货工厂交货工厂销售文本销售文本45copyright by deloitte consulting/ics 1999.公

28、司里所有需要管理物料的数据以以下两种方式之一存储在物料主数据中：w纯描述性数据：(如：名称，大小或者长宽高等)w控制数据，系统用它来执行控制功能 (如：mrp 类型)r = 0.8 mh =1.2m46copyright by deloitte consulting/ics 1999.l具有相同基本属性的物料被归为一组，并且赋予一个物料类型具有相同基本属性的物料被归为一组，并且赋予一个物料类型l这样允许用户依据公司的需求管理不同的物料这样允许用户依据公司的需求管理不同的物料l当建立一个物料时，用户必须赋给它一个物料类型当建立一个物料时，用户必须赋给它一个物料类型l物料类型确定了物料的许多属性，

29、具有重要的控制功能物料类型确定了物料的许多属性，具有重要的控制功能47copyright by deloitte consulting/ics 1999.sap r/3 物料类型物料类型 - 描述描述nroh - 原材料nhalb - 半成品nfert - 成品nhawa - trading goodsnhibe - operating suppliesnnlag - non-stock materialndien - servicesnunbw - non-valuated materialsnfhmi - production resources/toolsnverp - packagin

30、g materialsnwett - competitive productsnkmat - configurable materialoperating suppliesraw materialstrading goodssemi-fin. productsfinished productsnon-stock materialotherother48copyright by deloitte consulting/ics 1999.物料类型确定：物料类型确定：n n哪些字段在物料主数据中是需要的n n哪个用户部门可以维护物料主数据n n在库存管理中，数量或者价值是否更新在怎样的流程中，物料移

31、动的估价可以或者必须执行n n怎样为物料编号n n哪种获取类型被允许 （内部或者外部）n n哪个总帐科目被自动确定operating suppliesraw materialstrading goodssemi-fin. productsfinished productsnon-stock materialotherothern n49copyright by deloitte consulting/ics 1999.显示物料显示物料: mrp 1 m fert描述和单位从工程设计视图中复制而来mrp类型，表明这个物料是用mps还是用mrp来计划策略组表示这个物料采用的计划策略，如：按库存生产

32、50copyright by deloitte consulting/ics 1999.lmrp 2 视图视图lll工作计划工作计划 视图视图mrp 3 视图视图mrp 4 视图视图51copyright by deloitte consulting/ics 1999.pp - bd基本数据基本数据pp - mps主生产计划主生产计划pp - mrp物料需求计划物料需求计划pp - crp能力需求计划能力需求计划pp - sfc车间控制车间控制pp - pc成品成本成品成本pp - is生产信息系统生产信息系统pp - pi流程行业流程行业introductionintroductionr/3

33、r/3client / serverclient / serverabap/4abap/4fificocoamampspswfwfisismmmmpdpdsdsdpmpmqmqmpppp52copyright by deloitte consulting/ics 1999.基础数据基础数据物料物料工作中心工作中心prts工艺路线工艺路线操作 10 20 30 40bomi项目10203040字处理字处理分类分类基本功能基本功能文档文档53copyright by deloitte consulting/ics 1999.订单头订单头prts执行一个工序所需要的生产资源和工具执行一个工序所需要的

34、生产资源和工具来源来源:手工手工工艺路线工艺路线所需要的物料组件所需要的物料组件来源：来源：手工手工bom操作工序操作工序分到每一步的工序描述分到每一步的工序描述来源来源: 手工手工工艺路线工艺路线物料组件物料组件54copyright by deloitte consulting/ics 1999.l时间时间l控制数据控制数据l prtsl物料物料l质量控制质量控制orderbomrtngop.10 开始日期开始日期 完成日期完成日期1020nt能力计划能力计划生产生产/组装组装排产排产成本核算成本核算 l 生产成本生产成本l生产期间成本生产期间成本机器机器人力人力工作中心工作中心op. 1

35、0op. 20tt55copyright by deloitte consulting/ics 1999.bom 是一个对象的完整，正式的结构列表，列出了所有必须的部是一个对象的完整，正式的结构列表，列出了所有必须的部件，以及他们的名称，号码，数量和单位件，以及他们的名称，号码，数量和单位 定义：定义：例子：例子：项目项目10 物料物料 120 物料物料 230 物料物料 340 物料物料 456copyright by deloitte consulting/ics 1999. 基础数据基础数据销售和分销销售和分销生产生产工厂维护工厂维护物料管理物料管理控制控制l l物料物料l l设备设备l

36、 l文档文档l lboml l工艺路线工艺路线l l类类l lprtsl l工作中心工作中心l l 销售订单销售订单l l mrpl l 计划订单计划订单l l 生产订单生产订单l l 产品成本产品成本l l采购采购l l仓库仓库l l预防性维护计划预防性维护计划l l维护订单维护订单57copyright by deloitte consulting/ics 1999.定义：定义：工作中心是某个特定工序执行的场所工作中心是某个特定工序执行的场所例子：例子： l l 单个个人单个个人p. mayerl l 一组人一组人pool 12以下可被定义成一个工作中心：以下可被定义成一个工作中心：l l

37、 单个的工作中心单个的工作中心自动穿孔机自动穿孔机 17l l 工作中心组工作中心组打蜡车间打蜡车间l l 生产线生产线包装包装 958copyright by deloitte consulting/ics 1999.定义：定义：工艺路线描述一个生产流程工艺路线描述一个生产流程工作步骤：工作步骤：10预装配预装配20检查检查30最终装配最终装配40检查检查50发运发运例子：例子：59copyright by deloitte consulting/ics 1999.定义：定义：prt 是生产所需资源，这些资源并没有连接到一个特定的场所是生产所需资源，这些资源并没有连接到一个特定的场所例子：例

38、子： 物料主数据物料主数据杂项杂项文档文档设备设备60copyright by deloitte consulting/ics 1999. lbom 类别类别lbom 结构结构l项目类别项目类别lbom 展开展开lbom 比较比较61copyright by deloitte consulting/ics 1999. document文档文档 bom物料主数据物料主数据设备主数据设备主数据文档信息记录文档信息记录物料物料物料物料 bom设备设备 bom62copyright by deloitte consulting/ics 1999. 物料物料物料物料物料物料工厂工厂物料物料 bom63c

39、opyright by deloitte consulting/ics 1999.物料物料物料物料物料物料工厂工厂 2t物料物料物料物料物料物料工厂工厂 1物料物料 boml bom的空间有效性是按工的空间有效性是按工厂定义的厂定义的l 所有所有bom的部件都必须在的部件都必须在这个工厂有物料主数据这个工厂有物料主数据l bom可以分配到其他工厂可以分配到其他工厂的的对象的的对象l 分配到新工厂时，所有物分配到新工厂时，所有物料都必须在新的工厂里有料都必须在新的工厂里有物料主数据物料主数据64copyright by deloitte consulting/ics 1999.129631117

40、584210有效性有效性 - 开始日期开始日期129631117584210有效性有效性 - 完成日期完成日期2 265copyright by deloitte consulting/ics 1999. 简单简单 bom变式变式 bomalternative 1alternative 2多重多重 bom66copyright by deloitte consulting/ics 1999. 头头1) 子项目子项目2) 子项目子项目.项目项目l l 状态状态l l文本文本l l批量大小批量大小 l l. . .l l状态状态l l损耗损耗l l文本文本l l递归递归 l l. . .l l数量

41、数量l l安装地点安装地点 l l . . .67copyright by deloitte consulting/ics 1999. 物料物料bom工厂维护工厂维护场地数据工程工程技术数据生产生产工序成本成本价格销售与分销销售与分销订单数量productionordersalesorder68copyright by deloitte consulting/ics 1999. mrp 层层012螺旋外套螺旋外套tp-b00轴轴100-300水泵水泵tp-f00轮子轮子100-2002金属块金属块封胶封胶封胶封胶金属块金属块69copyright by deloitte consulting/

42、ics 1999. 库存项目库存项目非库存项目非库存项目可变大小项目可变大小项目文本项目文本项目文档项目文档项目类项目类项目70copyright by deloitte consulting/ics 1999.项目项目 0030螺丝螺丝 8x子项目子项目00103 件件安装在前面安装在前面子项目子项目00205 件件安装在后面安装在后面71copyright by deloitte consulting/ics 1999. bom tp-f00项目项目 40 and 50: 采购数据采购数据- 价格价格- 物料组物料组- 价格单位价格单位- 采购组采购组- 成本要素成本要素- 交货时间交货时

43、间和和mrp及成本相关的字段及成本相关的字段 项目项目部件部件数量数量项目类别项目类别 10tp - b001 pieces 20100 - 2001 pieces 30100 - 3001 pieces40(without)1 piece50100 - 4001 piecenn72copyright by deloitte consulting/ics 1999.l 可变大小项目 / 项目类别 rl 文档项目 / 项目类别 dl 类项目 / 项目类别 k73copyright by deloitte consulting/ics 1999. 成品：成品：e 1多层次组件多层次组件多层次结构多

44、层次结构 数量一览数量一览物料物料 数量数量 t 12.1 t 12b 14t 23.1 t 23t 12b 14.1 b 14t 2 19*t 216. 2 t 216t 38t 3 8. 2 t 3 8e 1e 2t 1t 3t 2b 12345324物料物料 数量数量物料物料 数量数量74copyright by deloitte consulting/ics 1999.75copyright by deloitte consulting/ics 1999.销售及运作计划销售及运作计划 控制控制 / 利润计划利润计划销售信息系统销售信息系统能力计划能力计划生产控制生产控制重复性生产重复性

45、生产需求管理需求管理主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划销售及分销销售及分销粗略能力计划粗略能力计划预测预测手工手工手工手工预测预测76copyright by deloitte consulting/ics 1999.生产控制计划订单分解销售及运作计划主计划需求管理主计划mrp相关需求主计划采购计划产品组产品组产品产品 1 产品产品 2 组件组件 1 单个部件单个部件工序工序sopmpsmrpsfc/rem77copyright by deloitte consulting/ics 1999. r转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求相关需求相关需求销售分销流程销售分销流程预留预留

46、销售订单处理销售订单处理采购功能采购功能采购申请采购申请仓库仓库生产订单生产订单发票校验发票校验需求管理需求管理采购订单采购订单交货计划交货计划mrpmrp能力计划能力计划最终成本最终成本78copyright by deloitte consulting/ics 1999.客户需求客户需求独立需求独立需求仓库库存仓库库存成品成品生产79copyright by deloitte consulting/ics 1999. 物料计划流程物料计划流程mps/mrp基于消耗的计划基于消耗的计划基于预测的计划基于预测的计划重订货点法计划重订货点法计划时段计划时段计划80copyright by del

47、oitte consulting/ics 1999.rmrp:- 所有的需求都考虑在内- 在时间轴上，为需求建立收货时段计划：时段计划：:- 仅在预定义的日期进行计划- 只有在mrp之间的预测需求才被考虑基于预测的计划：基于预测的计划：:- only forecast requirements are taken intoaccount- receipts are created for the requirementsalong the time axis重定货点法：重定货点法：:- 当库存底于重订货点时，一个新订单被创建开始日期到达日期库存重订货点安全库存交货日期mrp日期mrp日期交货日

48、期时间时间时间需求需求收货收货交货时间81copyright by deloitte consulting/ics 1999.净需求计算批量大小计算获取方式确定时间安排bom 展开比较库存，收货与需求计算订单数量厂内生产/外部采购/库存转移计算收货日期计算相关需求82copyright by deloitte consulting/ics 1999. 需求确定的收货库存净需求安全库存时间时间可用数量83copyright by deloitte consulting/ics 1999.时间时间净需求订单建议数量84copyright by deloitte consulting/ics 199

49、9.外部采购外部采购库存转移库存转移获取类型获取类型厂内生产厂内生产外包外包供应商供应商在自己工厂生产在自己工厂生产在其他工厂生产在其他工厂生产在其他工厂的预留在其他工厂的预留部件部件采购类型采购类型特殊采购类型特殊采购类型85copyright by deloitte consulting/ics 1999.可用日期未清日期订单开始日期订单完成日期收货处理时间厂内生产时间未清期间时间计划订单86copyright by deloitte consulting/ics 1999.成品成品部件部件 1 部件部件 2 计划订单计划订单计划订单的订单开始日期计划订单的订单开始日期确定部件的确定部件的

50、相关需求相关需求相关需求相关需求产后缓冲产后缓冲产前缓冲产前缓冲+-时间时间时间时间时间时间 87copyright by deloitte consulting/ics 1999.安全库存可用部分时间时间订单建议需求库存88copyright by deloitte consulting/ics 1999.r静态过程静态过程lot-for-lot 订单数量订单数量补充到库存最大水平补充到库存最大水平固定批量固定批量区间过程区间过程日批量日批量月批量月批量 周批量周批量参照计划日历的灵活区间参照计划日历的灵活区间优化过程优化过程动态批量生成动态批量生成最小单位成本最小单位成本部分区间过程部分区

51、间过程groff 重定货点法重定货点法批量计算过程批量计算过程89copyright by deloitte consulting/ics 1999.数量数量时间时间lot-for-lot 订单数量订单数量补充到最大库存水平补充到最大库存水平固定批量固定批量收货收货需求需求计划的仓库库存计划的仓库库存 = ？90copyright by deloitte consulting/ics 1999. 区间区间 1区间区间 1区间区间 191copyright by deloitte consulting/ics 1999.r多的交货多的交货 / 高的订单成本高的订单成本最少库存最少库存最少仓储成本

52、最少仓储成本少的交货少的交货 / 低的订单成本低的订单成本更多的仓库更多的仓库高的仓储成本高的仓储成本92copyright by deloitte consulting/ics 1999. 物料需求计划物料需求计划当前库存/需求清单mrp列表收货收货库存库存需求需求93copyright by deloitte consulting/ics 1999. mrp 列表列表物料信息物料信息例外信息的数量例外信息的数量处理指示符处理指示符收货收货/库存覆盖范围库存覆盖范围日期日期例外信息例外信息收货收货/需求信息需求信息可用数量可用数量头头mrp 元素元素计划订单计划订单采购申请采购申请生产订单生

53、产订单采购订单采购订单工厂库存工厂库存 /仓库牌位库存仓库牌位库存内容内容预测需求预测需求运行计划运行计划.销售订单销售订单预留预留94copyright by deloitte consulting/ics 1999. 当前库存需求清单当前库存需求清单物料信息物料信息收货收货/库存列表库存列表日期日期例外信息例外信息收货收货/需求数量需求数量可用数量可用数量头头mrp 元素元素内容内容当列表被存当列表被存取是内容才取是内容才被读出被读出计划订单计划订单采购申请采购申请生产订单生产订单采购订单采购订单工厂库存工厂库存 /仓库牌位库存仓库牌位库存预测需求预测需求.销售订单销售订单预留预留95co

54、pyright by deloitte consulting/ics 1999. 净需求计划净需求计划 存储位置存储位置mrp- 存储位置分别计划- 存储位置不包括在计划运行中单独的客户段单独的客户段单独的项目段单独的项目段直接生产直接生产没有最终装配的计划没有最终装配的计划毛需求计划毛需求计划96copyright by deloitte consulting/ics 1999. 单项，多级单项，多级 计划计划 - 计划一个计划一个bom结构结构 - 可以手工更改可以手工更改bom结构中每个物料的主计划结构中每个物料的主计划单项，单级单项，单级 计划计划 - 可能手工更改主计划可能手工更改主

55、计划 + 创建创建 + 删除删除 + 更改更改 + 重计划重计划97copyright by deloitte consulting/ics 1999.r物料概览物料概览 选择物料帮助：- 排序选项- 搜寻选项- 在概览- 在单个列表执行运行计划执行运行计划 处理计划结果处理计划结果执行计划运行执行计划运行成品成品组件组件 1组件组件 2 部件部件 1部件部件 298copyright by deloitte consulting/ics 1999.r净需求计算净需求计算批量计算批量计算获取确认获取确认排产排产bom 展开展开外部采购外部采购厂内生产厂内生产scheduling计划订单计划订单

56、采购申请采购申请通过工艺路线进行提前期排产通过工艺路线进行提前期排产确定订单日期确定订单日期可选可选未清日期osof图例图例:os 订单开始日期订单开始日期of 订单完成日期订单完成日期释放日期交货日期未清日期osof计划订单计划订单未清日期osof带能力需求的工序生产开始日期生产完成日期 99copyright by deloitte consulting/ics 1999.订单开始日期订单开始日期订单完成日期订单完成日期收货日期收货日期未清期间未清期间(工作日)厂内生产时间厂内生产时间向后排产向后排产向前排产向前排产订单完成日期订单完成日期收货处理时间收货处理时间(工作日)未清日期未清日期

57、订单开始日期订单开始日期今天今天未清日期未清日期收货日期收货日期收货处理时间收货处理时间(工作日)(工作日)100copyright by deloitte consulting/ics 1999. 103020生产完成日期生产完成日期生产开始日期生产开始日期订单开始日期订单开始日期operations(from routing)产前缓冲产前缓冲产后缓冲产后缓冲101copyright by deloitte consulting/ics 1999. 组件组件成品成品ososof需求日期需求日期成品成品向后排产向后排产图例图例 :订单开始日期订单开始日期订单完成日期订单完成日期时间时间计划的交

58、货日期计划的交货日期of原材料原材料ofososof厂内生产日期厂内生产日期厂内生产日期厂内生产日期102copyright by deloitte consulting/ics 1999.os厂内生产时间厂内生产时间原材料原材料ofosososof图例：图例：订单开始日期订单开始日期订单完成日期订单完成日期ps 生产开始日期生产开始日期pe 生产完成日期生产完成日期pspspfpfof工序工序10工序工序20工序工序20工序工序10of计划交货日期计划交货日期厂内生产时间厂内生产时间103copyright by deloitte consulting/ics 1999. bom 选择选择选

59、择可选选择可选 bom改变可选改变可选bom的状态的状态部件选择部件选择相关需求数量和日期相关需求数量和日期使用使用批量批量展开日期展开日期和生产相关的项目和生产相关的项目使用数量使用数量净需求计算净需求计算批量计算批量计算获取确认获取确认排产排产bom 展开展开104copyright by deloitte consulting/ics 1999. 订单订单优先级优先级12使用使用生产生产工程工程选择选择 id生产生产 bom成本成本 bom 工程工程 bom 如果没有适用的生产如果没有适用的生产bom存在存在105copyright by deloitte consulting/ics

60、1999. 多个多个 bom可选可选 1 可选可选 2 批量批量 0 - 10 件件批量批量 0 - 10.000 件件abac订单订单小批量小批量大批量大批量可选可选bom可依据以下标准来可依据以下标准来选择：选择：批量大小批量大小订单开始日期订单开始日期生产版本生产版本106copyright by deloitte consulting/ics 1999.根据日期和批量大小自动将生根据日期和批量大小自动将生产数量分配到生产版本产数量分配到生产版本配额分配是可能的配额分配是可能的物料主数据物料主数据 生产版本生产版本 1 生产版本生产版本 2描述生产流程描述生产流程生产版本生产版本 3工艺路线工艺路线bo