政府机关目标责任制考核的作用

1、政府机关目标责任制考核的作用标 签：管理理念提问者：yibaiershi浏览次数：67提问时间：2009-06-29 09:31答案收藏答案收藏答案分享给好友最新回答者：qingxushikong等级：副连长（三级）回答的其他贡献者：qingxush>>一、考核原贝li1、有利于调动机关全休工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保 证优质高效地完成各项工作目标。2、实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。3、定性考核与定量考核相结合，平时考核与年终考核相结合，群众考核与 领导考核相结合。二、考核组织成立考核领导小组，负责研究决定考核工作中的重大问题。局党组书记、局 长任组长，党

2、组分管政工工作的副局长任副组长，其他党组成员为领导小组成员。 主要职责是：制定、完善考核办法及相关配套制度；审定各科室工作目标; 审定科室考核档次；负责考核工作小相关问题的处理。考核领导小组下设办公室，负责考核的h常工作。办公室设在政工科，其主 要职责是：负责起草和关文件；负责考核工作的组织实施与协调；负责考 核工作的记载、检查、阶段性小结、资料归档等工作。局办公室、纪检室协助政 工科做好考核相关工作。三、考核对彖本办法适用于机关在编在岗人员（含聘用人员）。四、考核内容考核内容包括职能目标考核、共性目标考核、创新工作考核。职能目标考核。主要考核各科室履行工作职能及完成局年度工作计划相关工 作情

3、况。根据市政府下达的口标责任考核内容，由齐科室提出年度工作n标任务, 并根据其难易程度，进行分解，由科室负责人签字并报分管领导签署意见后，报 考核领导小组审定。共性目标考核。主要考核各科室思想政治建设、党风廉政建设、团结i办作、 文明创建、工作作风、办事效率、环境卫生、执行规章制度和各项纪律等方面的 情况。为加强平时检查考核，制定市科技局科室口标责任制共性口标考核扣分 细则，曲考核领导小组成员带队不定期对科室进行检查，发现问题及时扣分。创新工作考核。主要考核科室工作的创新点，主要指年度工作受到有关方面 充分肯定或机关干部公认的新思路、新方法和新绩效。创新工作由科室年底向考 核领导小组中报。五、

4、考核办法考核实行百分制，其中职能目标占50分，共性目标占40分，创新工作占 10分。1、职能目标考核办法：一是科室口杳。年末以科室为单位，对照考核领导 小组审定的职能目标逐项进行认真自查，并上报自查得分及简要说明，作为领导 小组考核的重要依据。二是考核领导小组评分。考核领导小组在审核各科室相关 自查材料、听取各科室述职报告的基础上，对科室职能口标完成情况进行逐项审 核评分（最高分50分）。考核领导小组成员的平均分为科室职能目标的最后得 分。2、共性目标考核办法：一是述职评分。局党组召开述职考评会议，由被考 评科室科长（主任）代表本科室向干部职工及服务对彖代表述职。述职内容为 考核内容完成情况，

5、主要是履行职责情况、完成口标任务情况及思想作风建设、 执行纪律制度等内容。述职后曲考核领导小组成员、各科室科长（主任）、局属 单位主要负责人、服务对象代表进行现场测评打分（最高分40分），去掉一个 最高分和一个最低分后，其均分为科室共性目标测评分。二是平时检查考核扣分。 考核领导小组根据市科技局科室目标责任制共性目标考核扣分细则的规定， 平吋不定期对科室参加会议、遵守作息吋间、执行单位规章制度和各项纪律的情 况进行检查，发现问题及时按细则扌ii分。考核办将扌ii分结果及时公示，凡冇 异议者，须在3 口内屮请副组长、组长复议。复议结果应及时通知到当事人。共 性目标最后得分二共性目标测评分-平时检

6、查考核扣分。3、创新工作考核办法：年终由各科室书面汇报创新工作情况并中报一项最 高水平的创新工作，由考核领导小组成员及科室负责人据此为科室创新工作考核 打分（最高分10分），去掉一个最高分和去掉一个最低分后，其均分为科室创 新工作最后得分。六、考核等次设定及奖励标准根据各科室总分（职能目标得分+共性目标得分+创新工作得分）排列，依次 划档，其中一档科室占20%,二档科室占60%,三档科室占20%。其奖励标准为: 一档科室人平2400元、二档科室人平2200元、三档科室人平2000元。各科室 可制定细则拉开档次分配到人。考核结果及时公示，凡冇异议的，须在公示z日起10日内将意见反馈到考 核领导小组，由领导小组复议，形成最后结果。七、其他事项1、局长、党组书记按照高于班子副职、成员的10%计发；班子副职、成员 按照一档科室标准计发；调研员按照低于班了副职、成员的10%计发。2、凡请病事假累计达到100天、180天的，分别按其科室兑奖标准的50%、 30%计发，超过180天的不纳入考核。3、凡经组织批准、有编制的调进调岀人员，按照当年在木局实际工作的月 份计发。凡当年按政策规定正式办