采购部KPI考核指标范文

1、采购部KPI考核指标范JBUICoca-cola standardization office ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期折标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储 韶2采购订单 按时完成率列年度采购/仓储 部3成木降低 目标达成率季/年度财务部1订货差错率季/年度生产/质检 部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质址合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购

2、质址合格率季/年度供应部1供应商开发 计划完成率季/年度供应部5采购成木降低 目标达成率季/年度供应部6物资供应及时率季/年度供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏址季/年度物资保管损坏址折合成金额计供应部9运输安全 事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI抬标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购讣划完成率达到弔以上2采购成木降低 目标达成率15%考核期内采购成木降低目标达成率达到%3采购部门管 理费用控制10%考核期内控制

3、在预算范困之内1采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质虽合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购讣划 编制及时率10%考核期内采购讣划編制及时率达到%7供应商开发 计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在以上S供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满总率5%考核期内供应商满意率在弔以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分核标明 存指说1. 采购及时率一一 规定时间内完成采购订单数采购及时率二X 100%应完成采购订尬总数2. 采购计划编制及时率采购计划编制及时斡"忧加內完成采购汀诙伽賊数xlOO% 应完成采购计划编

4、制的总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购il划完成率20%考核期内采购讣划完成率达到100%2供应商开发 汁划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质虽合格率10%考核期内采购质址合格率达到100%1部门管理 费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范碉之内5采购成木降低 目标达成率10%考核期内采购成木降低目标达成率在以上6供应计划 编制及时率5%考核期内供应讣划編制及时率在以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到10

5、0%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交 货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%10物资保管损坏址5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全 事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一. 目的为贯彻企业绩效考核管理制度.全面评价采购人员的工作绩效.保证企业经营目标的实现同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据.特制定采购人员绩效考核实施

6、方案。二. 遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应十有明确的规定.而且在考评中应、逍守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应半对全体员匸公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准针对客观考评资料进行评价.避免掺入主观性和感情色彩。做到“用爭实说 话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人 之间进行比较°（三）差别的原则考核的等级之间应十有鲜明的差别界限针对不同的考评评语在工资、晋升.使用等方面应体现明显 差别.使考评带有刺激性.激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要

7、反锻给被考评者木人C在反馈考评结果的同时.应、向被考评者就评语进行 说明解祥，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考总见等。三. 适用范围込皿于木企业采购部人员.以下人员除外。 考核期开始后进入木企业的员工。 因私、因病.因伤而连续缺勤三十日以上者。 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考孩期任职.但考核实施日已经退职者。四. 绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面匸作.其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管.人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般匸作人员。五. 采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适虽.适价、适地

8、的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度C主 婆利用采购时间、采购品质.采购数虽.采购价格、采购效率五个方面的抬标对采购人员进行绩效考核。 量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核抬标/抬标说明时间绩效15%停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成木的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将十期采购价格与基期采购价格的比率同'”1期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数虽采购完成率错误采购次数订讯处理时间（二）绩效考核周期厅 工 严岗 泗 常 箱<L 羊 日 渤M 汁等提 需差ABCDEUn X GX/ 训 见目 项重 权等I隔 提 需差定址指标5%15%130%30%0%1定性指标感 任 责0%3度 作 合30%性 动 主20%性 律 纪20%日1J1/ 三目 项1J 杰等 中录 记 无100%0%95%85%6O元 万 、一元 万_元 万，-上 以 %-%_、%_%_、%_%-、%_下 以