项目时间管理复习题

1、.项目时间管理复习试题1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1过去的时间永远也不会回来，其时间特征是指 ( )A不可或缺性 B不可替代性C不可停顿性 D不可倒转性2关键路径法（CPM）的提出者是 ( )A亨利甘特 B美国杜邦公司C美国海军特种计划局 D艾利高德拉特3“会场准备与会议资料准备可以随意安排”，这句话说明依赖关系是 ( )A强制依赖关系 B选择性依赖关系 C外部依赖关系 D内部依赖关系4项目资源平衡的主要目的是 ( )A增加项目总成本 B达到资源均衡与平衡使用

2、C要求更少资源 D要求更多资源5比较消耗时间的专家判断形式是 ( )A头脑风暴法 B德尔菲法C专家小组法 D专家个人意见集合法6大多数项目管理软件包所使用的网络计划技术方法是 ( )A甘特图 B时标网络图 C单代号网络图 D双代号网络图7将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件称为 ( )A范围基准 B事业环境因素 C进度管理计划 D组织过程资产8. ( )方法通常不会被用来缩短项目进度。A赶工 B变更范围C并行施工 D资源平衡9有时差的活动通常被称为 ( )A赶工活动 B虚活动C关键活动 D非关键活动10决策效率比较高、责任明确的是 ( )A个人决策 B群体决策C专家决策 D定量决策11项

3、目的经验教训和知识库都属于 ( )A进度管理计划 B 事业环境因素 C范围基准 D组织过程资产12通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是( )A自由时差 B总时差C赶工 D进度压缩13FTS是指（ ）A开始到开始 B 开始到完成C完成到完成 D完成到开始 14项目进度控制的基础是 ( )A项目进度计划 B绩效衡量 C纠正偏差 D变更范围 15在项目实施过程中待问题发生后提出具体的处理方案，其控制类型是 ( ) A 前馈控制 B 过程控制 C 事后控制 D 因素控制 16正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指 ( )A项目范围说明书 B项目范围定义 C工作分解结构 D项目

4、资源结构17项目进度计划优化过程中如果有多条关键线路时，压缩工期时必须 ( )A同时压缩 B压缩一条C压缩二条 D不需压缩18进行项目活动定义的技术是 ( )A分解 B备选方案分析C发布估算数据 D项目管理软件19本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作是 ( )A先行工作 B后续工作C紧前工作 D紧后工作20能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是 ( )A进度偏差分析法 BS形曲线比较法C“香蕉”形曲线比较法 D前锋线比较法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

5、错选、多选、少选或未选均无分。21. 进行活动资源估算的依据有 ( ) A.资源日历 B.风险登记册 C.专家判断D.事业环境因素 E.进度管理计划22. 项目活动定义的技术有 ( ) A.滚动式规划 B.历史资料法 C.专家判断D.分解 E.风险结构23. 项目进度计划更新主要包括 ( ) A.分析进度偏差的影响 B.进行项目进度计划的调整 C.分析对项目范围的影响D.调整预算 E.质量计划的调整24. 进度偏差分析方法有 ( ) A.横道比较法 B.S形曲线比较法 C.香蕉形曲线比较法D.前锋线图法 E.列表比较法25. 项目进度计划的成果有 ( ) A.进度基准 B.项目进度计划 C.项

6、目日历D. 进度数据 E.项目管理计划更新三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26项目里程碑描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系。( )27进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下缩短进度工期。( )28网络图中允许出现循环回路。( )29项目进度控制不能期望完全按计划进行，安排计划要留有余地。（ ）30项目进度控制包括进度监测和进度调整两个系统。( )31网络图中自始至终由关键工作和非关键工作组成的线路为关键线路。（ ）32在进行“工期固定，资源均衡”分析时，一项工作无论怎么进行后移，其开始时间不能大于它的最迟开始时间。（ ）33资源分解结构是项目成本预算的基础。（

7、）34对工作、工作间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的情况下通常采用风险评审技术。（ ）35网络计划工期优化主要通过改变非关键工作持续时间的方式来实现。 （ ）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36关键线路37资源平衡38单代号网络图39. 提前量40德尔菲法五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41简述时间abc分类法。42. 简述项目进度控制的步骤。43简述关键链法的优点。44. 简述双代号网络图的绘制程序。45试比较个人决策与群体决策有哪些不同点。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）46论述项目工期优化的步骤。47论述项目管理软件在时间管理

8、中应用的作用。项目时间管理复习试题1参考答案一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1-5 DBBBB 6-10 CBDDA 11-15 ACDCC 16-20 AAABC二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21ABDE 22ABCDE 23 BCD 24ABCDE 25ABC三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30 ×× 30-35××四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36关键线路答：关键线路是指网络计划中，自始至终全部由关键工作组成 的线路上总的工作持续时间最长的线路。37资

9、源平衡答：资源平衡是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。38单代号网络图答：单代号网络图是指是以节点或节点编号表示工作的网络图。39.提前量答：提前量是指相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。40德尔菲法答：德尔菲法是指通过函询方式向若干专家分别征求意见，各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后把各专家的意见汇总到一起，采用不记名方式反馈给各专家，请他们参考别人的意见修正自己原来的判断，反复数次，最终确定预测结果。五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41简述时间abc分类法。答：（1）将自己的工作按轻

10、重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类。（2）重点关注a类工作，c类工作可以适当放松。42. 简述项目进度控制的步骤。答：（1）确定控制标准。 （2）衡量成效。 （3）纠正偏差。43简述关键链法的优点。答：（1）可以提高项目的绩效.（2）便于在项目管理中抓住重点。（3）有助于提前完成项目。44. 简述双代号网络图的绘制程序。答：（1）先画一个起点节点，从最先开始的工作开始画 。 （2）根据逻辑关系从左至右依次绘制。（3）完善网络图，并对网络图的节点进行编号。45试比较个人决策与群体决策有哪些不同点。答：方式个人决策群体决策速度快慢准确性较差较好创造性较高，适用于工作不明确，需

11、要创新的工作较低，适用于工作结构明确，有固定程序的工作效率由任务复杂程度决定，通常费时少，但代价高从长远看，费时多，但代价低。效率高于个人决策风险性视个人气质、经历而定视群体性格（尤其是领导）而定六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）46论述项目工期优化的步骤。答：（1）找出网络计划中的关键路线，计算网络计划总工期。（2）计算应压缩的时间。（3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；有充足的备用资源；缩短持续时间所需增加的费用相对较少。（4）确定压缩时间。将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间。（5）压缩另一关键工作。

12、若压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。47论述项目管理软件在时间管理中应用的作用。答：（1）计算项目的总工期，求出关键线路；（2）表示各种活动之间的逻辑依赖关系；（3）计算各工作参数；（4）跟踪进度；（5）可处理不同时间单位并自动转换；（6）可用WBS方法将项目层层分解，组织网络计划的工序；（7）可分类筛选和排序输出；（8）输入项目开始日期，正向计算时间参数；输入项目结束日期，反向计算时间参数；（9）可自动计算完成工期、计划工期、剩余工期三者的关系。项目时间管理复习试题2一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共2

13、0分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1一个人的时间是有限的，不可能向上帝购买时间。它是指 ( ) 3A不可或缺性 B不可替代性 C不可停顿性 D不可贮存性2可以不做的工作是 ( )A重要和紧急的事情 B重要但不紧急的事情 C不重要但紧急的事情 D不重要也不紧急的事情3关注效果高于关注效率的时间管理理论是 ( ) 5A第1代理论 B第2代理论 C第3代理论 D第4代理论4项目网络图中有时差的活动通常被称为 ( )A关键活动 B非关键活动C赶工时间的活动 D虚活动5单代号网络图中，箭线表示 ( )A结点 B 逻辑关系C活动

14、 D活动持续时间6基于历史数据和项目参数使用某种算法计算成本或持续时间的估算技术是 ( )A三点估算 B群体决策技术C类比估算 D参数估算 7属于项目制约因素的是 ( )A 现有条件 B 信息资源 C报告期的长度 D 项目拆迁8紧排在本工作之后的工作是 ( )A紧前工作 B紧后工作 C平行工作 D虚工作9项目活动持续时间通常是( )A近似的 B准确的C固定的 D临时的10群体决策优点的是 ( ) A速度快 B准确性高 C责任明确 D创造性较高11用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动的网络技术方法是 ( )A单代号网络图 B双代号网络图C时标网络图 D横道图12属于事业环境是 ( )A程

15、序 B 知识库C经验 D政府行业标准13. STS是指（ ）A开始到开始关系 B完成到开始关系 C完成到完成关系 D完成到开始关系14你负责一个项目，客户要求比计划提前10天完成项目，你认为计划使用的方法属于 ( )A并行工程 B赶工 C平衡工程 D先行工程15侧重于对时间进行非定量的、初步的项目时间管理阶段是 ( )A科学管理阶段 B及时记录阶段C现代管理阶段 D便条与备忘录阶段 16标出主要可交付成果的计划开始或完成时间，它是指 ( ) A里程碑图 B横道图 C 进度网络图 D日历视图17关键路径法是指（ ）A肯定型网络计划技术 B非肯定型网络计划技术C图示评审技术 D风险评审技术18传统

16、的解决资源均衡问题的方法不包括（ ）A关键路径法 B计划评审技术C解析法 D启发式算法19利用工序的机动时间来调整资源的分配，以满足工期要求的最佳资源优化的方法是 ( )A关键路径法 B启发式算法C解析法 D计划评审技术 20在某工程网络计划中，已知工作A自由时差为零，总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，此时工作M的实际进度对总工期的影响是（ ）A不影响总工期按期完成 B不影响紧后工作正常开始C使总工期拖后1天 D使紧后工作拖后1天二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的

17、括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21活动与动作相比具有的特征是（ ）A一定的行为和目的 B实现预定的目的 C受单一目的的制约D一系列动作构成的系统 E受完整的目的和动机系统的制约22GTD（Getting Things Done）的核心原则有（ ）A收集 B整理 C执行D回顾 E组织23资源按性质可以分为 ( )A.现实资源 B. 技术资源 C.自然资源 D.社会经济资源 E. 潜在资源24活动属性有 ( )A.活动标志 B.活动编号 C. 活动名称 D.资源要求 E.制约因素25.备选方案包括（ ）A.互斥方案 B.独立方案 C. 混合方案 D.可行方案 E.生成方案三、判断题（本大题

18、共10小题，每小题1分，共10分）判断下列各题正误，正确的打“”。错误的打“×”。26第二代理论讲求优先顺序的观念，注重效率。 ( )27在对每项活动的持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期的影响。（ ）28优秀的时间管理者倾向于处理临近的但是缺乏规划和远见的任务。（ ）29自下而上估算法估算更为准确。( )30德尔菲法适用于快速解决问题的情况。（ ）31WBS是指工作分解结构。( )32资源按用途可分为农业资源、工业资源和信息资源。( )33项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准和进度管理计划。( ) 34关键路径法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。（

19、 ）35备选方案分析是用来制定尽可能多的可靠方案的技术。( )四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题3分,共15分)36事业环境因素37. 项目活动排序38.工作的总时差 39. 双代号网络图40.关键工作五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)41项目时间管理经历了哪几个阶段？42简述关键链法的基础。43. 简述项目活动排序的成果。44简述项目资源平衡的模式。45. 简述单代号网络图的绘制程序。六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46列出进度偏差分析的主要方法，并分别做简要论述。47论述项目进度计划调整的方法。项目时间管理复习试题2参考答案一、单项选择题(本大

20、题共20小题，每小题1分，共20分)1-5 BDDBB 6-10 DDBAB 11-15 ADABB 16-20 AABAA二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21ABDE 22ABCDE 23 BCD 24ABCDE 25ABC三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30 ××× 30-35××四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题3分,共15分)36事业环境因素答：事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。37. 项目活动排序答：项目活动排序是指识别项目活动清单中各

21、项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。38.工作的总时差 答：工作的总时差是指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。39. 双代号网络图答：双代号网络图是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网状图。40.关键工作答：关键工作是指网络计划中，总时差最小的工作。五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)41项目时间管理经历了哪几个阶段？答：（1）第一阶段，即及时记录阶段。 （2）第二阶段，即科学管理阶段。 （3）第三阶段，即现代管理阶段。42简述关键链法的基础。答：（1）如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时

22、间浮动和安全裕量，那么这个工作就可以推迟到它最后所允许的那一天为止。（2）在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。43.简述项目活动排序的成果。答：（1）项目进度网络图。 （2）更新的文件44. 论述项目资源平衡的模式。答：（1）工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。 （2）工期不能拖延，但资源数量可以适当增加。 （3）工期可以适当延长，资源供应有数量限制。 （4）资源和工期都不能放宽。 （5）允许在资源供应量基础上延长项目工期。45. 简述单代号网络图的绘制程序。答：（1）先画一个起点节点 。 （2）根据逻辑关系从左至右依次绘制。（3）完善网络图。六、 论述题(本大

23、题共2个小题，每小题10分，共20分)46列出进度偏差分析的主要方法，并分别做简要论述。答：（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）“香蕉”形曲线比较法（论述说明）47论述项目进度计划调整的方法。答：（1）关键工作的调整。关键工作持续时间缩短或延长，对整个项目的工期有直接影响，是进度更新的重点。若实际进度较计划进度提前，可选择直接费用高的予以适当延长; 若实际进度较计划进度落后，则可选择直接费用低的予以适当缩短。 （2）改变某些工作的逻辑关系。若实际进度严重影响了总工期，可以通过改变有关工作的逻辑关系，如顺序改为平行，达到缩短工期的目的。这种调整效果还是非常明显。 （3）重新编制计划。当采

24、用其它方法不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余的工作重新编制网络计划，满足工期要求。 （4）非关键工作调整。主要调整非关键工作的时差，可以把时差大的延长工作时间，或调整非关键工作的资源配置到关键工作上，这样既可以压缩工期，又可以降低成本费用。 （5）增减工作项目。若需要增加或取消某些工作，则需要重新调整网络计划，计算网络参数。项目时间管理复习试题3一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”是指时间的（ ）3A价值 B衡量C效率 D效益2受单

25、一目标制约和影响的是（ ）A活动 B动作C线性活动 D条状活动3一个人的时间是有限的，不可能向“上帝”购买时间，其时间特征是指（ ）3A不可或缺性 B 不可停顿性C不可替代性 D不可贮存性4已经注意到规划未来的重要性，通过制定目标和规划，人们能完成较多工作，但容易导致“实现了很多目标，但没有一个是真正需要”的后果，其时间管理理论属于（ ）5A第一代理论 B第二代理论C第三代理论 D第四代理论5计划评审技术（PERT）的开发者是( )A亨利甘特 B 艾利高德拉特C美国杜邦公司 D美国海军特种计划局6节点活动法中，箭线表示（ ）。A事件 B活动C逻辑关系 D活动持续时间7甘特图的发明者是( ) 9

26、A美国杜邦公司 B亨利甘特C泰罗 D美国海军特种计划局8具有零时间工期的活动通常被称为（ ）。 32A关键路径活动 B非关键路径C赶工时间的活动 D虚活动9时间估算理论是都是不准确的，体现了项目的（ ）特点。A资源优先性 B目标性C固定性 D一次性10下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（ ）A赶工 B变更范围C并行方式 D资源平衡11世界上最珍贵的资源是( )A人 B设备C资金 D 时间12决定申请和增加项目资源的人是（ ）A职能经理 B项目经理 C班组长 D客户13FTS是指( )A开始到开始 B开始到完成C完成到开始 D完成到完成14项目控制的关键目的是（ ） A提前计划 B发布绩效报告

27、 C使项目保持在轨道 D建立项目路线图 15通过调整任务历时达到资源有效分配的术语是（ ） 123A赶工 B 资源装载 C快速跟进 D 资源平衡 16一个项目活动之间的逻辑关系见下表： 活动代号ABCDEF紧前活动ABCCD、E活动时间（天）725245该项目的工期是（ ）A10 B15C23 D3017月报中的进度偏差为0，但实际上里程碑事件被延迟了，说明哪个报告有问题（ ）A沟通管理偏差 B资源管理计划C关键路径状态 D风险评估18制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（ ）A资源需求 B活动属性C风险登记册 D进度管理计划19项目优化过程中有多条关键线路时，必须（ ）132A同时

28、压缩 B压缩一条C压缩二条 D压缩三条20项目防患于末然的控制类型是（ ）140A事前控制 B事中控制C事后控制 D动态控制二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.项目时间管理具有 ( )特点。A.不可或缺性 B.可替代性 C.不可停顿性D. 可贮存性 E.不可倒转性22资源按可利用状况可分为（ ）A.现实资源 B. 技术资源 C.废物资源 D. 潜在资源 E.自然资源23.项目活动排序的依据有（ ）A.进度管理计划 B.活动清单 C.活动时间估算 D.项目范围

29、说明书 E.里程碑清单24.项目进度控制的原理有（ ）A.动态控制原理 B. 信息反馈原理 C.分工协作原理 D. 系统原理 E.能级原理25工期优化的方向是（ ）132A工期费用优化 B工期资源优化 C工期范围优化 D工期质量优化 E工期效益优化三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26时间管理的内容从重视体力劳动发展到重视脑力劳动。（ ）27在对活动持续时间进行估算时需要考虑到真正有效的工作时间。( )28重要和紧急的事情应有选择的做。( )29资源按其用途可分为农业资源、工业资源和信息资源。（ ）30德尔菲法适用于快速解决问题的情况。 ( )31风险登记册产生自应对风险应对

30、阶段。（ ）32要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制的会议是德尔菲法。（ ）33当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算，应用图示评审技术。（ ）34事后控制的侧重点在于矫正偏差。（ ）35工作总时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。（ ）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36项目活动定义 1737资源日历38资源分解结构39管理储备40. 控制五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41简述专家判断的形式。42简述绘制网络图的基本步骤。43项目范围说明书的内容有哪一些。44简述项目活动时间估算的影响因素。45.群体决策

31、技术的常见种类有哪一些？六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）46论述项目进度计划编制的原则。47论述项目工期优化的步骤。项目时间管理复习试题3参考答案一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1-5 ABCBD 6-10 ABDDD 11-15 DBCCD 16-20 CCDAA二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21ACE 22ABD 23ABDE 24ABCDE 25ABE三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30 ×× 30-35 ××××四、名词解释(本大题共

32、有5个小题,每小题2分,共10分)36项目活动定义答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。37资源日历答：源日历是确定每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。38资源分解结构答：资源分解结构是按照资源总类和形式而划分的资源层级结构，通过它可以在资源需求细节上制定进度计划，并可以通过汇总的方式向更高一层汇总资源需求和资源可用性。39管理储备答：管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。40. 控制答：控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差调整行动或

33、调整计划，保证目标的实现。五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)41简述专家判断的形式。答：（1）专家个人意见集合法。（2）专家小组法。（3）德尔菲法。42简述绘制网络图的基本步骤。答：（1）按选定的网络图类型和已确定的排列方式，决定网络图的合理布局；（2）从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部会址完成后，才可绘制本工作，直到结束工作全部绘制完为止；（3）检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改；（4）按照网络图绘制规则的要求完善网络图；（5）按网络图的编号要求将节点编号。43项目范围说明书的内容有哪一些。答：项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制

34、约因素的描述。44简述项目活动时间估算的影响因素。答：（1）参与人员的熟练程度；（2）突发事件；（3）人员沟通情况：兼职工作的影响、冲突损失、沟通损失；（4）有效工作时间。45.群体决策技术的常见种类有哪一些？答：（1）头脑风暴法（2）反头脑风暴法（3）德尔菲法（4）名义群体法（5）电子会议法（6）无领导会议法六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)46论述项目进度计划编制的原则。答：（1）目标明确性原则。即确保合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制工作；（2）协调一致原则。根据合同控制点编制多级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使

35、下级计划逐级保证上级计划的实现；（3）经济合理性原则。编制项目进度计划时，以合同所确定的工期为基准，充分分析项目的进度要求与费用控制的关系避免造成因过分追求进度而使成本大量增加的现象，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优化和经济合理；（4）计算机管理原则。运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度计划系统，确定关键工序和关键路线。47论述项目工期优化的步骤。答：（1）找出网络计划中的关键路线，并计算出网络计划总工期。（2）计算应压缩的时间。（3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；有充足的备用资源；缩短持续时

36、间所需增加的费用相对较少。（4）确定压缩时间。将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间，即要尽量保持关键工作的地位，一旦需要将某一关键工作压缩成非关键工作时，应对新出现的关键工作再次压缩。（5）压缩另一关键工作。若压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。项目时间管理复习试题4一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1. 经典时间管理理论指出，应把主要的精力和时间放在处理（ ）的工作上。A既紧急又重要

37、 B紧急但不重要C重要但不紧急 D既不紧急也不重要2项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、估算活动资源、活动排序、制定进度计划、进度控制、估算活动持续时间，时间管理的正确流程是（ ）A BC D3箭线图法是指 ( )A单代号网络图 B双代号网络图C时标网络图 D横道图4项目组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库是 ( )A组织过程资产 B事业环境因素C范围基准 D进度管理计划5指定一名不特定负责人群体讨论给定的问题并作出决策的会议方法是 （ ）A无领导会议法 B电子会议法 C头脑风暴法 D专家讨论法6建设工程项目中的木材资源是（ ）A自然资源 B社会资源C技术资源 D信息资源7李立

38、具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。它是指（ ）A工作分解结构 B项目责任矩阵C组织分解结构 D合同分解结构8在两个事件节点之间的箭线条数是 ( )A一条 B二条C三条 D三条以上9在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，用不同颜色横道线并列于原计划的横道线上进行直观比较的方法是（ ）AS形曲线比较法 B 前峰线比较法C横道图比较法 D列表比较法10项目将要进行的所有计划活动是指 ( )A活动清单 B里程碑清单C活动属性 D交付成果11资源平衡通常（ ）A增加项目总成本 B利用非关键路径上的浮动时间灵活调整资源的利用C要求更少资源 D要求更多资源12评估一个项目中是否需要赶工，

39、项目经理应先计算（ ） A 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B 对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D 使用计划评审技术估计每一个关键路径持续时间所需要的三种时间估计13一般单代号网络计划时间参数的计算考虑的完成到开始（FTS）的时间是 ( )A0 B1C2 D314领导安排小立负责A项目，并对项目提出 “尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（ ）A很好 B好C一般 D不好15应用关键链法通常比关键路径法至少提前的时间是（ ）A一倍 B1/2C1/3 D1/416规定项目可以开展项目进度活动的工作日和工作班次，它是

40、 ( )A项目日历 B进度数据C风险登记册 D资源需求17客户通知你项目必须要提前2天完工，你将如何处理（ ）A告诉客户不允许提前完成项目 B向老板汇报 C召开项目团队会议讨论并确定赶工或快速跟进的方案D努力工作，观察下月的项目状态18客户要求比计划提前六个月完成项目，你认为可以通过将项目行为重叠实现这个目标。使用的方案属于（ ）A优化 B快速跟进 C平衡 D赶工19在不影响项目完成总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间是 ( )A工作持续时间 B 工期C自由时差 D总时差20在项目实施过程中根据现场发现的问题调整计划或改进工作而进行控制的类型是 ( )A前馈控制 B过程控制C事后控制 D

41、动态控制二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。21项目活动时间估算的影响因素（ ）80A参与人员的熟练程度 B突发事件 C人员沟通情况 D有效工作时间 E项目文件更新22项目活动定义的依据包括 ( ) 17A进度管理计划 B范围基准 C项目日历 D事业环境因素 E组织过程资产23估算活动资源的工具与技术包括（ ）55A专家判断 B发布的估算数据 C自下而上估算D备选方案分析 E项目管理软件24进度压缩技术包括 ( )A赶工 B快速跟进 C变更合同 D提高质量 E

42、减少范围25项目时间管理的意义是 ( ) 7A减轻工作压力 B提高决策水平 C帮助思考工作计划D提高组织效能 E促进目标达成三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）判断下列各题正误，正确的打“”。错误的打“×”。26网络图是网络计划技术的基础。 ( )27. 双代号网络图是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图。( )28. 虚工作主要反映项目紧前工作和紧后工作间的逻辑关系。（ ）29项目工期进度的长短直接影响着项目的质量和成本。( )30单代号网络图是以箭线和两端节点的编号表示工作的网络图。（ ）31资源均衡优化问题在项目的最初阶段。（ ）32风险登记册产生自风险评价

43、过程。( ) 33RBS是指工作分解结构。（ ）34. 项目资源平衡的核心是将稀缺资源尽可能分配给关键路径上的任务。( )35项目管理计划中可能需要更新的内容包括进度基准和进度管理计划。（ ）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36备选方案37工作的自由时差 38. 参数估算39工期优化40范围基准五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41专家判断的形式有哪一些？42项目活动定义的工具与技术有哪一些？43简述控制的目的。44备选方案具有什么特征？45简述类比估计的特点及适用范围。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）46试结合项目实际论述项目群体决策

44、的优缺点。47结合具体项目论述项目进度控制的作用与意义。项目时间管理复习试题4参考答案一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1-5 CBBAA 6-10 ABACA 11-15 BAADC 16-20 ACBDB二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21ABCD 22ABDE 23ABCDE 24AB 25ACDE三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26-30 × 30-35 ××四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36备选方案答：备选方案是指作为决策者用来解决政策问题、达成政策目标的可供利用的手

45、段、措施和方法。37工作的自由时差 答：工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。38.参数估算答：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。39工期优化答：工期优化是调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。40范围基准答：范围基准是指经过批准的范围说明书、工作分解结构和相应的WBS词典。五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41专家判断的形式有哪一些？答：（1）专家个人意见集合法。（2）专家小组法。（3）德尔菲法。42项目活动定义的工具与技术有哪一些？答

46、：（1）分解。 （2）滚动式规划。 （3）专家判断。 43简述控制的目的。答：（1）它是目标实现必不可少的活动。（2）通过纠正偏差的行为与其它管理职能紧密结合在一起。（3）它有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化作出迅速反应，确保组织安全。（4）为进一步修改完善计划提供依据。44备选方案具有什么特征？答：（1）各备选方案应该是平行的，也就是A、B等方案不可以同时采用。（2）各备选方案都 具有不同的优缺点，难以简单割舍。45简述类比估计的特点及适用范围。答：（1）类比估算是最简单的估算技术，它是同以往类似项目相类比得出估算。这种方法的估算精度差一点。（2）该方法适合项目早期，此时没有系统的实际数