成本管理毕业论文浅论工程项目的规范化管理

1、浅论工程项口的规范化管理【摘要】讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项口管理理论系统，对 工程项目的成木管理、进度管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规 定，使以上工作按照项冃管理理论的系统、规律、规范的进行，减少偏差，减少失误，使项hl管理 的效益最人化。【关键词】工程项目管理 规范化1工程项目成木管理的规范化1.1进行施工成本预测在工程项目开工以前，应该对工程成本进行估算。估算的主要依据为近期己完工的施工 项n或者将完工项h的单位成本，对于个别无参照对彖的分部或者分项工程j以依据预算定 额并结合项目的实际情况进行估算。1.2编制施工成本计划成本计划是建立施工项口成本责任

2、制、开展成本控制和指标核算的基础。编制了成本 计划，也就是设定了冃标成木。1.3进行施工成本控制施工成木控制的目的是控制工程成木的发生不超过计划成本或者目标成本。施工成木 控制一般依据工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更來进行。1.4进行施工成本核算施工成本核算分为三种形式:会计、核算、业务核算和统计核算。核算的过程是对相 应的开支范围的就丄费用进行统计，根据使用冃的对统计结果要求的不同，计算出针对成本核 算对象的成木发生额。成木核算的目的是为成木预测、成木计划、成木控制、成木分析和成 本考核提供依据。每种形式的核算都有专门的方法，都应有专门的管理部门完成此项工作，作 为项口管理

3、者应经常进行检查督促，保证成本核算的数字真实可靠。成本核算周期一般根据 成木分析的需要而制定。1.5进行施工成本分析成木分析工作要考虑到影响施工成木变动有两个方面:一是外部的属于市场经济因素, 如材料价格的变动,合作单位的违约等;二是内部的属于经营管理的因素。1.6进行施工成本考核施工成本考核是对以上五步施工成本管理工作的总结和盘点，更是对施工项目成本形 成过程的各责任者进行考评，以此为依据给予相应的奖励和惩罚。只有通过考核，做到奖优罚 劣，赏罚分明，才能调动每一名职工在自身岗位上努力实现目标成木的积极性,为减低施工成 本做出自己的贡献。2工程项目进度管理的规范化施工进度管理是项目管理屮一个比

4、较让人头疼的问题，它最肓观，最敏感,也是最不容易 实现管理目标。施工金业在对待施工进度管理的问题上，往往都是前松后紧，到合同后期感觉 不能按吋交付，迫不得已釆取“救火"战术，抽调总部和其他项口的精兵强将大增援，最后勉强 保住了总工期。造成这种现彖一方面和业主制定的工期可能不合理冇关，但是更多的是由于 项目管理工作没有做到位，项目的进度管理缺乏科学性，管理过程不规范造成的。诚然，在工程项ri的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难实 现对项日实施过程屮可能出现的问题做全面的估计。气候的变化、意外事故,以及其他条件 的变化都会对工程进度计划的实施产牛影响，常常造成实际

5、进度和计划进度产生偏差。如果 这种偏差得不到及时的纠正，势必会影响到进度总冃标的实现。3防水土流失和环境保护的规范化施工现场防水土流失和环境保护主要是做好以下几方面的工作:一是运用除尘技术和 气态污染物治理技术防止和尽量减少施工造成对大气的污染;二是采用废水处理技术防止对 水资源造成污染;三是尽量控制施工现场的噪声,使噪声排放低于国家规定限值;四是正确处 理固体废物,防止造成综合污染。按照gb/t24000标准建立环境管理体系并通过认证。4合同管理的规范化合同是施工项目众多管理工作的根本性依据，它的签订质量和内容条款往往决定项目 管理工作的最终成效，执行一份各方而都对我方有利的合同（当然不能违

6、背合同订立的公平 性原则）和相反的情况对于执行人的感觉是不一样的，执行的效果当然也不一样的。对于中小 施工企业，在建设合同的谈判和签订阶段应注意以下几方面的问题：笫一，关于合同的“标的”。工程承包内容和范围一定进行严格的文字确认，切忌采用容 易产生歧义的文字描述，对于承包合同,一定耍使用工程量清单的约定模式，避免产生争议。对 于一些约定俗称的内容应视合同签订的具体悄况尽量予以明确，如承包人的驻地建设,为监理 工程师提供服务的标准等,在谈判阶段应该明确了解业主的要求标准，以便于为项目的成本预 测提供参考。对于在谈判小合同双方确认的施工内容和范围方面的调整和修改，应及吋以文 字方式记录下來，并以合

7、同补遗或者会议纪要的方式作为合同的附件并说明它构成合同部 分。第二，对于一般的单价合同,在谈判时应要求与发包人共同签订一个“增减策”幅度，当超 过该幅度时,承包人有权要求对单价进行调整。笫三，确定合理的计价方式。笫四，关于合同价格调整条款要约定明确，尽量不要签署所谓的“总价包死”的合同。因 为一般建设工程工期都比佼长,而几随着社会主义市场经济的不断发展，影响现场丿施丄和合同 执行的因素也越来越多，很容易出现不可预见的因素。约定价格调整条款可以比较公正的解 决非承包人可控制的风险损失。第五，关丁合同款支付的条款，根据不同的项冃规模和业主的管理模式不同，在谈判时应 垂点解决预付款的支付进度，投标担保返还时间等问题，尽量缓解项fi的资金压力。第六，关于工期和保修期的问题。承包人应尽量通过谈判使发包人接受并在合同文本屮 明确承包人保留山于工程变更、恶劣气候以及“作为一个有经验的承包人也无法预料的条件 变化”对工期产生影响而延长工期的权利。第七，完善合同条件的问题。视具体情况尽量多提要求。5纽织协调的规范化施工项忖在运行中会涉及与很多方面的关系，为了处理好这些关系。就需要协调。组织 协调是管理的重要职能,施工项目实施周期长，只有处理好项目内外的人最的复杂关系，才能 保证项目管理目标的实现。对于项目内部，协调人际关系主要靠开展民主集小制，做好思